No início da era industrial, o “chefe” tinha como função “passar serviço, supervisionar e cobrar resultados”. Atividades mecânicas na sua maioria, pessoas se especializavam e repetiam operações. Seguiam orientações e nem pensavam em discutir processos. Há muito esse modelo não atende mais!
Você quer que o seu filho tenha uma postura empreendedora diante da vida e, quem sabe, futuramente venha a ser dono do próprio negócio? Então, confira 10 dicas importantes preparadas pelo empreendedor serial, João Kepler Braga, para estimular as crianças desde cedo!
Do que você tem medo? Que mentiras você diz a si mesmo? Como você enfeita sua verdade e escreve suas próprias ficções? Que realidade você está criando para si mesmo? Quer construir uma realidade diferente da qual tem hoje?
Em alguns momentos as ideias são tantas que algumas pessoas preferem voltar para um ambiente controlado. Às vezes nos pegamos em uma cobrança interna de que temos que fazer, que temos que agir, que temos que controlar. Será que temos mesmo?
Quando fazemos uma busca na Internet com a palavra “Coach” ou “Coaching” é vasto o que iremos encontrar. Promessas, fórmulas mágicas, receitas de mudança de vida em 10 semanas. Crenças enraizadas por toda uma vida que vão desaparecer em uma única sessão. Será?
Svend Brinkmann, professor da Universidade de Aalborg, na Dinamarca, afirma que parte da indústria da autoajuda só contribui para reforçar o problema que ela própria diz combater: a infelicidade causada pelo individualismo e pelo desinteresse em soluções coletivas. Você concorda?
Sabe aquelas coisas que, normalmente, tiram a sua “paz” sempre que você lembra que precisa fazer, mas nunca faz? Isto chama-se procrastinação. O ato de procrastinar nada mais é do que adiar coisas que precisam ser feitas, deixando para “amanhã” aquilo que podemos ou, pior, devemos fazer hoje!
Você sabia que a matemática e o seu comportamento estão intimamente ligados? Quer saber como isso pode ser a chave para compreender como você age sob stress no seu dia a dia pessoal e profissional e como retornar ao estágio de equilíbrio e controle?
A “liderança lateral” mostra-se como essencial aos novos gestores. Você, como um profissional de Coaching, precisa entender (e aceitar) que muitos de seus clientes têm a ganhar alcançando competências de liderança lateral. Você está pronto para esse desafio?
Quando passamos a perder oportunidades e não conquistamos os objetivos desejados, intuitivamente, acende um farol vermelho… Está mais do que na hora de rever seus pensamentos, sentimentos e atitudes!