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Zona de Conformismo

Na sociedade em geral, com muitos jovens, e mesmo com as pessoas dentro da organização, um comportamento chama a atenção: Por que tanta paralisia e inércia nas pessoas hoje em dia?

ZONA DE CONFORMISMO: Por que tanta paralisia e inércia nas pessoas hoje em dia?

Zona de Conformismo

Tive a oportunidade num desses dias que passaram, de refletir sobre o comportamento humano que estou observando, tanto no que vem acontecendo na sociedade em geral, com muitos jovens, e mesmo com as pessoas dentro da organização.

Tenho me perguntado: Por que tanta paralisia, inércia, nas pessoas hoje?

Relendo alguns textos de três grandes amigos que escreveram sobre isso, ou seja, a zona de conforto, que eu chamo de zona de conformismo, explico, por que todos buscamos a zona de conforto, e a zona de conformismo leva à paralisia, à preguiça.

João Catalão e Ana Penin, no seu livro Negociar & Vender, editora Lidel, no capítulo 22,  falam da zona de conforto como sendo o inimigo número #1 na eficácia comercial. Pude perceber que é verdade as situações que colocam, é o que acontece mesmo. Por exemplo: funcionários que se arrastam no seu local de trabalho, nos ignorando e que quando é obrigado a nos atender, o faz sem nenhuma vontade ou eficácia. Balconistas de lojas que estão ao telefone e ignoram o cliente no balcão. Ou nos hipermercados ao longo do processo de compras, a única pessoa que interage conosco é o caixa, etc.

Eles escreveram o seguinte para explicar essas situações:

“Acontece, porque muito boa gente está instalada na sua zona de conforto (conformismo), isto é, acordam para se arrastarem no seu posto de trabalho ou deixam-se ficar comodamente sentados, porque não têm necessidade de ser eficazes. Das três, uma: ou não se sentem ameaçados, ou não são devidamente estimulados, ou são pura e simplesmente incompetentes.

Uma sociedade dominada por gente confortavelmente instalada na sua zona de conforto (conformismo) é uma sociedade pouco competitiva (eu diria até incompetente) e, acrescentamos ainda, pouco feliz e realizada.”

Eu, concordo em gênero e número com eles.

Lendo também outro livro de um outro grande amigo, Christian Barbosa, Equilíbrio, da editora Sextante, onde ele responde uma pergunta interessantíssima, a saber:

Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?

Ele então responde, com maestria essa pergunta:

“As pessoas não fazem o que deveriam fazer por causa dos seguintes problemas instalados nas pessoas: falta de tempo, esse é a desculpa número um; cérebro não treinado, que gera procrastinação; falta de energia, ou seja pessoas sem propósito ficam desanimadas; medos, na minha visão ele pode ser um propulsor, que nos leva à ação, ou ainda, acovardamento, que nos torna impotentes e paralisa; falta de relevância, ou seja, sem propósito, sem meta, sem noção de importância, vivendo a vida no circunstancial, ou seja, a vida te levando; autossabotagem, as pessoas não acreditam nelas próprias; e a preguiça, o mal que afeta o corpo e aí entramos na zona de conforto (conformismo) e nos paralisa.”

Bem, isso tenho percebido demais nas minhas andanças por aí, e tem me preocupado, pois estou vendo jovens nessa condição, sem vontade de fazer nada. O pior, estou vendo o Brasil ficar assim, sendo envolvido na falta de educação, a saúde deixada de lado, a segurança, seja o que Deus quiser, as organizações com muitos problemas para alcançar os resultados, e ainda, com a velocidade que as coisas estão acontecendo, ficar na zona de conformismo é o mesmo que ver o mundo desabar em nossas cabeças.

Então, o que precisa ser feito? Que lideres teremos no futuro?

Precisamos fazer uma reflexão profunda sobre o que está nos atacando e, num primeiro momento, fazer um plano de ação para sair de zona de conformismo.

Vamos refletir sobre isso, pois o futuro das empresas, das famílias, das comunidades e do Brasil estão em risco!

Gostou do artigo? Vamos fazer um plano de ação para sair de zona de conformismo? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Um abraço!

Iússef Zaiden Filho
http://www.izfcoaching.com.br/

Confira também: Coaching Evolutivo: Como liberar o Potencial Humano?

 

⚙️ IZF Coaching
Iússef Zaiden Filho, Palestrante, Advogado, Professor, Filósofo, Sênior Coach, e Consultor Master of Science in Emergent Technologies in Education, pela Must University, Flórida, USA, Direito pela Universidade São Francisco, Licenciado em Filosofia pelo Centro Universitário Claretiano, MBA em Gestão de Processos Industriais-UNICAMP especializado em Desenvolvimento Gerencial, Negociação e Logística pela FGV-SP, Liderança pela FranklinCovey USA, Sênior Coach e Carreira, certificado internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), Coaching de Excelência e Negócio, pela Academia Emocional, em Franquias pela Franchising University, Empreendedorismo pelo Empretec/SEBRAE, Agente do terceiro Setor, Escola Aberta do Terceiro Setor. Sênior Coach, advogado, filósofo, sócio proprietário da IZF Coaching e Desenvolvimento Humano, como consultor parceiro da Giovanoni Internacional Consultoria, Parceiro de Negócios com a YouUp e INV de Portugal com João Catalão e Ana Penin, Professor dos cursos de MBA, Franklin Covey School Brasil, Sustentare Escola de Negócios Joinville e Trecsson/FGV Escola de Negócios do Paraná, Colunista da Revista Coach Me, coautor do livro Empreendedorismo para Jovens, Editora Altas, Diálogos de Gestão, JML Editora, Fator E, Duna Wrietrs e participações nos livros Ferramentas de Coaching, edição Portuguesa e Atitude UAU me, edição Brasileira, todos dos autores João Alberto Catalão e Ana Penin. Foi consultor da FranklinCovey Brasil e Triad PS, por mais de 10 anos, e presidente do IMTEF Instituto Meus Tostões de Educação Financeira) OSCIP, e da ONG Embaixadores da Prevenção Trabalhou, durante 25 anos em duas grandes corporações, como a Johnson & Johnson e Unilever.
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