Governança no Ecossistema de Inovação: Os desafios e a 6ª Onda da Inovação
Vivemos num mundo de alta velocidade nas questões de tecnologia e que, de fato, afetam completamente a governança.
Um dos setores mais afetados é o das Startups. Isso porque seus líderes tem pouca ou nenhuma experiência em governança corporativa.
Por isso, vamos descrever alguns tópicos para esse Ecossistema:
- Governança no ecossistema de Inovação;
- As responsabilidades;
- Os desafios no ecossistema de Inovação.
A grande pergunta que você dever fazer como empreendedor, empresário, líder, colaborador, estudante, entre outras fases da vida, é:
Onde você vai estar na 6ª onda?
Como conselheiro protagonista precisamos ter três metas, a saber:
- Visão holística;
- Lifelong Learning;
- Humildade.
A única certeza que temos neste ambiente do século 21, regido pela velocidade, conhecimento e tecnologia, num contexto dinâmico e acelerado, são, sem dúvida, as mudanças.
Falando propriamente num nicho muito importante para nossa economia e a sustentabilidade das organizações, as startups estão inseridas em um ambiente assim, ou podemos dizer, um ambiente de inovação:
- Comunidade;
- Instituições de ensino;
- Institutos de apoio;
- O próprio habitat das startups;
- Mentores;
- Instituições de fomento e pesquisa;
- Governo;
- Empresa;
- Investidores.
Tudo isso faz com que esse ambiente se torne dinâmico, veloz, onde os empreendedores precisaram se adaptar e desenvolver algumas habilidades fundamentais, a saber:
- Precisarão ser multi;
- Simultâneos;
- Diversidade;.
- Adaptabilidade;
- Inovação (criatividade);
- Visão sistêmica;
- Gerar valor;
- Ser protagonista.
E ainda, nesse mesmo ambiente as startups e seus conselhos precisam dar atenção nos seguintes pontos, a saber:
- Desenvolvimento do Ecossistema das startups;
- Ter a mentalidade da economia tradicional, porque isso é um problema na tomada de decisão nesse ambiente;
- Incompatibilidade da cultura no mundo “Agile”.
E, além disso, prestar atenção aos comportamentos:
- Desconhecimento da realidade das startups;
- Falta de compromisso com as atividades das startups;
- Falta de abertura ao diálogo;
- Imposição de barreiras à tomada de decisão ágil;
- Ter um mindset da economia tradicional incompatível com o ecossistema de inovação;
- Arrogância;
- Autoritarismo.
Fonte da pesquisa: IBGC 2019
A governança corporativa está sustentada por três pilares básicos, a saber:
- Princípios;
- Regras;
- Estrutura e processo.
Princípios pelos quais as organizações são dirigidas e monitoradas, com vista à geração de valor bem como à sustentabilidade.
Então qual é o papel do conselheiro?
| Empresa Tradicional | Startups |
| Prestação de contas | Acompanhamento do OKR’s e KPI’s |
| Decisão estratégica | “Provocações” dos empreendedores sobre estratégia. |
| Aprovação de financiamento | Apoio de captação |
| Proteção contra riscos | Estímulos de riscos calculados |
| Estabelecimento de políticas de gestão | Estabelecimento de políticas de estímulo, por exemplo: stock options, talentos |
Quanto a definição dos papéis:
| Agente | Papel |
| Mentor | Orientação pontual sobre temas específicos |
| Advisor | Orientação pontuais recorrentes |
| Conselheiro consultivo | Orientação, apoio, indicações (recorrentes) |
| Conselheiro administrativo | Papel formal como administrador |
| Consultor/prestador de serviços | Execução de serviços |
Fonte da pesquisa: Neo Research e FDC
E quais são os desafios das organizações na 6ª Onda?
- IA;
- Cloud;
- Metaverso;
- Iot;
- Robótica.
Por fim, para encerrarmos todo esse nosso entendimento fica a grande pergunta para sua reflexão:
O quanto nos sentimos protagonistas deste momento atual?
Gostou do artigo?
Quer saber mais sobre Governança no Ecossistema de Inovação? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Boa Reflexão a todos!
Iússef Zaiden Filho
http://www.izfcoaching.com.br/
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