Há Coaches que assumem, por princípio, que as pessoas precisam ser pressionadas e intimidadas para que consigam caminhar no processo de Coaching e alcançar seus objetivos. Seria esta uma abordagem correta?
Como lidar com os nossos erros? O que fazer quando erramos? Se você fosse uma atleta o que faria se toda a sua preparação ficasse comprometida por um erro ocorrido exatamente no momento da sua competição?
Nós, como pessoas, interagimos e nos relacionamos. Isto significa que atuamos no Campo Grupal. Ele influencia diretamente nossa personalidade, assim como nós influenciamos os grupos aos quais estamos ligados.
O modelo de como criar um líder pode variar, mas os estudiosos identificam alguns fatores em comum, pois todos os líderes eficazes acreditam em uma cultura que estimula os funcionários com desafios inovadores e criativos.
É recomendável que o Coach tenha o máximo possível de informações do Coachee. O levantamento de dados, ou avaliação dos talentos e oportunidades, garante uma maior segurança para o sucesso do Coaching.
Provavelmente todo Coach já fez uso da análise SWOT em algum momento. Essa forma de análise mostrou-se um processo simples e eficaz para se identificar e gerenciar os fatores ambientais que afetam o sucesso.
A Zona de Conforto tem o poder de deixar você sempre no mesmo lugar, na mesma situação com os mesmos resultados, sejam eles positivos ou negativos. O que há de errado em permanecer nela? Por que devemos ficar atentos?
Como é a realidade na qual estamos inseridos? Como é que vemos e tentamos compreender o mundo em que vivemos? Entender a realidade, entender como você vê o mundo é a chave para ativar o seu vasto potencial.
A contação de histórias ocupa espaço cada vez maior como ferramenta no mundo dos negócios. Atualmente, é comum ver consultores e coaches oferecendo estratégias a partir do que, na literatura, chama-se “storytelling”.
Se o Coach não estiver preparado para identificar o real propósito de vida do seu Coachee, o processo de Coaching pode descambar para caminhos perturbadores.