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Coaching Filosófico (parte 1)

Os líderes nesse novo século precisam correr e buscar o conhecimento cada vez maior na questão do relacionamento humano, produtividade, administração de tempo e, ainda, tirar o melhor que a equipe pode dar. E o que o Coaching Filosófico tem a ver com isso?

Sabemos que os líderes têm nesse novo século, mas ainda estamos aprendendo com as competências necessárias para poder estar à frente das organizações, tanto a competência de gestão do negócio, como a de gestão de pessoas, talvez essa última, uma das mais difíceis por conta dessa era do conhecimento, mas necessária. Faz-se, então, correr e buscar o conhecimento cada vez maior na questão do relacionamento humano, produtividade, administração de tempo e, ainda, tirar o melhor que nossa equipe pode dar, para isso ter essa habilidade, antes mesmo de poder gerir o negócio com o foco no resultado.

Paul Taffinder, no seu livro, Curso intensivo de Liderança, (5a edição p. 112 e 114) diz o seguinte:

“Em essência, a tarefa dos líderes é eliminar todos os pontos de referência anteriores e indagar: “Qual vai ser a aparência do futuro?”. Eles devem deixar o passado de lado para atuar no futuro. E nós já identificamos as duas maneiras pelas quais isso deve acontecer – a pessoal e a organizacional. E a maneira de deixar isso de lado é “pensar em um território não mapeado”. Mas por que fazer isso? O motivo é que dar saltos desse tipo cria uma vantagem competitiva, seja em termos de tempo, processos, serviços, marcas ou produto. Ele também ajuda você a antever tendências futuras ou criar opções e possibilidades que os outros podem ainda não ter previsto. Isso é importante  porque o mundo, mais especialmente o mundo comercial que tende a atuar na velocidade do mundo virtual, está sempre mudando”.

Então qual é a natureza do Coaching Filosófico? É despertar a consciência e a responsabilidade em entender e compreender o pensamento e o comportamento humano.

Quando se fala de consciência, muitas pessoas têm dificuldades de entender o que é consciência?

Vamos tentar explicar numa linguagem de Coach, que fica mais fácil e assim trabalhar esse processo com consciência e responsabilidade.

Consciência significa ter conhecimento de algo; estar cônscio; informado; ciente; “estar consciente implica ter conhecimento de algo estando atento a observações ou a interpretações do que se vê, ouve, sente, etc.

Bem, depois desta introdução, que serviu para nos colocar em paralelo à necessidade do Coaching Filosófico, pois esse processo vai nos ajudar a entender o pensamento e o comportamento humano.

Observações necessárias

As habilidades de pensamento não são utilizadas, por nós, uma de cada vez. São utilizadas em grupos e de forma articulada e integrada. Não todas de uma vez, mas em agrupamentos de habilidades, dependendo dos desafios de cada situação em que estejamos envolvidos. São tanto mais bem desenvolvidas, quanto mais estejamos em situações nas quais sejam solicitadas em agrupamentos. Nessas situações, nós as desenvolvemos uma a uma e, ao mesmo tempo, aprendemos a articulá-las integralmente e de acordo com as necessidades de cada situação. Proporcionalmente situações nas quais elas sejam solicitadas integradamente é o primeiro passo para seu desenvolvimento e para o desenvolvimento da competência de empregá-las adequadamente.

No próximo artigo vamos continuar esse bate-papo, trazendo o primeiro grupo de competências.

⚙️ IZF Coaching
Iússef Zaiden Filho, Palestrante, Advogado, Professor, Filósofo, Sênior Coach, e Consultor Master of Science in Emergent Technologies in Education, pela Must University, Flórida, USA, Direito pela Universidade São Francisco, Licenciado em Filosofia pelo Centro Universitário Claretiano, MBA em Gestão de Processos Industriais-UNICAMP especializado em Desenvolvimento Gerencial, Negociação e Logística pela FGV-SP, Liderança pela FranklinCovey USA, Sênior Coach e Carreira, certificado internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), Coaching de Excelência e Negócio, pela Academia Emocional, em Franquias pela Franchising University, Empreendedorismo pelo Empretec/SEBRAE, Agente do terceiro Setor, Escola Aberta do Terceiro Setor. Sênior Coach, advogado, filósofo, sócio proprietário da IZF Coaching e Desenvolvimento Humano, como consultor parceiro da Giovanoni Internacional Consultoria, Parceiro de Negócios com a YouUp e INV de Portugal com João Catalão e Ana Penin, Professor dos cursos de MBA, Franklin Covey School Brasil, Sustentare Escola de Negócios Joinville e Trecsson/FGV Escola de Negócios do Paraná, Colunista da Revista Coach Me, coautor do livro Empreendedorismo para Jovens, Editora Altas, Diálogos de Gestão, JML Editora, Fator E, Duna Wrietrs e participações nos livros Ferramentas de Coaching, edição Portuguesa e Atitude UAU me, edição Brasileira, todos dos autores João Alberto Catalão e Ana Penin. Foi consultor da FranklinCovey Brasil e Triad PS, por mais de 10 anos, e presidente do IMTEF Instituto Meus Tostões de Educação Financeira) OSCIP, e da ONG Embaixadores da Prevenção Trabalhou, durante 25 anos em duas grandes corporações, como a Johnson & Johnson e Unilever.
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