Empresas que são dirigidas como grandes sinfônicas certamente passarão dificuldades. A cada dia o mercado tem que se amoldar a uma nova realidade e os gestores devem estar preparados para isso.
Os dias passam e você continua boicotando inconscientemente os seus planos. Então, algo acontece que você decide dar um basta! Decide apoderar-se de sua consciência, tomando as rédeas de suas atitudes.
Imagine que suas emoções fossem borboletas... cada uma delas se comporta muitas vezes de forma independente e algumas não vivem sem as outras. Se você não as conhece, você pode estar em um casulo. Que tal deixá-las voar?
A mudança veio para ficar, afinal de contas ela sempre esteve aqui. Vamos falar da constante reinvenção de si mesmo e um perfil de vencedor. Sim, é isso mesmo! UM perfil de vencedor e não O perfil de vencedor.
É cada vez fica mais difícil o “poder” ser exercido com base na submissão, intimidação ou assédio. Hoje, o líder deve entender o significado do que cada pessoa ao seu lado está construindo como ser humano.
Dizem os dicionários que professor é aquele que professa, seja uma crença ou uma religião. A missão de um educador é inspirar seus alunos e ajudá-los a se conhecerem e se tornarem pessoas melhores.
As empresas procuram se adaptar à nova realidade econômica, umas lamentam-se da crise e estão em dificuldades, enquanto outras buscam oportunidades e certamente terão sucesso. E isso serve também para os profissionais!
Você é empreendedor nato, empreendedor que aprende, empreendedor serial ou empreendedor social? Em qual destes perfis você se enquadra? Não sabe qual a diferença entre esses 4 tipos de empreendedores?
Como você tem avaliado sua carreira? Você tem se preocupado com isso? Independentemente de seu momento de vida profissional, é preciso uma avaliação e principalmente um plano de alinhamento e ação.
Em um relacionamento amoroso bem-sucedido, constrói-se uma vida em comum saudável a ambas as partes. Isso só acontece quando existem propósitos e significados em comum, projetos e sonhos de vida compatíveis.