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Como Construir uma Carreira seguindo o Caminho da Ética

Navegar pelos caminhos de uma carreira ética pode parecer mais um labirinto do que seguir um mapa. Mas há alguns passos simples que podemos tomar para garantir que trabalhemos para empresas com padrões alinhados aos valores que mais prezamos.

Como Construir uma Carreira seguindo o Caminho da Ética

Como Construir uma Carreira seguindo o Caminho da Ética

“Não tentes ser bem-sucedido, tenta antes ser um homem de valor.”  (Albert Einstein)

Navegar pelos caminhos de uma carreira ética pode parecer mais um labirinto do que seguir um mapa; mas… precisa ser assim?

Sendo fiéis aos nossos valores (e claros sobre os das organizações com as quais trabalhamos), podemos seguir um curso que acomode princípios e progresso, aprimorando o significado e o propósito de nosso trabalho e de nossa vida. A ética nos negócios é um assunto amplo e impreciso, mas em relação às nossas carreiras, ela se resume em grande parte a uma questão-chave: Estou confortável com os valores e práticas da minha empresa e eles se alinham com aqueles que desejo para viver?

Cada empresa e cada pessoa terá uma visão sutilmente diferente sobre ética e boas práticas; o importante é que nosso trabalho seja compatível com os valores que são mais cruciais para nós, evitando a dissonância de perseguir objetivos nos quais não acreditamos.

A boa notícia é que não é preciso ser formado em filosofia para saber quando estamos confortáveis ou não. Claro, algum pragmatismo e flexibilidade podem ser úteis – aqueles que são muito rígidos, ou talvez muito impacientes, limitarão suas escolhas e às vezes perderão uma oportunidade de promover mudanças para o bem.

Mas existem alguns passos simples que podemos tomar para garantir que trabalhamos para empresas com padrões alinhados aos valores que mais prezamos; são eles:

1. Conheça a si mesmo

Comece olhando para si mesmo. Quais são os valores e princípios que são mais importantes para você? Existem setores ou práticas que você simplesmente não consegue conciliar com suas crenças? Quão importante é que você pessoalmente faça a diferença? Quais são os compromissos que você está preparado para fazer?

Nenhum de nós leva uma vida perfeita e esperar que as empresas o sejam seria irreal. Ser honesto com nós mesmos sobre os padrões que mantemos e os que esperamos dos outros é a base de uma “ética prática” que pode orientar as decisões de carreira que nem sempre são claras.

2. Encontre seu espaço

Para alguns, será importante trabalhar na vanguarda da mudança ou com os mais altos padrões éticos; para outros, fazer a diferença localmente ou talvez de maneiras mais direcionadas será suficiente. Talvez existam setores que você não consideraria ou, alternativamente, aqueles em um processo de mudança que o inspira a se envolver. Simplesmente “não fazer o mal” é suficiente para o seu local de trabalho ou você precisa de mais propósito positivo? Economias complexas envolvem milhões de negócios, interagindo em uma rede quase infinita de transações e relacionamentos.

Por definição, nem todos podem estar na vanguarda da ética ou da mudança para o bem. E, na verdade, tudo bem, pois precisamos de pessoas e organizações para manter as engrenagens girando também. Encontrar o seu espaço significa identificar um setor e uma função com a qual você se sinta confortável combinando suas melhores intenções com o que há de prático e progressivo em um mundo nada perfeito.

3. Dê um passo de cada ve:

Nossas carreiras levam tempo para se desenvolver, na maioria das vezes com reviravoltas inesperadas ao longo do caminho. Seguir um caminho ético é tanto sobre os passos que damos quanto chegar a um destino. Definir metas pequenas, mas sustentáveis, para sua função e sua organização pode ser satisfatório e produtivo.

Assim também pode ser ampliado sua perspectiva: talvez haja mudanças na cadeia de suprimentos que possam fazer a diferença, ou melhorias graduais nos padrões ambientais, iniciativas de comércio justo, reciclagem ou envolvimento da comunidade.

Não precisamos mudar o mundo demais para fazer a diferença;

Na verdade, a maioria das mudanças para o bem é gradual, em vez de transformacional, envolvendo melhorias incrementais e ajustes em nosso senso coletivo do que é certo e errado. Como indivíduos, todos podemos desempenhar nosso papel e, ao longo de nossas carreiras, essa contribuição se soma.

Mantenha-se fiel aos seus valores:

O componente mais vital de uma carreira ética é manter-se fiel aos valores pessoais; os padrões que esperamos de nós mesmos e uns dos outros variam de acordo com o indivíduo e a organização e, às vezes a circunstância ou o tempo também podem desempenhar um papel. Mas, no fundo, todos nós sabemos quando nos sentimos indevidamente comprometidos ou desconfortáveis.

Não há como negar que viver nossos valores pode ser difícil às vezes. Falar quando ficar em silêncio pode ser uma política melhor ou defender o bem a longo prazo em vez do ganho a curto prazo: essas situações muitas vezes podem nos colocar em conflito com os outros. Em sua forma mais extrema, eles podem resultar em separação de caminhos.

Mas a recompensa maior, em nosso senso de propósito e autoestima também é grande, assim como o respeito que adquirimos dos outros.

Concluindo, é importante lembrar que nossas carreiras são “maratonas e não corridas de velocidade”; para ter o melhor desempenho, é necessário um compromisso de longo prazo com alguns altos e baixos inevitáveis, contratempos e sucessos. E na corrida da vida, o que mais importa é participar e sentir-se bem ao fazê-lo.

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como construir uma carreira seguindo o caminho da ética? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Walter Serer
https://www.linkedin.com/in/walter-serer-86717b20/

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Walter Serer Author
Walter Serer possui extensa e sólida experiência executiva como CFO e CEO de empresas multinacionais de grande porte. Robusta formação em Finanças Corporativas adquirida na General Electric (graduado pelo Financial Management Program) onde atuou por 14 anos ocupando relevantes posições na área de Finanças e Administração. Atuou como CFO nas empresas TI Group, Valeo, Coldex Frigor e Black&Decker. Nos últimos 18 anos exerceu posição de CEO na Ingersoll Rand Brasil (2011-2014), Syncreon South America (2003-2010) e TI Group Latin America (1997-2003). Pós-graduado em Finanças pela FGV e graduado em Administração de Empresas pela (ESAN – PUC/SP).
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