O post Educação Financeira nas Prefeituras: Por Que o Tema se Tornou Imprescindível apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>A gestão pública brasileira entra em 2026 diante de um cenário cada vez mais complexo. Pressão por eficiência, aumento dos custos operacionais, crescimento dos afastamentos de servidores por questões de saúde e maior cobrança da sociedade por políticas públicas sustentáveis colocam as prefeituras no centro de um desafio estrutural: cuidar das pessoas para garantir a continuidade dos serviços essenciais.
Nesse contexto, a educação financeira deixa de ser um tema complementar e passa então a ocupar um papel estratégico dentro da administração municipal.
O endividamento crônico de servidores públicos, especialmente professores, profissionais da saúde e equipes administrativas, tornou-se um dos principais fatores associados ao adoecimento mental, à queda de produtividade e ao aumento de licenças médicas. Em muitas prefeituras, não é raro que uma única função precise ser coberta por dois ou três profissionais devido a afastamentos sucessivos.
Embora nem sempre seja tratado de forma explícita, o fator financeiro está diretamente ligado a esse cenário. Crédito consignado elevado, falta de planejamento financeiro, uso inadequado da renda e ausência de orientação estruturada geram um ciclo contínuo de estresse, ansiedade e instabilidade, com impacto direto nos cofres públicos e na qualidade do serviço prestado à população.
Em 2026, ignorar essa realidade já não é mais uma opção para os gestores municipais.
Quando aplicada de forma estruturada, a educação financeira atua como uma política pública preventiva. Ela reduz riscos antes que eles se transformem em custos elevados para a administração.
Prefeituras que implementam programas de educação financeira observam benefícios claros, como:
Trata-se de uma abordagem que atua na causa do problema, e não apenas em seus efeitos.
A obrigatoriedade da educação financeira prevista na Base Nacional Comum Curricular (BNCC) torna as escolas públicas um ponto de partida natural para os municípios. No entanto, o impacto vai muito além dos alunos.
Ao capacitar professores, gestores escolares e equipes pedagógicas, a prefeitura promove uma transformação que alcança toda a comunidade escolar. Professores mais equilibrados financeiramente tendem a apresentar menor índice de adoecimento, maior estabilidade emocional e melhor desempenho em sala de aula. Os alunos levam esse conhecimento para casa, influenciando diretamente as famílias.
O resultado é a formação de uma comunidade mais consciente, autônoma e preparada para lidar com seus recursos.
Em 2026, a saúde mental consolida-se como uma das principais preocupações do setor público. O aumento dos afastamentos, a sobrecarga das equipes ativas e o crescimento dos custos indiretos exigem soluções integradas.
A educação financeira, quando associada a programas de bem-estar e qualidade de vida, torna-se uma ferramenta poderosa. Ao ajudar o servidor a organizar sua vida financeira, a gestão pública contribui diretamente para a redução do estresse, a melhora da autoestima e o fortalecimento da estabilidade emocional.
Cuidar da saúde financeira do servidor é, na prática, cuidar da saúde institucional da prefeitura.
A atuação das prefeituras não se limita aos servidores. Programas de educação financeira voltados a comunidades específicas, como microempreendedores, mulheres empreendedoras, beneficiários de programas sociais e trabalhadores informais, fortalecem o desenvolvimento econômico local.
Municípios que integram educação financeira a políticas de microcrédito, geração de renda e assistência social conseguem reduzir a dependência contínua de benefícios e dessa forma estimular a autonomia financeira da população. Em vez de ações pontuais, cria-se um ciclo sustentável de desenvolvimento.
O ano de 2026 representa um momento decisivo para as administrações municipais. A combinação entre maior fiscalização, cobrança por resultados, escassez de recursos e aumento das demandas sociais exige uma nova forma de pensar políticas públicas.
A educação financeira se consolida como um eixo transversal, capaz de impactar educação, saúde, assistência social, administração e desenvolvimento econômico ao mesmo tempo.
Prefeituras que incorporam esse tema à sua estratégia não apenas cumprem obrigações legais ou respondem a demandas imediatas, mas constroem bases sólidas para uma gestão mais eficiente, humana e sustentável.
Mais do que um programa, a educação financeira representa uma mudança de mentalidade. Em 2026, investir na organização financeira das pessoas é investir na estabilidade das instituições, na eficiência da gestão bem como na qualidade de vida da população.
Para as prefeituras, o recado é claro: educação financeira deixou de ser opcional. Tornou-se uma ferramenta indispensável para quem deseja governar com responsabilidade, visão de longo prazo e, sem dúvida, compromisso com o desenvolvimento social.
Quer saber mais sobre como a educação financeira pode transformar a gestão pública municipal e fortalecer servidores e comunidades? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.
Um grande abraço,
Reinaldo Domingos
Presidente da Associação Brasileira de Profissionais de Educação Financeira (ABEFIN), PhD em Educação Financeira e criador da Metodologia DSOP. Autor de mais de 150 obras sobre o tema, incluindo o best-seller “Terapia Financeira”
https://www.dsop.com.br
Confira também: Como Organizo Minhas Finanças para 2026 e Evito Perder o Controle do Dinheiro
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]]>O post Não é falta de conhecimento, é falha de escuta! O viés hiperbólico do futuro e outros 4 vieses que explicam nossa paralisia apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>“Nunca tivemos tanta informação. Nunca estivemos tão paralisados. O problema não é falta de dados — é falta de musculatura coletiva para sustentar escolhas difíceis.”
Caro leitor, preciso de uma resposta honesta:
De um lado, a ciência está aí — números, curvas, relatórios, imagens — insistindo que nosso modelo civilizacional não fecha as contas com a realidade: biodiversidade em queda, clima instável, riscos sistêmicos se acumulando.
Do outro, o imaginário dominante acelera na direção oposta: data centers em órbita, promessas de inteligência artificial como salvação, uma fé tecnológica que parece não ter limite — mesmo quando o preço é alto, social e moralmente: concentração radical de riqueza, assimetrias de poder e um futuro “aumentado” que sugere um novo ser humano-ciborgue reservado para os poucos.
Não por falta de informação, mas pelo excesso — e pela ausência de um diálogo coletivo. Quando eu era adolescente, eu acreditava numa ideia simples: “quando a informação chegar, a consciência virá; quando a consciência vier, a mudança começa”. Hoje a informação chegou, em abundância. O que não chegou, com a mesma força, foi a capacidade coletiva de escutar o que esses dados significam — de construir uma resposta que seja, de fato, uma prova de escuta.
Minha tese é simples: informação não basta. Nossa programação é afinada para a sobrevivência imediata e individual; quando o desafio exige pensar a sobrevivência coletiva nas próximas décadas, nos faltam instrumentos — e, sobretudo, inteligência coletiva — para cocriar respostas à altura dos desafios.
A crise é grande demais para caber numa mente isolada, e nossa vida moderna — acelerada, fragmentada, hiperestimulada — nos treina para o oposto: resposta curta, indignação breve, esquecimento rápido. Sem falar na multiplicação dos sofrimentos individuais, que trava qualquer reflexão. A mente entra em curto-circuito não por falta de inteligência, mas por falta de ferramentas sociais, de espaços e de diálogo. Abaixo, cinco motivos para nossa surdez coletiva.
Os pontos de ruptura do clima e da biodiversidade operam em décadas, a política, em ciclos de 4 ou 5 anos. As decisões são desenhadas para sobreviver à próxima eleição, ao próximo relatório anual, ao trimestre, à meta, ao bônus… não para atravessar a próxima geração. O planeta fala em tempo longo; nós respondemos com urgências pequenas. Falta um sistema capaz de sustentar compromissos além do mandato.
O viés hiperbólico do futuro faz o amanhã parecer sempre menos urgente do que o alívio de hoje. O sofrimento das próximas décadas, mesmo quando previsível, perde para o conforto imediato do presente. E assim adiamos… enquanto o mundo real não adia, ele acontece – inexoravelmente.
Clima estável e biodiversidade são bens comuns. Embora cada um de nós dependa deles, ninguém sente posse. O incentivo então se distorce: “se eu abrir mão do ganho imediato, outro não abrirá.” A floresta vira oportunidade, o carbono vira externalidade, o oceano vira estoque. E a economia, como está desenhada, frequentemente premia essa lógica: mede lucro, escala e velocidade — e o que não é medido (vida, regeneração, tempo longo) vira detalhe. A pergunta deixa de ser “por que as pessoas não mudam?” e passa então a ser mais cruel: como esperamos mudança se o sistema paga por não mudar?
O colapso raramente chega como um evento único e inequívoco. Ele chega como normalização. O extraordinário vira rotina: “verão forte”, “azar”, “sazonalidade”. Sem um único culpado, a urgência evapora. E, quando a urgência evapora, a responsabilidade também se dissolve: cidadãos culpam governos, governos culpam empresas, empresas culpam consumidores, consumidores culpam “o sistema”. Quando todo mundo é responsável, ninguém se sente responsável o suficiente para que possa começar. A responsabilidade difusa vira uma apatia organizada — e o relógio ecológico continua rodando.
Além disso, sofremos do viés de linearidade — projetamos o futuro como uma continuação suave do presente — e do viés de normalidade, que nos faz apostar que nada ‘quebra’ de repente. Só que sistemas complexos não avisam com delicadeza: mudam por saltos. O planeta funciona com pontos de ruptura e efeitos em cascata. A governança humana, no entanto, costuma operar por negociação lenta, interesses divergentes, ciclos eleitorais e cumprimento voluntário. Exatamente o oposto do que sistemas não-lineares exigem. E aqui vale lembrar: atraso não é neutro. Atraso é decisão — porque em sistemas complexos, tempo perdido vira irreversibilidade.
Volto ao início: não é falta de conhecimento. É falha de escuta. Escuta, aqui, não é consumir informação; é admitir seus limites como indivíduo, sair da paralisia e procurar ferramentas, espaços, rituais de conversa real para uma nova democracia transgeracional, vínculos, capacidade de sustentar escolhas ao longo do tempo. Precisamos exercitar um músculo coletivo para encarar o viés hiperbólico do futuro e escolher, juntos, o que de fato queremos preservar — e o que precisamos abandonar.
Se você chegou até aqui, eu faço então uma pergunta simples: onde esse assunto falha para você? No medo? No cansaço? Na falta de tempo? Na sensação de impotência? Ns descrença nas instituições? Ou na ausência de espaços para conversar de verdade?
Eu quero ler você. Eu quero escutar você.
Quer saber mais sobre como o viés hiperbólico do futuro e a falha de escuta impactam nossas decisões coletivas e o futuro da sociedade? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Thomas BRIEU
https://www.linkedin.com/in/thomas-brieu/
https://www.instagram.com/thomasbrieu_/
Autor do livro “Escutatória” – Link: https://www.h1editora.com/produto/escutatoria-150183
Coautor do livro “Escute Expresse e Fale” – https://encurtador.com.br/31Vwa
Leia o meu artigo da edição anterior: A Magia das Provas de Escuta: Como Criar Conexões Verdadeiras e Comunicação de Alto Impacto
Confira também: Nada é Óbvio: O Risco de Não Dizer o Que Precisa Ser Dito
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]]>O post 2026: O Ano da Consciência Aplicada — A Nova Fronteira da Gestão da Mudança apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Entramos em 2026 atravessados por uma pergunta silenciosa, porém decisiva:
Por que, apesar de tantos projetos, métodos, tecnologias e investimentos, a maioria das mudanças não se sustenta?
Janeiro chega carregado de planos, metas e intenções. As organizações se reorganizam, redefinem estratégias, revisam OKRs, lançam novos programas e anunciam grandes transformações. No entanto, ano após ano, os números permanecem alarmantes: mais de 70% das iniciativas de mudança falham ou não entregam os resultados esperados.
Talvez o problema não esteja na estratégia. A estratégia existe. Os planos estão bem desenhados. Os frameworks são sofisticados. As consultorias são qualificadas. Os investimentos são relevantes.
Talvez esteja no nível de consciência de quem executa essa estratégia, para sustentar a complexidade da mudança.
Nas escutas que tenho realizado dentro das organizações e nas conversas constantes com profissionais entrantes no mercado — inclusive em empresas com larga experiência em transformação — um padrão tem se repetido de forma quase unânime.
Percebo que grande parte das lideranças — da alta à média gestão — foi formada para operar em ambientes previsíveis, lineares e estáveis. Elas aprenderam a liderar em contextos onde: o controle era possível, a previsibilidade era alta, o comando e controle funcionavam, a hierarquia garantia direção e a racionalidade bastava.
Isso nos leva a um ponto sensível — e ao mesmo tempo essencial: Vivemos em ambientes: voláteis, Incertos, Complexos, Ambíguos e em permanente transformação.
Esse novo contexto exige outro patamar de consciência, presença, maturidade emocional e visão sistêmica. Não se trata de falta de competência técnica.
Trata-se de limitação de repertório interno para lidar com complexidade, ambiguidade, tensão, velocidade e, além disso, pressão emocional.
A liderança contemporânea é desafiada a sustentar paradoxos, tomar decisões sem garantias, lidar com múltiplas realidades simultâneas, gerenciar conflitos culturais profundos bem como conduzir pessoas em estados emocionais instáveis.
Tudo isso exige autoconhecimento, inteligência emocional, clareza de propósito e consciência sistêmica — competências que, historicamente, não fizeram parte da formação tradicional das lideranças.
Por isso, o que vemos hoje não é resistência à mudança. É insuficiência de consciência para sustentar a mudança.
Quando o nível de consciência não acompanha a complexidade do ambiente, então:
Nesse cenário, a melhor estratégia se torna frágil. A verdadeira transformação só acontece quando o desenvolvimento humano caminha, de fato, no mesmo ritmo da evolução organizacional.
É por isso que, cada vez mais, afirmo: A nova fronteira da gestão da mudança não é metodológica. Ela é consciencial.
Desenvolver líderes hoje significa expandir sua capacidade de perceber, compreender, integrar e agir em contextos complexos, com responsabilidade emocional, ética, presença e visão sistêmica.
Sem isso, qualquer transformação continuará sendo apenas um belo desenho estratégico — incapaz de gerar raízes profundas na cultura organizacional.
Vivemos a era da mudança permanente. Transformações digitais, culturais, estruturais, sociais e ambientais se sobrepõem em uma velocidade sem precedentes. Nunca se exigiu tanto das lideranças e das pessoas.
O resultado?
Mudar deixou de ser apenas um desafio técnico. Tornou-se um desafio humano, emocional, cultural e existencial.
É nesse ponto que surge então a grande virada que marca 2026:
Não basta mais mudar. É preciso sustentar a mudança. E sustentar a mudança exige um novo patamar de preparo das pessoas, pois a mudança é dentro para fora.
Consciência aplicada não é um conceito abstrato. Trata-se da capacidade de perceber, compreender, integrar e agir de forma coerente diante da complexidade.
É a união entre: Clareza interior, responsabilidade emocional, visão sistêmica e ação estratégica
Organizações não mudam. Pessoas mudam — e, ao mudarem, transformam organizações.
Por isso, a verdadeira fronteira da gestão da mudança não está mais nos frameworks, ferramentas ou cronogramas. Ela está no desenvolvimento da consciência das lideranças e dos times. E para isso o método sistêmico do Agente da Mudança tem sido um divisor de águas para entrar neste contexto. Ele sustenta presença, escuta genuína, coragem para decisões difíceis, capacidade de lidar com ambiguidade e responsabilidade pelas consequências sistêmicas das escolhas.
Durante décadas, falamos em gerenciar mudanças. Criamos métodos, modelos, planos de comunicação, mapas de stakeholders, indicadores de adesão e cronogramas de implantação.
Tudo isso continua sendo necessário. Mas já não é suficiente. A grande virada está na transição da gestão da mudança para a cultura da mudança.
Cultura da mudança é quando:
Empresas com cultura de mudança não apenas sobrevivem em cenários instáveis — elas prosperam neles.
A liderança em 2026 é chamada a uma travessia mais profunda. Não se trata apenas de entregar resultados, mas de sustentar coerência, sentido e direção em tempos de incerteza. O líder do futuro próximo precisa desenvolver:
Inspirados por abordagens como a Teoria U, de Otto Scharmer, os níveis de consciência organizacional de Richard Barrett e a compreensão integral do ser humano proposta por Rudolf Steiner, percebemos que toda transformação verdadeira nasce de dentro para fora.
Antes de mudar estruturas, é preciso transformar o modo de pensar, sentir e agir das pessoas de dentro da organização.
Ao longo dos últimos anos, temos observado que as organizações mais bem-sucedidas são aquelas que desenvolvem internamente a Competência da Mudança.
Essa competência envolve:
A mudança deixa de ser um evento e passa então a ser uma competência viva da organização.
2026 não será lembrado como o ano das transformações mais rápidas. Será lembrado como o ano das transformações mais conscientes. Um tempo em que organizações compreenderam que: sem consciência, não há cultura; sem cultura, não há transformação sustentável e sem transformação sustentável, não há futuro possível.
Que este seja o ano em que líderes escolham desenvolver pessoas antes de pressionar por resultados, construir sentido antes de impor velocidade e cultivar consciência antes de exigir performance.
Porque, no fim, a maior inovação que uma organização pode fazer é expandir o nível de consciência de quem a constrói todos os dias.
Quer saber mais sobre como aplicar a consciência para sustentar a gestão da mudança nas organizações? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.
Kátia Soares
Fundadora da Agentes da Mudança, escritora, palestrante, educadora, mentoring, executive coaching, especializada em cultura e mudança organizacional, Advisory e Conselheira Consultiva empresarial
https://www.agentesdamudanca.com.br
Confira também: A Competência da Mudança Como Fundamento Vivo da Cultura Organizacional
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]]>O post Meta e Objetivo: Entender a Diferença Muda Completamente Seus Resultados apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>No universo do desenvolvimento humano, do coaching e da liderança, as palavras meta e objetivo são usadas o tempo todo, muitas vezes como se fossem sinônimos.
E confundir esses dois conceitos é uma das razões mais comuns pelas quais pessoas inteligentes, competentes e motivadas não conseguem, de fato, sustentar resultados ao longo do tempo.
Entender essa diferença não é apenas uma questão de linguagem. Mas uma questão de clareza mental, direcionamento e maturidade nas decisões.
Ele responde à pergunta: para onde eu quero ir?
Ter uma carreira mais alinhada aos valores, viver com mais equilíbrio, tornar-se uma liderança mais consciente ou construir uma empresa saudável são exemplos de objetivos.
Eles são qualitativos e estão ligados a sentido, propósito e visão.
Sem objetivo, qualquer caminho parece servir. E quando qualquer caminho serve, normalmente a pessoa anda muito e chega a lugar nenhum.
Ela responde à pergunta: como eu vou saber que estou avançando?
Aumentar faturamento, assumir um cargo, reduzir jornada, implementar processos ou concluir uma formação são exemplos de metas.
Elas são mensuráveis, temporais e verificáveis. Organizam o caminho.
Sem metas, o objetivo vira apenas um desejo bem-intencionado.
No primeiro caso, a pessoa se torna extremamente produtiva em algo que já não faz sentido. Cumpre prazos, entrega resultados, mas sente um vazio difícil de explicar.
No segundo, vive de planos e reflexões, mas se frustra com a falta de movimento real.
O resultado costuma ser cansaço, estagnação ou a sensação constante de recomeço.
Objetivo vem antes. Sempre.
O objetivo vem antes da meta. Ele é o norte.
Quando está claro, as metas deixam de ser cobranças externas e passam então a ser escolhas conscientes.
Quem sabe por que quer crescer, cresce de forma diferente.
Quem entende para que quer mudar de carreira faz transições mais consistentes.
Clareza gera alinhamento, mesmo sob pressão.
Ele ajuda a pessoa a ampliar consciência, identificar o que realmente faz sentido para seu momento de vida e transformar visão em ação concreta.
Mais do que estabelecer metas, o coach contribui para que elas sejam coerentes, sustentáveis e alinhadas a objetivos reais, não apenas a expectativas externas.
É esse alinhamento que favorece consistência, maturidade nas decisões e resultados que se sustentam ao longo do tempo.
Quer saber mais sobre a diferença entre meta e o objetivo e como alinhá-los para sustentar resultados ao longo do tempo? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Sandra Rosenfeld
https://www.sandrarosenfeld.com
Confira também: Quiet Constraint: Quando o Silêncio dos Profissionais Revela Algo Muito Maior
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]]>O post 7 Recomendações para Ter Sucesso Profissional e Pessoal em 2026: Organização, Energia e Prosperidade no Trabalho apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Um ótimo 2026!
Começamos mais um ano. Mais um ano se inicia cheio de expectativas, planos profissionais e sonhos e pessoais.
É com toda a certeza uma época do ano que mais movimenta e transforma a energia das pessoas. Cada um de nós faz seu balanço pessoal do ano que acaba e prepara os planos e sonhos para 2026.
Enquanto você vai pensando como vão os projetos profissionais para 2026, preparei um roteiro para melhorar a energia da sua mesa de trabalho e assim ter grandes conquistas.
Porque você fica mais de dez horas por dia trabalhando nela. Vamos lá. Aplique as recomendações abaixo e traga assim boas energias em 2026:
Quer saber mais sobre como alcançar sucesso profissional e pessoal em 2026 de forma consciente, organizada e próspera? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Até a próxima!
Franco Guizzetti
http://www.almaserena.com.br
Whatsapp: (11) 99369.5791
Confira também: Roda da Prosperidade: Para Conquistar Suas Metas Pessoais e Profissionais em 2026
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]]>O post Conversas Seguras: Como a Forma de se Comunicar Impacta a Saúde Emocional no Trabalho e nas Relações apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Olá,
Sou Angela Passadori, atuo há mais de 20 anos no desenvolvimento humano, oferecendo treinamentos, palestras, mentoria de vida e carreira e fortalecendo a saúde mental e psicossocial nas organizações, com foco em comunicação, segurança psicológica e liderança consciente.
Conversa Segura é um convite à pausa.
Um espaço de perguntas que acolhem, reflexões que ampliam a consciência e fortalecem o bem-estar por meio de conversas possíveis, humanas e necessárias.
Escrevo porque acredito no poder das conversas conscientes e das perguntas. Aqui, meu convite é simples: pausar, refletir e cuidar da forma como nos comunicamos conosco e com o mundo.
Seja muito bem-vinda(o)!
Angela Passadori
É uma alegria imensa que começo esta Conversa com vocês.
Vivemos cercados de conversas, mas nem sempre nos sentimos seguros nelas.
Falamos para resolver, responder, alinhar expectativas, cumprir prazos. Nem sempre falamos para cuidar. E talvez seja exatamente aí que parte do nosso cansaço emocional comece.
Em muitos contextos, especialmente no trabalho, conversar se tornou uma tarefa funcional. Algo que precisa ser eficiente, objetivo, rápido. Mas o que acontece quando não há espaço para dizer o que realmente pensamos ou sentimos?
A ausência de conversas seguras nem sempre aparece em conflitos explícitos. Ela se manifesta no não dito, nas mensagens atravessadas, na dificuldade de pedir ajuda bem como no receio de errar ou de discordar. Aos poucos, esse cenário vai minando a confiança, o senso de pertencimento e o bem-estar — elementos fundamentais para relações saudáveis e ambientes mais humanos.
Conversas seguras não são aquelas em que tudo é permitido ou em que não existem limites. São aquelas em que há respeito mútuo, escuta genuína e responsabilidade pelo impacto das palavras e da maneira como a comunicação acontece. Espaços onde é possível falar sem precisar se explicar o tempo todo, onde a divergência não ameaça o vínculo e o erro não vira ataque.
No contexto organizacional, a falta de segurança nas conversas impacta diretamente a saúde mental e psicossocial. Pessoas se calam, líderes se sobrecarregam, equipes operam no modo sobrevivência. Em ambientes onde a conversa é possível, o cuidado então acontece: há mais clareza, mais cooperação e mais humanidade.
Essa reflexão, no entanto, não se limita ao trabalho. Ela atravessa relações sociais, amorosas, familiares e até o diálogo interno. Quantas conversas você evita para não desagradar? Quantas adia esperando um “momento ideal” que nunca chega?
Esta coluna nasce desse lugar: da necessidade de criar pausas em meio ao ruído e de abrir espaço para perguntas que não cobram respostas imediatas, mas ampliam a consciência. Conversa Segura é um convite para olhar com mais atenção para como nos comunicamos — e para o impacto disso na nossa saúde emocional.
Talvez não seja possível transformar todas as conversas.
De qualquer forma é sempre possível escolher uma.
Quer saber mais sobre como criar conversas seguras que fortalecem a saúde emocional no trabalho? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.
Até breve!
Angela Passadori
http://facebook.com/angelapassadori
https://www.linkedin.com/in/angelapassadori/
Não deixe de acompanhar a coluna Conversa Segura – Perguntas que Fazem Bem
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]]>O post 2026 – EVOLUIR como pessoa e REVELAR o seu melhor apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Este é um texto dedicado a quem quer evoluir ou revelar o seu melhor em 2026. A quem percebe e aceita que somos perfeitos seres humanos imperfeitos. A quem entende que a vida é uma aventura, que vale ser vivida. E que você e o mundo nasceram para se encontrar e serem um só, em perfeito equilíbrio e harmonia.
Para que uma pessoa se aventure a evoluir ou revelar ao mundo a sua singularidade (talentos únicos), é necessário uma busca consciente pelo próprio desenvolvimento e conquista de si mesmo. Isso pode implicar dar uns pulos no escuro, se expor ao novo, ao incerto e situações de estresse, deixando para trás hábitos já arraigados e a sua zona de conforto. Aventurar-se demanda confiança, iniciativa e, para muitos, o mais difícil, coragem para agir e enfrentar o desconhecido.
É curioso pensar que é necessário coragem para ser feliz, de verdade. Mais ainda é perceber que, para alguns, viver a dor do conhecido é melhor e mais confortável do que buscar o prazer que nunca viveram.
Aventurar-se a se realizar de maneira plena também envolve olhar de maneira fixa, e por um bom tempo, para as próprias vulnerabilidades, medos e limitações, até elas sumirem ou serem, de fato, dominadas. E pode ser necessário encarar, de uma vez por todas, velhas feridas.
É trocar a tranquilidade da vida previsível que já possui pela clareza e confiança de estar indo na direção certa. É preciso abrir espaço, deixando para trás o que não serve ou atrapalha, para que o novo, o seu eu verdadeiro, tenha espaço para surgir, se revelar, e ser.
Não querer evoluir ou se revelar pode ser um caminho certo para que uma pessoa desperdice a própria vida e, em algum momento, provavelmente quando a estrada estiver chegando ao fim, se arrependa da vida que levou. Possivelmente do que não fez.
O fato de este texto trazer duas maneiras de encarar a vida não significa que existam apenas essas duas formas.
Vamos a elas:
É olhar com lupa, no espelho, quem somos. É lapidar algo em nós que precisa melhoria ou adquirir algo que não veio com a gente, que não é da nossa natureza, mas é importante para a nossa viagem. Muitas vezes nossas dificuldades, medos, limitações ou incapacidades inibem ou impedem que nossas forças e talentos se manifestem em sua plenitude. Para algumas pessoas, a evolução pode não ser o suficiente; pode ser necessário uma revolução. Fica aqui a reflexão.
Desenvolver ou aprimorar um determinado comportamento ou mudar um padrão de pensamento, para citar dois exemplos, pode ser a chave para destrancar a porta que dá acesso ao grande palco da sua vida.
Você pode entender como o processo de investigar, descobrir e revelar ao mundo quem você é de verdade, o seu melhor, o seu verdadeiro “eu”, a sua “melhor versão”. Uma maneira de entender a nossa missão nesse mundo é devolver a ele o que temos de melhor.
É revelar aquilo que está dentro de você, que você sempre soube que estava lá, do qual tinha uma suspeita; ou pode ser algo realmente inesperado para você, em razão de não se conhecer muito bem.
Quando uma pessoa revela algo ao mundo, algumas pessoas podem dizer que ela mudou ou até mesmo evoluiu. Mas ela sabe que em determinadas situações não é nada disso: ela sempre soube que era o que acabou de mostrar ao mundo. Talvez ela não tivesse todos os recursos necessários para a “revelação”, ou poderia ser simplesmente uma questão de “timing”. Tudo na natureza tem o seu tempo certo, acredito eu.
Em alguns casos, pode ser necessário queimar pontes, tomar decisões sem volta.
Nesse contexto, ser um aventureiro não é sinônimo de algo que pode estar presente em uma pessoa rebelde, irresponsável, inconsequente ou de mau caráter. Mas, sim, representar uma pessoa com alta dose de confiança interior e determinação. Somada a uma consistente e volumosa força de vontade, com um elevado estado de maturidade e responsabilidade, para viver à altura do seu próprio valor.
Agora, ninguém é obrigado a querer evoluir como pessoa ou revelar o seu melhor ao mundo; essa decisão é de cada um, intransferível. Por outro lado, não dá para fugir das consequências das opções feitas ao longo da vida, as quais colocaram cada um de nós no banco do passageiro ou do motorista da própria vida.
Quer entender como evoluir como pessoa ou revelar o seu melhor pode transformar a forma como você vive, decide e se posiciona no mundo? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.
Um grande abraço,
Alexandre Ribas
https://www.sbrc.com.br
Não deixe de conferir a coluna A Consultoria como um Negócio.
O post 2026 – EVOLUIR como pessoa e REVELAR o seu melhor apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>O post Marketing, Estratégia e Humanidade: Lições para o Futuro apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Há momentos em que o mercado pede mais do que respostas rápidas.
Pede reflexão, revisão de modelos e, principalmente, discernimento para separar modismos de fundamentos.
Em um mundo pressionado por tecnologia, velocidade e discursos cada vez mais rasos, ouvir lendas vivas que ajudaram a construir as bases do marketing e da estratégia moderna não é um exercício de nostalgia. É um exercício de responsabilidade estratégica.
Foi sob essa perspectiva que, agora em janeiro, tive a honra de participar de um encontro presencial em Sarasota, na Flórida, com Philip Kotler e José Salibi Neto — um momento raro, histórico e profundamente simbólico para quem atua no campo dos negócios, do marketing e da estratégia.
Mais do que uma palestra, foi a oportunidade de estar diante de duas mentes que não apenas acompanharam a evolução do mercado ao longo de décadas, mas ajudaram a moldar a forma como empresas pensam, se posicionam e se relacionam com o mundo. O foco não esteve no que mudou, mas no que precisa permanecer para que negócios continuem relevantes, éticos e sustentáveis no longo prazo.
Neste artigo, compartilho minhas anotações e reflexões desse encontro de forma exclusiva com os leitores da Cloud Coaching.
Uma das primeiras provocações do encontro foi direta: marketing não é propaganda, não é campanha e não se resume à presença digital.
Kotler reforçou algo que muitos líderes ainda resistem em aceitar: marketing é um sistema estratégico central do negócio, responsável por conectar mercado, comportamento humano, tecnologia, cultura organizacional e geração de valor.
Empresas que tratam marketing como função operacional acabam presas à competição por preço, volume e curto prazo. Já aquelas que o integram à estratégia constroem algo muito mais sólido: reputação, diferenciação e confiança.
O marketing moderno não começa no anúncio. Começa na escuta, na leitura de contexto e na compreensão profunda das necessidades humanas que ainda não foram atendidas.
Kotler relembrou a evolução do marketing ao longo das últimas décadas. Ele deixou de ser suporte às vendas para se tornar peça-chave na criação, comunicação e entrega de valor.
Seu papel final não é apenas gerar crescimento financeiro, mas contribuir para o bem-estar das pessoas e da sociedade, mantendo a rentabilidade como consequência.
Esse ponto é essencial para líderes e empresários.
Negócios orientados apenas por números tendem a perder relevância. Já aqueles que equilibram resultado, impacto e relacionamento constroem bases mais sólidas para atravessar ciclos econômicos desafiadores.
Valor percebido, confiança e reputação passam a ser ativos estratégicos tão importantes quanto faturamento.
Outro conceito central abordado foi o de empresas orientadas a stakeholders.
Organizações que constroem relações consistentes não apenas com clientes, mas também com colaboradores, parceiros, comunidades e o ambiente onde estão inseridas.
As evidências apresentadas mostram que empresas que cultivam esse olhar ampliado inovam mais, engajam melhor suas equipes e, além disso, apresentam desempenho financeiro superior no longo prazo.
Não se trata de altruísmo, mas de inteligência estratégica.
Cultura organizacional e estratégia não caminham separadas. Quando caminham juntas, criam negócios mais resilientes e preparados para o futuro.
O avanço acelerado da inteligência artificial, da automação e da análise de dados também esteve no centro das discussões.
Mas com um alerta importante: tecnologia sem critério estratégico e ética gera ruído, desconfiança e destruição de valor.
Kotler foi enfático ao afirmar que tecnologia deve ampliar a capacidade humana de decisão, e não substituí-la de forma automática.
Dados sem contexto não geram vantagem competitiva. Geram confusão.
O futuro será das empresas que souberem combinar tecnologia, sensibilidade humana e responsabilidade nas escolhas.
Outro ponto relevante foi a evolução da jornada do cliente. Mais do que gerar visibilidade ou conversão, o marketing passa a ter como objetivo a construção de defensores da marca.
O modelo dos “Cinco As” apresentado por Kotler reforça que confiança e recomendação se tornam mais poderosas do que qualquer investimento em mídia.
Marcas fortes reduzem dependência de publicidade porque constroem experiências consistentes ao longo de toda a jornada.
Quando a entrega é coerente, então o cliente passa de consumidor a aliado.
Talvez a síntese mais clara de todo o encontro esteja no conceito de H2H Marketing.
Negócios são feitos entre pessoas. Sempre foram.
Entre marketing agressivo, ineficiente ou superficial, apenas aquele que gera valor mútuo se sustenta.
Empresas que ignoram essa dimensão humana até podem crescer rapidamente, mas dificilmente constroem relevância duradoura.
Kotler encerrou com um alerta que ecoa fortemente: empresas que permanecerem iguais nos próximos anos correm, sem dúvida, sério risco de desaparecer.
Adaptação, visão sistêmica e responsabilidade deixam de ser diferenciais e passam então a ser condições de sobrevivência.
O marketing do futuro não será mais barulhento, nem mais rápido, nem mais barato.
Será mais inteligente, integrado, humano e estratégico.
Estar presente nesse encontro reforçou algo que já observamos diariamente ao lado de empresários e líderes de diferentes setores. Estratégia, marketing e desenvolvimento humano não podem mais caminhar separados.
Empresas que prosperam são aquelas que compreendem o marketing como força de construção de valor, a inovação como responsabilidade compartilhada e as pessoas como o verdadeiro centro do negócio.
Compartilhar essa visão é também um convite à reflexão.
Porque o futuro não será liderado por quem apenas reage às mudanças, mas por quem entende profundamente o seu papel nelas.
Quer entender como o marketing estratégico pode fortalecer a relevância, a reputação e o futuro da sua empresa e dos negócios? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um grande abraço,
Queila Fonini
Fundadora e CEO da Aviah Soluções Empresariais
https://www.aviah.com.br
Confira também: O Futuro dos Negócios é Guiado por Autenticidade
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]]>Todo começo de ano é igual: o planejamento financeiro volta ao centro das conversas, aparece nas reportagens e entra na lista de resoluções de muita gente. O problema é que, passada a empolgação inicial, poucas pessoas realmente colocam esse plano em prática. E, quando tentam, muitas acabam se perdendo por falta de organização e constância.
Ao longo da minha trajetória como educador financeiro, aprendi uma coisa fundamental: planejar as finanças não é opcional, é essencial. Pessoas organizadas financeiramente atravessam melhor os imprevistos porque têm clareza sobre onde estão e para onde querem ir. Ajustar um caminho já traçado é sempre mais simples do que tentar recomeçar do zero.
Ter uma visão clara do que vem pela frente é o primeiro passo para não perder o controle do dinheiro ao longo de 2026. E, para quem nunca teve o hábito de planejar, o início do ano é o momento ideal para promover essa mudança de comportamento.
Gosto de usar planilhas e recomendo, porque facilitam o acompanhamento ao longo dos meses. Mas faço sempre um alerta: a verdadeira mudança não está na ferramenta, e sim na forma como lidamos com o dinheiro no dia a dia.
Uma das primeiras coisas que faço é listar todos os compromissos do ano: impostos como IPVA e IPTU, matrícula e material escolar, datas comemorativas e outros gastos previsíveis. Os valores podem mudar ao longo do caminho, mas ter uma estimativa ajuda — e muito — na organização.
Também não deixo de fora as parcelas de compras feitas anteriormente e que seguem ao longo do ano. Ignorar esse tipo de despesa é um erro comum e perigoso para o orçamento.
Sempre defendo que o planejamento financeiro precisa ser compartilhado. Conversar com todos, inclusive com as crianças, sobre sonhos individuais e coletivos muda completamente a relação da família com o dinheiro. Viajar, trocar de carro, mudar de casa ou sair das dívidas são objetivos legítimos e devem ser tratados como prioridades, não como algo distante.
Entender quanto custa cada sonho, fazer cotações e buscar as melhores opções transforma desejo em projeto. Planejamento é, acima de tudo, agir com antecedência.
Não se trata apenas de guardar dinheiro, mas de escolher onde aplicar de acordo com o prazo de cada objetivo. Sonhos de curto prazo pedem investimentos mais conservadores; os de médio e longo prazo permitem alternativas que rendem melhor com o tempo. Essa adequação faz toda a diferença.
Sempre recomendo um diagnóstico financeiro detalhado: anotar tudo o que se gasta durante um mês e separar por categorias. Quase sempre encontramos desperdícios ou exageros que passam despercebidos. Ter consciência de para onde vai cada centavo é, sem dúvida, libertador.
Em vez de pagar todas as despesas e torcer para sobrar algo no fim do mês, o ideal é priorizar os sonhos. Primeiro, reserve o valor destinado a eles; depois, ajuste o padrão de vida ao que sobra. Essa inversão de lógica muda completamente a relação com o dinheiro.
Antes de negociar dívidas, é fundamental entender a causa do problema e saber exatamente quanto é possível pagar. Negociar sem clareza pode levar a novos atrasos e ainda mais frustração. A reeducação financeira é o verdadeiro ponto de virada para começar um novo ano com uma vida financeira mais saudável.
Planejar as finanças não significa abrir mão de viver, mas ganhar liberdade. Quando organizamos o dinheiro, ganhamos tranquilidade, consciência e a possibilidade real de transformar sonhos em conquistas.
Quer saber mais sobre como organizar suas finanças, definir prioridades e manter o controle do dinheiro ao longo de 2026? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.
Um grande abraço,
Reinaldo Domingos
Presidente da Associação Brasileira de Profissionais de Educação Financeira (ABEFIN), PhD em Educação Financeira e criador da Metodologia DSOP. Autor de mais de 150 obras sobre o tema, incluindo o best-seller “Terapia Financeira”
https://www.dsop.com.br
Confira também: Inflação Verdadeira: A Conta Que Não Fecha e Leva o Brasileiro ao Nocaute Financeiro
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]]>Você certamente deseja fazer o melhor que pode pelos seus filhos. Possivelmente, em algum momento, já se perguntou se está no caminho certo. Já parou para refletir em que área precisa melhorar e se esforça conscientemente para trabalhar nesse sentido.
A parentalidade é, talvez, a experiência mais intensa e desafiadora da vida. Ela nos convida diariamente ao aprendizado, à revisão de escolhas e ao enfrentamento de dúvidas profundas.
Muitos pais e mães vivem com a sensação constante de estar errando, como se cada decisão carregasse o peso de definir o futuro emocional dos filhos.
Esse medo que paralisa é ocasionado pelo peso invisível da perfeição. Vivemos em uma era que romantiza a criação dos filhos. Redes sociais exibem rotinas impecáveis, crianças sempre desenvoltas, pais pacientes e equilibrados o tempo todo. Mas essa imagem não é real, é recorte e performance.
Quando tentamos corresponder a esse ideal inalcançável, nasce um sentimento silencioso e corrosivo: a sensação de fracasso. A comparação constante mina a confiança, gera insegurança e afasta os pais daquilo que realmente importa, a conexão verdadeira com seus filhos.
A busca pela perfeição não torna ninguém um pai ou uma mãe melhor. Pelo contrário, ela causa angústia.
Criar filhos não é um roteiro. É um processo vivo. A parentalidade não é linear. Não existe fórmula definitiva. Criar filhos é uma jornada dinâmica, em constante transformação, que exige presença, flexibilidade e coragem para aprender no caminho.
Errar faz parte. Reavaliar escolhas faz parte. Mudar de rota faz parte. E é exatamente aí que mora o crescimento.
Não é a perfeição e sim o progresso. Progredir na parentalidade significa reconhecer limites, aceitar imperfeições e aprender com os próprios erros. É olhar para uma situação difícil e se perguntar:
“O que posso fazer diferente da próxima vez?”
É pedir desculpas quando necessário. É ajustar o tom, a escuta, o cuidado. E é crescer como adulto enquanto se cria uma criança.
O progresso é movimento e movimento é vida. É reconhecer a imperfeição como força, não como falha. Quando você abandona o perfeccionismo, então algo poderoso acontece, você se humaniza. E, ao se humanizar, ensina seu filho uma lição essencial: ninguém precisa ser perfeito para ser digno de amor.
Crianças que convivem com adultos reais aprendem sobre empatia, resiliência e reparação emocional. Elas aprendem que errar não é o fim, mas parte do aprendizado.
A imperfeição não enfraquece vínculos, ela os aprofunda. Um ambiente seguro começa com pais em crescimento. Ao trocar a cobrança excessiva pela consciência, os pais criam assim um ambiente mais acolhedor, seguro e emocionalmente saudável. Um espaço onde existe diálogo, aprendizado e afeto, mesmo nos dias difíceis.
Seja alguém que esteja disposto a aprender, refletir e evoluir. Aceitar o progresso permite mais leveza, mais presença e mais conexão. Porque, no final das contas, o progresso é a verdadeira medida de sucesso na parentalidade, não a perfeição.
Quer saber mais sobre como viver a parentalidade moderna com mais consciência, conexão e menos perfeccionismo? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.
Danielle Vieira Gomes
http://daniellegomescoach.com.br/
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