Humano e Tecnológico: O Novo Slogan do Sucesso!
A importância da gestão humana e tecnológica de forma integrada para alcançar o sucesso em um mundo em constante transformação.
“Mais do que saber o que foi feito, melhor será apurar o que fazer.” (Sêneca)
Entramos definitivamente, no momento da história em que é vital para empresas e indivíduos prosperarem na dinâmica de mudança, acabou o tempo do planejamento para um ano de atividades – entramos na era do plano mensal e aferição de resultados diários.
A busca por resultados, passa necessariamente por garantir atividades sustentáveis – usando a tecnologia nas tarefas repetitivas e automáticas e apoiando ideias disruptivas geradas em ambientes multigeracionais, multiculturais, multirraciais e multissociais – conduzidos por gestores eficientes e eficazes na arte de comunicação, na liderança e capazes de catalisar o que houver de melhor de suas equipes. Homogeneidade é algo que não teremos mais nos empreendimentos de sucesso.
Cada geração traz consigo diferentes expectativas, estilos de comunicação e valores. Adaptar a comunicação interna para ser inclusiva e ressonante com todas as gerações é vital para manter um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Isso envolve não apenas a escolha dos canais de comunicação, mas também a forma e o conteúdo da mensagem.
A Comunicação Não Violenta é essencial para alcançar entendimentos mutuamente benéficos – promove ambiente de confiança e colaboração. Um método eficaz para alinhar os interesses das corporações com as expectativas da sociedade e dos colaboradores de maneira construtiva.
O cenário atual é caracterizado por rápidas transformações: tanto as corporações quanto os indivíduos enfrentam o desafio constante de se adaptar e prosperar. Ciclos completos de alteração no exercício de gestão poderão ser finalizados em poucos meses – além de toda a flexibilidade para navegar em uma sociedade tão rápida – também será necessária muita resiliência corporativa.
Neste momento, a capacidade de criar de forma ágil e absolutamente novo se torna um diferencial competitivo. Ou seja, não basta acompanhar as tendências, mas também antecipá-las e liderar os novos processos. A criatividade que surpreende permite conceber soluções inéditas, abrindo novos mercados e redefinindo padrões existentes.
No “passado”, alguns líderes de mercado escolhiam não apoiar movimentos inovadores – para não arriscar sua imagem – deixando esta tarefa para outros players. O cenário atual não perdoa os que hesitam adotar inovações. A estratégia de aguardar que outros testem as águas da inovação não é mais viável. Aqueles que não se adaptarem, readaptarem e fazer o novo, de novo, rapidamente, correm o risco de desaparecer.
Enquanto a tecnologia avança, é a mentalidade de gestão que realmente faz a diferença. A capacidade humana de pensar criativamente, sentir empatia e construir relações significativas é o que nos distingue das máquinas. Liderar com visão, ética e inovação nunca foi tão crucial. Neste contexto, liderar com visão, ética e modernização é crucial. A gestão não é apenas sobre gerir recursos, mas também sobre inspirar e capacitar pessoas.
Manter uma cultura de adaptabilidade e aprendizado contínuo é mais importante do que nunca. Isso envolve estar aberto a novas ideias, adaptabilidade, resiliência, flexibilidade além de estar disposto a atualizar habilidades e conhecimentos empresariais.
Pode parecer muito a fazer e que em alguns empreendimentos não existe espaço para estas ações. Engana-se o profissional ou empresário que pensa desta forma. Todos seremos arrastados por este movimento. Penso ser muito oportuno começar agora. Estamos viciados em “fazer o que sempre foi feito” sem fazer uma análise criteriosa sobre a manutenção de “costumes” na gestão das atividades.
Vejamos:
- Os estabelecimentos comerciais, apenas como exemplo para que deixemos claro que flexibilidade torna-se muito importante, têm um horário padrão de funcionamento – que parece não sr contestado. Existem aplicativos que contam o número de pessoas que passam na frente do seu estabelecimento mesmo quando ele está fechado. o que acontece de fato nos horários não testados?
- Tenha em mãos planos de continuidade dos negócios – em qualquer circunstância – não é necessária uma pandemia para te obrigar a mudar a estratégia – tenha sempre um plano B, um C e um D – pensado e programado.
- Se você é um profissional, atualize-se quanto a linguagem de programação – por exemplo a linguagem Python que é eficiente e fácil de aprender e pode ser executada em muitas plataformas diferentes – não para ser um programador, mestre, doutor no assunto – mas, para exercer seu trabalho – tão importante quanto saber usar uma planilha de Excel.
- Não negligencie a segurança cibernética, a proteção de dados e a construção de sistemas que possam suportar choques e alterações inesperadas. Uma abordagem proativa à segurança é essencial para garantir a confiança e a integridade a longo prazo.
- Inclua o meio ambiente, sustentabilidade e uso de energias limpas – desde a energia solar para iluminação e equipamentos, produzir sem poluir, descarte seletivo do lixo, apenas como exemplo – este não é mais um assunto para o futuro – se ainda não se ocupa destes aspectos, você está atrasado em pelo menos 10 anos – a partir de agora separará os que seguem e os que ficam para trás.
Contrariamente à percepção de que as práticas ESG podem ser um custo adicional, elas podem, de fato, impulsionar e resultar em ganhos significativos no curto e médio prazo.
Investimentos em tecnologias sustentáveis e práticas operacionais ecológicas podem levar a eficiências operacionais e reduções de custos. Da mesma forma, uma forte responsabilidade social corporativa pode aumentar o engajamento dos funcionários e a lealdade do cliente, resultando em maior produtividade e vendas.
Nenhum indivíduo ou empresa é uma ilha. A colaboração e a construção de parcerias estratégicas podem, de fato, abrir novos caminhos e oferecer recursos valiosos. Compartilhar conhecimentos, experiências e recursos pode acelerar a renovação e, além disso, proporcionar soluções mais robustas.
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Sandra Moraes
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