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A Importância de Dizer o Óbvio: Os Prejuízos na Comunicação quando ele não é dito

Você sabia que o óbvio também precisa ser dito? Entenda sua importância crucial para evitar conflitos e mal-entendidos. Descubra como a comunicação clara não só constrói confiança, mas também otimiza seu tempo e fortalece laços interpessoais.

O Óbvio também precisa ser dito: Não subestime sua importância na comunicação e os prejuízos causados quando ele não é dito!

O Óbvio também precisa ser dito: Não subestime sua importância na comunicação!

Isso é o óbvio!!! Você está me julgando idiota? Porque está me dizendo o óbvio!!!

Você já disse ou ouviu alguém lhe dizer esse tipo de frase? Pois é, o óbvio para mim pode não ser óbvio ao outro. Isso causa muita confusão em nossas interações humanas, sugerindo que somos confusos ao nos comunicar.

A comunicação é a pedra angular das interações humanas. Em meio à complexa teia de relações humanas, a comunicação se destaca como ferramenta fundamental para a construção de pontes entre pessoas e ideias. No entanto, nem sempre essa ponte se ergue com a solidez desejada. Muitas vezes, hesitamos em dizer o óbvio, abrindo espaço para mal-entendidos, frustrações e até mesmo conflitos.

Muitas vezes, as pessoas hesitam em dizer o óbvio por medo de parecerem redundantes, por receio de causar desconforto ou por assumirem que o interlocutor já está ciente daquela informação. Essa relutância em verbalizar o óbvio pode ter consequências significativas, minando a clareza, a eficácia e até mesmo a qualidade dos relacionamentos interpessoais.

Neste artigo, quero explorar por que as pessoas evitam dizer o óbvio e os prejuízos que essa falta de comunicação pode acarretar.

Quando o obvio é substituído pelo silêncio, a pessoa pode cair em armadilhas, por medo de julgamentos, receio de ofender ou constranger o outro, ou mesmo a crença de que “o outro deve entender nas entrelinhas”. E essa hesitação em verbalizar o evidente pode gerar diversos prejuízos à comunicação, tais como aumento da ambiguidade, desconfiança, perda de tempo e dificuldade na resolução de problemas.

Por outro lado, dizer o óbvio pode neutralizar esses prejuízos e trazer diversos benefícios à comunicação, como por exemplo:

  • A verbalização do evidente garante que todos os envolvidos estejam na mesma página, evitando mal-entendidos;
  • A comunicação clara e transparente constrói um ambiente de confiança mútua, onde os indivíduos se sentem seguros para se expressar;
  • A clareza na comunicação evita a necessidade de repetições e esclarecimentos constantes, liberando tempo para atividades mais produtivas;
  • A identificação precisa dos pontos cruciais facilita a análise da situação e a busca por soluções assertivas.

Dizer o óbvio não significa ser rude ou insensível. É importante dosar a franqueza com empatia e respeito, considerando o contexto e a relação com o interlocutor. Utilizar uma linguagem clara, direta e objetiva, sem rodeios ou ambiguidades, é fundamental para uma comunicação eficaz e assertiva.

Dizer o óbvio também não é um sinal de fraqueza ou falta de inteligência. Pelo contrário, demonstra clareza de pensamento, maturidade e respeito pelo outro. Ao optar pela comunicação clara e direta, você constrói pontes mais sólidas em suas relações e contribui para um mundo mais transparente e autêntico.

E se alguém lhe diz com certa irritação que você está dizendo o óbvio! Como agir nesta situação?

Pense que é uma oportunidade para reflexão e comunicação mais eficaz. Aqui estão algumas respostas que você pode considerar:

  • Agradecimento e Clarificação: “Obrigado pelo feedback. Posso ter assumido que era óbvio, mas queria garantir que todos estivessem na mesma página. Se houver algo mais que você gostaria de discutir ou que não esteja claro, por favor, me avise.” 
  • Reconhecimento da Importância do Óbvio: “Entendo que possa parecer óbvio, mas às vezes é importante reiterar certos pontos para garantir que todos estejam alinhados. Quero ter certeza de que estamos todos na mesma página e evitando mal-entendidos.” 
  • Exploração da Razão por Trás da Observação: “Parece que você acha que estou falando o óbvio. Você poderia me dizer mais sobre por que você sente isso? Estou aberto a entender melhor sua perspectiva e melhorar minha comunicação.” 
  • Incentivo ao Diálogo Aberto: “Entendo que às vezes posso parecer redundante. Vamos garantir que nossa comunicação seja transparente e eficaz. Se você tiver alguma preocupação ou se sentir que estou repetindo o óbvio, por favor, sinta-se à vontade para me chamar a atenção.”

Essas respostas demonstram abertura para o feedback, disposição para melhorar a comunicação e um convite para um diálogo construtivo. Lembre-se sempre de manter uma atitude receptiva e colaborativa ao receber feedback sobre sua comunicação.

Ao reconhecer a importância de verbalizar o que é evidente, as pessoas podem promover uma comunicação mais clara, evitar mal-entendidos e fortalecer os vínculos interpessoais. Portanto, não subestime o poder do óbvio na comunicação – às vezes, dizer aquilo que é mais evidente pode fazer toda a diferença.

Gostou do artigo?

Quer saber mais por que o óbvio também precisa ser dito e a importância de verbalizar o que é evidente, para poder promover uma comunicação mais clara, evitar mal-entendidos e fortalecer os vínculos interpessoais? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Até o próximo artigo!

Vera Martins
https://vera-martins.com/

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Vera Martins Author
Vera Martins é autora dos livros: “Seja Assertivo!” e “O Emocional Inteligente”. Trabalhou por 21 anos como Executiva em Recursos Humanos e há 18 anos atua em consultoria de desenvolvimento humano. É educadora com especialização em desenvolvimento de pessoas. Possui mestrado em Comunicação e especialização em Medicina Comportamental.Atua como coach, palestrante, facilitadora de seminários e professora de universidades, tais como: Fundação Vanzolini e Escola de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo em cursos de pós-graduação.Através de intensos estudos e publicação dos seus livros tornou-se precursora da competência Assertividade e especialista em comunicação e inteligência emocional. Por isso, vem atuando fortemente nos diversos níveis profissionais nas empresas, em competências que envolvam a comunicação relacional, tais como: Estratégias de Negociação, Gestão de Conflitos, Comunicação e Influência, Liderança Assertiva, Inteligência Emocional, Coaching, Gestão de Pessoas, Formação de times e competências correlatas. É fundadora da Assertiva Educação e Cultura.
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