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Dons e Talentos: Analisando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

Explore como seus dons e talentos e a análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças podem se transformar no roteiro para seu sucesso. Desbloqueie seu potencial máximo para a jornada de crescimento pessoal e profissional com confiança.

Dons e Talentos: A Chave para Realização Pessoal e Profissional - Uma análise sobre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

Dons e Talentos: Analisando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

Se há algo que temos em comum, além da humanidade, é o conjunto de forças e fraquezas individuais que criam oportunidades ou ameaçam a realização de nossos dons e talentos.

Sem exceção, todas as pessoas têm pontos fortes: a soma de suas qualidades, talentos, habilidades, conhecimentos, virtudes, competências e experiências. Quando, em um exercício de autoconhecimento, você faz esse levantamento é possível distinguir entre o que é inato, natural e o que pode ser adquirido, aprendido. Assim como é possível entender os pontos fortes nascidos da paixão, dos dons e do trabalho duro.

Conhecer suas forças é tarefa importante pois ao fazer esse retrato é possível traçar um caminho e planejar a caminhada, definindo claramente o desenvolvimento das competências e habilidades essenciais ao sucesso.

Claro está que tem o oposto: todas as pessoas têm seus pontos fracos, aqueles que precisam ser melhorados, características não tão boas, limitações e dificuldades.

Somos apenas seres humanos em busca da melhoria; conhecer as fraquezas também faz parte do autoconhecimento, e levar em consideração os pontos que precisam ser desenvolvidos ajuda na definição do caminho para a conquista de metas.

Nesse contexto, a operação perfeita consiste em realçar os pontos fortes e aprender novas competências/habilidades para transformar os pontos fracos.

É aí que entram as oportunidades e ameaças.

Criar ou aproveitar oportunidades trata-se de potencializar os pontos fortes – ou alguns deles – que forem essenciais para alcançar o objetivo. Ou seja, utilizar habilidades, conhecimentos, e experiências exatamente no lugar em que precisam estar para criar excelência.

Mais que isso, usar ferramentas para expandir o potencial. Ou seja, não basta ser um bom jogador de futebol – é preciso jogar na posição certa, para a qual tem potencial diferenciado. E treinar jogadas.

Em outras palavras, se você tem, por exemplo, uma boa capacidade de negociação, somar a ela conhecimentos do mercado, melhoria do rapport, assertividade e empatia, com certeza vai melhorar seu potencial.

Prevenir ameaças – ou criar estratégias para minimizá-las – é partir dos pontos fracos para entender as barreiras que podem impedir a realização do objetivo e planejar claramente ações e aprendizados para superá-los.

Como exemplo, se um dos seus pontos fracos é a desorganização, aumentar sua disciplina, aprender a planejar e focar, podem ser as competências que vão fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso.

De um lado ou de outro, o impacto sempre é positivo.

Sobre realizar seus Dons e Talentos

Do latim donu, Dom significa dádiva ou presente. Em outras palavras, é a capacidade inata de uma pessoa para realizar determinadas atividades, que parecem impossíveis ou complexas para outras pessoas, com extrema maestria.

É comum dizer que determinada pessoa nasceu com o dom para…. De algum modo acreditamos que ela “nasceu sabendo”, e aí destacam-se personagens como Mozart (na música), Pelé (no esporte), Senna (no automobilismo), Leonardo Da Vinci (em várias áreas). Embora os exemplos dados sobre pessoas consideradas geniais, o dom não é sinônimo de genialidade.

São muitos os dons que podemos receber – alguns mais, outros menos – e eles podem dizer respeito a diferentes áreas da nossa vida. Alguns exemplos: o dom para cozinhar, o dom para escrever, o dom de saber ouvir as pessoas de maneira única, entre outros.

Por outro lado, podemos também receber um dom, nascer com ele, e não o desenvolver, seja por falta de vontade ou de oportunidade. Nesse caso, ele fica sempre em estado de gestação, sem ser realizado.

Vale dizer que nem todos nós nascemos com o chamado Dom Supremo, incomparável. Isso, no entanto, não quer dizer que não possamos nos tornar especiais naquilo que fazemos: é aí que entra o Talento.

Do latim Talentum – inclinação, desejo de fazer, de conquistar – é extremamente parecido com o Dom. A diferença é que a pessoa nasce com o Dom – o Talento é desenvolvido sobre uma tendência, um gosto ou uma paixão: está relacionado com a aptidão ou a inteligência.

Ambos, Dons e Talentos, precisam, no entanto, de um mestre, um professor, um treinador, para serem, de fato, desenvolvidos à potência máxima, direcionados para o sucesso. São pouquíssimas as pessoas que realizam seu potencial sozinhas, pois precisam de comprometimento, disciplina e treinamento.

Prática constante é o segredo da excelência!

Conta a história que Thomas Edson, inventor da lâmpada, costumava dizer que talento é 1% inspiração e 99% transpiração, já que o sucesso de sua invenção teria acontecido depois de dezenas de tentativas que falharam. Aliás, conta a lenda que teria dito “eu não falhei. Apenas descobri muitas maneiras que não funcionaram”.

Cada pessoa nasce com determinadas características e aptidões, desenvolve outras e aprende outras ainda: a soma delas define quem você é e se torna, e pode levar a resultados extraordinários, pessoal ou profissionalmente. Ou passará em branco pela vida.

A maneira como pensamos, sentimos e nos comportamos é o reflexo de quem somos, de quem nos tornamos. E saber do que gostamos, quais são nossas paixões, preferências, desejos e sonhos faz parte da descoberta de nossos dons e talentos: quando descobrimos quais são eles, sabemos exatamente para onde caminhar para realizar quem somos, pois ficamos mais confiantes e superamos melhor os desafios, com a certeza de que podemos chegar à excelência.

Cada um de nós faz algo melhor do que outros: é preciso apenas descobrir o quê. Ao aproveitar uma capacidade natural cria a chance chegar a um desempenho diferenciado.

Isso é autoconhecimento. Essencial para realizar quem você é.

Para identificar seus dons e talentos comece por observar, no seu dia a dia, quais são as atividades que faz e que mais lhe atraem; aquelas que fluem e, ao fazê-las, nem vê o tempo passar. E mais, ao concluí-las, sente-se cheio de energia e com vontade de fazer novamente.

Autoconsciência e autocrítica são importantes para identificar seus talentos. Mais ainda, evitar se comparar aos outros.

Ao descobrir seus dons e talentos, o próximo passo é relacioná-los com suas competências, habilidades, capacidades, experiências, virtudes e valores. E também com as suas áreas de interesse, para aplicá-los em um projeto de vida profissional ou pessoal. Ou ambos, já que o objetivo maior é realizar-se.

E você? O que faria ao descobrir seus talentos? E se pudesse desenvolvê-los ao máximo? Do que seria capaz? O quanto seria feliz?

Gostou do artigo?

Quer saber mais sobre como identificar seus dons e talentos e desenvolvê-los ao máximo? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.

Isabel C Franchon
https://www.q3agencia.com.br

Confira também: Por que você diz SIM quando quer dizer NÃO?

 

Isabel C Franchon, Coach desde 2008, atua com o Desenvolvimento Profissional e Pessoal voltados para a Carreira, Competências, Liderança, Comunicação Interpessoal, Compliance & Ética e Coaching de Times. Facilita Workshops, Treinamentos e Oficinas em empresas de médio/grande porte através de empresa própria e em parceria com Consultorias de DH. Graduada em Jornalismo, tem MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores, pela FGV; Pós-graduação em Transdisciplinaridade em Saúde, Educação e Liderança, pela Universidade Holística Internacional; Especialização em Marketing pela MM School; Formação em Compliance Anticorrupção, pela LEC; Especialização em Metodologia QEMP para empreendedores, pela Clinton Education. Fez formação em Master, Executive, Leader & Business Coach, pelo Behavioral Institute. Certificada em Positive Coaching Com Robert Dilts e Richard Moss. É membro do International Coaching Council (ICC) desde 2008.
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