Na era da abundância informacional, clientes estão expostos a um volume de dados que ultrapassa, em um único dia, tudo o que nossos ancestrais consumiam em décadas. As empresas, em busca de “encantamento”, muitas vezes criam jornadas complexas, mas o cérebro humano exige apenas uma coisa: descansar. Nesse contexto, as ideias de Billy Nascimento sobre redução de esforço neural e o novo mindset de vendas, de Roberto Madruga, quase que se complementam, oferecendo um caminho pragmático para gerar valor ao cliente, estimular promotores e potencializar resultados comerciais.

Não é uma novidade, aos leitores de meus espaços, que gosto de me inspirar sempre em quem está na fronteira do conhecimento. Nesse sentido, tanto Billy como Roberto ocupam lugares bem destacados. Daí que, coincidentemente, recentemente ambos fizeram publicações tão interessantes que, após a leitura, elas trouxeram a mim insights valiosos. Billy Nascimento publicou o artigo “Cérebro Sem Esforço: O código Neural da Experiência do Cliente” (clique aqui para ler), enquanto Roberto Madruga lançou, recentemente, o livro “O novo mindset de vendas”, em cujo lançamento provocou um debate entre especialistas, para o qual fui um dos convidados.

Daqui para frente, o conteúdo desta postagem tenta conciliar ambas as propostas, ao que acrescentei complemento que pesquisei pela internet. Começando nossa jornada, cabe lembrar que, há 500 anos, o volume de informação a que estávamos expostos ao longo da vida cabia em um disco rígido de poucas dezenas de gigabytes. Hoje, o cérebro processa essa mesma quantidade em apenas um dia, criando então um paradoxo: investimentos bilionários em experiências sofisticadas de comunicação podem sobrecarregar a mente, gerando fadiga e rejeição em vez de fascinação. Contrariamente à expectativa de surpreender com complexidade, é preciso focalizar nossas narrativas na economia neural do cliente.

Como afirma Billy, pensar é uma atividade custosa. O cérebro, embora represente apenas 2 % do peso corporal, consome 20% de toda a energia do organismo. Quando exigimos atenção demais, acionamos alarmes biológicos de gasto energético elevado. Essa luta constante para decidir, comparar e interpretar ativa nossas redes de estresse, reduzindo foco e confiança no processo de compra. Reconhecer esse mecanismo é o primeiro passo para simplificar a jornada do cliente. Ou seja: cada clique adicional, cada formulário repetido e cada tempo de espera soando interminável gera microtraumas neuronais: custo, fricção, estresse.

Enquanto muitas estratégias de marketing insistem em “surpreender”, a neurociência indica algo mais simples e radical: encantar é remover atritos. Quanto menos esforço cognitivo for necessário no processo de comunicação, maior será a predisposição para confiar, comprar e recomendar. Billy resume essas premissas com o framework FLUI, reunindo as quatro forças invisíveis que movem o cérebro humano em direção à escolha sem esforço. Elas são:

• Facilidade: interfaces claras, linguagem direta e processos intuitivos reduzem a carga mental;
• Liberdade: autonomia e opções customizadas respeitam o controle do cliente sobre o processo;
• Urgência: previsibilidade de prazos e feedback imediato mitiga ansiedade e mantém o interesse;
• Intimidade: personalização genuína ativa circuitos de confiança, libera ocitocina e reduz vigilância.

Outra fonte competente de informação que consultei, pois que está diretamente ligada à jornada do cliente, consta do livro de Madruga, o qual propõe que o processo de vendas tradicional não atende mais às demandas de um consumidor empoderado e conectado. Como novo caminho, ele apresenta o framework Vendas CXCS, que integra Customer Experience (CX) e Customer Success (CS) às práticas comerciais, com o objetivo de transformar a cultura da empresa e gerar o que trata por Clientes Propulsores.

São três os movimentos essenciais do framework Vendas CXCS: (a) construir a base de uma nova linha de pensamento; (b) partir para a execução das vendas, propriamente dita, e a (c) que significa a retenção e mensuração de resultados. O primeiro movimento estabelece os pilares da mentalidade centrada no cliente, com alinhamento interno entre front office e backoffice, integração com marketing e uso estratégico de dados para entender e antecipar necessidades. Seguindo adequadamente esse roteiro, esse caminho contribuirá para, ao final, ser criada a figura do Cliente-Propulsor.

Madruga defende esse conceito como aquele que, mais do que recomendar, consegue influenciar ativamente seu círculo social e digital, gerando novos negócios de forma espontânea. Para isso, é fundamental cultivar não apenas a satisfação, mas principalmente a lealdade emocional, transformando cada ponto de contato em uma oportunidade de ampliar vínculos profundos. E é daí, na minha perspectiva, que vai nascer a sinergia entre FLIU e CXCS.

A convergência entre os dois frameworks reforça como a neurociência e o processo de vendas, quando centrados no cliente, caminham juntos e com sucesso. Vejamos esta forma de aproximação:

1. Facilidade e o novo mindset de vendas: mapear a jornada do cliente, eliminar etapas inúteis e padronizar processos claros;
2. Liberdade e execução: oferecer opções omnicanal e customizadas, reduzindo demandas de suporte (seja atendimento online ou help desk) e empoderando o cliente;
3. Urgência e retenção: estabelecer prazos transparentes, planejar e automatizar notificações, e ainda antecipar demandas;
4. Intimidade e Clientes-Propulsores: usar dados históricos e algoritmos para personalizar ofertas e interações, construindo experiências que respeitam a biologia do cliente, promovendo descanso mental e gerando confiança automática.

Segundo Fernando Kimura, especializado em Neuromarketing pela Universidad de Buenos Aires e palestrante sobre a experiência do cliente, estudos recentes demonstram que 95 % das decisões de compra ocorrem no subconsciente. O processo envolve três sistemas neurais que funcionam em paralelo: o sistema límbico (responsável por 85 % das compras), com foco em emoções e recompensas; o neocórtex, responsável pela racionalização pós-decisão, e; cérebro reptiliano, envolvido na detecção de ameaças e oportunidades de sobrevivência.

Indo além, Fernando Kimura aponta seis estímulos que são essenciais para entender e atingir o cérebro reptiliano. E estas são as regras que podem mudar o nível de sucesso no relacionamento com o cliente: (a) o cérebro é egoísta, sendo que “você” é a palavra-chave; (b) fazer associações através de contrastes (antes e depois) estimula as atividades sensoriais e emotivas; (c) o cérebro gosta de coisas tangíveis; (d) começo e fim são essenciais para o conforto do cérebro, para que o pensamento tenha uma “linha”; (e) é necessário existir elementos visuais, pois o cérebro gosta do visual, e; emoção é elemento chave, quando ativada gera decisões imediatas e até irracionais.

Levar em consideração esses mecanismos citados por Kimura é essencial para desenhar estímulos que criem respostas automáticas de compra e fidelização. Estratégias de copywriting, design e o timing alinhado à decisão devem trabalhar em harmonia com a arquitetura neuronal inconsciente do cliente. Implementar micro-otimizações (um clique a menos), carregamentos otimizados, feedback em tempo real – é tão relevante quanto grandes campanhas de marketing.

Portanto, conciliando todos esses fatores até aqui citados e suas ideias afins, podemos assumir que para avaliar a eficácia da integração entre neurociência e uma nova forma de liderar o processo de vendas, os gestores devem acompanhar, com atenção e regularidade, o:

1. Índice de Atrito Cognitivo: quantas etapas o cliente precisa completar para fechar uma compra;
2. Nível de Autonomia: percentagem de solicitações em que o cliente resolve um problema ou cumpre uma tarefa de forma autónoma, sem a intervenção direta de um suporte;
3. Tempo de Resposta Percebido: tempo que o cliente espera entre fazer o pedido e receber a resposta, ou seja, tempo para que o cliente tenha resposta do sistema após sua ação;
4. Grau de Intimidade: taxa de personalização efetiva em comunicações e nas ofertas, e ainda;
5. Evolução de Clientes-Propulsores: crescimento orgânico de novos clientes a partir de recomendação ativa da autoridade da marca por meio de métodos não pagos.

Como nada vem de graça e sem investimento dedicado, a adoção dessa linha de abordagem unindo as ideias de Billy e Madruga exige treinar times em princípios de neurobiologia aplicada ao cliente, revisar processos internos para priorizar eliminação de fricções, alinhar indicadores de resultados de todas as áreas da empresa em torno da experiência do cliente, bem como incentivar a experimentação rápida e o uso de dados para tomada de decisão. Somente a cultura empresarial que valoriza o descanso mental, bem como a autonomia do cliente, irá alcançar transformação nos relacionamentos e a consequente criação de Clientes-Propulsores, conquistando assim resultados exponenciais.

Mas atenção: reduzir esforço cognitivo do cliente não significa simplificar todo um processo ao ponto da monotonia, mas oferecer previsibilidade, clareza e familiaridade em cada interação. Integrar as forças dos dois framework garante a abordagem robusta, unindo neurociência e práticas de CX/CS para gerar clientes verdadeiramente propulsores. Em vez de brilhar com funcionalidades complexas, as marcas que respeitam a biologia da mente contemporânea criam experiências que doem menos e vendem muito mais.

Explorar melhor todas essas ideias irá proporcionar o avanço no entendimento de como a mente humana impacta cada decisão de compra e descobrir novas formas de gerar valor sem exigir desnecessário esforço mental e cognitivo do cliente. Você que é coach, mentor, consultor ou conselheiro empresarial precisa pesquisar mais e melhor sobre tudo isto. Eu sou Mario Divo e posso ser encontrado pelas mídias sociais ou pelo site www.mariodivo.com.br.

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Mario Divo
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Confira também: A Tensão Dinâmica entre a Verdade Compartilhada e a Sabedoria Histórica

Palavras-chave: neurociência, experiência do cliente, mindset de vendas, esforço cognitivo, clientes-propulsores, jornada do cliente, redução de esforço cognitivo na jornada do cliente, neurociência aplicada às vendas, framework FLUI neurociência, mindset de vendas centrado no cliente, integração CX e CS nas vendas, experiência do cliente e neurociência

O post Do Cérebro Sobrecarregado ao Novo Mindset de Vendas: Unindo Neurociência e Experiência do Cliente apareceu primeiro em Cloud Coaching.

A análise aprofundada de suas filosofias revela nuances importantes. Lynch se baseia na busca de um consenso coletivo e na humildade intelectual para impulsionar o avanço. Já Krznaric procura estabilidade e resiliência nas lições e experiências acumuladas ao longo de gerações.

Cabe comentar que ambos são oriundos do campo da Filosofia. Michael Patrick Lynch é um filósofo americano, Professor Titular de Humanidades e Professor Emérito de Filosofia do Conselho Administrativo da Universidade de Connecticut. Roman Krznaric é um filósofo social nascido na Austrália, cujos livros enfocam o poder das ideias para provocar mudanças. Seus best-sellers internacionais, incluindo The Good Ancestor e Empathy, foram publicados em mais de 25 idiomas. Esta consolidação de conteúdos usou dos recursos combinados do Gemini e do ChatGPT.

O material desta pesquisa está baseado em duas palestras do TED: Michael Patrick Lynch, com “How to see past your own perspective and find truth“, e Roman Krznaric, com “Lessons from history for a better future“. A perspectiva de Lynch propõe que o futuro melhor é alcançado por meio de uma visão unificada e por dados empíricos verificados pelo consenso coletivo, que ele define como realidade comum.

Em oposição, a perspectiva de Krznaric sugere que a direção para o futuro deve ser guiada pelas lições e princípios testados pelo tempo, com a História sendo o principal motor do desenvolvimento social e ético.

A tese central desta postagem, a partir das palestras de referência, é que o verdadeiro progresso não reside na escolha de um paradigma em detrimento do outro, mas sim na sua síntese dinâmica. Talvez o melhor modelo seja aquele que integrará a busca pelas novas verdades (segundo Lynch) com o ancoramento ético e prático da sabedoria acumulada (segundo Krznaric).

Esse modelo integrador seria, então, um processo contínuo de retroalimentação. Os novos dados são contextualizados pela história e, por sua vez, a história é reexaminada à luz de novas descobertas.

O desafio de construir um futuro próspero e equitativo tem gerado uma multiplicidade de abordagens filosóficas e práticas. No cerne de muitas dessas visões, encontra-se como dicotomia central a tensão entre o que é novo e o que é antigo, entre a vanguarda e a tradição.

A natureza de cada modelo revela uma oposição mais profunda do que a simples diferença conceitual.

A abordagem de Lynch é intrinsecamente orientada para o futuro, buscando a descoberta constante de novos conhecimentos e a validação de novas realidades. Sua força motriz é a inovação, o que implica na tendência inerente de desafiar o status quo para abrir caminho para novas compreensões.

Por outro lado, o modelo de Krznaric é enraizado no passado, pois valoriza a resiliência e a estabilidade de sistemas que se provaram eficazes ao longo do tempo. Enquanto Lynch busca o dinamismo celebrando a descoberta de novas verdades, Krznaric valoriza a preservação de verdades estabelecidas.

Essa oposição não é meramente teórica, mas manifesta-se em conflitos constantes na esfera pública, na política e nas instituições sociais. Ela molda debates que vão da política econômica até a ética da inteligência artificial. O desafio analítico, portanto, não é apenas comparar dois modelos, mas entender a natureza fundamental dos conflitos e propor uma estrutura que possa harmonizá-los de forma construtiva.

A perspectiva de Lynch é a de um motor progressista que vê o futuro como uma estrada a ser pavimentada pelo conhecimento cumulativo. Seus princípios fundamentais baseiam-se numa crença firme no poder da razão, da observação e do método científico.

O mecanismo principal deste modelo é um “ciclo de descoberta e validação coletiva”. Esse ciclo deve ser impulsionado por instituições que atuam como árbitros da verdade, como a academia, a mídia e os laboratórios de pesquisa. A função dessas instituições é coletar dados, conduzir investigações e apresentar os resultados à comunidade, levando à formação de um consenso.

Lynch argumenta que esse consenso, por sua vez, torna-se a base para o desenvolvimento de políticas públicas, inovações tecnológicas e normas sociais. O modelo promete uma visão unificada e coerente do futuro, livre das divisões do tribalismo e do obscurantismo, baseada naquilo que é objetivamente demonstrável.

No entanto, uma análise crítica revela vulnerabilidades inerentes a essa dependência do consenso.

Lynch critica o “dogmatismo disfarçado de objetividade” e as “bolhas de filtro” que podem levar à formação de “câmaras de eco”, onde o sistema marginaliza ou suprime visões dissidentes.

A própria estrutura que deveria validar novas verdades pode, paradoxalmente, atuar como guardiã do status quo. Ela torna-se resistente a novas ideias que contradigam o consenso estabelecido. Quando a busca pela verdade se torna um fim em si mesma, pode criar uma “fragilidade sistêmica”. Nesse cenário, a sociedade tem “muitos dados e pouco contexto”, incapaz de aplicar sua riqueza de informações a problemas complexos. Isso porque falta uma estrutura mais ampla de valores e sabedoria que possa contextualizá-los.

Em contrapartida, a perspectiva de Roman Krznaric oferece um caminho alternativo para a construção de um futuro melhor. Orientado não para o que é novo, mas para o que é perene.

Essa abordagem de Krznaric fundamenta-se na convicção de que as experiências e lições do passado contêm as chaves para a resiliência e a estabilidade no presente e no futuro. A história não è vista como uma linha de progresso contínuo. Ela é um vasto repositório de ciclos, erros e acertos que oferecem insights valiosos sobre a natureza humana e a organização social.

O futuro, para Krznaric, não é um destino impossível de conhecer. Ele representa a continuação de um passado que devemos compreender e honrar. Krznaric chama isso de “inteligência temporal”: a capacidade de olhar para o passado e obter inspiração para o futuro.

O principal motor para Krznaric é a “experiência acumulada”, a sabedoria preservada e transmitida através de exemplos concretos. Apesar dos seus benefícios evidentes em termos de estabilidade e resiliência, esta abordagem também carrega riscos significativos. Uma dependência excessiva do passado pode levar à estagnação e a uma rigidez que impede a adaptação a novas realidades.

A veneração cega por tradições e sistemas passados pode impedir que uma sociedade reconheça e corrija os seus próprios erros históricos, perpetuando injustiças e práticas desatualizadas.

Quando o passado é extremamente idealizado, ele pode se transformar numa prisão. Krznaric adverte contra o “presentismo” — uma obsessão pelo imediato que nos impede de pensar a longo prazo —, mas sua abordagem, sem o dinamismo da busca pela verdade, corre o risco de se tornar obsoleta caso a natureza dos problemas futuros seja radicalmente diferente.

Em tais cenários, as “lições do passado” podem tornar-se irrelevantes, transformando a prudência em inércia e a estabilidade em inflexibilidade. A análise detalhada de ambos os paradigmas revela que eles não são apenas diferentes, mas fundamentalmente antagónicos em sua visão de mundo e metodologia.

A visão de Lynch é uma força de mudança, um catalisador de progresso, enquanto a de Krznaric é uma âncora de estabilidade, um guardião da tradição.  As divergências entre os dois modelos são profundas. Contudo, apesar disso, existem pontos de convergência sutis, mas importantes. Ambos partilham o objetivo final de orientar a sociedade em direção a um “futuro melhor”.

Ambos reconhecem a importância das instituições para a preservação e a transmissão do conhecimento, mesmo que as instituições valorizadas sejam diferentes. Mais crucialmente, a incompletude de cada modelo isoladamente sugere que eles não são apenas opostos, mas também complementares. A busca pela “verdade comum” de Lynch, por si só, pode produzir “muitos dados e pouco contexto”, enquanto a “inteligência temporal” de Krznaric pode ter um vasto contexto, mas ser incapaz de responder a novas ameaças que não se encaixam em padrões históricos.

Daí que, como alinhamento necessário entre as duas visões, pode surgir um modelo integrado. Ele não seria a simples média, mas um processo de retroalimentação. Nesse modelo, a busca por novas verdades, conforme defendida por Lynch, é informada e contextualizada pela sabedoria do passado, defendida por Krznaric.

A sabedoria do passado, por sua vez, é constantemente reavaliada e refinada à luz de novas descobertas. Como a própria vida, um “diálogo constante” entre a busca por novos dados e a aplicação de uma estrutura ética e contextual existente pode ser o caminho desejado.

A perspectiva de Lynch fornece os dados, as informações objetivas e a capacidade de inovar. A perspectiva de Roman Krznaric fornece a ética, o contexto, e a prudência acumulada para garantir que a inovação seja, de fato, guiada por princípios testados pelo tempo.

A ausência de um desses elementos leva a falhas previsíveis. Sem a Sabedoria Histórica, a Verdade Compartilhada pode construir um futuro tecnologicamente avançado, mas moralmente vazio ou socialmente desarticulado. Sem a Verdade Compartilhada, a Sabedoria Histórica pode preservar o passado, mas condenar uma sociedade a uma estagnação que a torna vulnerável às realidades do presente.

A transição da teoria para a prática é fundamental no modelo integrador. Ela oferece um roteiro para a tomada de decisões em ambientes complexos e garante que a ação seja, ao mesmo tempo, informada e fundamentada. A liderança no século XXI enfrenta uma avalanche de dados e a necessidade de tomar decisões rápidas. Nesse cenário, ignoram-se frequentemente as lições da História. O modelo integrador exige uma mudança fundamental na forma como a sociedade se vê e se organiza.

No domínio cultural, isso significa promover um discurso público que valorize tanto o conhecimento especializado quanto o bom senso popular. Em vez de permitir que a sociedade se fragmente em tribos intelectuais, devemos promover um ambiente onde a ciência e a arte, a tecnologia e a tradição, atuem como parceiras na busca do bem comum.

No nível individual, a integração proposta passa a ser um guia para a vida. Significa cultivar o hábito intelectual de ser um buscador incansável de novos fatos e dados, conforme defendido por Lynch, ao mesmo tempo que se mantém um profundo respeito pelas lições e sabedoria acumuladas pelas gerações anteriores, como demonstrado por Krznaric.

Para o indivíduo, esse caminho será um antídoto contra a impulsividade e a arrogância, fomentando a humildade intelectual que reconhece a vastidão do conhecimento humano.

Deve-se encorajar a reflexão e a ponderação antes da ação, e a busca por conselhos tanto de especialistas no presente quanto dos “ancestrais” através da leitura de textos históricos e filosóficos.

Esta postagem encoraja outros estudiosos a avançar com futuras pesquisas, nomeadamente na aplicação do modelo integrador das postulações de Lynch e de Krznaric. Eles devem dirigir atenção especial a desafios globais específicos, como as mudanças climáticas ou os conflitos geopolíticos. E também ao desenvolvimento de métricas para avaliar o equilíbrio de uma sociedade entre a busca pela verdade e a retenção da sabedoria.

Em última análise, um futuro verdadeiramente melhor não será, de fato, construído a partir de uma única fundação, mas sobre a intersecção fértil e autoconsciente do nosso conhecimento partilhado e da nossa sabedoria acumulada.

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Links:

Palestra TED de Lynch:
https://www.youtube.com/watch?v=HDjM5lw8OYo
Palestra TED de Roman:
https://www.ted.com/talks/roman_krznaric_lessons_from_history_for_a_better_future?subtitle=en

Confira também: 4 Cenários para a Europa: Como isso poderá impactar o nosso futuro?

Palavras-chave: verdade compartilhada, sabedoria histórica, Michael Patrick Lynch, Roman Krznaric, futuro sustentável, tensão entre verdade e sabedoria, integração entre tradição e inovação, futuro melhor com filosofia aplicada, lições da história para o futuro, verdade compartilhada e ética coletiva

O post A Tensão Dinâmica entre a Verdade Compartilhada e a Sabedoria Histórica apareceu primeiro em Cloud Coaching.

O mundo de hoje nos obriga a navegar em um mar de incertezas. Da economia global às rápidas mudanças tecnológicas, passando pelas tensões geopolíticas, o futuro parece mais imprevisível do que nunca. E confesso que a motivação de trazer esse assunto nesta postagem nasceu do enfrentamento que os Estados Unidos da América estão criando, por meio do presidente Donald Trump, envolvendo a revisão de tarifas comerciais de países de todo o mundo e questões que transcendem a esfera econômica, chegando mesmo à esfera política.

Nesse contexto, a capacidade de se preparar para o que pode acontecer passa a ser uma habilidade crucial para qualquer pessoa. É nesse ponto que o conceito de foresight, ou “prospecção de futuros”, apresenta-se como inestimável. Longe de ser uma forma de adivinhação, a prospecção de futuros é uma disciplina que nos ajuda a mapear os caminhos possíveis, antecipar desafios e identificar oportunidades, permitindo-nos agir de forma mais consciente e estratégica.

Recentemente, o renomado centro de pesquisa Copenhagen Institute for Future Studies, em sua publicação Farsight, apresentou o estudo intitulado “Europe’s Futures: Four Scenarios”. Em versão livre, “Os quatro cenários para o futuro da Europa” traz uma visão fascinante sobre o que o futuro da Europa pode reservar. E, por extensão, o que isso significa para o desenvolvimento humano em nível global.

Esse estudo, fundamental para a nossa reflexão, não se propõe a prever o futuro. Seu objetivo é apresentar quatro cenários plausíveis que podem se desdobrar na próxima década.

Muitos, que ora estão lendo esta postagem, podem argumentar ser essa uma projeção para a Europa, enquanto vivemos no Brasil!

Cabe lembrar que, em um contexto no qual a tecnologia coloca todas as pessoas simultaneamente em todos os lugares do mundo, as tendências do que pode acontecer na Europa certamente alcançarão também o nosso país. Esses movimentos terão implicações em escala global.

Portanto, ao explorarmos os resultados do estudo, poderemos vislumbrar como cada um desses futuros projetados irá afetar o nosso cotidiano. Esses impactos vão desde a forma como trabalhamos até a maneira como nos relacionamos com outras pessoas.

A metodologia utilizada se baseia em dois eixos principais, cujas interações definem os quatro cenários:

• O primeiro eixo é a coesão europeia: varia de uma Europa fragmentada a uma Europa unificada. Uma Europa unificada seria caracterizada por uma maior integração política e econômica. Já uma Europa fragmentada veria o retorno de interesses nacionais, com cada país buscando seus próprios caminhos.
• O segundo eixo é a colaboração global: vai de uma colaboração baseada em valores (como a histórica aliança transatlântica) a um sistema de colaboração transacional. Nesse eixo, as relações são pautadas por interesses comerciais e políticos de curto prazo, sem um alinhamento ideológico mais profundo.

A combinação desses dois eixos cria uma matriz de quatro futuros distintos, cada um com implicações profundas para a vida de cada um de nós.

Cenário A: “Echoes of the West” (Ecos do Ocidente)

Neste cenário, a Europa se encontra fragmentada, mas em um mundo em que a colaboração global se mantém forte e baseada em valores, impulsionada por laços transatlânticos sólidos.

Em termos de desenvolvimento humano, isso pode ter impactos paradoxais. Por um lado, a cooperação global em áreas como tecnologia, ciência e cultura poderia prosperar. A pesquisa científica, por exemplo, poderia se beneficiar de um forte intercâmbio com parceiros como os Estados Unidos, levando a inovações mais rápidas em saúde e sustentabilidade.

No entanto, a fragmentação interna da Europa traria desafios significativos. A livre circulação de pessoas e bens, que hoje consideramos garantida, poderia ser dificultada pelo retorno de barreiras e fronteiras mais rígidas. O reconhecimento de qualificações profissionais e diplomas universitários entre países europeus poderia se tornar mais complexo. Para o profissional do futuro, isso significa que a mobilidade de carreira seria limitada, exigindo uma maior adaptação e, talvez, a necessidade de se especializar em um mercado de trabalho mais localizado.

A identidade europeia, que tem se fortalecido nas últimas décadas, seria enfraquecida em favor de identidades nacionais mais proeminentes. Em termos pessoais, as pessoas poderiam se sentir mais desconectadas dos vizinhos europeus e mais alinhadas com outros parceiros de diferentes continentes.

Cenário B: “Eurovision+”

O nome deste cenário evoca um dos símbolos de união europeia, e não é simples acaso. “Eurovision+” descreve uma Europa unificada em um mundo de forte colaboração global e alianças sólidas. Este é o futuro mais otimista, onde a união europeia se aprofunda e a parceria transatlântica se reafirma. Para o desenvolvimento humano, este cenário é repleto de oportunidades. A unificação da Europa poderia resultar em políticas sociais e de bem-estar mais alinhadas, facilitando o acesso à saúde e à educação em todo o continente.

A economia, impulsionada por uma maior integração, poderia gerar mais empregos e oportunidades de crescimento. A liberdade de circulação se consolidaria, tornando o trabalho e o estudo em outro país europeu uma realidade ainda mais acessível. Imagine um futuro em que um jovem de Portugal pode facilmente estudar na Alemanha, trabalhar na Irlanda e se aposentar na França, tudo sob um quadro legal e social harmonizado.

A inovação tecnológica seria impulsionada por investimentos em escala continental, resultando em avanços que impactariam positivamente a vida diária, da energia limpa à inteligência artificial responsável. A identidade europeia se tornaria uma parte fundamental da identidade individual, com um senso de comunidade e propósito compartilhado.

Cenário C: A Europa atual, em transição

Segundo os autores do estudo, é neste cenário que a Europa se encontra atualmente. Uma Europa com coesão “moderada” ou em “conflito” — unificada em alguns aspectos, mas lutando para manter sua integridade — em um mundo transacional.

Neste ambiente global, as nações agem com base em interesses de curto prazo, enquanto as alianças de valores são menos importantes do que os negócios e a geopolítica pragmática. Os impactos desse cenário no nosso dia a dia são os que mais conhecemos. As tensões comerciais e políticas têm um impacto direto no custo de vida. A incerteza econômica pode levar a mercados de trabalho mais instáveis.

A falta de um alinhamento global de valores pode resultar em desafios ambientais e sociais não resolvidos, já que cada país prioriza seus próprios interesses. Para o indivíduo, isso se traduz em uma sensação de maior vulnerabilidade. A mobilidade, embora possível, pode ser mais burocrática.

Os desafios globais, como a crise climática ou a segurança digital, se tornam mais difíceis de resolver, pois a falta de uma colaboração baseada em valores impede a ação conjunta eficaz. As pessoas se sentem presas entre as aspirações de uma Europa unificada e as realidades de um mundo fragmentado.

Cenário D: “MXGA”

Este é o cenário mais desafiador. “MXGA” (um acrônimo para “Make X Great Again”, em uma paródia ao slogan político popularizado nos EUA) descreve uma Europa fragmentada em um mundo em que a colaboração global é puramente transacional.

Neste futuro, o que prevalece são os interesses nacionais e o pragmatismo geopolítico. As alianças tradicionais se desfazem, e o que importa é o ganho imediato, seja em termos de poder ou de comércio. Os impactos no dia a dia seriam profundos e, em muitos casos, negativos. A fragmentação europeia levaria ao retorno de controles de fronteira, barreiras comerciais e diferentes regulamentações.

Isso tornaria o comércio, as viagens e até mesmo a simples comunicação entre países europeus mais complexos. A falta de uma ação coordenada em temas como a crise climática ou a imigração forçada poderia levar a consequências humanitárias e ambientais graves. A vida diária seria mais incerta, com economias locais mais expostas a choques externos.

O desenvolvimento humano seria focado em interesses nacionais, e a solidariedade e a cooperação, que são a base de uma sociedade progressista, seriam enfraquecidas. As pessoas viveriam em um mundo de maior desconfiança e competição, onde a colaboração internacional não é mais a norma.

A prospecção de futuros como um guia para a ação

O estudo da Farsight é uma poderosa ferramenta de reflexão. Como os autores, Daria Krivonos, Patrick Henry Gallen e Carsten Beck, apontam, os cenários não são profecias, mas sim ferramentas para nos prepararmos para o que pode vir. O verdadeiro valor do foresight não está em saber qual futuro irá acontecer, mas em compreender os mecanismos que nos levam a cada um deles.

Ao entendermos as forças que podem nos empurrar para um futuro fragmentado e transacional, por exemplo, podemos começar a tomar medidas para fortalecer a coesão europeia e promover uma colaboração global baseada em valores.

Para cada um de nós, o desafio é traduzir esses grandes cenários geopolíticos em ações diárias. Em qual futuro queremos viver? Como nossas escolhas, desde a forma como votamos até como nos relacionamos com a comunidade, podem influenciar o caminho que tomamos? A prospecção de futuros nos convida a sermos participantes ativos na construção do amanhã, e não apenas meros observadores.

Um olhar dos possíveis impactos dessa prospecção de futuros no Brasil

A partir da perspectiva de uma Europa fragmentada, mas com forte colaboração global baseada em valores (“Echoes of the West”), os países das Américas, incluindo o Brasil, poderiam ver suas relações externas se realinharem de forma estratégica.

A cooperação em áreas como ciência, tecnologia e cultura seria impulsionada por parcerias transatlânticas robustas. No entanto, o fortalecimento paralelo do BRICS como um bloco econômico e geopolítico com seus próprios valores e prioridades criaria uma dinâmica de equilíbrio de poder. Para o cidadão comum, isso poderia significar um acesso mais rápido a inovações de diferentes origens e a novas oportunidades de comércio e investimento, não se limitando ao eixo ocidental, mas reduzindo a dependência de um único bloco econômico.

No cenário mais otimista, “Eurovision+”, que descreve uma Europa unificada e um mundo de alianças sólidas, o fortalecimento do BRICS seria um complemento, e não um desafio, para a ordem global. O resultado seria um mundo multipolar onde tanto a Europa unificada quanto o BRICS atuariam como parceiros estáveis e previsíveis, tanto para o Brasil como para outras nações americanas.

Isso criaria uma ampla gama de oportunidades econômicas, de acordos de livre comércio com a Europa até o aprofundamento das relações comerciais com as nações do BRICS. A inovação tecnológica seria compartilhada entre diferentes blocos, permitindo que a região pudesse se beneficiar de avanços em energia limpa, inteligência artificial e infraestrutura de múltiplas fontes, impulsionando um crescimento econômico mais diversificado.

Por fim, nos cenários mais desafiadores (“A Europa em transição” e o “MXGA”), que combinam uma Europa fragmentada ou em conflito com um mundo puramente transacional, o fortalecimento do BRICS seria um fator crucial de estabilidade.

Em vez de ficarem à mercê de tensões geopolíticas e incertezas econômicas de curto prazo, os países das Américas, especialmente o Brasil como membro do BRICS, encontrariam um polo de poder alternativo.

Este bloco, focado em interesses pragmáticos e comerciais, poderia servir como plataforma para coordenar ações sobre questões globais, como desenvolvimento e financiamento de projetos. Isso protegeria o cotidiano das pessoas de choques externos imprevisíveis e ofereceria um caminho para a resolução de desafios globais, como a crise climática e a segurança digital, com uma abordagem não alinhada ao Ocidente.

Cabe afirmar que, em última análise, o desenvolvimento humano não é e nem será apenas sobre crescimento econômico. Mas a principal referência estará na capacidade de construir sociedades mais justas, sustentáveis e resilientes.

Compreender os futuros possíveis é o primeiro passo para garantir que, independentemente do que aconteça, estejamos preparados para moldar um caminho que nos leve a um mundo melhor. Isso vale para qualquer país e, em especial, o Brasil precisa aprender a fazer esse tipo de projeção de cenários por meio de suas lideranças responsáveis pela área pública e pela iniciativa privada.

A base para esta postagem foi o estudo “Europe’s Futures: Four Scenarios” da Farsight, acessível em https://farsight.cifs.dk/europes-futures-four-scenarios/

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Mario Divo
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Confira também: O que o esporte ensina sobre a vida e os negócios!

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Você já parou para pensar em como o mundo dos esportes, com suas vitórias e derrotas, pode nos ensinar sobre a vida e os negócios? Hoje vou me inspirar em um artigo da publicação INSEAD Knowledge com o título “The Hidden Game: Uncovering Business in Sports“, o qual procura mostrar que, por trás da paixão e da competitividade na prática esportiva, existe um leque imenso de lições sobre estratégia, liderança e superação. E o mais interessante é que essas lições não se aplicam apenas ao campo de jogo ou ao escritório, mas também à nossa jornada de desenvolvimento pessoal.

Pense bem: o que um time de futebol que busca vencer o campeonato tem em comum com uma startup lutando por seu espaço no mercado?

Ou então, pense em alguém tentando alcançar um objetivo pessoal, como aprender um novo idioma ou mudar de carreira. A resposta é simples: todos estão engajados em uma espécie de jogo, onde há metas, adversários, regras e, certamente, resultados a serem avaliados.

O artigo da INSEAD Knowledge destaca que, assim como nos esportes, o mundo dos negócios – e a vida em geral – é um ambiente dinâmico e bastante imprevisível. Não basta ser bom tecnicamente, pois é preciso ter visão estratégica, saber trabalhar em equipe, lidar com a pressão e, principalmente, aprender com os erros e as vitórias. Enfim, a estratégia é bem mais do que apenas a habilidade individual de quem está no jogo.

No esporte, é fácil se deslumbrar com o talento individual de um jogador. Um gol espetacular ou uma jogada de mestre são memoráveis. Mas o artigo nos lembra que a estratégia é o que realmente diferencia os times campeões. Não adianta ter os melhores jogadores se eles não trabalham juntos, se não há um plano bem definido para o time ou, ainda, se eles não conseguem se adaptar às mudanças que acontecem ao longo da disputa.

Essa é uma lição poderosa para o nosso dia a dia. Quantas vezes nos concentramos apenas em aprimorar nossas habilidades individuais (ser o melhor em nossa área, por exemplo) e esquecemos de olhar o “campo de jogo” como um todo? No mundo dos negócios, a empresa pode ter produtos inovadores, mas sem uma estratégia de mercado sólida, sem um plano de vendas bem estruturado ou sem um entendimento claro do cliente, o sucesso será difícil. É preciso entender o cenário competitivo, identificar oportunidades e criar um diferencial.

Na vida pessoal não é diferente.

Se você quer mudar de carreira, por exemplo, não basta apenas fazer cursos ou adquirir novas habilidades. É preciso ter uma estratégia, o que inclui pesquisar o mercado, fazer networking, planejar os passos a serem dados e se preparar para os desafios. O esporte nos ensina que a sinergia entre os membros de uma equipe e a capacidade de executar um plano pré-definido são tão importantes quanto o talento individual.

Cabe também lembrar que todo grande time tem um grande líder. Pense nos técnicos que transformaram equipes, que inspiraram seus jogadores a irem além e que, com sucesso, souberam gerenciar egos e talentos em prol de um objetivo comum. O artigo da INSEAD Knowledge ressalta que a liderança no esporte vai muito além de dar ordens, pois ela envolve motivar, orientar, desenvolver e, em grande parte das vezes, tomar decisões difíceis sob pressão.

E o que isso significa para nós, fora do ambiente esportivo?

No ambiente de trabalho, um bom líder não é apenas aquele que cobra resultados, mas sim o que inspira a equipe, quem cria um ambiente de confiança e que delega responsabilidades, bem como ajuda seus colaboradores a crescerem.

O líder entende que o sucesso do grupo de colaboradores é o seu próprio sucesso. Na vida pessoal, todos somos líderes em alguma área da nossa vida, seja em família, em um projeto voluntário ou até mesmo quando em direção a objetivos específicos. A capacidade de se automotivar, de se organizar e persistir diante dos obstáculos é uma forma de autoliderança.

O líder eficaz, seja no esporte ou na vida, é aquele que consegue extrair o melhor de cada um, criando um ambiente onde todos se sentem valorizados e participantes de algo maior. Quem acompanha a prática esportiva sabe que a vitória nunca vem fácil. Derrotas inesperadas, lesões, momentos de baixo desempenho, tudo é parte do jogo. Conseguir se recuperar de um revés, aprender com os erros e se adaptar a novas situações chamamos de “resiliência e adaptação”.

Esta é talvez uma das lições mais valiosas que o esporte oferece para o desenvolvimento humano: aprender com a derrota.

No esporte, uma derrota não significa o fim, mas a oportunidade para analisar o que deu errado, ajustar a estratégia e voltar mais forte. Na vida, um projeto que não deu certo, um objetivo não alcançado ou até mesmo um fracasso profissional podem ser vistos como oportunidades de aprendizado e crescimento.

Outra lição que o esporte dá é a capacidade de lidar com a pressão. Atletas de alto rendimento são constantemente submetidos a uma pressão imensa. Saber manter a calma, focar no objetivo e executar o plano mesmo sob estresse é uma habilidade crucial. Essa habilidade é transferível para o ambiente de trabalho, onde prazos apertados e metas desafiadoras são a norma, e para a vida, onde imprevistos e desafios surgem a todo momento.

Completando, outra lição é a de saber se adaptar às mudanças. O jogo muda quando o adversário refaz a sua tática. Atletas e equipes de sucesso são aqueles que conseguem ler o cenário e se adaptar rapidamente.

No mundo dos negócios, a capacidade de se reinventar, de abraçar novas tecnologias e de responder às demandas do mercado é fundamental. Em nossa vida pessoal, a adaptabilidade nos permite navegar por transições, aceitar o inesperado e encontrar novas soluções para velhos problemas.

Importante entender que a resiliência não é sobre nunca cair, mas sobre como você se levanta depois de cair. É sobre ter a mentalidade de que cada obstáculo é uma chance de se tornar mais forte. O artigo da INSEAD Knowledge também toca em um ponto crucial: o jogo interno. Muito antes de um atleta entrar em campo, a batalha já está sendo travada em sua mente. A autoconfiança, a capacidade de visualizar o sucesso, de controlar a ansiedade e de manter o foco são habilidades mentais que definem campeões.

Isso nos mostra que o desenvolvimento humano não é apenas sobre habilidades técnicas ou conhecimento.

É, em grande parte, sobre a nossa mentalidade pois, ao acreditar em si mesmo está dado o primeiro passo para alcançar qualquer objetivo. No esporte, a autoconfiança permite que o atleta execute movimentos complexos sob pressão. Na vida, ela nos impulsiona a assumir riscos calculados e a buscar novos desafios.

Muitos atletas também usam a visualização ao se prepararem mentalmente para competições. Essa técnica pode ser aplicada em nossa vida para nos ajudar a alcançar nossos objetivos, transformando sonhos em planos concretos. E a isso se acrescenta a capacidade de se concentrar em uma tarefa, de eliminar distrações e de manter a disciplina, algo que é fundamental para o sucesso em qualquer área.

Dominar o “jogo interno” significa ter controle sobre nossos pensamentos, emoções e reações, e usá-los a nosso favor. Finalizando, o artigo da INSEAD Knowledge nos revela que o esporte é muito mais do que entretenimento ou uma simples competição. Ele serve como laboratório da vida e dos negócios, onde podemos observar em escala dinâmica os princípios que regem o sucesso e o fracasso.

As lições sobre estratégia, liderança, resiliência, adaptação e mentalidade são universais e aplicáveis a qualquer pessoa que busque se desenvolver e queira alcançar seus objetivos, seja no campo profissional ou na jornada pessoal. Vale para qualquer pessoa que esteja buscando a melhor versão dela mesma.

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Confira também: O Cinema na Mente: Como filmes ajudaram a mapear nosso cérebro!

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Prezados leitores, não sou um especialista em neurociência, mas tenho a plena capacidade de resumir (e de alguma forma desenvolver) textos que abordem temáticas interessantes, ainda que de base técnica avançada. E foi por essa razão que eu me atrevi a trazer esta abordagem resumida de um estudo publicado na MIT Technology Review, em espaço dedicado à saúde e biotecnologia. Usando dados coletados de pessoas assistindo a trechos de filmes, os neurocientistas do MIT criaram um mapa abrangente do córtex cerebral, identificando 24 redes que desempenham funções específicas.

Sabe aquela sensação de se perder completamente em um filme? Mergulhar na trama, sentir a emoção dos personagens, tentar desvendar os mistérios da história?

Pois é, acontece que enquanto a gente se diverte, nosso cérebro está trabalhando intensamente. E foi exatamente essa “ginástica cerebral” que um grupo de neurocientistas do MIT (Massachusetts Institute of Technology) usou para criar o mapeamento mais detalhado da nossa estrutura cerebral, produzido até hoje. Prepare a pipoca (ou o café, se preferir), porque agora vamos desvendar essa história de forma bem direta e descomplicada.

Por muito tempo, mapear a córtex cerebral – aquela camada enrugada e cinzenta que recobre nosso cérebro, responsável por funções complexas como memória, linguagem, raciocínio e emoções – era um desafio e tanto. Pense em como você descreveria um quarto para alguém que nunca o viu. Você poderia dizer onde está a cama, a escrivaninha, a janela. Mas e se o quarto estivesse em constante movimento, com móveis mudando de lugar e objetos surgindo e desaparecendo? É mais ou menos assim com o cérebro, como afirmam os cientistas.

A maioria dos estudos anteriores de mapeamento cerebral se concentrava no cérebro em “repouso” ou enquanto as pessoas realizavam tarefas muito específicas e repetitivas. Era como tentar entender uma orquestra ouvindo cada instrumento separadamente ou quando eles estão apenas afinando. É útil, sim, mas não dá a real dimensão da sinfonia. Foi aí que a equipe do MIT, liderada pelo neurocientista Reza Rajimehr, teve uma sacada genial: e se em vez de tarefas isoladas, eles usassem algo que ativasse várias regiões do cérebro de forma natural e contínua?

A resposta estava na tela grande: filmes!

Eles colocaram 176 participantes em um scanner de ressonância magnética funcional (fMRI) e os fizeram assistir a uma hora de trechos de filmes de Hollywood, incluindo clássicos como “A Origem”, “Esqueceram de Mim” e “A Rede Social”. Cabe explicar, o fMRI é, basicamente, uma técnica de neuroimagem não invasiva que mede pequenas mudanças no fluxo sanguíneo cerebral. Quando uma área do cérebro está ativa, ela precisa de mais oxigênio e, consequentemente, o fluxo sanguíneo para essa região aumenta. O fMRI capta essas alterações no sinal de oxigenação do sangue e as transforma em imagens detalhadas da atividade cerebral. É como um detector de “pensamentos em ação”.

A grande sacada de usar filmes é que eles são um “estímulo rico”. Eles envolvem múltiplas funções cognitivas e sensoriais ao mesmo tempo: processamento visual (rostos, objetos, cenas), processamento auditivo (diálogo, música, efeitos sonoros), compreensão da linguagem, inferência social, planejamento, memória, emoção etc. É uma ativação cerebral completa e dinâmica, muito mais próxima das nossas experiências no mundo real do que tarefas isoladas.

Com a montanha de dados coletados pelos exames de fMRI, os pesquisadores não usaram apenas os olhos para analisar. Eles empregaram algoritmos de aprendizado de máquina (inteligência artificial, em termos mais coloquiais) para peneirar e organizar a atividade de cada região da corte cerebral. Imagine um supercomputador identificando padrões e agrupamentos onde um olho humano dificilmente conseguiria. Como resultado, obtiveram um impressionante mapeamento com 24 redes neurais distintas na córtex cerebral, cada uma com padrões de atividade e funções diferentes. Essas redes são como os “quarteirões” da nossa cidade cerebral, cada um com sua especialidade.

Algumas dessas redes já eram conhecidas e confirmaram o que os cientistas já suspeitavam: redes responsáveis por processar linguagem, identificar rostos, movimentos e informações auditivas não-verbais.

Mas o estudo foi além e revelou surpresas:

• Uma nova rede no córtex pré-frontal: Essa área, tradicionalmente ligada ao planejamento e tomada de decisões, mostrou-se altamente responsiva a cenas visuais complexas. Isso sugere um papel que antes não era tão apreciado para essa região no processamento visual de cenários.
• A “dança” do controle executivo: Os pesquisadores notaram uma interação interessante entre as redes de “controle executivo” (responsáveis por planejar e executar comportamentos orientados a objetivos) e as redes mais específicas (como as de reconhecimento de rostos ou linguagem). Quando as cenas dos filmes eram mais complexas ou difíceis de seguir, as redes de controle executivo se tornavam dominantes. Já em cenas mais simples e compreensíveis, as áreas específicas para aquela função (como as de linguagem para um diálogo claro) assumiam o protagonismo. É quase como se o cérebro tivesse um “gerente” que entra em ação quando as coisas ficam confusas.

É importante mencionar que os dados utilizados neste estudo vêm de uma iniciativa maior e fundamental chamada “Human Connectome Project”. Esse projeto visa construir um mapeamento abrangente das conexões neurais no cérebro humano, tanto estruturais quanto funcionais. É uma espécie de “Google Maps” do cérebro, com informações detalhadas das “estradas” (conexões) e do “tráfego” (atividade) neural. O estudo do MIT, ao usar dados de alta resolução de scanners fMRI de 7-Tesla (que oferecem uma resolução muito maior do que os scanners comuns), se encaixa perfeitamente nesse objetivo.

E agora podemos perguntar: Mas o que isso muda na nossa vida? Eis aqui algumas respostas!

1. Entendimento fundamental: Esse mapeamento fornece uma base sólida para entendermos como o cérebro humano funciona. É como construir um manual de instruções mais completo para a máquina mais complexa que conhecemos.
2. Saúde mental e neurológica: Um mapa detalhado pode ajudar a identificar disfunções em redes cerebrais específicas que estão ligadas a doenças neurológicas (como Alzheimer, Parkinson) e transtornos psiquiátricos (depressão e esquizofrenia. Por exemplo). Isso pode levar a diagnósticos mais precisos e, futuramente, a tratamentos mais eficazes e personalizados.
3. Desenvolvimento de I.A. mais sofisticada: Ao entender como o cérebro processa informações complexas e interage com estímulos naturais, podemos inspirar o desenvolvimento de algoritmos (inteligências artificiais) e sistemas de aprendizado de máquina mais robustos e que simulem melhor a cognição humana.
4. Educação e aprendizado: Se soubermos como diferentes redes cerebrais são ativadas e se comunicam durante o aprendizado, podemos desenvolver métodos educacionais mais eficazes e personalizados.

Por fim, esse estudo do MIT é um marco importante na neurociência.

Ele não só confirmou achados anteriores, mas também desvendou novas redes e interações, mostrando a eficácia de usar estímulos naturais e complexos como filmes para mapear o cérebro. Ainda há um longo caminho a percorrer, é claro. Mas a cada nova descoberta como essa, nos aproximamos de entender o funcionamento completo da nossa mente. E quem diria que, para isso, tudo o que precisávamos era de uma boa sessão de cinema?

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Quer saber mais sobre como o uso de filmes pode revolucionar o entendimento do cérebro humano, ajudando no mapeamento cerebral para impulsionar descobertas em saúde mental, educação e inteligência artificial? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

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Confira também: Chronoworking: A Vida em Sintonia com o Relógio Biológico!

Fontes / Para Saber Mais:

• Conteúdo principal adaptado de: Córtex cerebral mapeado a partir de filmes com fMRI no MIT – MIT Technology Review Brasil
• Informações adicionais:
  • Neurocientistas criam um mapa abrangente do córtex cerebral – MIT News
  • Filmes ajudam o MIT a construir um mapa detalhado do córtex cerebral – ExtremeTech
  • MIT mapeia como o cérebro experimenta filmes – Popular Science
  • Arquitetura funcional do córtex cerebral durante a observação naturalista de filmes – PubMed (Journal Neuron)
  • Mapeando padrões de pensamento na atividade cerebral durante a observação de filmes – eLife

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Prezados leitores, desde a pandemia de Covid em 2019, e considerando seus efeitos posteriores na vida de todas as pessoas, mudanças interessantes têm acontecido especialmente no mundo do trabalho. Algumas práticas foram sendo incorporadas e aceitas, a exemplo do chamado home office. Por conseqüência, a busca por modelos de trabalho mais eficientes e humanos tem tido destaque e, entre as tendências emergentes, o chronoworking surge como uma abordagem revolucionária, propondo que a jornada profissional seja alinhada ao ritmo biológico individual de cada pessoa.

Longe da rigidez do tradicional “horário comercial”, esse novo conceito visa otimizar a produtividade e o bem-estar, reconhecendo que cada um de nós possui picos de energia e foco em diferentes momentos do dia. A ideia é simples, mas poderosa: ao sincronizar as demandas do trabalho com os momentos em que nosso corpo e mente estão no auge, podemos alcançar níveis de eficiência e satisfação sem precedentes. Não se trata de trabalhar menos, mas de trabalhar de forma mais inteligente, aproveitando os momentos de maior potencial.

Chronoworking, ou cronotrabalho, é a prática de adaptar as atividades laborais aos nossos ritmos circadianos naturais.

Em vez de nos encaixarmos em um modelo universal de 9h às 18h, o chronoworking sugere que trabalhemos quando nos sentirmos naturalmente mais dispostos e produtivos. Isso significa que, para algumas pessoas, a manhã pode ser o período de maior clareza e concentração, enquanto outras podem performar melhor durante a tarde ou, até mesmo, de madrugada.

A essência é respeitar o “cronotipo” individual – seja você matutino (mais produtivo pela manhã), vespertino (picos de energia à tarde/noite) ou intermediário (energia equilibrada ao longo do dia). O termo chronoworking foi cunhado pela jornalista britânica Ellen Scott em sua newsletter “Working on Purpose“, em janeiro de 2024, refletindo então sobre as tendências que ela acreditava que se consolidariam no mundo do trabalho. A premissa era de que repensar nossos horários de trabalho representa a progressão natural nos debates sobre bem-estar laboral.

Ela antecipou que 2024 marcaria o início da prática do chronoworking, enfatizando uma mudança em direção ao alinhamento de nossas horas de trabalho com os ritmos naturais do corpo e as flutuações nos níveis de energia [3]. A origem do conceito está intrinsecamente ligada à crescente conscientização sobre a importância da saúde mental e do bem-estar dos funcionários. A jornada de trabalho tradicional, muitas vezes desconectada dos nossos relógios biológicos, pode levar a estresse, esgotamento (burnout) bem como a diminuição da produtividade.

Com a flexibilização impulsionada pela pandemia e o aumento do trabalho remoto e híbrido, as empresas e profissionais passaram então a buscar alternativas que ofereçam maior autonomia e uma melhor conciliação entre vida pessoal e profissional. O chronoworking surge como resposta a essa demanda, visando humanizar o ambiente corporativo e maximizar o potencial humano [2, 4]. A adoção dessa prática, segundo estudiosos do assunto, traz uma série de benefícios tanto para os colaboradores quanto para as organizações, como por exemplo:

1. Aumento da produtividade e qualidade do trabalho:

Ao permitir que os profissionais trabalhem em seus picos de energia e concentração, o chronoworking leva a uma maior eficiência e à entrega de resultados de melhor qualidade. As tarefas são realizadas quando a mente está mais afiada, resultando assim em menos erros e maior criatividade [1, 4].

2. Melhora da saúde mental e bem-estar:

Alinhar o trabalho aos ritmos biológicos contribui para a melhor qualidade do sono e redução do estresse. Além disso, contribui para a prevenção de problemas de saúde relacionados ao descompasso entre os ritmos biológicos e as demandas externas. Isso resulta em pessoas mais saudáveis e engajadas [1, 2].

3. Maior satisfação no trabalho e engajamento:

A flexibilidade para organizar o trabalho de acordo com as necessidades biológicas aumenta a satisfação e o engajamento dos colaboradores. Sentir-se valorizado e empoderado para gerenciar o próprio tempo pode impulsionar o moral e a motivação [2, 4].

4. Melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional:

O chronoworking oferece uma solução personalizada que equilibra as demandas profissionais com as necessidades da vida pessoal. Isso permite gerenciar o estresse, evitar o esgotamento e cuidar de assuntos pessoais com maior facilidade, resultando assim em uma vida mais plena [1, 4].

5. Atração e retenção de talentos:

No mercado de trabalho competitivo de hoje, empresas que oferecem arranjos de trabalho flexíveis, como o chronoworking, estão mais bem posicionadas para atrair e reter os melhores talentos. As pessoas, especialmente as novas gerações, valorizam cada vez mais o equilíbrio entre vida pessoal e profissional bem como a flexibilidade em suas escolhas de carreira [4, 5].

6. Inclusão e diversidade:

O modelo pode acomodar uma gama mais ampla de perfis de funcionários, incluindo aqueles com diferentes cronotipos, necessidades familiares ou outras responsabilidades que tornam a jornada tradicional inviável [2].

Segundo os estudiosos, porém, ainda que traga benefícios, a transição para um modelo de chronoworking requer planejamento cuidadoso e estratégias eficazes para superar os desafios:

1. Coordenação e colaboração entre equipes:

O principal desafio é harmonizar os diversos horários dos colaboradores e garantir uma colaboração fluida. Isso pode exigir que as equipes estabeleçam “horários de pico” para reuniões e colaboração, ou que utilizem ferramentas de comunicação para que o trabalho continue sem interrupções [1, 4].

2. Comunicação clara e transparência:

É crucial estabelecer canais de comunicação claros e promover a transparência sobre os horários de trabalho de cada um. Os gestores devem atuar como facilitadores da comunicação e, além disso, estar atentos a possíveis gargalos [3, 4].

3. Legislação trabalhista:

Em alguns países, como o Brasil, a legislação trabalhista (CLT) impõe regras rígidas sobre jornada de trabalho, horas extras, adicional noturno e intervalos. As empresas devem estruturar políticas claras e compatíveis com a lei, buscando apoio jurídico bem como apoio contábil antes de implementar o modelo [1].

4. Foco em resultados, não em horas:

A mudança para o chronoworking exige transição da mentalidade de “tempo no escritório” para a “entrega de resultados”. As métricas de desempenho devem ser baseadas em resultados e não em horas trabalhadas [4].

5. Garantir equidade:

As empresas precisam garantir que os arranjos de trabalho flexíveis sejam implementados de forma justa e não prejudiquem colaboradores ou equipes [4].

6. Autonomia e autogestão:

O chronoworking exige alto grau de autonomia e autogestão dos profissionais. Nem todos os papéis ou indivíduos são igualmente adequados para esse nível de flexibilidade. É essencial identificar que funções são mais adequadas e garantir que colaboradores possuam, de fato, as habilidades necessárias para gerenciar seus horários [4].

Implantar o chronoworking exige certos cuidados, como ter regras claras, identificar cronotipos, flexibilizar a estrutura organizacional, dispor de adequadas ferramentas de gerenciamento de projetos e comunicação interna, além da competente monitorização e cultura de confiança. Nesse sentido, sessões de feedback regulares podem ajudar a refinar o processo [1, 4].

O chronoworking é mais do que uma tendência.

É um reflexo de mudança cultural em direção a um ambiente de trabalho mais humano e adaptável. Embora o modelo tradicional de 9 h às 18 h tenha servido a gerações, ele está se tornando obsoleto em um mundo que valoriza a individualidade e o bem-estar. Ao abraçar o chronoworking, as empresas têm a oportunidade de criar um ambiente onde os funcionários não apenas entregam resultados, mas também florescem pessoal e profissionalmente.

O futuro do trabalho aponta para modelos que reconhecem a diversidade de ritmos e necessidades humanas. Ao alinhar as demandas do trabalho com a biologia de cada indivíduo, o chronoworking nos convida a repensar a produtividade não como questão de horas trabalhadas, mas como a sinergia entre o trabalho e o nosso próprio relógio interno. É um passo em direção a um futuro em que o trabalho será mais significativo, menos estressante e, em última análise, mais produtivo para todos.

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Referências:

• [1] RH Pra Você. “Chronoworking, Burnon e luta contra a homofobia – GiroRH #94” 
• [2] Vallor Benefícios. “‘Chronoworking’: o modelo de trabalho que segue o ritmo biológico do funcionário”
• [3] People Matters Global. “Chronoworking: Is it the latest work trend? Here’s Everything you need to know”
• [4] Robert Walters. “Introducing chronoworking: A new approach to flexible work hours”
• [5] Altis Recruitment. “Is Chronoworking the Future of Flexible Work?”

Outras fontes também consultadas:

• Forbes Brasil. “Chronoworking: entenda nova tendência de trabalhar de acordo com o relógio biológico”
• BBC Worklife. “The ‘chronoworking’ productivity hack that helps workers excel”
• Hays US. “What is Chronoworking and how to use it in your favor”
• WorldatWork. “What the Heck Is Chronowork? And, Why Is It Trending?”
• ETALENT. “Chronoworking: o que é, desafios e impactos na rotina das empresas”
• Nairametrics. “Chronoworking is the new workforce trend globally- Reports”
• Benefits Canada.com. “How ‘Chronoworking’ is helping boost employee productivity, recruitment”
• HR News. “HR expert reveals the key benefits of ‘chrono working’ and how it positively impacts businesses”
• All Things Talent. “What is Chronoworking? The Healthy Trend Redefining 9-5 Work in India”
• Time Doctor. “Chronoworking: A smarter and healthier approach to work”
• YourStory. “What is Chronoworking? How is it Restructuring the Workforce Trends in India?”

Confira também: Neurotecnologia: O que sua empresa precisa entender antes que seja tarde!

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Prezados amigos da plataforma Cloud Coaching. Hoje, a minha postagem vai fugir totalmente do seu normal e irá enveredar na divulgação de uma iniciativa na qual, de alguma forma, estou alinhado com a nossa colega colunista Fabiana Nascimento. Ela, como CEO da World Neuroscience & Tech Ecosystem (WNE), está engajada diretamente na realização do World Neurotechnologies Forum (WNF), o maior evento de neurotecnologias da América Latina, que acontecerá no dia 26 de agosto, no Teatro Santander, em São Paulo. Clique aqui para saber mais sobre o evento, bem como fazer sua inscrição.

Do meu lado, como diretor executivo da Associação Brasileira de Marketing & Negócios (abmn.com.br), assumi contribuir com o apoio institucional ao evento. Entendo que essa é uma forma de estimular conhecimento de ponta aos profissionais de todas as áreas, bem como de abrir portas à próxima geração de líderes que pensam, decidem e constroem negócios com consciência, precisão e visão. Motivada pelo evento e pela parceria, a Fabiana Nascimento tem produzido conteúdo maravilhoso, a partir de estudos em neurociência e neurotecnologia aplicada, complementados por dados da NeuroDataBR, a plataforma proprietária que ela tem para inteligência de dados e tendências em neurotecnologias.

O compromisso sempre presente é o de oferecer informações estratégicas e relevantes para líderes que desejam antecipar o futuro e tomar decisões com consciência, inovação e impacto.

Ou seja, a magnitude deste momento nos desafia a olhar por uma nova perspectiva, trazendo o foco para a expansão do humano, e cada pessoa pode e deve estar no centro dessa mudança, sendo parte de uma comunidade global que vai modificar totalmente a forma que vivemos. Mais que um evento, o World Neurotechnologies Forum (WNF) é um MOVIMENTO, que vai tratar de um ecossistema ampliado, indo muito além da visão de equilíbrio da natureza.

Estamos falando do ecossistema onde a tecnologia se une a tudo que é humano, natural, físico, mental e material. No evento será possível descobrir como a neurotecnologia está moldando o futuro dos negócios, da educação, da saúde, do esporte, da longevidade e das finanças. Sempre cabe lembrar que o desenvolvimento tecnológico se tornou exponencial e vem abrindo o caminho para uma nova era de abundância e superpoderes. O tema do evento é “A Engenharia da Mente – Reconstruindo a Nossa Humanidade”, que irá nos permitir viajar por uma dualidade inclusiva, onde a tecnologia e o homem se complementam.

Então, com o aval da Fabiana Nascimento e como um spoiler qualificado, apresento a seguir um conteúdo que ela preparou como ponto de encontro de quem lidera e quem transforma. Neste texto ela quer mostrar como a neurotecnologia já está próxima da realidade das empresas e dos negócios, e apresenta nove razões para que as marcas não percam esse trem da história. Não deixe de assistir e de compartilhar com os amigos o videocast a seguir, em que a Fabiana Nascimento comenta de tudo isto e mais um pouco.

A seguir, conheça as razões que sua empresa deve conhecer (e praticar) antes que seja tarde:

1. O futuro não espera por aqueles que duvidam

Imagine um mundo onde o seu cérebro, e não seu clique, será a principal interface entre você e o consumo. Onde empresas não mais precisarão apenas entender o que você compra, mas as razões pelas quais você deseja aquilo. Esse mundo não é ficção científica: ele já começou. A neurotecnologia, campo que une neurociência, inteligência artificial e tecnologia de interface direta com o cérebro, está avançando rapidamente.

E com ela, uma revolução silenciosa está em curso, mudando a forma como as marcas interagem com pessoas, que não mais serão apenas consumidores. Se você lidera uma empresa, dirige uma área de inovação ou cuida de uma determinada marca que pretende existir na próxima década, a hora de entender essa transformação não é amanhã. É agora.

2. Do cérebro para o mercado: o que é neurotecnologia

Neurotecnologia é o termo que abrange todas as tecnologias capazes de monitorar, influenciar ou interagir com a atividade cerebral. Isso inclui desde sensores vestíveis que leem sinais neurais (como eletroencefalogramas em versões portáteis) até interfaces cérebro-máquina capazes de controlar dispositivos ou softwares com a mente. Se isso soa distante, pense novamente.

A Neuralink, de Elon Musk, já implantou chips cerebrais em humanos com o objetivo de restaurar funções motoras e cognitivas. A Meta (Facebook/Instagram) investe bilhões em pesquisa de leitura neural não invasiva para controlar óculos de realidade aumentada. Startups brasileiras também estão na corrida, desenvolvendo dispositivos voltados à saúde mental, foco, produtividade e bem-estar. No fundo, tudo isso tem uma pergunta central: como acessar a mente humana de forma ética, eficaz e segura?

3. Inovação e disrupção: a nova corrida pela atenção humana

Estamos vivendo uma escassez crítica de atenção, um bem cada vez mais precioso. Plataformas disputam segundos do nosso foco com algoritmos mais sofisticados a cada dia. Mas o verdadeiro diferencial do futuro não estará só no dado coletado por cliques e curtidas, mas na capacidade de compreender estados mentais, emoções, intenção, carga cognitiva e a fadiga, em tempo real.

Empresas que dominarem essa leitura terão uma vantagem brutal: poderão adaptar experiências, produtos e até preços de forma hiperperssonalizada. Não com base no histórico de compras, mas no estado mental do consumidor no exato momento da interação. É disrupção na essência. Não se trata de vender mais, mas de interagir melhor. E isso exige um novo nível de responsabilidade e compreensão.

4. Neurociência na indústria: aprendizados do esporte, da saúde e da educação

A neurotecnologia já está transformando setores estratégicos. No esporte de alto rendimento, neurofeedback e estimulação cerebral vêm sendo utilizados para treinar foco, reduzir ansiedade e acelerar tomadas de decisão. Em hospitais, dispositivos de neuromodulação estão sendo usados para tratar depressão, ansiedade e até melhorar o sono.

No setor educacional, plataformas com leitura neural adaptam conteúdos conforme o nível de engajamento ou esforço do aluno. Essas aplicações estão moldando o que será o padrão de performance e experiência para as próximas décadas. Por que sua marca ficaria de fora?

5. O que tudo isso tem a ver com o seu negócio?

A resposta é: tudo. Marcas que entenderem as bases neurocientíficas do comportamento terão mais clareza sobre: Como gerar experiências mais memoráveis e sustentáveis; Como respeitar o tempo cognitivo do consumidor, evitando o burnout digital, e; Como construir mensagens e produtos que ressoem com os circuitos emocionais reais, e não apenas com testes do tipo A/B (também que compara o desempenho de duas versões de conteúdo para ver qual delas atrai mais visitantes). Mais do que uma vantagem competitiva, estamos falando de uma nova ética de mercado. Afinal, influenciar o cérebro humano é poder. E com poder, vem responsabilidade.

6. Três perguntas que todo líder deve fazer hoje

• Minha marca entende como as pessoas realmente tomam decisões? Spoiler: não é apenas questão racional. Emoções e hábitos inconscientes dominam o processo;
• Estamos preparados para ambientes onde o consumidor espera que suas emoções sejam compreendidas e respeitadas? A hiperpersonalização emocional é o novo “e-mail”;
• Temos estratégia para lidar com fronteiras éticas ao usar dados cerebrais ou de comportamento? Quem não tiver Ética como ativo essencial estará em risco reputacional e legal.

7. Caso real: a marca que ouviu a mente (e ganhou o coração)

Em 2023, uma rede global de supermercados testou sensores de leitura neural em prateleiras interativas em parceria com uma healthtech europeia. O objetivo: entender quais estímulos visuais geravam mais engajamento neural e emocional. O resultado? Uma reorganização do layout e da identidade visual de mais de 40 produtos, que resultou em aumento de 22% nas vendas em 8 semanas, sem mudar o preço.

O mais impressionante: o estudo revelou que cores menos saturadas geravam mais empatia e confiança nas categorias ligadas à alimentação saudável. A descoberta não nasceu de uma pesquisa de mercado convencional, mas se originou de um estudo da mente, literalmente.

8. Como se preparar: três passos práticos

• Capacitação imediata da liderança – Inclua no radar dos Conselheiros e dos C-levels uma formação básica em neurociência aplicada. Saber o suficiente para fazer as perguntas certas será o novo diferencial.
• Testes controlados com tecnologias emergentes – Experimente com ética, mas conheça por neurofeedback o que impacta o bem-estar de colaboradores, aplique realidade aumentada com leitura de intenção ocular e plataforma com avaliação de engajamento cognitivo.
• Políticas internas de ética e transparência neural – Seja pioneiro e estabeleça diretrizes para uso responsável de dados neurais ou comportamentais, mesmo que ainda não os colete. Isso gera confiança e reputação.

9. Conclusão: você precisa agir antes que seja tarde

A neurotecnologia não é moda passageira. É a próxima linha de transformação digital, tão profunda quanto invisível. E como toda mudança, não vem com alarde, mas com oportunidades de escolha e provocando o livre arbítrio decisório. Escolha de se preparar, aprender e liderar com visão. Porque em breve, a pergunta não será mais se sua marca (ou negócio) entende de neurotecnologia. Mas sim, o porquê de ela não ter se preocupado em entender no tempo certo.

Eu sou Mario Divo e hoje reproduzi ideias formatadas pela Fabiana Nascimento sobre um tema por demais empolgante. E seja você um coach, mentor, conselheiro ou consultor, não deixe de acompanhar o World Neurotechnologies Forum (WNF), sempre lembrando que posso ser encontrado pelas mídias sociais ou pelo site www.mariodivo.com.br.

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Mario Divo
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Confira também: Além da Vitória: Redefinindo o Sucesso na Vida e no Esporte!

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Tenho feito algumas palestras, recentemente, e um dos pontos a que dedico considerações essenciais está em que, qualquer que seja a pessoa, ela deve ter muito clara a distinção entre o que é vencer e ter sucesso, e até onde a busca da vitória a qualquer custo representará uma contribuição ao estado de felicidade. Basicamente, o esforço para ser extraordinário e vencer pode, no final do caminho, trazer consequências danosas para a saúde mental e emocional.

Então, eis que me deparo com uma palestra do TED (dez/2019, com mais de 4 milhões de visualizações – assista ao vídeo abaixo), feita por Valorie Kondos Field. Ela foi a principal treinadora da equipe de ginástica feminina da Universidade da Califórnia (UCLA). Tem em seu currículo 7 títulos nacionais, 22 regionais, 12 da Região do Pacífico e, ainda, presença no Hall da Fama do Atletismo da UCLA. Na apresentação, ela foi objetiva e sincera ao afirmar quão angustiante é o compromisso de sempre vencer. Ela ainda compartilha o segredo de sua liderança voltada ao ser humano.

A seguir, esta postagem resgata um resumo que foi a apresentação da Valorie.

Aqui você verá exemplos que ela cita e, mais do que tudo, o legado que pretende deixar para não só atletas, mas a todos os que entram em uma busca frenética por vitórias. Destaca-se uma frase especial, logo do início da palestra, que é: “perder também pode ser visto como sucesso”.

Aliás, outro pensador famoso (Nassim Nicholas Taleb) escreveu, em seu livro Antifrágil, que “a antifragilidade está além da resiliência ou da robustez. O resiliente resiste às colisões e permanece igual; o antifrágil fica cada vez melhor”. Ou seja, todos nós devemos tirar proveito e aprendizado de nossas derrotas.

Embora admita o inegável prazer da vitória, Valorie argumenta que o foco exclusivo no ganhar, a todo custo, pode gerar uma crise emocional com consequências devastadoras. Nas escolas, nos negócios e na política, a busca incessante pelo primeiro lugar muitas vezes negligencia o bem-estar e a integridade daqueles que trilham esse caminho. Honramos e aplaudimos os campeões, os eleitos e os premiados, mas, lamentavelmente, muitos deles emergem dessas jornadas como indivíduos emocional e mentalmente fragilizados.

O sucesso acadêmico, as medalhas esportivas e os lucros exorbitantes podem vir acompanhados de cicatrizes invisíveis, resultado de um sistema que prioriza “resultados” em detrimento do impacto no “ser humano”.

Diante dessa constatação, Valorie faz um apelo urgente: precisamos redefinir o sucesso. O verdadeiro sucesso reside em cultivar “campeões na vida”, pessoas resilientes, éticas e emocionalmente saudáveis, independentemente de suas conquistas no esporte ou nos negócios. O objetivo final não é apenas encher prateleiras com troféus ou ostentar resultados em relatórios financeiros, mas sim formar seres humanos completos e preparados para enfrentar os desafios da existência.

Mas como trilhar esse caminho?

Valorie enfatiza que, enquanto a vitória pode ser imposta por meio de ordens e exigências, o verdadeiro sucesso floresce a partir da motivação intrínseca e do desenvolvimento do caráter da pessoa. Ela compartilha sua própria jornada de transformação, desde uma abordagem autoritária, inspirada em modelos de antigos treinadores vitoriosos, até a compreensão da importância do apoio, do treinamento eficaz e da motivação genuína. Uma reunião franca com sua equipe a confrontou com o impacto destrutivo de sua arrogância, marcando um ponto de inflexão em sua filosofia de liderança.

A transição de uma postura de “ditadora dogmática” para uma mentora compassiva revelou que o desenvolvimento de “soldadinhos dóceis” não se compara à formação de “campeões na vida”. A motivação, embora exija tempo e paciência para criar raízes, nutre o caráter e promove uma transformação profunda.

O foco se deslocou da mera vitória para o fortalecimento dos atletas como seres humanos integrais. Acreditando que a mentalidade de campeão na vida se traduziria em sucesso competitivo, Valorie priorizou a construção da confiança por meio da paciência, da honestidade respeitosa e da responsabilização – os pilares do que ela define como “amor duro”.

A história da atleta Katelyn Ohashi é usada para ilustrar essa filosofia.

A ginasta, que viralizou com suas performances contagiantes de alegria, chegou à UCLA exausta e desiludida por um ambiente esportivo de alta pressão. Em momento de vulnerabilidade, Katelyn expressou sua falta de desejo de retornar ao nível de excelência que a havia marcado.

Em vez de descartá-la, Valorie viu ali um desafio: motivá-la a redescobrir o amor pelo esporte, redefinindo seu conceito de sucesso. Ao priorizar o bem-estar de Katelyn fora da ginástica, incentivando-a a encontrar alegria em outras áreas da vida, Valorie testemunhou seu reflorescimento.

Lentamente, Katelyn resgatou seu amor-próprio e sua autoestima, levando essa renovada alegria para suas performances. Dessa forma, culminando em novo título individual nacional e contribuindo para o sétimo campeonato da equipe. A experiência de Kyla Ross, uma das maiores ginastas americanas da história, reforça a importância de criar um espaço seguro e de escuta. A atleta, que superou o abuso sexual por seu técnico, encontrou em Valorie a confidente e o ambiente de apoio. Kyla relatou que, ao longo da temporada, sentiu-se mais segura e, ao competir no campeonato nacional, foi invencível. A simples ação de ser ouvida teve um impacto profundo em seu desempenho e bem-estar.

Essas histórias nos lembram do impacto que pais, treinadores, gestores e líderes exercem sobre aqueles sob sua orientação. As conversas, em geral, estão em torno de perguntas que revelam qual é o nosso foco: queremos saber do resultado ao final ou do processo de desenvolvimento humano. Questionar sobre a vitória e a pontuação final contrasta com o interesse pela experiência, pelo aprendizado, pela colaboração e pela capacidade de encontrar alegria no esforço.

A verdadeira escuta, desprovida da urgência de estar certo ou de formular a resposta perfeita, permite que compreendamos os medos e as inseguranças do outro, moldando nossas atitudes com mais clareza e empatia.

Em última análise, Valorie nos convoca a abandonar a métrica de sucesso puramente baseada na vitória e no ego, evitando gerar “campeões fragilizados”. Isso porque é possível formar campeões na vida, em todas as esferas, sem comprometer o espírito humano. O ponto de partida é definir o sucesso de forma abrangente, alinhando ações com objetivos e praticando uma autoavaliação constante.

Todos somos, de alguma forma, gestores e líderes com a responsabilidade de cultivar campeões para o contexto em que vivemos. O verdadeiro significado do sucesso está em construir um ambiente no qual todos ganham. Não apenas no placar, mas na construção de uma sociedade mais humana, resiliente e plena.

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Confira também: Fazendas Verticais: Qual o futuro dessa solução inovadora?

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Há um bom tempo eu tenho me dedicado a acompanhar o tema “Fazendas Verticais” como parte de iniciativas sustentáveis para grandes cidades. Inclusive, acompanhei alguns estudos acadêmicos sobre mobilidade, em que a presença de produção local de alimentos teria impacto positivo na logística de distribuição, principalmente em centros urbanos congestionados. Agora, acabo de ler uma matéria publicada pela empresa StartSe tratando do tema, e decidi me atualizar a respeito.

O Que São Fazendas Verticais?

Usando uma combinação de Gemini e ChatGPT, acessei a informação que me permitiu escrever esta postagem. Para quem não é versado em “fazendas verticais”, vai aqui uma introdução necessária, lembrando que durante anos as fazendas verticais foram aclamadas como o futuro da agricultura. A promessa era de uma produção de alimentos mais eficiente, sustentável e localizada em centros urbanos, impulsionada por tecnologias de ponta.

O conceito é bem antigo, e remonta a 1915, quando o geólogo americano Gilbert Ellis Bailey cunhou o termo “vertical farming”. Sua ideia envolvia a utilização de estruturas verticais para maximizar a produção agrícola em espaços urbanos limitados. Os anos foram passando até que, em 1979, o físico Cesare Marchetti relançou o conceito original como forma de solucionar o problema da fome mundial através da produção de alimentos em ambientes verticais controlados.

A ideia evoluiu nas duas últimas décadas, e o desenvolvimento recente das fazendas verticais incorporou tecnologias como hidroponia (técnica que não requer terra, permitindo o cultivo em água com nutrientes), aeroponia (técnica de cultivo que suspende as plantas no ar, em vez de usar solo) e iluminação LED para otimizar o crescimento das plantas.

A agricultura vertical se destaca na agricultura urbana, pois além de ser capaz de produzir frutas e hortaliças em larga escala durante o ano todo, ela também dispensa o uso de agrotóxicos e pesticidas, e utiliza muito menos água.

A promessa tem se mantido como forma de revolucionar a produção de alimentos, com maior consistência do sistema de produção, mais economia, localização privilegiada e preservação de solos. Isso levou diversas startups a investirem pesadamente em fazendas verticais, atraindo bilhões de dólares em investimentos.

Quando a Realidade Bate à Porta: Crises e Desafios das Fazendas Verticais

Empresas como AeroFarms e Bowery, que prometeram revolucionar a agricultura oferecendo produtos frescos, livres de pesticidas e cultivados localmente, passaram por grave crise financeira nos últimos anos.

Outra gigante nascida em 2017, a AppHarvest localizada em Appalachia (cidade americana do estado de Virginia, no Condado de Wise), faliu em 2023. Esses diferentes modelos enfrentaram desafios operacionais significativos. Os altos custos de energia para iluminação artificial, a complexidade dos sistemas automatizados e a dificuldade em escalar a produção de forma lucrativa levaram muitas empresas a terem dificuldades financeiras.

No Brasil, o conceito de fazendas verticais também ganhou espaço, com destaque para a Pink Farms , localizada em São Paulo. Fundada em 2017, a empresa se tornou a maior fazenda vertical urbana da América Latina, cultivando hortaliças em torres de até dez andares com iluminação LED rosa.

Ela utiliza tecnologia de ponta para monitorar e controlar todas as etapas do cultivo, desde a germinação até a colheita. Além dela, outras iniciativas têm surgido em centros urbanos brasileiros, impulsionadas pela demanda por alimentos frescos e sustentáveis. Em 2021, o mercado de fazendas urbanas verticais no Brasil movimentou cerca de R$ 70 milhões, com perspectivas de crescimento.

Apesar dos desafios enfrentados por essas empresas, o mercado global de agricultura vertical continua em expansão. Estima-se que o setor tenha movimentado ao redor de US$ 14 bilhões em 2024. Com projeções de atingir US$ 23 bilhões até 2029, crescendo a uma taxa anual de 10%.

Países como Suíça, Suécia, Holanda, Estados Unidos, Canadá, Japão e China lideram a adoção dessas tecnologias. É essencial citar exemplos notáveis, como a Nordic Harvest, na Dinamarca, considerada a maior da Europa, e projetos ambiciosos como nos Emirados Árabes Unidos (Dubai abriga a maior fazenda vertical do mundo).

Por Que Esse Modelo Ainda Faz Sentido?

As fazendas verticais oferecem vantagens significativas, como o uso eficiente da terra, redução no consumo de água e menor impacto ambiental. Essas características tornam o modelo especialmente atraente para regiões com escassez hídrica ou limitações de espaço para a agricultura tradicional.

No entanto, para garantir a viabilidade econômica, é essencial que as empresas do setor adotem modelos de negócios sustentáveis, focando em nichos específicos e otimizando os custos operacionais. A experiência das startups que enfrentaram dificuldades recentes, sem dúvida, destaca a importância de alinhar tecnologia, propósito e capital com uma gestão financeira disciplinada.

O caso das fazendas verticais, portanto, oferece lições valiosas para o mundo da inovação a saber:

1. Tecnologia não é tudo: A tecnologia é importante, mas não garante o sucesso de um negócio. É fundamental ter um modelo de negócio viável e escalável.
2. Propósito não substitui lucro: O propósito de alimentar o mundo é nobre, mas não é suficiente para atrair e manter investidores. É preciso gerar lucro.
3. O básico funciona: Modelos simples e eficientes, como estufas com uso de luz solar, ganharam espaço ao oferecer um melhor equilíbrio entre inovação e custo-benefício.

Conclusão:

As fazendas verticais representam uma inovação promissora na agricultura urbana, oferecendo assim soluções sustentáveis para a produção de alimentos em ambientes com grande concentração de pessoas.

Embora algumas iniciativas tenham enfrentado desafios e até problemas significativos, o setor continua a evoluir, com oportunidades de crescimento em nichos específicos e regiões com necessidades particulares. O futuro da agricultura vertical dependerá da capacidade de as empresas equilibrarem inovação tecnológica com modelos de negócios viáveis e sustentáveis.

A fase atual é de ajuste de rota, com foco em disciplina financeira e modelos de negócio mais realistas. A história das fazendas verticais é um lembrete de que a inovação precisa ser, sem dúvida, acompanhada de uma sólida estratégia de negócios. A promessa de revolucionar a agricultura ainda existe, mas o caminho para o sucesso exige uma abordagem mais pragmática e focada em resultados.

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Confira também: Como Será a Convergência entre o Biohacking e a Criação de Humanoides?

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Na constante expansão do desenvolvimento humano, duas tendências fascinantes e, à primeira vista, distintas, vêm ganhando força: o biohacking e a emergente possibilidade da criação em escala de corpos humanos sintéticos.

Para os leitores da Cloud Coaching, familiarizados com a busca por otimização pessoal e a exploração dos limites do nosso potencial, essa convergência futura levanta questões profundas sobre o que significa ser humano, os rumos dessa evolução e as implicações éticas e sociais que nos aguardam.

Recentemente, a publicação MIT Technology Review Brasil trouxe à luz um debate crucial sobre a eventualidade da criação de corpos humanos sintéticos e a complexa questão da sua aceitação.

Essa discussão ecoa diretamente as reflexões que já tivemos por aqui, anos atrás, sobre a prática do biohacking, em que por meio de intervenções tecnológicas e biológicas, pessoas buscam aprimorar suas capacidades físicas e cognitivas, chegando, em alguns casos, à implantação de dispositivos em seus próprios corpos.

Mas como os cientistas vislumbram a intersecção entre essas duas áreas aparentemente separadas? Estaríamos caminhando para um futuro onde a linha entre o humano biológico aprimorado e o humanoide sintético se torna cada vez mais tênue?

Antes de mergulharmos na complexidade dos corpos sintéticos, é fundamental revisitar o conceito de biohacking. Em sua essência, o biohacking representa uma abordagem “faça você mesmo” para a biologia humana. Impulsionado por uma sede de autoconhecimento, otimização e, em alguns casos, pela transgressão dos limites biológicos tradicionais, o biohacking engloba uma vasta gama de práticas.

Desde a otimização da nutrição e do sono, passando pelo uso de nootrópicos (também conhecidos como suplementos cerebrais ou drogas inteligentes) para aprimorar a função cognitiva, até intervenções mais radicais como a implantação de chips NFC para interagir com o mundo digital ou sensores biométricos, assim monitorando a saúde em tempo real.

Enfim, a prática do biohacking demonstra um desejo claro e determinado de a pessoa assumir o controle sobre a própria biologia.

Os biohackers, muitas vezes vistos como os pioneiros de uma nova era da autonomia corporal, não esperam passivamente pelos avanços da medicina tradicional. Eles experimentam, compartilham seus resultados e, sem dúvida, desafiam as fronteiras do que é considerado “natural” ou “humano”. Essa cultura de experimentação e a busca por novas funcionalidades e capacidades são elementos cruciais que pavimentam o caminho para a consideração de corpos sintéticos.

A ideia de corpos humanos sintéticos tem povoado a ficção científica por décadas, desde os replicantes de “Blade Runner” até os avatares de “Surrogates”. No entanto, o que antes era domínio da imaginação está gradualmente se aproximando do campo da possibilidade científica, impulsionado por avanços exponenciais em diversas áreas:

a) Engenharia de Tecidos e Órgãos:

A capacidade de cultivar tecidos e até mesmo órgãos funcionais em laboratório tem avançado significativamente. Embora ainda haja desafios complexos a serem superados, a perspectiva de criar componentes biológicos sob demanda é cada vez mais real;

b) Impressão 3D Biológica:

A bioimpressão 3D permite a construção de estruturas tridimensionais complexas, camada por camada, utilizando biotintas contendo células vivas. Essa tecnologia tem o potencial de revolucionar a medicina regenerativa e, eventualmente, a criação de estruturas biológicas maiores;

c) Inteligência Artificial e Robótica:

O desenvolvimento de inteligência artificial aplicada, e cada vez mais sofisticada, viabiliza construir robôs com habilidades motoras e sensoriais avançadas, com “cérebro” e “estrutura” para animar um corpo sintético;

d) Nanotecnologia:

A manipulação da matéria em escala nanométrica abre possibilidades para a criação de materiais com propriedades biológicas personalizadas e para a integração de sistemas eletrônicos em nível celular.

Os cientistas que exploram a viabilidade de corpos sintéticos não necessariamente visam criar cópias exatas de humanos biológicos. Em vez disso, o foco pode estar na criação de estruturas biológicas funcionais, otimizadas para tarefas específicas, ou mesmo na criação de “invólucros” biológicos para hospedar inteligências artificiais ou consciências transferidas (um conceito ainda altamente especulativo).

É nesse ponto que a convergência entre o biohacking e a criação de humanoides se torna mais evidente. Os cientistas analisam essa intersecção sob diversas perspectivas:

a) A mentalidade do aprimoramento:

A cultura do biohacking cultiva mentalidade de busca constante por aprimoramento e pela superação das limitações biológicas. Essa mesma mentalidade pode influenciar a aceitação e a demanda por corpos sintéticos no futuro. Se indivíduos já buscam implantes para obter novas habilidades, a ideia de um corpo totalmente novo, projetado para otimizar certas funções, pode não parecer tão distante.

b) A tecnologia como ponte:

As tecnologias desenvolvidas para o biohacking, como sensores vestíveis avançados, interfaces cérebro-máquina (BCIs) e sistemas de monitoramento biológico, podem ser componentes cruciais na integração de sistemas biológicos e sintéticos em corpos humanoides. A experiência adquirida com a interação entre o corpo biológico e a tecnologia será valiosa para o desenvolvimento e aprimoramento de corpos sintéticos.

c) A escalabilidade da personalização:

O biohacking, em sua essência, é altamente personalizado. Cada indivíduo busca otimizações específicas para suas necessidades e objetivos. A criação em escala de humanoides, por sua vez, abre a possibilidade de levar essa personalização a um nível sem precedentes. Corpos poderiam ser projetados e fabricados sob medida, com características biológicas e capacidades específicas, atendendo assim às demandas individuais ou coletivas.

d) A dissolução das fronteiras:

À medida que o biohacking avança e as intervenções se tornam mais complexas e integradas, a fronteira entre o “natural” e o “artificial” se torna cada vez mais complexa. A criação de corpos sintéticos seria a extensão lógica dessa tendência, questionando dessa forma o que define a humanidade e a individualidade.

e) Aplicações e demandas futuras:

Os cientistas também consideram possíveis aplicações para corpos sintéticos que poderiam justificar sua criação em escala. Por exemplo, é possível pensar na criação de corpos para exploração de ambientes hostis (espaço, profundidades oceânicas), para trabalhos perigosos, para cuidados de saúde personalizados ou até mesmo como “recipientes” para a consciência humana em um futuro no qual a imortalidade digital se torne uma possibilidade (embora altamente especulativa e carregada de dilemas éticos).

A convergência entre biohacking e a criação de humanoides levanta uma série de questões éticas e sociais profundas que precisam ser cuidadosamente consideradas:

• O que define a humanidade em um mundo de corpos sintéticos? A consciência? A biologia? A história pessoal?
• Quais seriam os direitos e o status legal de entidades sintéticas? Elas seriam consideradas pessoas? Teriam os mesmos direitos que os humanos biológicos?
• Como garantir a equidade no acesso a essas tecnologias? Haveria uma divisão entre humanos “naturais” e humanos “sintéticos” aprimorados, exacerbando desigualdades sociais?
• Quais seriam os riscos de segurança e privacidade associados à criação e ao uso de corpos sintéticos? Quem teria controle sobre essas entidades?
• Quais seriam as implicações para o meio ambiente e para o uso de recursos na criação em escala de corpos biológicos sintéticos?

Essas são apenas algumas das muitas perguntas complexas que surgem ao contemplarmos esse futuro.

O debate público, envolvendo cientistas, filósofos, legisladores e a sociedade em geral, é fundamental para navegarmos por essas águas turbulentas e garantirmos que o desenvolvimento dessas tecnologias seja guiado por princípios éticos e responsáveis.

Portanto, a análise da convergência futura entre o biohacking e a criação em escala de humanoides revela um cenário repleto de possibilidades e desafios. O desejo humano de superar limitações, impulsionado pela cultura do biohacking, encontra na ciência e na tecnologia os meios para potencialmente novas formas de existência biológica.

No entanto, essa jornada rumo ao desconhecido exige cautela, reflexão e um diálogo aberto sobre as implicações éticas, sociais e existenciais que se apresentam. Como colaborador da plataforma Cloud Coaching, dedicada a desenvolver o potencial humano em sua totalidade, apresento esse dilema acima e chamo a atenção de que devemos estar atentos a esses avanços, buscando assim compreender as profundas transformações que podem estar a caminho.

O amanhecer dos corpos sintéticos pode ser um marco na história da nossa espécie, mas a forma como navegaremos por essa nova era dependerá da nossa sabedoria, da nossa ética e da nossa capacidade de definir, coletivamente, o que realmente significa ser humano.

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Confira também: O Impacto da Inteligência Artificial no Coaching: Uma Análise Prospectiva

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