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Satisfação, Fidelização ou Lealdade no Relacionamento com o Cliente?

O cliente é uma das principais razões de uma empresa existir. É para ele que as ações e estratégias são convergentes para garantir a sustentabilidade e permitir o alcance da missão.

“…. Os produtos vão e vêm. Atualmente, a unidade de valor é o relacionamento com o cliente.”
(Bob Wayland)

Ao proferir esta frase Bob Wayland confirma um dos pontos centrais deste artigo. O cliente é uma das principais razões de uma empresa existir. É para ele que as ações e estratégias são convergentes para garantir a sustentabilidade e permitir o alcance da missão.

Estar atento para atender suas necessidades é imprescindível para conquistá-los. Este processo tem algumas etapas que muitas vezes se confundem: a satisfação, fidelização e lealdade do cliente.

De acordo com Kotler, a “Satisfação consiste na sensação de prazer ou desapontamento de uma pessoa resultante da comparação entre o desempenho (ou resultado) percebido de um produto e suas expectativas”.

A satisfação é o atendimento ou superação das expectativas do cliente gerada a cada experiência. Está relacionada à percepção dele sobre a qualidade do atendimento naquele momento. Como esta expectativa pode variar, a sensibilidade de quem atende é fundamental para compreender os desejos do cliente.

A fidelização ocorre quando o cliente repete a experiência várias vezes, ou seja, ele retorna com o objetivo de ter o mesmo ou maior sentimento de satisfação. Quanto mais vezes o cliente obtiver este atendimento mais a relação se estabelece.

Perceba que a fidelização, diferente do que muitos pensam, não é uma conquista garantida, é uma manutenção diária. É como um relacionamento a dois. Se houver acomodação, a chama diminui até apagar. A fidelização é um processo com vários estágios aonde este relacionamento se fortalece ao longo do tempo até gradualmente atingir o estágio da lealdade.

A lealdade é aquele nível em que o cliente dificilmente irá para a concorrência, só se ocorrer algo muito grave. É o estágio em que mesmo sendo abordado pela concorrência o cliente prefere manter o relacionamento e torna-se mais tolerante em relação às falhas no processo de compras, uma vez que já conhece a reputação da empresa.

O cliente leal muitas vezes passa a indicar frequentemente a marca e/ou o fornecedor, pois sente que seu nível de satisfação é tão atendido que o remete a compartilhar a experiência. Há um processo de identificação.

É importante dizer que para uma empresa atingir estes níveis de relacionamento dificilmente conseguirá intuitivamente. Pesquisas juntos aos clientes para compreender suas necessidades, processos ajustados e dinâmicos para proporcionar experiências positivas e contínuas, colaboradores treinados, motivados e com foco do cliente, ferramentas de mensuração e acompanhamento de indicadores são essenciais para atingir estes resultados.

Realmente são muitas as etapas e é trabalhoso atingir estes objetivos e mantê-los. Toda conquista leva tempo e exige esforço. Não seria diferente com o cliente. Uma coisa é certa. Para conquistar a fidelidade e a lealdade de um cliente, antes de tudo, é preciso ser fiel e leal ao que ele deseja. Agindo desta forma garanto que todo esforço será recompensado.

Pós-Graduado em Tecnologia Assistiva pela FMABC/ ITS/ Fundação Don Carlo Gnocchi. Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela UMESP e Graduado em Psicologia pela UNIMARCO. Extensão em Gestão de Diversidade pela PUC. Credenciado em Holomentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos. Formação em Coaching Profissional pela Crescimentum. Formação em Facilitação Digital pela Crescimentum, Formação em RH e Mindset Ágil pela Crescimentum. Formado como analista DISC. Vivência de 30 anos na área de RH em empresas como Di Cicco., Laboratório Delboni Auriemo, Wal Mart, Compugraf, Mestra Segurança do Trabalho. Presidente e Fundador do Instituto Bússola Jovem (2016 a 2025), projeto social com foco em jovens em situação de vulnerabilidade social que tem por missão transformar vidas através da Educação, Empregabilidade, Orientação de Carreira e Saúde Mental. Atualmente é Diretor da TRAINING PEOPLE, empresa especializada em Implantação de Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão que atua em 3 frentes: Processos, Ambiente e Pessoas por meio de projetos de consultorias especializadas, palestras, treinamentos e jogos corporativos. Professor do MBA de “Inteligência Artificial Aplicada a Gestão de Pessoas e Negócios” da Anhanguera Educacional, disciplinas de Diversidade e Inclusão e Segurança Psicológica. Professor do MBA da FIAP de Gestão Estratégica de Negócios da disciplina de Diversidade, Equidade e Inclusão. Coordenador do MBA Executivo de Diversidade Estratégica e Cultura Inclusiva na Anhanguera Educacional. Colunista da plataforma de desenvolvimento Cloud Coaching. Coautor dos livros: Segredos do sucesso: da teoria ao topo. Gestão Humanizada de Pessoas. O Matuto Corporativo. Coordenador e coautor dos livros Diversidade em suas dimensões – Volume I, II e III.
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