Humildade x Ego na Liderança: Os perigos da Liderança Egocêntrica!
Centrado no seu ego, fica difícil ao líder ser humilde e ter empatia pelos outros, em seus relacionamentos.
Falta humildade no líder egocêntrico.
Quero compartilhar uma reflexão que tem ocupado minha mente nos últimos tempos, dado a frequência com que tenho me deparado, no ambiente corporativo, com situações disfuncionais de equipes doentes e com baixa performance por conta de serem dirigidas por Líderes Egocêntricos, que usam seus times de trabalho para atenderem suas próprias carências de autoestima e autoconfiança.
Um líder egocêntrico é alguém que coloca seu próprio interesse e autoimagem acima de tudo, muitas vezes em detrimento do bem-estar da equipe ou organização que lidera. Esse tipo de líder tende a ser excessivamente centrado em si mesmo, buscando constantemente validação e reconhecimento, sem levar em consideração as necessidades e contribuições dos outros.
Faça sua avaliação!
Veja se você apresenta alguma destas características do líder egocêntrico. Caso tenha dúvida, peça para sua equipe te avaliar nos pontos que seguem. Você pode responder com “sim” se achar que se aplica ou “não” se achar que não se aplica:
1. Falta de empatia: O líder muitas vezes não consegue entender ou se importar com as preocupações e sentimentos dos membros da equipe.
Resposta: Sim ( ) Não ( )
2. Busca constante por reconhecimento: O líder está sempre em busca de elogios e destaque, mesmo que isso signifique exagerar suas realizações ou minimizar as contribuições dos outros membros da equipe.
Resposta: Sim ( ) Não ( )
3. Tendência a culpar os outros: Em momentos de fracasso ou desafio, o líder pode estar inclinado a culpar os outros, evitando assumir responsabilidade por suas próprias falhas.
Resposta: Sim ( ) Não ( )
4. Tomada de decisão autocrática: O líder geralmente toma decisões de forma autocrática, sem considerar as opiniões e insights dos membros da equipe.
Resposta: Sim ( ) Não ( )
5. Foco excessivo na imagem pessoal: A reputação e a imagem pessoal são frequentemente mais importantes para o líder do que o sucesso da equipe ou organização. Eles podem gastar uma quantidade significativa de tempo e recursos cuidando de sua própria imagem.
Resposta: Sim ( ) Não ( )
E aí, qual é sua conclusão?
Se você se identificou em algum desses pontos, não fique revoltado, ainda é tempo de mudar tudo isso.
Uma liderança egocêntrica, com líderes centrados em si e mais preocupados com a satisfação do seu ego, normalmente não conseguem enxergar os interesses dos outros, e sim, somente os seus próprios. Mas usam o time para aplaudir o seu sucesso como líder.
Esses líderes egocêntricos podem ter vários impactos negativos na performance do time, tais como a desmotivação e desengajamento por não verem seus esforços reconhecidos, a criação de um ambiente competitivo em vez de colaborativo, e também a inibição de ideias inovadoras e criativas da equipe.
Liderança centrada na equipe
Em contrapartida, eu insisto em afirmar que líderes que se concentram no desenvolvimento da equipe, que valorizam as contribuições individuais, que promovem um ambiente colaborativo e reconhecem o sucesso coletivo tendem a ter equipes mais motivadas, engajadas e eficientes.
O reconhecimento adequado e uma liderança centrada na equipe podem fortalecer o espírito de equipe e contribuir significativamente para o engajamento e a performance geral.
Reconhecer e celebrar o sucesso como uma conquista coletiva reforça a ideia de que todos na equipe são importantes para o alcance dos objetivos. Isso fortalece o senso de pertencimento, motiva os membros a se empenharem mais e cria uma cultura em que o sucesso é compartilhado e celebrado em conjunto.
A comunicação é aprimorada, a cooperação é mais natural e as tarefas são executadas de maneira mais eficaz, resultando em maior produtividade e desempenho geral.
Uma liderança centrada na equipe fortalece os laços entre os membros, criando um espírito de equipe sólido. Isso resulta em colaboração mais eficiente, suporte mútuo em momentos desafiadores e um ambiente de trabalho positivo, onde as pessoas se sentem parte de algo maior do que suas responsabilidades individuais.
Uma equipe motivada, engajada, eficiente e coesa é mais capaz de atingir metas e superar desafios, contribuindo positivamente para o sucesso organizacional.
Gostou do artigo?
Quer saber mais sobre o ego e os perigos da Liderança Egocêntrica? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.
Até o próximo artigo!
Vera Martins
https://vera-martins.com/
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