O Que o Seu Time Espera da Sua Liderança
“Avançar no pipeline não é ganhar mais liberdade, é assumir decisões mais complexas com menos supervisão.” Ram Charan
É com essa frase que Ran Charan que começo este artigo.
Você já parou para pensar no que seu time espera da sua liderança?
Nos vemos engolidos pela operação, lotados de reuniões, sem tempo para nada. Estamos sempre ocupados, mas isso significa que estamos de fato agregando valor para nosso time?
Sabemos que o negócio precisa de muitos alinhamentos entre áreas, envolvimento em novos projetos, mas precisamos ter uma disciplina com nossa agenda e rituais que escolhemos colocar nossa energia, pois podemos perder o engajamento e resultados, se você não tiver clareza de onde vira o ponteiro de fato através de sua liderança.
O seu time não espera que você controle as atividades que são executadas.
Isso é uma gestão comando e controle. Claro que temos diferentes níveis de senioridade e maturidade em nossas equipes. Mas executar pelo time ou ficar controlando cada passo, não torna sua equipe autônoma e eficiente.
Precisamos mapear os potenciais e gaps de desenvolvimento de nossas equipes e investir tempo no treinamento seja de capacidades técnicas e comportamentais. Assim, podemos distribuir melhor as tarefas e gerir de acordo com prazos e entregáveis.
Sua equipe não espera que você tenha todas as respostas e nem saiba de tudo.
É para isso que você tem uma equipe diversa e melhor que você em inúmeras habilidades. A troca e colaboração fortalecem engajamento, quando você divide a responsabilidade da decisão e caminhos com o time.
Você pode ser vulnerável com sua equipe. O não saber, pedir ajuda, dizer como se sente, não demonstra fraqueza, mas traz conexão com a equipe. Te lembra que você também é humano, erra e acerta. Se você está sempre num lugar inacessível, como seu time vai dizer que não sabe? Como vai ser capaz de errar para aprender? Compartilhe erros e acertos de sua jornada e veja que seu time vai se conectar mais contigo e entre pares.
Sua equipe espera que você os provoque e estimule o próximo nível. Para que isso seja possível, você precisa estar atento ao mercado, circulando e trocando com pessoas na empresa, clientes, no ecossistema do negócio.
Sua equipe quer que seu tempo seja utilizado de forma eficaz e não em reuniões que poderiam ser um email, áudio. Para tal, organize seus rituais de forma assertiva.
Seu time espera que você se importe com eles.
Seja emocionalmente, no desenvolvimento de sua carreira e tenha um espaço individual para crescimento. Não quer apenas falar de tarefas, mas sim sobre sua carreira. Nosso papel é o desenvolvimento de pessoas. Que legado estamos deixando, se nos esquecemos que liderar é conduzir com as pessoas? Como você quer se lembrado? As pessoas não querem se sentir invisíveis, doentes. Querem ser respeitadas, desafiadas e fazer a diferença.
Se hoje seu tempo está mais em reuniões que pouco agregam valor para sua equipe, então reveja seus rituais. Coloque um equilíbrio na sua forma de liderar.
Cuide da sua formação como líder, no seu estilo de comunicação e gestão de pessoas. Se você quer crescer na posição de liderança, então você precisa internalizar que líderes não geram resultados. Líderes formam times e como diz Simon Sinek, “elas que geram os seus resultados.”
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Quer saber mais sobre como desenvolver uma liderança que realmente engaje, gere resultados consistentes no desenvolvimento de pessoas e atinja aquilo que seu time espera de você como líder? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/
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