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Qual a Melhor Hora para Usar os Seus Pontos Fortes? (parte I)

É necessário descobrir os pontos fortes, mas se não souber como administrá-los e qual o local e momento adequado para utilizá-los, você também poderá ter problemas.

Qual a Melhor Hora para Usar os Seus Pontos Fortes?

Essa pergunta possui relação direta com o fato de não estarmos no controle de todas as variáveis e estímulos à nossa volta, bem como de que é muito importante compreendermos que ter o potencial para algo não significa estar pronto para uma entrega em nível de excelência. A incompatibilidade entre potencial e entrega pode ocorrer por várias razões, entre elas limitações pessoais, pouca experiência ou conhecimentos insuficientes.

Identificar nosso nível de prontidão no momento presente, comparar com o que queremos ou esperam de nós, assim como mapear o “gap” que existe em como estamos hoje e o que desejamos para nosso futuro, são fundamentais para a elaboração de um plano de desenvolvimento. Da mesma forma que para atletas de alto rendimento, um plano de desenvolvimento deveria contemplar a potencialização das forças. Além disso, a minimização ou até eliminação das fraquezas, para evitar que a presença delas não anule os talentos.

Pensar apenas em identificar e aprimorar aquilo no que a pessoa é boa, negligenciando o que não é, pode fazer com que ela nunca manifeste seu real potencial, ou pior, pode fazer com que essa pessoa cometa erros a ponto de comprometer sua carreira e importantes relacionamentos, em alguns casos, talvez, até definitivamente. Se procurarmos, podemos encontrar pessoas com uma quantidade enorme de talentos, mas que, por negligenciar, ou fracassar na anulação de seus pontos fracos, acabam por ser evitadas por outras pessoas, clientes ou empregadores, perdendo chances de serem felizes e bem-sucedidas, tanto na vida pessoal como profissional.

O sucesso vem quando fazemos as coisas naturalmente, e quando também utilizamos nossos pontos fortes no momento, forma e intensidade adequados, em harmonia com o meio à volta. Porém, a sobrevivência pode estar diretamente relacionada ao desenvolvimento de um ponto fraco.

Uma pequena limitação pode colocar por água abaixo uma quantidade enorme de talentos.

Sim, é necessário descobrirmos quais são nossos pontos fortes, no entanto, sem sabermos como administrá-los e qual o local e momento adequado para utilizá-los, também podemos ter problemas. Também é, e talvez mais importante, saber quando usar as forças de maneira “limpa”. Ou seja, manifestar um ponto forte sem a interferência ou influência de um fraco.

A obstinação pela ideia de que, para ser feliz e ter sucesso, deve-se apenas olhar para os pontos fortes, pode também ser uma maneira da fechar os olhos para as dificuldades e pontos fracos. Uma maneira de fugir da necessidade de encarar algo em que não é bom e é necessário desenvolver.

Não olhar de frente as fraquezas pode ser uma perigosa limitação.

Uma pessoa pode ser competente em algo não por ter talento para aquilo, mas como consequência de muito esforço, treino, inteligência, dedicação e comprometimento. Por isso, também pode ser perigoso mapear os pontos fortes de uma pessoa apenas como retrato de sua entrega, ou percepção de outras pessoas.

Também pode ocorrer de uma pessoa ter talento para algo que as pessoas à sua volta, nem ela mesma, ainda não perceberam. Ferramentas de assessment podem contribuir para a descoberta, ou revelação, dos talentos de uma pessoa. Mesmo quando estes ainda não estão desenvolvidos a ponto de serem percebidos publicamente. Ao escolher uma ferramenta de assessment, investigue se esta tem por objetivo analisar o potencial ou a entrega – se a pessoa é competente em algo.  

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o momento certo de usar seus pontos fortes e como administrá-los? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Alexandre Ribas
https://www.linkedin.com/in/perfilalexandreribas/

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Alexandre Ribas começou a trabalhar com consultoria e treinamento há mais de 20 anos. Atualmente é presidente da TTI Success Insights Brasil e membro do Advisory Council da TTI Success Insights, nos EUA, empresa presente em mais de 100 países. Possui uma vasta rede de contatos, com consultores e coaches bem-sucedidos, em diversos países. No Brasil, através da TTI Success Insights, atende mais de 200 consultores, coaches, palestrantes, treinadores e head hunters, por ano. Também pratica consultoria, através da sua empresa Venko Consulting, a qual teve início em 2002. Empreendedor desde 1998, atualmente possui cinco empresas em atividade. Sua formação acadêmica passa pela Universidade Mackenzie, UFPR, FIA-USP e Harvard. Também possui diversos cursos de formação em Coaching, PNL e desenvolvimento de pessoas. Foi o primeiro brasileiro a obter a formação completa, em turmas abertas, pela então ASTD, em HPI – Certificate in Human Performance Improvement. Possui três livros publicados, sendo eles “Manual Definitivo DISC”, “DISC – tudo o que você precisa saber, mesmo” e “Manual Definitivo Motivadores”. Escreve artigos desde 1998.
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