fbpx

O eterno dilema: produtividade ou humanização

Um dos pilares da excelência no atendimento ao cliente é a agilidade, mas não podemos perder a essência que é a humanização.

Na tentativa de priorizar a praticidade e gerar economia algumas empresas optam pela URA – Unidade de Resposta Audível ou em inglês IVR (Interactive Voice Response), tecnologia que traz inúmeros benefícios para as empresas: Maior agilidade no atendimento, Captação de dados, Antecipação de informações, mas, ao mesmo tempo, traz um distanciamento do público.

É fato que um dos pilares da excelência no atendimento ao cliente é a agilidade, mas não podemos perder a essência que é a humanização.

Não é por coincidência que as URAs são os canais de relacionamento odiados pelos clientes por conta dos seus fluxos de navegação confusos e pouco eficientes e seus menus cansativos.

A implantação de uma URA deve ser planejada em seus detalhes. Algumas dicas são:

1. Objetividade

Uma URA deve conter somente informações necessárias e não ser repetitiva e extensa que faz perder o foco e irrita o cliente.

2. Coerência

Solicitar através da URA que o cliente digite o CPF e o atendente solicitar novamente o mesmo dado não faz sentido. Só mostra ineficiência do sistema e gera insegurança ao cliente criando uma barreira desnecessária.

3. Prioridade

Colocar as opções mais procuradas nas primeiras opções do menu proporcionará mais rapidez e sentimento de respeito.

4. Respeito

A opção para falar com o atendente ou cancelamento de um serviço deve estar disponível facilmente e nas primeiras opções do menu.

5. Conexão

Integre a URA com o CRM da sua empresa. Essa iniciativa permite, por exemplo, que o cliente seja identificado apenas pelo número do telefone, bem como, personalização do atendimento.

6. Revisão

Revise regularmente a navegação da sua URA para evitar gaps e alinhar as necessidades do seu cliente.

A humanização do atendimento é a chave central do sucesso da sua empresa. Automatizar é um caminho sem volta, mas jamais perca a essência da empatia e humanização.

Pós-Graduado em Tecnologia Assistiva pela FMABC/ ITS/ Fundação Don Carlo Gnocchi. Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela UMESP e Graduado em Psicologia pela UNIMARCO. Extensão em Gestão de Diversidade pela PUC. Credenciado em Holomentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos. Formação em Coaching Profissional pela Crescimentum. Formação em Facilitação Digital pela Crescimentum, Formação em RH e Mindset Ágil pela Crescimentum. Formado como analista DISC. Vivência de 30 anos na área de RH em empresas como Di Cicco., Laboratório Delboni Auriemo, Wal Mart, Compugraf, Mestra Segurança do Trabalho. Presidente e Fundador do Instituto Bússola Jovem (2016 a 2025), projeto social com foco em jovens em situação de vulnerabilidade social que tem por missão transformar vidas através da Educação, Empregabilidade, Orientação de Carreira e Saúde Mental. Atualmente é Diretor da TRAINING PEOPLE, empresa especializada em Implantação de Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão que atua em 3 frentes: Processos, Ambiente e Pessoas por meio de projetos de consultorias especializadas, palestras, treinamentos e jogos corporativos. Professor do MBA de “Inteligência Artificial Aplicada a Gestão de Pessoas e Negócios” da Anhanguera Educacional, disciplinas de Diversidade e Inclusão e Segurança Psicológica. Professor do MBA da FIAP de Gestão Estratégica de Negócios da disciplina de Diversidade, Equidade e Inclusão. Coordenador do MBA Executivo de Diversidade Estratégica e Cultura Inclusiva na Anhanguera Educacional. Colunista da plataforma de desenvolvimento Cloud Coaching. Coautor dos livros: Segredos do sucesso: da teoria ao topo. Gestão Humanizada de Pessoas. O Matuto Corporativo. Coordenador e coautor dos livros Diversidade em suas dimensões – Volume I, II e III.
follow me
Neste artigo


Participe da Conversa