Nas organizações modernas, é cada vez mais difícil exercer o poder com base na submissão, intimidação ou assédio. Hoje, o líder deve entender o significado do que cada um está construindo como ser humano!
De que forma você, Coach, responderia esta pergunta, caso um potencial cliente a fizesse: Como se define uma cultura de Coaching na empresa? Como a organização deve encarar esse desafio?
Propostas e oportunidades vêm e vão em nossas vidas, porém é preciso muita calma na hora da decisão de aceitá-las (ou não). Quando é que vale a pena dizer “Não” a uma situação ou a uma proposta?
Se você trabalha com Coaching Executivo, esse artigo é para você! Confira quais compromissos de competência e de relacionamento devem estar presentes em sua agenda, segundo o “The Coaching Executive Forum”
A grande preocupação de quem educa deve ser o aluno, não a disciplina. O Educador é parte de uma tarefa capaz de encantar, o que é bem diferente de simplesmente dar uma aula ou ensinar.
A Investigação Apreciativa não se volta à típica análise de problemas, mas sim aos valores e recursos positivos que podem ser adotados para construir o olhar daquilo que “poderá ser o melhor”.
Agilidade na tomada de decisões, ter a competência de fazer as perguntas necessárias e saber adotar modelos adequados podem ampliar o repertório de como caminhar positivamente para o sucesso.
Toca o telefone e você é convocado para uma reunião com o Presidente da CBF que ouviu falar de suas aptidões como Coach e quer sua colaboração profissional para uma decisão. Qual abordagem utilizar?
Ao invés de falarmos de “futebol” em si, que tal voltarmos o olhar aos conceitos fundamentais para o sucesso de um grupo perante grandes desafios: Liderança, Engajamento, Foco e Controle Emocional?
Em um mundo onde se valoriza o glamour e a exposição pessoal, não é difícil perder contato com a sua realidade profissional e a postura necessária. “Selfies” e galeria de fotos públicas podem ser um desastre.