O Potencial do RH para Gerar Valor ao Negócio
Um olhar estratégico para pessoas não é responsabilidade apenas da área de RH, mas de todos os gestores da empresa. As conversas decisórias precisam envolver o tema pessoas no centro, como diferencial competitivo para inovar, performar e gerar resultados.
Sabemos que temos uma lição de casa na área de RH para nos prepararmos para conversas mais estratégicas. Temos inúmeros projetos que precisam de um deep dive maior, mas, para virar ponteiro do negócio e engajar altas lideranças para esta agenda de gente, é preciso elevar as discussões com foco em rentabilidade, mostrando, de fato, como a liderança gera mais resultados através das soluções e projetos propostos.
Para sustentar o momento que vivemos, é fundamental observarmos pesquisas e estudos de institutos que nos mostram quais skills são essenciais para os modelos que estamos criando numa era de IA.
O Fórum Econômico Mundial nos direciona a desenvolver skills para resolução de problemas, adaptabilidade, influência social, mindset para IA e habilidades emocionais.
A Gartner apresenta há anos que o RH precisa desenvolver as lideranças, mas este ano nos provocou a ampliar a perspectiva. Ela coloca o RH no centro da construção de organizações mais resilientes, produtivas e humanizadas, equilibrando o avanço da IA com uma cultura genuinamente orientada às pessoas.
Isso nos convoca a desenvolver skills cada vez mais essenciais, como:
- Visão de negócio, entendendo como o RH pode, de fato, gerar valor estratégico;
- Mergulho na estratégia, equilibrando cultura de pessoas com entrega de resultados;
- Atenção à segurança psicológica e à saúde mental, já que a pressão por performance, acelerada pela IA, pode facilmente gerar uma cultura de estresse e medo;
- Parceria com áreas técnicas e jurídicas para proteção de dados, conhecimento e ativos organizacionais;
- Planejamento de reskilling e upskilling, diante de novas jornadas de carreira impactadas pela IA;
- Desenvolvimento de lideranças capazes de sustentar a transformação de forma estratégica, consciente e humanizada.
A provocação que fica é: como você tem se preparado para lidar com esses novos contextos organizacionais?
Independentemente do nível de impacto da IA no seu segmento, o presente já nos desafia.
Somos chamados a dar um upskilling na forma de atuar com temas já conhecidos como desenvolvimento de lideranças e skills. É uma excelente oportunidade para contribuirmos, de fato, com o desenho do negócio.
De que maneira podemos preparar nossos times e nossa organização para o agora? Temos uma bela reflexão e, mais do que isso, muito trabalho para colocar em ação.
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Quer saber como posicionar o RH estratégico para gerar valor ao negócio na era da IA e assumir protagonismo nas decisões organizacionais? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/
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