Um dos maiores desafios ao final de um processo de Coaching é manter vivo no cliente o entusiasmo e a disciplina para executar seu plano de ação. O que fará a diferença nos resultados será a capacidade dele colocar em prática o planejado. E essa capacidade pode ser ampliada. Quer saber como?
O mercado busca profissionais atualizados e que estejam alinhados com as necessidades organizacionais, que saibam encarar a pressão do dia a dia sem grandes dificuldades e, principalmente, que tenham atenção e foco em suas atividades.
“Pedi, e dar-se-vos-á; buscai e achareis; batei e abrir-se-vos-á.” (MATEUS, 7:7) O que nos diz esse versículo famoso? Que recebemos aquilo que pedimos. A porta lhe será aberta quando nela bater, e do outro lado achará o que procura. Por isso é preciso pedir acreditando que vamos receber.
Todo o ser humano nutre o desejo de ser amado e socialmente aceito. Contudo, quando essa necessidade “precisa” ser atendida em troca de inúmeras investidas para se aproximar do outro e com isso conquistar o afeto através de agrados, pode esta ser uma atitude nociva!
É muito louco como a gente não percebe a falta que fazemos para nós mesmos. Nossa dedicação diária existe, ela é real, tangível e concreta, mas será que está direcionada para o lugar certo?
Você já percebeu que, sempre que propõe algo a alguém, precisa obter pequenos momentos de aceitação para finalmente chegar ao ”sim” final? E percebeu que basta um não parcial, momentâneo, ou um quê de dúvida para esse caminho ser dificultado ou até interrompido?
Laja-Jato, políticos, empresários. O cenário atual nos passa a impressão de que a corrupção está associada exclusivamente ao cenário político-econômico. Infelizmente, isso não é verdade. Estas são características desta nação e a única forma de mudança é através da educação.
Qual é o papel da linguagem corporal no desenvolvimento de um líder? Os grandes líderes têm um ar de confiança! Você tem um ar de confiança no mundo corporativo? Quer saber o porquê?
No início da era industrial, o “chefe” tinha como função “passar serviço, supervisionar e cobrar resultados”. Atividades mecânicas na sua maioria, pessoas se especializavam e repetiam operações. Seguiam orientações e nem pensavam em discutir processos. Há muito esse modelo não atende mais!
Em alguns momentos as ideias são tantas que algumas pessoas preferem voltar para um ambiente controlado. Às vezes nos pegamos em uma cobrança interna de que temos que fazer, que temos que agir, que temos que controlar. Será que temos mesmo?