fbpx

ÉTICA EM COACHING – Qual é a situação hoje, na visão da ICF?

Reconhecendo a importância da autorregulação do Coaching, a ICF tem se empenhado constantemente em delinear normas profissionais e valores essenciais aos seus profissionais, por meio de um código de ética robusto e revisado periodicamente.

ÉTICA EM COACHING - Qual é a situação hoje, na visão da ICF?

ÉTICA EM COACHING – Qual é a situação hoje, na visão da ICF?

Nas últimas duas décadas, o coaching teve um crescimento exponencial em nível global, e no Brasil não é diferente. A cada dia, temos mais e mais pessoas que se apresentam como coaches.

No entanto, ainda não é reconhecida como uma profissão legítima e autônoma. Mais recentemente, alguns estudiosos chegaram a sugerir que um campo unificado de coaching pode nem mesmo ser possível (ver, por exemplo, Drake, 2008).

São várias as razões para o não reconhecimento da profissão. Uma delas é certamente a falta de regulamentação do coaching por uma autoridade independente – ou mesmo endógena. Isso significa que qualquer pessoa pode embarcar na prática de coaching mesmo sem as competências relevantes, credenciais acadêmicas e profissionais ou diretrizes formais de comportamento ético.

Certamente, essa limitação não implica que a profissão de coaching tenha como premissa incentivos superficiais, sem levar em consideração os padrões éticos de conduta profissional.

Ao contrário, várias associações de coaching, reconhecendo a importância da autorregulação, têm se empenhado em delinear normas profissionais por meio da produção de seus próprios códigos de ética. Esses são padrões aprovados de prática ética que seus associados devem seguir.

Por isso, a ICF – Internacional Coaching Federation prima por ter um Código de Ética robusto e revisado a cada período de dois a dois anos e meio.

O Código de Ética ICF descreve os valores essenciais da International Coaching Federation. Além disso, os princípios e padrões éticos de comportamento para todos os Profissionais ICF.

Agir de acordo com os padrões éticos de comportamento da ICF é a primeira das competências essenciais da ICF (Competências Essenciais ICF), isto é:

“Demonstrar uma prática ética: entender e aplicar de maneira consistente a ética e os padrões de coaching”.

O Código de Ética da ICF serve para manter a integridade da ICF e da profissão de coaching ao:

  • Definir vinte e oito (28) padrões de conduta consistentes com os valores fundamentais e princípios éticos da ICF;
  • Orientar a reflexão, educação e tomada de decisão ética;
  • Avaliar e preservar os padrões de coaching da ICF através do processo de Avaliação de Conduta Ética da ICF (ECR);
  • Fornecer a base para a formação ética da ICF em programas credenciados da ICF.

O Código de Ética da ICF é aplicável quando um Profissional ICF se apresenta como tal, em qualquer tipo de interação relacionada com o coaching, não importando se o relacionamento de coaching ainda não tenha sido estabelecido. Esse Código articula as obrigações éticas dos Profissionais ICF que atuem nos seus diferentes papéis como coach, coach supervisor, coach mentor, formador, aluno de coaching em formação, num papel de Liderança na ICF, mesmo quando esteja atuando como voluntário, assim como fazendo parte do staff.

O desafio de trabalhar de maneira ética significa que os membros, inevitavelmente, irão deparar-se com situações que exigem respostas a questões inusitadas, resoluções de dilemas e soluções para problemas. Esse Código de Ética tem a intenção de ajudar as pessoas que estão sujeitas ao Código, direcionando-as a uma série de fatores éticos que deve-se levar em consideração e ajudar a identificar alternativas sobre como agir de forma ética.

Com isso, cara leitora e prezado leitor, eu deixo o convite para que visitem o site da ICF e informem-se sobre os padrões, assim poderá fazer a escolha de ser um(a) coach ICF ou ter mais detalhes para contratar um coach ICF.

Boa leitura!

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o Código de Ética da ICF e a sua visão? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

João Luiz Pasqual
Coach MCC/ICF, Coach Mentor Certificado e
Accredited Coaching Supervisor
https://www.intervisionclub.com.br/

Referência:
https://coachingfederation.org/ethics
https://www.icfbrasil.org/

Confira também: Quais tendências de mercado redefinirão o Coaching Executivo nos próximos anos?

 

João Luiz Pasqual tem mais de 40 anos de experiência profissional. Coach Executivo e de grupos. Foi por mais de 30 anos, executivo do mercado financeiro tendo ocupado posições de Diretor Executivo em diversos bancos (Sudameris, Banco Real, Unibanco, ABN AMRO e Santander), viveu na Europa por 8 anos e viajou para mais de 30 países. É conselheiro de empresas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e foi Presidente da ICF no Brasil durante o exercício 2015/2018. É coach ICF – International Coaching Federation com a credencial Master Certified Coach (MCC), Mentor Coach pela inviteChange-USA e Accredited Coach Supervisor pela CSA – Coaching Supervision Academy – Londres. MBA pela FIA-USP e Mestrado em Consulting and Coaching for Change pelo INSEAD-Fontainebleau na França.
follow me
Neste artigo


Participe da Conversa