A transição para um cargo de liderança vai muito além de adquirir competências especificas. É um processo de transformação pessoal e profissional, onde sentimentos, pensamentos e atitudes definem o rumo de uma equipe toda.
Metas representam o que queremos! Conduzem-nos para frente! E neste caminho temos que ter claro o que desejamos conquistar, aonde queremos chegar, em quanto tempo e com quais recursos.
“Trabalhei tanto nisto, dei tudo de mim, e se não aceitarem o meu projeto? E se a reunião não der certo?” Vivemos em um mundo de conexões rápidas e manter-se refugiados em padrões convencionais não é uma boa alternativa.
Você se vê com uma formação excelente, muito competente em todas as funções que exerce, sempre bate suas metas, tem bom networking e principalmente tem uma Ideia Inovadora. Será que isto é suficiente?
Os pais precisam estar atentos às transformações que não param de acontecer na educação e precisam orientar seus filhos no sentido de buscar novos caminhos e novas possibilidades, além dos tradicionais.
Fazendo uma analogia da inovação com novas atitudes para o desenvolvimento humano, você acha que faz sentido dizer que a inovação é ter novos pensamentos, sentimentos e atitudes?
Crenças são as regras que norteiam nossas vidas, são princípios de ação inconscientes que influenciam nosso comportamento de forma profunda, motivando-nos. Mas cuidado com as crenças limitantes!
Quem já não teve raiva de planilhas e editores de texto? Quantas pessoas não perderam vagas por causa da tecnologia? Com os rumos da nova economia, não ter conhecimento ou ao menos familiaridade com a informática pode ser fatal.
Como muito pensamento anula a ação, vamos nos arriscar mais? 99% dos 90 mil pensamentos que passam por dia pela cabeça são descartáveis. Sendo assim que tal dar Foco no 1%? Que tal colocar em prática nossos projetos?
Estamos no momento de investir em startups, em inovação, em disrupção, ou seja, em negócios do futuro. O fato é que mercados e negócios tradicionais estão perdendo força e espaço para essa nova economia.