Olá!

Durante muito tempo, “dar certo na vida” parecia um roteiro relativamente simples. Estudar, conseguir um bom emprego, construir estabilidade, comprar uma casa, formar família e seguir uma carreira sólida dentro de uma empresa respeitada. Não era fácil, mas era previsível. O mapa do mundo parecia mais estável. Pais, professores e líderes repetiam conselhos parecidos porque o ambiente mudava mais devagar.

Hoje, não.

O amanhã se tornou um alvo móvel.

Profissões desaparecem rapidamente. Novas carreiras surgem o tempo todo. Jovens aprendem mais no YouTube do que em muitas salas de aula. Inteligências artificiais respondem perguntas em segundos. Pessoas transformam celulares em empresas. Influência virou profissão. Conhecimento deixou de morar apenas nas escolas. E talvez esteja justamente aí uma das grandes angústias das novas gerações.

Pela primeira vez, milhões de jovens cresceram vendo pessoas aparentemente “vencerem” sem seguir os caminhos tradicionais. Enquanto alguns estudam durante anos para disputar espaço no mercado, outros enriquecem gravando vídeos curtos, criando conteúdo ou construindo negócios digitais dentro do próprio quarto.

É compreensível que isso gere dúvida.

Vale mais fazer faculdade ou empreender? Trabalhar em uma grande empresa ou em várias pequenas? Buscar estabilidade ou liberdade? Construir carreira ou construir audiência?

O problema é que, em meio a tantas possibilidades, muita gente começou a acreditar que sonhar é suficiente.

Não é.

Outro dia li uma provocação interessante: “não siga apenas seus sonhos”. A frase parece dura num primeiro momento, mas carrega uma reflexão importante. Sonhos são fundamentais. Eles dão direção, criam esperança, organizam desejos. O problema é acreditar que sonhos produzem movimento sozinhos.

Não produzem.

Os sonhos são a bússola.

Mas o motor é outra coisa.

Quando penso nisso dentro da inteligência comportamental, gosto de imaginar o mundo como um grande mapa. E um dos pressupostos mais importantes da inteligência comportamental é justamente este: o ambiente é soberano. As coisas são como são. Podemos gostar ou não do mapa, mas continuaremos precisando atuar dentro dele. O mapa não desaparece porque discordamos dele.

O mercado continua existindo. A concorrência continua existindo. O tempo continua passando. O reconhecimento continua dependendo de observadores. E observadores reagem a comportamentos percebidos e a valor percebido. Talvez uma parte da frustração moderna venha exatamente daí. Muitos jovens aprenderam a olhar demais para os próprios desejos e pouco para o ambiente onde esses desejos precisarão funcionar. Foram ensinados a perguntar “o que eu quero?”, mas nem sempre aprenderam a perguntar “que problema eu consigo resolver?” ou “que valor sou capaz de gerar?”.

Essa diferença muda tudo.

Porque o mundo não remunera apenas sonhos. O mundo remunera valor percebido.

É aqui que entram os talentos. Sonhos apontam direção. Talentos produzem potência. E a maioria das pessoas não nasce como Mozart ou Da Vinci, carregando genialidade evidente desde cedo. A maior parte de nós precisa, sem dúvida, construir o próprio motor aos poucos. Observando inclinações, desenvolvendo habilidades, estudando, errando, repetindo e, sem dúvida, ajustando comportamento.

Talento não é apenas dom. Talento também é comportamento treinado.

E talvez o grande desafio dessa geração seja exatamente este: aprender a construir valor em um ambiente que muda rápido demais.

A faculdade continua importante para muitos caminhos. Empreender pode ser extraordinário. Produzir conteúdo pode abrir portas reais. Nenhuma dessas escolhas é, de fato, errada por si só. O problema está em acreditar que qualquer caminho funciona sem disciplina, adaptação, consistência e entrega.

A vida continua exigindo competência. Continua exigindo confiabilidade. Continua exigindo pessoas capazes de resolver problemas reais.

No passado, muitas carreiras eram construídas para durar décadas. Hoje, talvez o ativo mais importante não seja apenas o conhecimento acumulado, mas a capacidade comportamental de continuar aprendendo enquanto o mundo muda.

E isso exige maturidade.

Porque o algoritmo adora atalhos, mas a vida real continua cobrando construção. A internet mostra o palco, mas raramente mostra a repetição. Mostra o resultado, mas não mostra os anos silenciosos de desenvolvimento. Talvez seja por isso que tantos jovens pareçam cansados antes mesmo de começar. Informação demais. Comparação demais. Possibilidades demais. Todos correndo, aparecendo, produzindo, vendendo sucesso instantâneo. E, no meio disso tudo, muita gente tentando descobrir quem é, para onde vai e, certamente, como construir alguma relevância real.

No fundo, talvez a pergunta mais importante não seja “qual profissão escolher?”, mas “que tipo de pessoa preciso me tornar para continuar relevante em um mundo instável?”.

Essa pergunta desloca o foco do sonho para o comportamento. E comportamento é o nosso campo.

Ninguém vê suas intenções. O ambiente vê suas entregas. Ninguém reconhece automaticamente seu potencial. O ambiente percebe sinais concretos. Repetição. Confiabilidade. Capacidade de adaptação. Geração de valor.

O amanhã continuará mudando. O mapa continuará se movendo.

Mas pessoas capazes de aprender, adaptar-se e construir talentos dificilmente deixarão de encontrar caminhos possíveis.

Talvez o grande conselho para essa geração não seja abandonar os sonhos. Seria triste demais viver sem eles. O verdadeiro conselho talvez seja outro: use seus sonhos como bússola, seus talentos como motor e seus comportamentos como estrada.

Porque o amanhã é um alvo móvel.

E ficar parado, mesmo olhando na direção certa, continua sendo ficar parado.

Pense nisso!

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Quer saber mais sobre como a inteligência comportamental pode ajudar você a desenvolver talentos e gerar valor em um futuro instável e imprevisível? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Até a próxima!

Edson Carli
https://inteligenciacomportamental.com

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Palavras-chave: inteligência comportamental, comportamento, talentos, valor percebido, futuro instável, o futuro é um alvo móvel, desenvolver talentos, capacidade comportamental, construir valor, sonhos como bússola, como gerar valor em um futuro instável, por que o futuro é um alvo móvel

O post O Futuro é um Alvo Móvel. E Agora? apareceu primeiro em Cloud Coaching.

Vivemos em uma época paradoxal: nunca tivemos acesso a tanta informação e, ao mesmo tempo, nunca estivemos tão distantes da capacidade de pensar profundamente.

O excesso de estímulos transformou a atenção em um território disputado. Vivemos conectados, acelerados e permanentemente atravessados por notificações, reuniões, conteúdos e urgências. O problema é que o cérebro humano não foi projetado para permanecer em estado contínuo de reação.

Recentemente assisti a um curta-metragem que me provocou exatamente essa reflexão. O filme escancara algo silencioso, mas extremamente presente no cotidiano contemporâneo: a perda da capacidade de sustentar espaços internos de elaboração. Existe movimento o tempo inteiro, mas pouca profundidade. Existe produção constante, mas pouca presença.

E talvez essa seja uma das crises invisíveis mais perigosas da atualidade: estamos desaprendendo a pensAR.

Escrevo “pensAR” dessa forma porque pensar deixou de ser apenas um processo automático. Tornou-se um ato intencional. Quase um exercício de resistência emocional, cognitiva e até política diante de um sistema que nos estimula permanentemente à velocidade, ao consumo e à distração.

O filósofo e líder indígena Ailton Krenak provoca uma reflexão profunda quando questiona a lógica produtivista da sociedade contemporânea. Em suas obras, especialmente em Ideias para adiar o fim do mundo, Krenak aponta como a humanidade passou a operar desconectada da contemplação, da natureza e da experiência genuína do existir. Segundo ele, fomos capturados por uma lógica que transforma seres humanos em peças produtivas incapazes de sustentar silêncio, presença e escuta.

E talvez seja exatamente isso que estejamos vivendo dentro das organizações.

Uma sociedade cansada de produzir sem elaborar.

No ambiente corporativo, a agenda cheia virou símbolo de importância. A aceleração passou a ser confundida com competência. O descanso frequentemente é associado à improdutividade. O silêncio gera desconforto. A pausa parece culpa.

Mas existe uma pergunta importante que poucas lideranças estão fazendo: qual é o impacto psicológico da ausência de profundidade?

Porque sem espaço interno não existe criatividade consistente. Sem elaboração não existe pensamento estratégico. Sem reflexão não existe discernimento. Existe apenas repetição acelerada.

O sociólogo sul-coreano Byung-Chul Han descreve esse fenômeno ao falar sobre a “sociedade do desempenho”. Segundo ele, deixamos de viver em uma sociedade disciplinar, baseada apenas em ordens externas, para viver em uma sociedade onde o próprio indivíduo se explora continuamente em busca de performance, produtividade e validação.

Não é mais necessário que alguém nos pressione o tempo inteiro. Nós mesmos passamos a ocupar todos os espaços da vida com produção.

E isso gera um tipo específico de adoecimento: o esgotamento por excesso de positividade e desempenho.

As pessoas continuam funcionando, mas internamente estão exaustas.

Essa exaustão não vem apenas do trabalho em si, mas da impossibilidade de existir em estados de pausa e elaboração. O cérebro permanece em estado contínuo de alerta. O corpo desacelera, mas a mente continua congestionada.

O resultado aparece no crescimento da ansiedade, da irritabilidade, da dificuldade de concentração, da fadiga emocional e da sensação permanente de insuficiência.

A psicologia contemporânea tem investigado profundamente esse impacto.

O psicólogo e neurocientista Daniel Goleman já alertava que a atenção se tornou um dos ativos mais ameaçados da atualidade. Segundo ele, o excesso de interrupções reduz nossa capacidade de concentração profunda, comprometendo inclusive criatividade, memória e qualidade das relações humanas.

Não se trata apenas de distração. Trata-se de fragmentação cognitiva.

Estamos constantemente alternando estímulos sem permitir que o cérebro conclua processos internos de elaboração. Como consequência, produzimos respostas rápidas, mas cada vez menos profundas.

E talvez uma das maiores perdas da hiperestimulação contemporânea seja justamente a capacidade de contemplação.

O psicanalista Donald Winnicott afirmava que a criatividade nasce da experiência de estar verdadeiramente vivo. Para Winnicott, somente em estados internos de segurança e presença o indivíduo consegue acessar espontaneidade, imaginação e autenticidade.

Mas como acessar criatividade em uma mente permanentemente ocupada? Como construir inovação genuína sem silêncio interno?

As melhores ideias raramente surgem no caos da urgência. Elas amadurecem nos intervalos.

Na caminhada silenciosa, no banho, na pausa entre reuniões, no tempo aparentemente improdutivo, na contemplação, na conversa sem pressa.

É justamente nesses momentos que o cérebro reorganiza experiências, conecta repertórios e produz insights mais sofisticados.

A neurociência chama isso de default mode network: um sistema cerebral ativado justamente quando diminuímos estímulos externos e permitimos estados mais reflexivos. Ou seja: o cérebro precisa de pausa para integrar conhecimento.

Mas estamos perdendo essa capacidade.

Muitas pessoas já não conseguem sustentar poucos minutos sem acessar o celular. Outras sentem ansiedade diante do silêncio. Há profissionais que preenchem qualquer intervalo com algum tipo de distração porque desacelerar passou a gerar desconforto emocional.

E talvez exista uma razão profunda para isso: o silêncio revela.

Quando os estímulos diminuem, pensamentos emergem. Emoções aparecem. Questionamentos internos ganham espaço. A correria muitas vezes funciona como anestesia psíquica.

O sociólogo Zygmunt Bauman descreveu essa lógica ao falar da “modernidade líquida”. Vivemos relações, rotinas e identidades cada vez mais instáveis, rápidas e descartáveis. Tudo precisa acontecer depressa. Até os processos internos passaram a ser tratados como obstáculos à produtividade.

Só que seres humanos não funcionam como máquinas.

Existe um tempo emocional para compreender experiências. Existe um tempo psíquico para elaborar dores, mudanças e decisões. E existe um tempo interno necessário para amadurecer ideias.

Ignorar isso cobra um preço alto.

Talvez por isso tantas lideranças estejam cognitivamente exaustas mesmo mantendo alta performance aparente. Produzem muito, mas sentem vazio. Executam sem conseguir encontrar significado. Estão permanentemente ocupadas, mas emocionalmente desconectadas.

O problema não é apenas excesso de trabalho. É ausência de profundidade.

E talvez a competência mais rara, e mais valiosa, dos próximos anos seja justamente sustentar profundidade em um mundo desenhado para distração contínua.

Grandes líderes não são apenas rápidos, são lúcidos. E lucidez exige espaço interno.

Exige capacidade de refletir antes de reagir, exige discernimento emocional, exige presença, exige silêncio e exige elaboração.

PensAR, hoje, tornou-se um ato de resistência.

Resistência contra a superficialidade, contra o excesso, contra a lógica da aceleração compulsiva e contra a falsa ideia de que produtividade é sinônimo de valor humano.

Talvez o futuro pertença não às pessoas que fazem mais simultaneamente, mas àquelas capazes de preservar clareza em meio ao caos.

Porque uma mente acelerada pode continuar funcionando por muito tempo.

Mas uma mente sem espaço dificilmente continuará criando.

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Até a próxima!

Luciana Soares Passadori
https://www.passadori.com.br

Confira também: O Lado Oculto do Turnover: O Que as Empresas Ainda Não Estão Vendo — e Já Estão Pagando por Isso

Palavras-chave: pensar profundamente, profundidade, pausa, clareza, criatividade, produtividade, ausência de profundidade, falta de profundidade, espaço interno, capacidade de pensar profundamente, fragmentação cognitiva, distração contínua, a importância de pensar profundamente, mundo acelerado

O post PensAR: A Urgência Silenciosa de Recuperar Espaços de Qualidade para Produzir apareceu primeiro em Cloud Coaching.

Existe um tipo de silêncio que acalma.

Aquele que acolhe, organiza os pensamentos, desacelera o corpo e oferece descanso.

Mas existe também um outro silêncio.

Um silêncio pesado.

Um silêncio que não traz paz, traz acúmulo.

E talvez um dos maiores equívocos emocionais da vida adulta seja confundir silenciamento com equilíbrio.

Quantas vezes você já disse que estava tudo bem apenas para evitar desgaste?

Quantas vezes escolheu “deixar para lá” quando, na verdade, algo dentro de você queria ser escutado?

E quantas emoções foram engolidas em nome da maturidade, da desejada harmonia ou da manutenção de uma relação?

Nem todo silêncio é consciência. Às vezes é a busca de sobrevivência emocional.

Vivemos em uma sociedade que frequentemente elogia pessoas que suportam muito, que evitam conflitos, que não “dão trabalho”, que conseguem permanecer calmas mesmo diante do desconforto.

Mas pouco se fala sobre o custo interno disso.

Porque emoções não desaparecem só porque não foram verbalizadas. Elas permanecem.

Se acumulam no corpo, nas tensões, no cansaço constante, na irritação silenciosa, na falta de entusiasmo, na dificuldade de relaxar. Se acumulam na sensação de estar sempre sustentando algo por dentro.

Muitas pessoas passaram tantos anos se adaptando emocionalmente que já não conseguem identificar o que realmente sentem. Aprenderam a minimizar incômodos, justificar excessos, racionalizar dores.

E, aos poucos, foram transformando silêncio em algo normal.

Existe uma diferença importante entre escolher o silêncio com consciência e silenciar a si mesmo por medo, exaustão ou insegurança.

O silêncio consciente protege. O silenciamento constante desgasta.

Talvez por isso algumas pessoas convivam com uma sensação difícil de explicar: aparentemente está tudo sob controle, mas internamente existe um esgotamento emocional contínuo.

É como se a alma estivesse cansada de sustentar o que nunca encontra espaço para existir.

E nem sempre isso acontece em relações explicitamente difíceis. Às vezes acontece em ambientes onde a pessoa sente que precisa manter uma imagem forte, equilibrada, disponível ou agradável o tempo inteiro.

Então ela se adapta.

Evita falar para não decepcionar. Evita se posicionar para não gerar desconforto. E evita demonstrar fragilidade para não parecer fraca.

Até que um dia percebe que desaprendeu de se escutar. Quem silencia excessivamente para manter vínculos começa, pouco a pouco, a se abandonar dentro deles.

E isso costuma acontecer de maneira muito sutil.

Primeiro você deixa passar pequenas coisas. Depois relativiza desconfortos maiores. Até que emoções importantes passam a ser tratadas como exagero, sensibilidade excessiva ou drama.

Mas será mesmo?

Ou talvez exista apenas uma necessidade legítima de ser escutado, respeitado e emocionalmente considerado?

Existe uma pergunta importante que poucas pessoas fazem a si mesmas:

O meu silêncio hoje me protege… ou me aprisiona?

Porque nem todo silêncio é sinal de maturidade emocional. Às vezes, é apenas o medo de não ser compreendido.

E isso merece atenção.

Há pessoas que não falam porque não conseguem organizar o que sentem. Outras porque cresceram em ambientes onde emoção era invalidada. Algumas porque aprenderam que se posicionar gerava punição, afastamento ou rejeição.

Então silenciam.

Não porque não sentem. Mas porque aprenderam que expressar o sentir não era seguro.

E, com o tempo, o silêncio vai deixando de ser uma escolha pontual para se tornar uma forma de existir.

Só que o corpo percebe. O corpo sempre percebe.

Ele manifesta aquilo que a mente tenta controlar. Ele grita silenciosamente o peso das conversas não ditas, das emoções reprimidas, dos limites ignorados:

• Ansiedade;
• Insônia;
• Cansaço frequente;
• Dores tensionais;
• Irritabilidade; e
• Sensação de sobrecarga.

Às vezes o corpo está apenas tentando devolver à consciência aquilo que foi silenciado por tempo demais.

Existe um ponto importante aqui: este texto não é um convite para sair falando tudo impulsivamente.

Nem toda emoção precisa ser descarregada. Nem toda conversa precisa acontecer imediatamente. O que precisa acontecer é consciência.

É perceber o que você vem calando de si mesmo, reconhecer o que está sendo acumulado emocionalmente. É identificar em quais ambientes sua voz se retrai, entender quais relações acolhem sua verdade e quais apenas toleram versões adaptadas de você.

Porque paz não é ausência de conflito. Paz é ausência de guerra interna.

E talvez algumas pessoas estejam tão acostumadas a evitar conflitos externos que não percebem o tamanho do conflito emocional que carregam por dentro.

Por isso, antes de continuar silenciando para manter tudo funcionando, talvez valha refletir:

• O que eu não tenho permitido que venha à tona?
• Em quais espaços eu deixei de existir emocionalmente?
• O que meu silêncio está tentando evitar?
• Quanto tem custado sustentar isso?

Talvez o silêncio mais perigoso não seja aquele que acontece entre duas pessoas, mas aquele que acontece dentro de nós.

Quando deixamos de nomear dores, de validar emoções, de reconhecer limites, de admitir cansaços.

Porque tudo aquilo que não encontra espaço para se elaborar internamente continua buscando alguma forma de se manifestar.

Muitas vezes, a vida inteira começa a ficar pesada sem que a pessoa compreenda exatamente por quê.

Nem todo silêncio é paz.

Às vezes, é apenas uma emoção esperando coragem, segurança ou acolhimento para finalmente existir.

E então, talvez a reflexão mais importante não seja sobre aquilo que você ainda não conseguiu dizer aos outros, mas sobre aquilo que você vem deixando de dizer a si mesmo.

Porque o primeiro lugar onde uma conversa segura precisa acontecer, é dentro de você.

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Quer saber mais sobre como o silenciamento emocional pode afetar sua paz interior, sua saúde emocional e causar exaustão? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Até breve!

Angela Passadori
http://facebook.com/angelapassadori
https://www.linkedin.com/in/angelapassadori/

Confira também: Nem Toda Conversa Precisa Acontecer e Isso Também é Maturidade

Palavras-chave: silenciamento emocional, silenciamento, silêncio consciente, exaustão emocional, emoções reprimidas, maturidade emocional, nem todo silêncio é paz, silenciar a si mesmo, o corpo sempre percebe, paz não é ausência de conflito, emoções não desaparecem, o que é exaustão emocional

O post Nem Todo Silêncio é Paz: Quando o Silenciamento Vira Exaustão Emocional apareceu primeiro em Cloud Coaching.

Jennifer Wallace, no livro Mattering, aponta que 70% dos profissionais estão desconectados, mas não por baixa performance e sim por invisibilidade.

Pesquisas como The State of Learning Mindsets in the Workplace e TalentLMS, mencionam que 96% das lideranças acreditam possuir uma mentalidade de crescimento e liderança humanizada. Mas apenas 54% dos colaboradores afirmam não ver evidências práticas nos líderes.

Essa perspectiva me faz refletir sobre o quanto, de fato, aportamos valor através da nossa liderança, para a carreira e vida das pessoas.

Se importar significa o quanto como líderes mostramos aos colaboradores que eles fazem parte do todo e cada pessoa é importante. Além disso, é demonstrar de forma prática, o quanto o outro aporta valor para o negócio, time e para sua própria carreira.

As pessoas querem se sentir valorizadas não apenas pelas suas entregas, pelo que produz, mas pelo que fazem e se comportam.

É menos sobre comando e controle e mais sobre conexão. É mais sobre fazer perguntas e trocar e menos sobre apenas falar de metas para serem entregues. O resultado, rentabilidade é, sem dúvida, a consequência da qualidade de valor que geramos na carreira das pessoas.

Precisamos dar visão, clareza, direção. Precisamos ampliar repertório, desenvolver a colaboração, autonomia, visão sistêmica, curiosidade e pensamento crítico das pessoas. E para tal precisamos de fato as conhecer, desenvolver e se importar com elas.

Wallace nos propõe o SAID, como um framework para direcionar o Mattering.

• Significant – Sou visto como único e não como mais um. Como você demonstra importância para seu colaborador?
• Appreciated – Sou reconhecido pela entrega. De que maneira você reforça valor para seu time e individualmente?
• Invested in – Ter alguém apostando no meu crescimento. O que você faz na prática para desenvolver seu time?
• Dependend on – Ser alguém de quem os outros dependem (vejam valor). Como você reforça autonomia e colaboração do seu time?

Por meio dessa prática, podemos propor ações para engajar e desenvolver as pessoas. E mais do que isso, as pessoas visualizarem o valor da nossa liderança.

Que tal, no seu planejamento de liderança, investir no modelo proposto e observar a mudança na relação com as pessoas do seu time? Será um desafio interessante.

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Quer saber mais sobre como desenvolver uma liderança humanizada que gere pertencimento, reconhecimento e conexão verdadeira com as pessoas da sua equipe? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br  
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/

Confira também: O Que o Seu Time Espera da Sua Liderança

Palavras-chave: liderança humanizada, liderança, pessoas, colaboradores, conexão, mentalidade de crescimento, comando e controle, planejamento de liderança, desenvolver seu time, você se importa com sua equipe, liderança que gera pertencimento

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A pressa que se disfarça de coragem

Vivemos em uma cultura que romantiza movimentos bruscos.

• “Largue tudo.”
• “Comece do zero.”
• “Peça demissão.”
• “Se jogue.”

E embora algumas histórias realmente aconteçam assim, transformar isso em regra pode ser perigoso, especialmente quando falamos de carreira, estabilidade emocional e construção de futuro.

Recentemente, observei uma pessoa tomando uma decisão extremamente precipitada em nome da mudança. E aquilo me trouxe uma reflexão importante:

Nem sempre velocidade é sinônimo de evolução.

Às vezes, não é coragem. É impulsividade tentando aliviar um desconforto que ainda não foi elaborado.

Existe uma diferença importante entre movimento consciente e reação emocional. Nem toda decisão rápida é estratégica. E nem toda pausa significa acomodação.

Transição não precisa ser ruptura

Existe uma crença de que, para algo mudar, tudo precisa explodir.

Mas muitas transições saudáveis começam de forma quase invisível.

Elas começam:

• em um curso feito à noite;
• em uma conversa estratégica;
• em um networking intencional;
• em um projeto paralelo;
• em uma habilidade desenvolvida aos poucos.

Movimentos pequenos não significam falta de coragem. Muitas vezes, significam maturidade emocional e visão de longo prazo.

A ansiedade quer velocidade, mas a construção sustentável exige ritmo, consistência e clareza sobre onde se deseja chegar.

Fugir não é a mesma coisa que construir

Quando alguém está emocionalmente esgotado ou frustrado, então é natural surgir urgência.

Mas o problema é que a dor pode empurrar decisões que a clareza ainda não sustentou.

E aqui, de fato, existe uma diferença importante:

• agir para construir;
• versus agir apenas para escapar.

Nem toda saída representa evolução. Às vezes, ela é apenas uma tentativa desesperada de silenciar o desconforto atual.

E Transição de carreira não é sobre destruir tudo rapidamente! É sobre criar condições para sustentar o próximo ciclo com mais consciência, preparo e segurança.

Porque mudar sem planejamento pode até gerar alívio imediato — mas também pode gerar novos medos, inseguranças e arrependimentos.

O poder dos pequenos movimentos consistentes

Muitas pessoas, de fato, subestimam o impacto das pequenas ações repetidas ao longo do tempo.

Mas são justamente esses movimentos que constroem transições mais sólidas:

• planejamento financeiro;
• fortalecimento emocional;
• ampliação de repertório;
• desenvolvimento de novas competências;
• posicionamento estratégico;
• clareza sobre o que realmente faz sentido.

A transição não precisa ser brusca para ser transformadora.

Na verdade, algumas das mudanças mais profundas acontecem devagar enquanto você constrói pontes antes de atravessar para o próximo lado.

E talvez essa seja a parte mais difícil: respeitar o tempo da construção sem confundir lentidão com fracasso.

Um exercício de reflexão antes de tomar uma decisão radical

Antes de fazer um movimento impulsivo, pare e reflita:

1. Estou me movendo por clareza ou por desespero?
   A dor atual está guiando sua decisão?
2. Que pequenos movimentos posso começar agora sem destruir tudo o que já construí?
   Talvez você não precise abandonar tudo imediatamente para que você possa começar a mudar.
3. O que eu preciso estruturar emocionalmente, financeiramente e profissionalmente antes da transição?
   Planejamento também é autocuidado.

Essas perguntas não diminuem sua coragem. Elas tornam sua mudança mais consciente.

Conclusão: maturidade também é saber construir pontes

Transição de carreira não é apenas coragem para sair. Também é maturidade para construir o próximo passo com intenção.

“Nem sempre velocidade é sinônimo de evolução.”

Às vezes, a mudança mais inteligente não é a mais rápida, mas sim a mais sustentável.

E talvez a sua próxima grande virada comece justamente nos pequenos movimentos que você escolhe fazer hoje.

Vamos juntos nessa jornada?

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Quer saber mais sobre como construir uma transição de carreira de forma consciente e sustentável, bem como evitar decisões impulsivas que possam comprometer o seu futuro? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Renato Moreno
https://www.linkedin.com/in/renatomorenodealmeida/

Confira também: Clareza Não Vem Antes da Ação, Ela Vem por Causa da Ação

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O papel do Business Partner de RH tornou-se cada vez mais estratégico nas organizações. Hoje, espera-se que esse profissional vá além dos processos operacionais e atue como parceiro das lideranças, contribuindo para decisões relacionadas à cultura, desempenho, desenvolvimento humano e resultados do negócio.

Apesar disso, muitos BPs ainda enfrentam dificuldades para conquistar influência real dentro das empresas. Em vários cenários, continuam sendo percebidos como suporte técnico ou executores de demandas, sem participação efetiva nas decisões estratégicas. Mas, por que isso ainda acontece?

Um dos principais fatores está na comunicação excessivamente técnica.

Muitos profissionais de RH dominam indicadores, políticas, ferramentas e processos, porém nem sempre conseguem traduzir essas informações para a linguagem da liderança. O gestor busca objetividade, clareza e impacto no negócio. Quando o BP fala apenas sobre conceitos técnicos de RH, sem conectar suas análises aos desafios da operação, perde força como parceiro estratégico.

Influenciar exige transformar dados em direcionamento. Não basta apresentar números; é necessário mostrar como determinado cenário impacta produtividade, clima, retenção, engajamento e resultados organizacionais.

Outro aspecto importante é a falta de posicionamento.

Muitos BPs possuem boas percepções sobre problemas de liderança, conflitos ou riscos culturais, mas evitam se posicionar de forma assertiva, pois ainda existe receio de gerar desconforto, criar conflitos ou contrariar gestores.

No entanto, influência exige coragem profissional. O papel do Business Partner não é apenas concordar ou executar solicitações, mas também provocar reflexões e apoiar decisões difíceis, pois se há omissão ou distanciamento diante de situações críticas, sua atuação tende a perder relevância estratégica.

O receio da exposição também pode ser um fator limitante, pois participar de reuniões executivas, sustentar opiniões diante de lideranças sêniores e apresentar análises estratégicas, ainda gera insegurança em muitos BPs. E, isto pode acontecer quando há uma exposição contínua no cotidiano operacional e menos na exposição consultiva.

A influência não nasce apenas do conhecimento técnico, mas ela é também é construída pela capacidade de comunicação, pela presença profissional e pela confiança gerada nas relações.

Líderes valorizam profissionais que conseguem trazer clareza em momentos complexos e apoiar decisões com segurança. Além disso, existe outro fator essencial: a ausência de visão política da organização, onde muitos BPs conhecem profundamente os processos de RH, mas têm pouca leitura sobre cultura informal, relações de poder e dinâmica organizacional.

Assim, influenciar positivamente as lideranças internas exige entender o contexto do negócio, identificar prioridades estratégicas e compreender como as decisões realmente acontecem dentro deste cenário interno empresarial. Sem essa visão, o BP corre o risco de atuar de forma isolada, desconectado das necessidades reais da organização.

Outro erro comum é acreditar que o reconhecimento estratégico acontecerá automaticamente pelo conhecimento técnico ou tempo de experiência. Porém, espaço estratégico não é concedido apenas pelo cargo, mas é conquistado pela capacidade de gerar valor, construir confiança e contribuir para decisões relevantes.

O BP que desenvolve a capacidade de influenciar, desenvolve visão sistêmica, escuta ativa, comunicação executiva e postura consultiva. É um profissional que entende pessoas, mas também compreende negócio, resultados e possíveis entraves que podem surgir da cultura organizacional. No cenário atual, conhecimento técnico já não é suficiente para os desafios da ambidestria organizacional. O verdadeiro diferencial está na capacidade de posicionar-se, comunicar-se com impacto e tornar-se relevante no apoio decisório às Lideranças.

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Quer saber mais sobre como o BP de RH pode desenvolver influência estratégica, fortalecer sua comunicação executiva e se tornar mais relevante nas decisões das lideranças? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar sobre este tema.

Fátima Farias
https://www.linkedin.com/in/f%C3%A1tima-farias-b1a71214/

Confira também: Quando um Profissional de RH está Pronto para Ser BP de RH?

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Não sei se normal é bem a palavra, mas a História está cheia de exemplos, mostrando que tudo pode mudar, sempre.

Na escola, a gente estuda a história a partir de um olhar onde “bárbaros” eram sempre os não-europeus, e países como França, Inglaterra e Alemanha aparecem como modelos de civilização. O problema é que essa é a versão dos vencedores, como sempre. Autores como David Graeber deixam claro que, por muito tempo, a Europa era vista pelo resto do mundo como uma região atrasada, com muita guerra e pouca higiene, um lugar onde a superstição matava muito, queimando muita gente na fogueira.

Ao mesmo tempo, o mundo árabe avançava em medicina, arquitetura e matemática; o Japão possuía cidades densas e organizadas; civilizações maias e incas desenvolveram engenharia urbana sofisticada; grandes impérios africanos também possuíam redes comerciais e culturas complexas, frequentemente com forte valorização da higiene e da vida urbana.

O que a Europa desenvolveu de diferente foi a capacidade militar e naval que permitiu conquistar territórios, subjugar povos e depois recontar a história como se o domínio fosse prova de mérito cultural.

Só para ilustrar, no que hoje é a Andaluzia, na época Al-Andalus, especialmente entre os séculos VIII e XV, cidades como Córdoba, Sevilha e Granada eram as mais sofisticadas da Europa medieval, enquanto o mau cheiro de Londres se espalhava por quilômetros. O melhor exemplo eram os hammams, banhos públicos com salas frias, mornas e quentes, ligados à higiene, saúde e convivência social.

Depois da reconquista cristã, o atraso foi enorme, porque eram cidades que contavam com ruas organizadas, sistemas hidráulicos avançados e arquitetura adaptada ao clima. Os avanços também incluíram medicina, filosofia, agricultura e circulação de conhecimento.

Técnicas de irrigação ampliaram a produção agrícola, e bibliotecas e centros de tradução preservaram os clássicos gregos. Com o avanço da Reconquista e a imposição de uma só religião, esse ambiente foi desarticulado e alguns avanços só voltariam séculos depois.

E o que isso tem a ver com o nosso mundo de hoje, além do fato de que a nossa visão de mundo é sempre manipulada?

É que durante muito tempo, a gente achou que os avanços sociais seriam irreversíveis, mas os que a História mostra é que progresso não é permanente. Sociedades podem avançar por séculos e regredir em poucos anos quando intolerância, autoritarismo ou fanatismo se aliam a quem tem o poder militar nas mãos.

Não só militar, claro. Para ir direto ao ponto, com o caso que melhor exemplifica esse retrocesso nos nossos dias, a revogação de Roe v. Wade mostra como direitos conquistados podem ser revertidos. Durante quase cinquenta anos, essa decisão garantia proteção constitucional ao direito ao aborto nos Estados Unidos. Em 2022, ela foi derrubada, devolvendo aos estados o poder de proibir ou restringir o procedimento. O que veio a partir daí foi o caos.

Milhões de mulheres perderam autonomia reprodutiva dependendo do estado onde vivem. Para quem achava que direitos estabelecidos estariam definitivamente protegidos, essa foi a prova de que não é bem assim.

Nas últimas duas décadas, empresas, universidades e governos adotaram políticas de diversidade, equidade e inclusão. Essas iniciativas buscavam corrigir desigualdades e ampliar oportunidades, mas a reação conservadora veio forte e organizada. E tem sido bem eficiente em alguns campos.

Nos Estados Unidos, a administração Trump 2 elegeu como alvo o combate às políticas de diversidade. Ordens executivas e ações administrativas passaram a restringir esses programas em contratos federais, obrigando empresas privadas a reverem suas práticas.

Grandes corporações começaram a reduzir metas públicas de diversidade ou a esvaziar departamentos dedicados ao tema.

Segundo a Reuters, um levantamento mostrou que só 53% de quase 3 mil empresas globais ainda mantêm metas públicas de diversidade. E esse número está caindo, o que mostra que o mercado se adapta muito rápido às inclinações do dono do poder.

Mas ainda tem mais: tem aumentado muito o crescimento entre jovens, de adesão ao catolicismo, com um viés conservador. Claro que a religiosidade em si não é ameaça para direitos. Quer dizer… Bom, o problema surge quando ela se associa a projetos políticos regressivos, como a defesa explícita do patriarcado e da submissão das mulheres, um caminho que muitos grupos estão tomando, falando até de fim do voto feminino.

Esse direito, nos Estados Unidos, é coisa de pouco mais de cem anos.  Dizer que o país é o grande modelo de democracia é mais mito que realidade, porque no seu início, só homens brancos, proprietários de terras, podiam votar. Precisou uma 19ª emenda à Constituição para garantir esse direito às mulheres, em 1920, pouco mais de 100 anos atrás. No Brasil, foi só na Constituição de 1934.

Ou seja, um direito recente, colocado em xeque, por grupos que defendem “um voto por família”, exercido pelo homem considerado chefe do lar. É o patriarcado bíblico, onde o homem decide tudo, ideia que a gente encontra também aqui no Brasil, em algumas igrejas neopentecostais.

E ainda tem a indústria da “masculinidade restauradora”, que só cresce: cursos, coaches, influenciadores e celebridades, como Juliano Cazarré, que prometem devolver ao homem um espaço supostamente perdido para mulheres, movimentos LGBTQIA+ e transformações sociais. O documentário Dentro da Machosfera, de Louis Theroux, disponível na Netflix, é um filme de terror nesse sentido, mostrando como esse discurso mobiliza jovens em diversos países, muitas vezes já desvinculado da religião.

Claro que todo mundo tem direito à opinião, mas nenhuma conquista é para sempre.

Direitos das mulheres, combate ao racismo, proteção a minorias e igualdade de oportunidades podem perder espaço a qualquer momento, por isso, dependem de defesa constante. O que pode parecer só um comentário em um programa de televisão, onde se diz que uma mulher trans não é uma mulher, no país onde a transfobia mais mata em todo o mundo, é um incentivo para a violência.

Dizer que homens estão perdendo espaço, em um país onde o feminicídio mata 4 mulheres por dia, também. A pergunta não é se o retrocesso é possível, mas se a reação da sociedade vai ter força para impedir esse avanço.

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Marco Ornellas
https://www.ornellas.com.br/

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Para muitos, infelizmente, a esperança de ser feliz reside em imitar, derrotar ou ser melhor do que alguém, de modo que a pessoa com quem se compara passa a ter mais atenção e importância do que ela mesma. Dá para ser feliz assim?

Dificilmente alguém vai ter um final feliz em alguma coisa, caso apenas fique se comparando ou competindo com os outros. Mesmo que uma pessoa consiga alguma vitória, conseguindo ser igual ou superando outra pessoa, existem grandes chances de esse sucesso ser temporário, frágil, vazio e sem sabor. A pessoa poderá começar a experimentar uma vida com um silêncio enlouquecedor. A fonte que alimenta uma vida de felicidade autêntica e realização plena, com a sensação de você estar no lugar certo fazendo a coisa certa, jorra dentro de cada um nós, não fora.

Agora, um importante alerta: em comparação a competir com os outros, competir contra si mesmo, com a sua versão de ontem, com certeza será mais difícil, estressante e desafiador.

Mas por certo será mais revelador e compensador. Competir com quem vemos diante do espelho também demandará mais disciplina, hábitos adequados, atitudes corretas, acreditar no próprio valor e desenvolver uma transparência e honestidade brutais consigo mesmo. Certamente a competição mais saudável e sustentável não é com os outros — é aquela com o seu eu de ontem.

Por outro lado, ignorar os outros e ter foco excessivo em si mesmo também pode ser um problema. Isso pode gerar uma forte desconexão com o mundo à sua volta. Além disso, pode trazer metas irrealistas, inadequadas, ultrapassadas e fora do “timing” adequado para a sua realização. Baixos padrões de referência também podem fazer com que a sua urgência diminua. Com isso, suas conquistas podem ficar muito aquém do que poderiam ser.

Imagine uma pessoa que quer aumentar a sua remuneração, mas não tem ideia do que o mercado pode oferecer. Ou um atleta que deseja uma vaga no time olímpico do esporte que pratica, mas não sabe quais são os tempos e indicadores dos concorrentes com quem vai disputar a vaga. A falta de referência pode atrapalhar sua evolução nos campos técnicos, intelectuais ou em qualquer outro em que a pessoa deseje se sobressair. Ou, ainda, se revelar para o mundo à sua volta.

Também existem benefícios em competir com os outros, quando são utilizados como referências, ou benchmarks, por contribuírem para elevar o nível dos indicadores a serem atingidos, possibilitando encurtar caminhos, por permitirem aprender com quem já está ou faz o que você gostaria para si. Em adição, podem ser um estímulo extra quando você não está em um bom dia, com pouca vontade ou desmotivado.

Quando você começa a competir com você, ao invés de apenas focar os outros, estes começam a deixar de ser fontes de ameaça ou inveja para começarem a ser referências de admiração, inspiração e motivação, para que você também alcance o sucesso, aquele que lhe pertence, de verdade.

A comparação pode trazer insights e aprendizados, mas cuidado para não definir o seu valor com base nas pessoas com que você se compara. O caminho para o sucesso reside dentro de você, não fora. No seu conjunto único, irreplicável e intransferível de talentos, necessidades de desenvolvimento, histórico de família, experiências de vida e outras variáveis que fazem parte do continuum da sua vida.

Na jornada da vida, não deveria haver concorrentes, apenas outras pessoas, ou companheiros de jornada, com desafios e destinos singulares, como é o seu. Se você precisa vencer alguém, é a você mesmo, seus medos e resistências, para liberar seus talentos e revelar o seu melhor. A verdadeira vitória não é ser melhor que alguém, mas sim ser a melhor pessoa que você pode ser.

Na vida, a única maneira de todos vencerem é se cada um se comparar com o seu eu de ontem. Buscar a cada dia se desenvolver, melhorar e entregar ao mundo sua singularidade, por meio de uma vida congruente com sua vocação, valores, aprendizados, experiências. E usufruir da certeza de que está em harmonia com o mundo ao seu redor.

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Um grande abraço,

Alexandre Ribas
https://www.sbrc.com.br

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Há movimentos de mercado que não se anunciam com grandes manchetes, mas que podem ser percebidos nitidamente por quem observa com atenção o comportamento das pessoas.

Nos últimos meses, dois fenômenos chamaram atenção. De um lado, a retomada do interesse massivo pela trajetória de Michael Jackson. De outro, o retorno de uma das narrativas mais emblemáticas da cultura contemporânea com O Diabo Veste Prada.

Ambos movimentaram o público, geraram filas, reacenderam conversas e, principalmente, despertaram algo que há algum tempo parecia diluído no excesso de informação: o interesse genuíno por boas histórias.

Para cientistas dos fenômenos sociais, não se trata apenas de entretenimento, mas de um sinal.

Durante anos, o mercado se acostumou a operar sob a lógica da velocidade. Conteúdos curtos, tendências passageiras e uma busca quase incessante por atenção imediata. Funcionou por um tempo. Mas, como acontece com todo excesso, o próprio público começou a demonstrar cansaço.

Estudos recentes ajudam a sustentar essa percepção. Levantamentos globais publicados em 2026 por PwC e Deloitte indicam que o consumidor se tornou mais seletivo, valorizando marcas que demonstram consistência ao longo do tempo e um posicionamento firme; íntegro, ao mesmo tempo em que reduz sua tolerância a comunicações superficiais ou excessivamente promocionais.

O que esses movimentos indicam é uma mudança mais profunda. As pessoas continuam conectadas, continuam consumindo, mas passaram a selecionar com mais exigência aquilo que realmente merece seu tempo.

E, nesse novo contexto, histórias voltam a ter valor.

A trajetória de Michael Jackson não é revisitada apenas por sua genialidade artística, mas pela complexidade de sua construção como marca, sua autenticidade, as fases que atravessou e pela capacidade de permanecer relevante ao longo das décadas. Da mesma forma, o universo apresentado em O Diabo Veste Prada vai além da moda. Ele traduz poder, identidade, ambição e escolhas. Elementos que permanecem atuais, independentemente do tempo.

Esses exemplos ajudam a compreender uma transformação importante para o ambiente de negócios.

Durante muito tempo, comunicar foi suficiente. Depois, tornou-se necessário se posicionar. Agora, um novo nível de exigência começa a se consolidar: o de construir narrativas cada vez mais consistentes.

Não se trata de produzir mais conteúdo, mas de produzir significado.

Em mercados cada vez mais competitivos, especialmente na área da saúde e do bem-estar, observa-se um movimento semelhante. Profissionais tecnicamente preparados, clínicas bem estruturadas e presença digital ativa já não garantem, por si só, crescimento sustentável.

O que começa a diferenciar, portanto, é a capacidade de estabelecer uma conexão mais profunda com o público. E essa conexão não se constrói apenas com informação, com capacidade técnica e inovação. O mercado está apontando para histórias que possam ser replicadas, que inspirem e tragam a essência das marcas a longo prazo.

O paciente de hoje não busca apenas um serviço. Ele busca segurança, identificação e confiança. E esses elementos são fortalecidos quando existe uma narrativa clara por trás da marca.

Outro ponto relevante é o tempo. Tanto Michael Jackson quanto O Diabo Veste Prada não se tornaram referências de forma imediata. As narrativas que tem gerado conexão apontam para uma jornada construída ao longo de anos e que se adaptaram a diferentes contextos e, ainda assim, preservando seu verdadeiro caráter.

Esse aspecto traz uma reflexão importante para líderes e profissionais. Em um cenário que valoriza resultados rápidos, há uma tendência de subestimar o poder da tradicionalidade ao longo do tempo. No entanto, as marcas que realmente permanecem e marcam diferentes gerações, são aquelas que conseguem sustentar suas bases, independentemente das oscilações do mercado.

Ao observar esses movimentos, torna-se possível compreender que o mercado não está necessariamente mais difícil. O mercado tem reagido com cada vez mais exigência e consciência.

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Um grande abraço,

Queila Fonini
Fundadora e CEO da Aviah Soluções Empresariais
https://www.aviah.com.br

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O Governo Federal lança mais uma fase do programa de renegociação de dívidas, o Desenrola Brasil 2.0. E eu começo esta reflexão de forma direta: seguimos tratando o efeito do problema, enquanto a causa continua sendo ignorada.

Não me surpreende que esse seja o caminho adotado. Hoje, temos mais de 100 milhões de brasileiros endividados, o que gera uma pressão social enorme por soluções rápidas. O Desenrola 2.0 surge, então, como uma resposta a essa demanda, ampliando seu alcance e atuando em diferentes frentes da economia.

O programa vai além das pessoas físicas e passa a incluir produtores rurais, estudantes com dívidas do FIES e micro e pequenas empresas. Tem objetivos claros: reduzir a inadimplência, facilitar o acesso ao crédito, estimular o consumo e reaquecer a economia. No papel, é uma iniciativa robusta. Na prática, exige cautela.

Quando analisamos o Desenrola Família, que é a base do programa, vemos condições que chamam atenção: juros limitados a cerca de 1,99% ao mês, descontos que podem chegar a 90% e a possibilidade de utilizar até 20% do saldo do FGTS para quitar dívidas.

À primeira vista, parece uma excelente oportunidade. Mas é justamente aqui que mora o risco.

Existe uma narrativa de que 1,99% ao mês é um juro baixo. Não é. No longo prazo, esse custo continua sendo elevado, principalmente para quem já está em situação de fragilidade financeira.

Outro ponto que me preocupa profundamente é o uso do FGTS. Estamos falando da principal — e muitas vezes única — reserva financeira do trabalhador brasileiro. Ao permitir que esse recurso seja utilizado para pagar dívidas, estamos trocando uma segurança futura por um alívio imediato.

E mais: existe um desalinhamento claro nessa decisão. O trabalhador utiliza um recurso que rende pouco para quitar uma dívida que, mesmo renegociada, ainda carrega juros relevantes. Isso não é uma escolha equilibrada quando não vem acompanhada de mudança de comportamento.

Mas o ponto central da minha análise é outro. A dívida não é o problema. A dívida é a consequência.

O verdadeiro problema está no comportamento financeiro. Está na falta de organização, na ausência de planejamento, na inexistência de uma educação do comportamento financeiro estruturada no país.

Hoje, muitas famílias utilizam o crédito como extensão da renda. Não porque querem, mas porque precisam. Vivemos uma realidade de perda do poder de compra, em que os reajustes salariais giram em torno de 5%, enquanto o custo de vida cresce próximo de 20%. Sem orientação, o crédito passa a ser a única alternativa — e também o maior risco.

O que o Desenrola 2.0 faz é reorganizar a dívida, mas não reorganizar a vida financeira. É como dar uma solução imediata para um problema que exige tratamento profundo. O sintoma pode até diminuir, mas a causa permanece.

Outro ponto que merece reflexão é a tentativa de incluir um componente comportamental no programa, como a restrição ao acesso a apostas. Isso é insuficiente. Se o próprio governo reconhece que o comportamento impacta o endividamento, por que não estruturar um programa nacional de educação financeira?

Sem esse pilar, o que tende a acontecer é algo que já vimos diversas vezes: a pessoa renegocia a dívida, limpa o nome, volta a ter acesso ao crédito e, em pouco tempo, retorna ao endividamento. Isso não é solução. É adiamento do problema.

Quero deixar claro que não sou contra programas como o Desenrola.

Eles são importantes, sim. Podem representar uma oportunidade real de recomeço para quem está sufocado. Mas só fazem sentido quando acompanhados de mudança.

Antes de aderir, é fundamental que cada pessoa faça um diagnóstico financeiro:

• Quanto eu ganho?
• Quanto eu gasto?
• Para onde vai o meu dinheiro?
• Quais são minhas prioridades?
• Quais são meus objetivos?

Sem essa análise, qualquer decisão será tomada com base na urgência, e não na consciência. E isso é extremamente perigoso.

Se o trabalhador utilizar o FGTS sem mudar seu comportamento, pode até sair da dívida agora, mas ficará mais vulnerável no futuro. E o mais grave: poderá voltar ao endividamento sem a reserva que tinha antes.

Como profissional da Educação do Comportamento Financeiro, afirmo com convicção: a solução está na causa. Ela passa por método, organização, definição de objetivos e uma relação mais consciente com o dinheiro. Enquanto não tratarmos isso como prioridade no Brasil, continuaremos assistindo a programas que aliviam o presente, mas comprometem o futuro.

O Desenrola Brasil 2.0 pode, sim, ser uma oportunidade. Mas, sem mudança de comportamento, será apenas mais um capítulo de um ciclo que insiste em se repetir.

E esse é o verdadeiro problema que precisamos enfrentar.

Para quem deseja entender melhor o programa e, principalmente, como utilizá-lo de forma consciente, disponibilizei uma aula gratuita sobre o tema, abordando as mudanças, os riscos e a aplicação prática da Metodologia DSOP: CLIQUE AQUI.

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Quer saber mais sobre o Desenrola Brasil e por que renegociar dívidas sem mudar o comportamento financeiro pode apenas adiar o problema? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em orientar você.

Um grande abraço,

Reinaldo Domingos
PhD em Educação Financeira, presidente da Associação Brasileira de Profissionais de Educação Financeira (Abefin) e da DSOP Educação Financeira.
https://www.dsop.com.br

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