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Etarismo no Trabalho: Sua empresa se preocupa em combater?

Explore a importância de combater o etarismo no ambiente de trabalho e como a diversidade etária pode, de fato, enriquecer sua empresa, promovendo a inovação e a colaboração para o sucesso empresarial.

Etarismo no Trabalho: Sua empresa se preocupa em combater?

Etarismo no Trabalho: Sua empresa se preocupa em combater?

Ao observar os dados dos últimos censos fica nítido o crescimento da população maior de 50 anos e, podemos inferir que em breve esta faixa etária será maioria em todas as áreas. Esta constatação nos faz refletir sobre a urgência em adequar o “mundo profissional” a esta transição.

Com base em uma vivência de mais de 50 anos de mercado como executivo, treinador, palestrante, mentor e professor de pós-graduação, posso afirmar, com certeza, que esta maturidade, senioridade dos profissionais com 50+ pode contribuir muito para as empresas, porém neste período de acomodação entre as diversas faixas, é fundamental que ações sejam tomadas para integrar todos os que chegam aos que já estão no mercado de trabalho.

É fundamental repensar e mapear como as políticas corporativas estão sendo realizadas para este público, que tem uma condição única de contribuição em posições de gestão e em outras onde a sua experiência seja necessária, porém não podemos fechar nossos olhos àqueles que chegam, com a garra, o desafio, os sonhos ainda não realizados e, principalmente, o conhecimento acadêmico atualizado.

As empresas têm muito a ganhar com a presença de profissionais mais velhos principalmente nos quesitos abaixo:

Experiência:

É um requisito importante para o empregador. Colaboradores acima dos 50 anos possuem bastante bagagem, conhecimento e vivência profissional. Isso pode ser um ponto a favor, para o grupo de forma geral. Podem até atuar como mentores internos.

Diversidade:

Para a empresa que prioriza a diversidade as chances são maiores de crescer e se desenvolver no mercado. Ter em seu quadro de funcionários pessoas mais velhas pode ser um bom caminho para começar a promover a diversidade na empresa.

Maturidade:

Colaboradores mais velhos são mais experientes, portanto, carregam muita maturidade na tomada de importantes decisões e na resolução de problemas, além de terem responsabilidade e comprometimento, o que é um requisito para a boa liderança.

Socialização:

De um modo geral os profissionais mais velhos sabem ser sociáveis e amigáveis com as outras pessoas, e estão sempre prontos para ajudar. Outro ponto favorável é que valorizam o trabalho em equipe e a colaboração.

Enquanto os profissionais 50+ trazem estas vantagens para a empresa, podemos citar algumas características positivas dos mais novos que se tiver uma boa integração entre todos, só trará benefícios à organização.

Os profissionais mais novos, além de estarem, de modo geral, mais atualizados academicamente, eles têm a curiosidade, a vontade de aprender e progredir profissionalmente, a facilidade com as novas tecnologias e o desejo de concretizar seus sonhos.

Equipes com diferentes experiências e visões de mundo têm uma visão mais plural do que aquelas em que todos têm a mesma faixa etária e as mesmas vivências. Justamente por isso, a diversidade etária está ligada diretamente com a melhoria de processos criativos. Tudo isso graças à diversidade de repertórios e com uma maior facilidade na tomada de decisões.

Hoje, cabe às empresas cuidarem e investirem em projetos para combater o etarismo no ambiente de trabalho, unir as diversas equipes em torno de uma só visão e missão para que se mantenha atuante e lucrativa no mercado.

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Quer saber mais sobre como investir em projetos para combater o etarismo no ambiente de trabalho? Então, entre em contato comigo. Com certeza será um prazer te ajudar.

Cleyson Dellcorso
https://www.dellcorso.com.br/

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Cleyson Dellcorso tem formação em engenharia e filosofia e suas atividades estão relacionadas ao Coaching Profissional e Pessoal, além de atuar com Coaching de Casais. Seus atendimentos têm embasamento em uma metodologia própria com fundamentação filosófico / dialógico. Possui MBA pela UCLA (EUA), com foco em gestão de pessoas, é especialista em liderança pelo Haggai Advanced Leadership Institute (Singapura) e instrutor do mesmo instituto. É professor de liderança e motivação no curso de pós-graduação em gestão de projetos (PMI) do Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada do grupo IBMEC. Atua como Coach desde 2003 e foi um dos primeiros a se especializar no atendimento a Gerentes de Projetos. É diretor do INSTITUTO DE COACHING MAIÊUTICA desde 1999 e tem como área de interesse o estudo das Inteligências – Emocional e Espiritual. Cleyson Dellcorso é casado, tem três filhos e um neto e tem como hobbies – radioamadorismo, velejar e mergulhar.
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