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Como utilizar perguntas inteligentes para melhorar suas vendas!

Saber abordar o cliente, identificar suas necessidades e oferecer os produtos ou serviços de maneira que o cliente não se sinta forçado a comprar algo é importante. Uma forma de ter sucesso nesta abordagem é utilizar as perguntas inteligentes.

A excelência no atendimento ao cliente é fundamental para que uma empresa fidelize e conquiste seus clientes. Criar este relacionamento é essencial, mas para que uma empresa tenha sustentabilidade os resultados devem aparecer através das vendas.

Saber abordar o cliente, identificar suas necessidades e oferecer os produtos ou serviços de maneira que o cliente não se sinta forçado a comprar algo é importante. Uma forma de ter sucesso nesta abordagem é utilizar as perguntas inteligentes.

No artigo anterior falamos sobre as perguntas abertas e fechadas, você lembra?

PERGUNTAS ABERTAS – São aquelas que permitem, a quem responde, um leque enorme de respostas. Começam com as seguintes palavras: por que, como, o que, descreva, conte-me, ou o que você acha. Embora “conte-me” não seja o início de uma pergunta, o resultado é o mesmo de uma pergunta aberta.

  1. O que tem feito para divulgar sua loja?
  2. O que o Sr.(a) busca num novo fornecedor?

Preste muita atenção em todas as informações que o cliente lhe traz e vá construindo o próximo passo de sua abordagem. As perguntas abertas costumam ser o momento de maior riqueza do diálogo com o cliente.

PERGUNTAS FECHADAS – São aquelas com opções limitadas de respostas. As respostas são curtas, muitas vezes, simplesmente, sim ou não. Em vendas a finalidade das perguntas fechadas é levantar as necessidades do cliente, conhecer o seu perfil, agregar valor nas argumentações contra as objeções.

  1. O Sr.(a) tem filhos?
  2. O que o Sr.(a) mais valoriza em uma compra? O desconto, a qualidade ou bom atendimento?

E quais são os outros tipos de perguntas inteligentes?

PERGUNTAS DE SONDAGEM – São perguntas que têm o objetivo de levantar as necessidades do cliente, estreitar o relacionamento.

Ex: O Sr. Já usou alguma vez anúncio de Internet?

Perceba que ao utilizar a pergunta de sondagem segmentamos, afunilamos o discurso e temos alguns indícios do comportamento do cliente o que nos facilita para compreendê-lo e nos preparar para possíveis objeções e/ou buscar um discurso de identificação.

PERGUNTAS DE PONTO DE VISTA – Este tipo de abordagem é aquele em que levantamos a opinião do cliente sobre algo. O que ele pensa? Gosta? Qual a percepção após o uso de um produto ou serviço? Quais os resultados que o Sr. obteve?

A partir destas respostas, assim como, nas perguntas de sondagem você pode encorpar seu discurso e se preparar para eventuais objeções.

PERGUNTAS PERSUASIVAS – São aquelas que conduzimos o cliente para que concorde conosco. É o grande segredo para quebrar as objeções. Veja o exemplo abaixo:

Cliente: Ok muito obrigado, mas o seu produto está caro…

Você: …mas, o Sr. concorda comigo que a qualidade do produto/serviço é excelente… é um fator importante a ser considerado na decisão de compra.

Após a vírgula pode ser utilizado outras expressões como: “…, concorda?” ou “…, correto?”

Um detalhe importante é saber dosar o uso das perguntas. Ao abordar o cliente cuidado para não se tornar um inquisidor, ou seja, exagerar no número de perguntas.

Agora é só praticar. Uma sugestão é fazer algumas simulações de diálogo com alguém mais próximo e pedir um feedback sobre sua atuação antes de ir a campo, mas o importante é treinar. Haverá um momento em que você utilizará as perguntas naturalmente.

Boa Sorte!

Pós-Graduado em Tecnologia Assistiva pela FMABC/ ITS/ Fundação Don Carlo Gnocchi. Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela UMESP e Graduado em Psicologia pela UNIMARCO. Extensão em Gestão de Diversidade pela PUC. Credenciado em Holomentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos. Formação em Coaching Profissional pela Crescimentum. Formação em Facilitação Digital pela Crescimentum, Formação em RH e Mindset Ágil pela Crescimentum. Formado como analista DISC. Vivência de 30 anos na área de RH em empresas como Di Cicco., Laboratório Delboni Auriemo, Wal Mart, Compugraf, Mestra Segurança do Trabalho. Presidente e Fundador do Instituto Bússola Jovem (2016 a 2025), projeto social com foco em jovens em situação de vulnerabilidade social que tem por missão transformar vidas através da Educação, Empregabilidade, Orientação de Carreira e Saúde Mental. Atualmente é Diretor da TRAINING PEOPLE, empresa especializada em Implantação de Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão que atua em 3 frentes: Processos, Ambiente e Pessoas por meio de projetos de consultorias especializadas, palestras, treinamentos e jogos corporativos. Professor do MBA de “Inteligência Artificial Aplicada a Gestão de Pessoas e Negócios” da Anhanguera Educacional, disciplinas de Diversidade e Inclusão e Segurança Psicológica. Professor do MBA da FIAP de Gestão Estratégica de Negócios da disciplina de Diversidade, Equidade e Inclusão. Coordenador do MBA Executivo de Diversidade Estratégica e Cultura Inclusiva na Anhanguera Educacional. Colunista da plataforma de desenvolvimento Cloud Coaching. Coautor dos livros: Segredos do sucesso: da teoria ao topo. Gestão Humanizada de Pessoas. O Matuto Corporativo. Coordenador e coautor dos livros Diversidade em suas dimensões – Volume I, II e III.
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