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Popularidade ou cargo organizacional não é liderança. Resultados sim!

Antigamente existiam poucos líderes no topo da pirâmide. Empresas feitas para vencer devem tornar-se verdadeiras fábricas de líderes. Eles conduzirão as equipes para produzirem produtos/serviços de qualidade.

“Liderança é o esforço consciente de exercer uma influência especial dentro de um grupo, no sentido de levá-lo a atingir metas de benefício permanente que supram as necessidades reais do grupo.”
(John Edmund Haggai)

A demanda por líderes é cada vez maior.

Analise comigo: As organizações de porte maior, buscando mais um diferencial competitivo, estão continuamente, em um processo de reestruturação que as leva para unidades negociais menores e com maior autonomia. Esta prática as aproxima de seu público, tanto os clientes quanto os fornecedores. Áreas funcionais eficazes necessitam de inovação, criatividade, espírito empreendedor e menor burocracia e, para isto necessitam de líderes que orientam as equipes para que os alvos sejam atingidos.

Precisam-se mais líderes do que chefes!

Antigamente existiam uns poucos líderes no topo da pirâmide organizacional. As empresas feitas para vencer devem tornar-se verdadeiras fábricas de líderes. Estes sim, é que conduzirão as equipes para produzirem produtos de qualidade.

Aquele que deseja exercer liderança tem que ter, necessariamente, a capacidade de sentir como o outro pensa, precisa refletir como conseguirá despertar a vida existente em cada um.

Liderar é cuidar das pessoas, gerenciar é cuidar de resultados e administrar é cuidar da operação.

Enquanto a gerência se preocupa em controlar as pessoas para que obtenham resultados, o líder estabelece a direção, alinha pessoas, motiva e inspira para que atinjam os objetivos traçados. A condição ideal é que o gerente possua as habilidades de liderança e a exerça na equipe.

Na literatura encontramos inúmeras definições para liderança e quase sempre estão presentes dois aspectos: 1) influenciar a conduta e 2) orientar para um objetivo.

De uma forma simplificada podemos dizer que Liderar é influenciar pessoas para atingir um objetivo, o que nos permite sintetizar para: Influenciar para atingir Metas.

Cleyson Dellcorso tem formação em engenharia e filosofia e suas atividades estão relacionadas ao Coaching Profissional e Pessoal, além de atuar com Coaching de Casais. Seus atendimentos têm embasamento em uma metodologia própria com fundamentação filosófico / dialógico. Possui MBA pela UCLA (EUA), com foco em gestão de pessoas, é especialista em liderança pelo Haggai Advanced Leadership Institute (Singapura) e instrutor do mesmo instituto. É professor de liderança e motivação no curso de pós-graduação em gestão de projetos (PMI) do Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada do grupo IBMEC. Atua como Coach desde 2003 e foi um dos primeiros a se especializar no atendimento a Gerentes de Projetos. É diretor do INSTITUTO DE COACHING MAIÊUTICA desde 1999 e tem como área de interesse o estudo das Inteligências – Emocional e Espiritual. Cleyson Dellcorso é casado, tem três filhos e um neto e tem como hobbies – radioamadorismo, velejar e mergulhar.
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