Empreender é lidar com desafios diferentes todos os dias. Já tentou validar seu modelo de negócios? Tem clientes regulares? Quais são os desafios que merecem seu foco para que você consiga dar o próximo passo rumo ao seu grande sonho?
Você já percebeu que, sempre que propõe algo a alguém, precisa obter pequenos momentos de aceitação para finalmente chegar ao ”sim” final? E percebeu que basta um não parcial, momentâneo, ou um quê de dúvida para esse caminho ser dificultado ou até interrompido?
As organizações têm posturas muitas vezes similares quanto ao trato com os funcionários, há um faz-de-conta hipócrita na relação funcional, onde o chefe finge que acredita estar sendo respeitado e o funcionário finge que respeita o seu superior, mas pelas costas externa aos colegas a real relação.
Você já percebeu que, sempre que propõe algo a alguém, precisa obter pequenos momentos de aceitação para finalmente chegar ao ”sim” final? E percebeu que basta um não parcial, momentâneo, ou um quê de dúvida para esse caminho ser dificultado ou até interrompido?
Se você é um profissional de Coaching que tem se ligado seriamente ao mundo digital e às fórmulas na construção de sua marca pessoal, de forma a ser um líder de pensamento, ótimo! Porém, tome todo o cuidado... Quer saber o porquê?
A “liderança lateral” mostra-se como essencial aos novos gestores. Você, como um profissional de Coaching, precisa entender (e aceitar) que muitos de seus clientes têm a ganhar alcançando competências de liderança lateral. Você está pronto para esse desafio?
Você se lembra dos nomes de seus quatro avós? E de seus oito bisavós? Saberia comentar como foi a saga e o destino profissional e pessoal de cada um deles? Não é triste pensar que, ao longo do tempo, os melhores momentos da sua vida e suas conquistas nem mesmo conhecidas cheguem a ser pelos netos?
Quantas vezes um Coach já foi chamado para desenvolver competências em um cliente? Quantos líderes e equipes passaram por processos de aprimoramento e/ou desenvolvimento? Quantos altos executivos já recorreram a um Coach para ajudá-lo em suas metas de negócios?
É possível que uma empresa tenha sucesso sem a estrutura de hierarquia, com chefes e subordinados? Uma empresa sueca que decidiu não mais ter chefes. E você, gostaria de trabalhar sem chefe? Sim ou não? Por que?
Uma proposta de conteúdo bastante intensa e de alta contribuição para a formação profissional, competência e organização pessoal no atendimento aos coachees. Entra em efetiva operação a plataforma de conhecimento em Coaching, que lançamos semanas atrás.