Influência sem autoridade: Você lidera pelo seu cargo ou engaja pela sua forma de liderar?
Uma pesquisa realizada pelo Workforce Institute aponta que 86% dos colaboradores falam que a falta de conexão e comunicação com a liderança é um dos principais pontos que o fazem se sentir desvalorizados.
Será que estamos liderando pela autoridade dos nossos cargos ou gerando uma influência positiva no engajamento e ações dos times?
A influência é gerada pela nossa capacidade de gerar valor para as pessoas. O quanto você desenvolve a equipe? Eles, de fato, visualizam valor? O valor é, por sua vez, gerado pela confiança das pessoas no nosso trabalho e perfil. A confiança é gerada pela nossa habilidade de se relacionar. Não é à toa que o networking é uma das principais competências a serem desenvolvidas pelos profissionais. E por fim, o relacionamento é criado pela nossa capacidade de se conectar com as pessoas, principalmente de diferentes perfis.
A influência na sua liderança começa na sua capacidade de se conectar de forma genuína com sua equipe. Sem conhecer os perfis, histórias, sonhos, não se desenvolve um ambiente favorável para ter confiança, troca, espaço para ideias, erros e inovação.
Um líder que faz gestão por comando e controle, medo e autoridade, não quer que seu time cresça e seja protagonista, uma vez que não abre espaço para trocas, apenas para dar ordens para se executar. O engajamento cai e depois não compreende por que as pessoas deixam a empresa.
De acordo com a Gallup, 50% das pessoas deixam as empresas pela vontade de se livrar do chefe. Então o problema não está no time e sim na liderança.
Algumas ações que fazem a diferença na conexão, a saber:
- Honrar os rituais de 1×1 agendados. Não cancele colocando sempre outra prioridade no lugar;
- Separar rituais de status de projetos e tarefas com momentos de desenvolvimento de carreira. Caso contrário, seu time vai entender que você não faz;
- Visualizar a importância de um bom PDI em acompanhamento. Gestores acham que não precisam falar de carreira e apenas de problemas de negócio;
- Mapear os desafios e competências que os times devem trabalhar, criando momentos para colocá-los em exposição para aprendizado “on the job”;
- Reconheça o trabalho realizado. Não espere os 120% da meta para reconhecer uma semana desafiadora, superada entregando o combinado. Elogie a jornada;
- Abrir para feedback de pontos a melhorar na sua liderança;
- Construir em conjunto os planejamentos e ações para criar corresponsabilização;
- Observar como anda a saúde mental e emocional dos times. Sabemos que a empresa passa por momentos críticos e precisamos ter uma boa comunicação e acompanhamento das pessoas para que desenvolvam a antifragilidade;
- Tratar as pessoas acima de tudo com humanidade. Não são recursos, são pessoas, bom lembrar.
Simon Sinek fala que:
“Líderes não cuidam de resultados. Líderes cuidam de pessoas. E pessoas geram resultados.”
E então, como você quer lembrado no legado construído?
Pense nisso!
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Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/
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