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Trabalhar para Ser Feliz: Como Lidar com a Questionadora Geração Z?

Explore como a Geração Z está transformando o ambiente de trabalho. Conheça estratégias para líderes se adaptarem às suas expectativas, promovendo um ambiente de trabalho mais inclusivo e dinâmico.

Trabalhar para Ser Feliz: Como Lidar com a Questionadora Geração Z?

Trabalhar para Ser Feliz: Como Lidar com a Questionadora Geração Z?

Última a entrar no mercado de trabalho, a Geração Z traz um conjunto de prioridades e debates para o mundo corporativo, exigindo mudanças dos atuais líderes

O desejo de ter flexibilidade, um bom salário e reconhecimento são comuns a todos os profissionais, independentemente da geração ou fase da vida. Estamos vivendo um momento inédito no mundo corporativo onde podemos ver todas as gerações trabalhando juntas.

E para construir bons ambientes para se trabalhar, precisamos entender de pessoas. Dos sêniores aos geração Z, todas as gerações têm seus desafios, pontos fortes e desejos: Os sêniores trazem uma ampla bagagem e os jovens têm facilidade com a tecnologia.

A maioria das pessoas experientes é focada no lucro e no forte senso de hierarquia enquanto as gerações mais jovens querem trabalhar em funções mais criativas e com propósito. Se o sonhos dos profissionais mais experientes seria alcançar cargos mais altos, hoje os mais jovens muito provavelmente dirão que não sonham com o trabalho.

Sem a ambição de assumir a liderança, a Geração Z espera mudanças culturais nas empresas, mais propósito e menos hierarquia.

Diante de tantas diferenças, o que os atuais líderes de pessoas precisam saber para conciliar as demandas de trabalho com as diferentes percepções de pessoas nascidas em outras épocas?

Por quase 10 anos auxiliando líderes nas gestão das equipes como parceira de RH para o negócio, concluí que as equipes perfeitas são as que misturam as melhores habilidades de cada grupo. Os melhores líderes, aqueles que entendem em que momento e como usá-las.

O foco no ambiente multigeracional deve ser uma prioridade para as boas práticas de liderança, pois cada geração tem a sua visão do que é ser profissional ou não. Diferentemente da Geração X (de 1965 a 1980) e dos baby boomers (entre 1945 e 1964), que ficam mais satisfeitos com posições de liderança, a Geração Z quer transformar a cultura da empresa, ser referência bem como fazer projetos significativos – muito além de ocupar um cargo.

Esses profissionais, buscam que o trabalho se adapte à sua vida, e não contrário. Flexíveis, conectados, questionadores e preocupados com o meio ambiente, veem no ambiente de trabalho uma extensão da vida. Ali, desejam se expressar livremente, seja por meio da sua comunicação ou do seu dress code.

Para a Gen Z,  a divisão imaginária que se fazia entre a vida pessoal e a profissional vem sendo descontruída pois as pessoas não “fazem determinada tarefa” e sim são a profissão que desempenham.

Segundo um relatório da consultoria McKinsey, em 2025 eles serão 25% da força de trabalho global. Então, compartilho algumas estratégias que você pode aplicar para extrair o melhor destes profissionais na sua equipe hoje mesmo:

1. Dê sentido ao trabalho

É difícil executar uma tarefa burocrática simplesmente porque ela deve ser feita. Explicar o motivo de tal tarefa estar sendo delegada, como ela se conecta com o futuro da empresa e com o propósito da carreira profissional, colabora muito para o engajamento de profissionais de qualquer geração.

2. Promova o diálogo aberto

Ter habilidade de ouvir ideias diferentes e incluir as vozes de minorias são qualidades indispensáveis para um líder que inspira confiança. Promova abertura para que a equipe possa se expressar e dialogar sobre as diferenças – não somente sobre gerações mas também sobre pontos de vista.

3. Estimule a confiança

Aquela ideia de comando e controle definitivamente não funciona para essa geração, que não trabalha assim. No lugar disso, invista tempo para trazer mais visão, clareza de objetivo e resultado final esperado. Permitindo com que eles tenham flexibilidade para questionar e propor a execução da maneira como acreditam.

Apesar de serem vistos como imaturos e questionadores demais, a Geração Z traz reflexões e contribuições importantes para definir o futuro do trabalho.

Estar em um ambiente que estimula a criatividade, respeitando o estilo de vida de cada um e deixando os funcionários mais livres e à vontade para se expressar são desejos de todos os tipos de profissionais, em qualquer fase da vida.

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Quer saber mais sobre como lidar com a questionadora Geração Z? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Estelä Spineli
https://www.linkedin.com/in/estelaspineli

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Estelä Spineli é referência em liderança de RH e HRBPs, com + de 15 anos de experiência em grandes empresas globais e de ambiente complexo em 6 segmentos diferentes, apoiando +450 profissionais de diversas nacionalidades a vivenciar mudanças. É fundadora da Ella Carreiras, empresa com foco em ajudar as pessoas e empresas a conectarem o trabalho e vida pessoal, por vidas criativas e conscientes. Graduação em administração, MBA em gestão estratégica de RH pela FGV, trilíngue (português, inglês e espanhol), certificada em Neurocoaching e MBTI pela Fellipelli, mentora de mulheres pela FIESP e experiência internacional liderando ações de RH. Contribui para o desafio de proporcionar felicidade, consciência e equilíbrio no trabalho para + de 10 bilhões de pessoas até 2050.
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