Como estimular o melhor da sua equipe
A solidão do líder, muitas vezes, é provocada por ele mesmo. Se não criar um ambiente colaborativo, compartilhar e interagir, não vai ter apoio das pessoas de forma espontânea. Por isso é tão importante valorizar e colaborar com seu time.
Manter-se próximo de um time exige muito mais de um líder do que estar presente e distribuir comandos. Liderar é uma arte que precisa, assim como todas, do aperfeiçoamento de técnicas e o desenvolvimento de métodos e práticas que são capazes de proporcionar os resultados almejados pelos líderes que idealizaram as estratégias que serão adotadas por sua equipe.
O papel de um líder tem muito mais a ver com a sua postura e ações, em detrimento das suas falas ou incoerência. Só assim é possível identificar e estimular o melhor que cada componente da equipe tem a oferecer. Para construir uma relação que tenha como base a confiança e o respeito mútuo, é preciso se valer da sinceridade – mesmo em momentos de crises ou ruins para empresa.
Neste contexto, para estabelecer essa relação e para que os empreendedores e/ou líderes possam estimular suas equipes, confira algumas dicas:
– A motivação
Ajuda a desenvolver um ambiente agradável e um clima favorável entre os colaboradores. Além disso ajuda a criar e aproveitar oportunidades e treinar a equipe.
– As pessoas
Não são números de registros ou estatísticas da empresa, gestores de sucesso aprendem a lidar com as pessoas e a entendê-las e a respeitá-las. Ainda mais no universo das vendas, é preciso gostar de gente antes de números e metas.
– A confiança
Precisa ser mútua, lembra? Isso significa que o bom líder aprende a delegar e a se sentir seguro quanto a isso; já foi o tempo em que tentar fazer tudo ou omitir informações eram práticas aceitáveis dos gestores.
– As críticas
Sempre vão existir, mas para manter a equipe de vendas constantemente estimulada passa e muito por um feedback constante e eficiente. Não apenas críticas ou apontamentos em momentos de erros, por exemplo.
– As estratégias
São formuladas, mas não definitivas. Nunca é tarde para perceber que cometeu algum equívoco ou que precisa voltar atrás em um ponto.
– As metas
Precisam ser condizentes com a realidade da empresa e o que você oferece de suporte para que elas se concretizem. Não adianta absolutamente nada projetar expectativas inalcançáveis porque isso só vai frustrar os dois lados e desgastar a relação.
– As métricas
São fundamentais para te ajudar a mensurar o que realmente está funcionando ou não. Por isso, recorra a sistemas, crie rotinas e esteja atento aos resultados. São eles que vão te mostrar para onde ir, assim como orientar sua equipe em relação aos próximos passos.
– A paixão
Precisa se manter acesa! Um líder sem paixão torna-se um “empurrador de tarefas”. Se for organizado, torna-se um burocrata que mantém as coisas nos eixos. Mas não gera novos desafios.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como estimular a sua equipe? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
João Kepler
http://www.joaokepler.com.br/
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