A Responsabilidade do Líder de Formar Líderes
Ram Charan no seu conhecido Pipeline de Liderança, nos apresenta níveis que a liderança passa de acordo com seu crescimento no exercício de gestão de pessoas. Podemos resumir em Líder de Si, Líder de Times, Líder de Líderes e Líder de Negócio.
Muito falamos sobre a importância da formação da primeira liderança, mas precisamos pontuar o quanto é essencial líderes responsáveis pela formação de seus líderes.
Quando estamos na gestão de times, ainda estamos muito dentro das operações, coordenando, priorizando, observando rotinas, processos e indicadores. Quando avançamos no pipeline de liderar líderes, nosso papel se transforma e precisamos apoiar os líderes de diferentes áreas de negócio a performarem através de suas equipes. É menos sobre controle e mais sobre delegação, clareza da comunicação e confiança.
Se descemos muito na operação, tiramos a voz dos nossos líderes, mas precisamos estar presentes na formação e fortalecimento de skills críticas para potencializar o negócio.
Um dos erros que cometemos como executivos ou gerentes neste pipeline é apenas conversar com os líderes sobre projetos e resultados. Precisamos ter conversas de carreira, de como ele pode melhorar sua capacidade de se comunicar, dar feedback, engajar as pessoas.
Além disso, precisamos apoiar nossos líderes com a priorização da execução. Muitas vezes, descemos muitos projetos e nos esquecemos de apoiá-los nesta distribuição de capacidade. Vemos a autogestão prejudicada e muitos gestores descendo na sua operação para executar tarefas ao invés de também formar pessoas.
Se seu líder fica na operação, você também ficará e todo o pipeline desce um passo. Uma coisa é pelo contexto e necessidade, mas notamos muitos gestores neste looping sem saída. O que ocorre é que distribuímos pouco nossa capacidade da formação das pessoas e menos ainda na melhoria do sistema para inovar e diminuir gargalos.
Sabemos que crescer no pipeline exige mais influência, estratégia, mas não podemos esquecer de formar as pessoas para sustentar a execução e performance.
Observe o quanto você está de fato apoiando seus líderes a ganhar repertório não apenas de projetos e indicadores, mas também de um olhar de dados de pessoas, ferramentas de engajamento e skills como comunicação e gestão emocional. Tenho certeza que a muito valor nesta troca.
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Quer saber mais sobre como a formação de líderes pode fortalecer a autonomia das equipes, desenvolver novas lideranças e sustentar resultados estratégicos para o negócio? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/
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