Por Que Ele Foi Promovido e Eu Não?
Entenda Como Crescer na Carreira
Poucas situações profissionais provocam tanta frustração quanto ver um colega ser promovido quando você acreditava que aquela promoção seria sua. Principalmente quando ele está há menos tempo na empresa ou, aparentemente, tem menos competência ou é tão competente quanto você.
A primeira reação costuma ser a comparação:
- “Estou aqui há mais tempo.”
- “Tenho mais experiência.”
- “Trabalho mais.”
- “Por que ele e não eu?”
A pergunta é legítima. Mas as respostas nem sempre são óbvias.
Tempo de empresa, dedicação e competência técnica têm valor, mas não garantem uma promoção. Crescimento profissional não funciona como uma fila na qual quem chegou primeiro necessariamente avança primeiro.
Existe uma diferença importante entre desempenhar muito bem a função que você ocupa e demonstrar que está preparado para assumir a próxima.
Um excelente técnico pode não estar preparado para liderar pessoas. Um profissional dedicado pode executar muito bem, mas ter dificuldade para tomar decisões. Outro pode assumir inúmeras tarefas, resolver todos os problemas e continuar sendo visto como um grande executor.
Fazer cada vez mais não significa necessariamente estar crescendo.
O próximo cargo pode exigir menos capacidade de fazer tudo e mais capacidade de estabelecer prioridades, delegar, tomar decisões, desenvolver pessoas e enxergar o todo.
Há ainda um fator muitas vezes subestimado: visibilidade. Não estou falando de bajulação ou de aparecer por aparecer. Estou falando de saber comunicar resultados, apresentar ideias, participar e permitir que quem toma decisões conheça sua capacidade. Acreditar que “meu trabalho fala por mim” pode ser um risco. Nem sempre fala.
Comportamento também pesa. Competência técnica pode colocar alguém entre os candidatos, mas relacionamento, comunicação, equilíbrio emocional, abertura para feedback e a confiança que o profissional transmite influenciam em muito uma promoção.
Isso significa que toda promoção é justa? Evidentemente, não.
Existem empresas com critérios pouco claros, favoritismos, decisões políticas e poucas perspectivas reais de crescimento. Nem sempre a resposta para uma promoção que não aconteceu está no profissional.
Por isso, em vez de permanecer apenas na comparação com quem avançou, talvez seja mais útil buscar clareza. Pergunte ao seu gestor: “O que preciso desenvolver para estar preparado para o próximo nível?” E esteja, de fato, disposto a ouvir a resposta.
Às vezes, o que falta é justamente desenvolver aspectos que o próprio profissional ainda não consegue perceber. Em outras situações, simplesmente não nos adequamos ao perfil daquele cargo.
Uma promoção não começa quando uma vaga é anunciada. Ela começa muito antes, na maneira como você trabalha, se relaciona, aprende, se posiciona e demonstra estar preparado para algo maior.
Talvez a pergunta mais importante deixe de ser “por que ele foi promovido e eu não?” e passe a ser:
“O que preciso fazer hoje para me tornar uma escolha quando surgir a próxima oportunidade?”
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Sandra Rosenfeld
https://www.sandrarosenfeld.com
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