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Qual o seu Estilo de Liderança?

É muito importante saber e identificar o seu estilo de Liderança, pois é o que lhe dá propriedade para utilizá-lo de forma consciente e obter os melhores resultados...

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É muito importante saber e identificar o seu estilo de Liderança, pois é o que lhe dá propriedade para utilizá-lo de forma consciente e obter os melhores resultados com seus pares, liderados, fornecedores e clientes.

Podemos definir alguns estilos de liderança que você pode se identificar:

Líder Visionário

Vista como uma liderança inspiradora, o líder visionário utiliza a autoconfiança, a autoconsciência e a empatia.

Este tipo de líder exerce um papel muito importante em empresas onde existem mudanças de direção constantes ou pontuais, como lançamento de novos produtos, ou corporativas como incorporações e fusões.

É necessário ser transparente e acreditar nos próprios ideais e objetivos, para mobilizar e inspirar a equipe que comanda.

Líder Treinador

Este estilo auxilia seus liderados a entenderem suas atribuições e responsabilidades, para que caminhem na direção dos objetivos e metas.

É um líder conselheiro e utiliza suas aptidões de autoconsciência emocional e empatia, o feedback está sempre presente, seja positivo ou de correção de curso, mas é importante que seus liderados sejam automotivados e tenham iniciativa, para se estabelecer uma sintonia.

Líder Afetivo

O líder afetivo conecta a equipe em torno dos objetivos, fala de suas emoções, conduz a equipe para realizar as metas, valoriza os sentimentos das pessoas.

O impacto dessa liderança, quando exercido de forma transparente e com naturalidade, promove uma integração amistosa entre o grupo e nutri as relações pessoais, estabelecendo uma conexão favorável.

O foco deste estilo de liderança é obtido através da empatia, entender os sentimentos e as necessidades, conduzindo a equipe para alcançar as metas, levanta a equipe, produz um clima organizacional satisfatório, comemora-se cada conquista.

Líder Democrático

O líder democrático busca o resultado através da condução do grupo para as decisões, onde as opiniões de todos contribuem e são importantes para o resultado final.

É um estilo onde o líder precisa ter muito claro onde deseja chegar, para utilizar as contribuições e edificar de forma objetiva e concreta as ações. Por outro lado, em momentos de crise onde decisões rápidas são necessárias, este estilo fica comprometido.

Exercem um bom trabalho em grupos onde existe a colaboração de todos, administram conflitos com maestria e são influentes, a chave do sucesso é saber ouvir.

Líder Modelador

Use com Moderação ou em situações onde a equipe é altamente motivada e competente, com seus papéis claros e identificados na obtenção de resultados.

Tem altos padrões de exigência e desempenho, a sua constância pode levar à exaustão da equipe, por isso a importância de mesclar com os estilos anteriores.

Tem um alto impulso realizador pede sempre novas abordagens para melhorar a própria performance sua e dos liderados.

Líder Coercitivo

A liderança por comando ou autoritária, pode alcançar grandes êxitos, mas deve ser usada com parcimônia, em momentos de crises ou mudanças radicais, onde é necessária uma intervenção pontual, pois esse tipo de gestão leva à perda de talentos, e pode adoecer os integrantes da equipe.

Nesse estilo são necessárias as aptidões de inteligência emocional como influência, realização, iniciativa, autoconsciência, autocontrole emocional e empatia.

A escolha do estilo de liderança pode estar alinhada com as crenças e valores do líder, ou pode ser aprendida e desenvolvida como técnica.

O fundamental é que cause ressonância positiva para a condução da equipe alcançar as metas e trazer os resultados necessários para o crescimento da empresa.

O líder experiente, pode ter uma sintonia e identificação pessoal com um estilo para conduzir a equipe, mas lançará mão daquela forma que for mais adequada no momento.

“No passado o líder era o chefe. Os líderes de hoje devem ser parceiros com as suas pessoas… não podem liderar somente com base numa posição de poder” (Ken Blancard)

Natalia Marques
Psicóloga, Coach e Palestrante

Natalia Marques é Psicóloga Clínica, Coach e Palestrante. Formada em Psicologia pela FMU (1981) e em Coaching/ Mentoring Life & Self-Instituto Holos, possui pós-graduação em Recursos Humanos pela FECAP. Tem curso de Meditação Chan do Templo Zu Lai em Cotia. Como Psicóloga Clínica realiza atendimento Psicoterápico de base Psicanalítica, trabalha os sintomas de Estresse, Ansiedade, Depressão, Fobias, Síndrome do Pânico, Síndrome de Burnout, Conflitos Pessoais e Profissionais. É Coach de Desenvolvimento Pessoal, ajuda pessoas a atingirem seus objetivos e metas pessoais e profissionais, para se tornarem mais felizes. Especialista em Saúde Organizacional e Ocupacional, atua ainda como palestrante em temas de saúde, resiliência, trabalho, carreira e pós carreira. Associada da ABRH, ISMA Brasil e SOBRARE. É coautora no livro “Planejamento Estratégico para a Vida”, onde trata o tema da “Resiliência”.
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Natalia Marques é Psicóloga Clínica, Coach e Palestrante. Formada em Psicologia pela FMU (1981) e em Coaching/ Mentoring Life & Self-Instituto Holos, possui pós-graduação em Recursos Humanos pela FECAP. Tem curso de Meditação Chan do Templo Zu Lai em Cotia. Como Psicóloga Clínica realiza atendimento Psicoterápico de base Psicanalítica, trabalha os sintomas de Estresse, Ansiedade, Depressão, Fobias, Síndrome do Pânico, Síndrome de Burnout, Conflitos Pessoais e Profissionais. É Coach de Desenvolvimento Pessoal, ajuda pessoas a atingirem seus objetivos e metas pessoais e profissionais, para se tornarem mais felizes. Especialista em Saúde Organizacional e Ocupacional, atua ainda como palestrante em temas de saúde, resiliência, trabalho, carreira e pós carreira. Associada da ABRH, ISMA Brasil e SOBRARE. É coautora no livro “Planejamento Estratégico para a Vida”, onde trata o tema da “Resiliência”.
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