Temos o hábito de enaltecer personalidades do exterior nos mais diversos campos do conhecimento, deixando de reverenciar os grandes nomes de nosso próprio país, como Francisco Alberto Madia de Souza.
Conheça 11 lições de Liderança, muito simples e de fácil aplicação, aprendidas com Shackleton, afinal, momentos de crise surgem com certa frequência no mundo corporativo. Quer saber como lidar com eles?
A ânsia pela rapidez nos leva a pensar que as mudanças em nossa vida devem ser tão rápidas quanto um dia de atividades que cumprimos. Mas, será que é assim? Será que é a mudança que ocorre num “piscar de olhos”?
Em momentos de mudança, você entende perfeitamente os seus desafios emocionais e como gerenciá-los dentro de si mesmo e com as pessoas ao seu redor? Por que a mudança é tão assustadora?
Reclamação é uma prática arraigada em todas as organizações. Poderia ser um instrumento de busca do aperfeiçoamento contínuo, mediante a sinalização de aspectos ineficientes e a proposição de ações corretivas.
Toda vítima não usa a força que tem, não assume responsabilidade e depois se justifica. A pessoa que se vitimiza não quer enfrentar a vida, não quer se expor, não quer dar de si, não quer errar, não quer sofrer!
O Estilo Shackleton de liderar não insistia na uniformidade. Respeitava as individualidades e permitia que cada um desse ao seu espaço o que sua personalidade pedia, buscando o melhor de cada um.
Você sabe o que é a Mentalidade de Abundância? Essa mentalidade tão importante para conquistarmos tudo o que desejamos é o paradigma que diz haver o bastante para todos.
Não há certezas absolutas sobre como funciona a relação entre a mente e o cérebro, mas sabe-se que o cérebro modela a mente e, na medida em que a mente se transforma, o mesmo acontece com o cérebro.
Uma meta, qualquer seja ela, só pode ser assim conceituada quando traçada segundo cinco variáveis: especificidade, mensurabilidade, exeqüibilidade, relevância e temporalidade.