Equipes Remotas: Como Inspirar e Motivar seu Time Fora do Escritório
Se conectar com os valores da empresa, trabalhar de casa, ter um líder inspirador, bons benefícios e capacitação. Descubra como os líderes podem inspirar e motivar as equipes que desejam tudo isso e mais um pouco.
Vivemos a herança da pandemia: De um lado, as empresas desejam o retorno ao presencial, para garantir o alinhamento da cultura e dos resultados. Do outro, funcionários desejam o trabalho remoto e estão dispostos a trocar de emprego, se for possível ficar parcialmente remoto.
A eterna busca pelo equilíbrio
O equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional pode desempenhar um papel significativo na atração e retenção dos melhores talentos, uma vez que promove um ambiente de trabalho mais flexível e agradável.
De acordo com o estudo “Procura-se o Trabalho Ideal”, realizado pelo Ecossistema Great People & GPTW, a flexibilidade foi apontada como prioridade para 67% dos profissionais. Quando questionados sobre o modelo desejado, 52,8% escolheriam o trabalho híbrido, 31,3%, o remoto, e 11%, o presencial. No entanto, 64,3% dos trabalhadores reconhecem que o modelo presencial, mesmo que esporádico, é necessário para a execução de algumas tarefas.
Mas como os líderes podem proporcionar esse ambiente em meio a tantos desafios de resultado e construção de cultura forte?
De acordo com pesquisa feita pela PwC, empresa global de consultoria, 82% dos CHROs (líderes) de Recursos Humanos estão trabalhando na expansão do trabalho a distância. Um líder que está a frente de uma equipe remota precisa ter em mente que sua forma de gerir pessoas precisa mudar.
Confira abaixo 3 práticas que podem ser adotadas pela liderança para fortalecer a cultura e os resultados à distância:
1. Você terá que adaptar o seu estilo de gestão
Delegar por escrito, saber orientar as tarefas passo a passo, criar rituais, processos claros e entender os diferentes tipos de perfis na sua equipe te ajudarão a adaptar seu estilo de gestão a cada situação. Precisamos compreender que no modelo assíncrono isto é, onde os membros do time podem trabalhar em horários diferentes, a forma verbal de delegar não é mais a única – e nem a preferida por todas as pessoas.
2. Mostre o oceano
“Se você quer construir um navio, não chame as pessoas para juntar madeira ou atribua-lhes tarefas e trabalho, mas sim ensine-os a desejar a infinita imensidão do oceano”. Antoine de Saint-Exupery conseguiu colocar em palavras a habilidade de um líder que leva sua equipe aos resultados. Independentemente da modalidade do trabalho, inspirar uma visão é uma arte dos líderes das equipes de alta performance. Com equipes remotas, o líder deve ser capaz de transmitir a mensagem de maneira clara e objetiva, demonstrando qual é o objetivo final e o motivo dele existir, inspirando e motivando as pessoas que estão fisicamente distantes a caminharem até ele.
3. Seja mais interessante e interessado
Seja aberto e claro com a equipe e ouça atentamente suas necessidades. Desapegue do controle excessivo e de que as coisas sejam feitas à sua maneira. No fim, somos humanos e todos trabalhamos para suprir nossas próprias necessidades. E os líderes que mais retém suas equipes entendem quais são as necessidades e motivações de cada um, conectando a visão da empresa com os reais interesses de quem executa essa missão.
Então pare e pense: Por que é interessante trabalhar com você? O que você pode oferecer para que as pessoas embarquem na missão da sua empresa?
Mais importante do que o destino ou o caminho, é quem está caminhando lado a lado com você.
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Estelä Spineli
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