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Business Partners de RH: 2022 iniciando com forte sensação de Déjà-Vu

Neste contexto de extrema resiliência, os BPRHs terão que se antecipar e se reunir com Lideranças, Gestores e suas Equipes para amenizar o clima gerado por esse novo stress da variante, em suas novas contaminações e afastamentos.

Business Partners de RH: 2022 iniciando com forte sensação de Déjà-Vu

Business Partners de RH: 2022 iniciando com forte sensação de Déjà-Vu

SIM, um novo ano: 2022 e uma forte sensação de “Déjà-Vu (já visto), representado por algumas importantes evidências anunciadas pelos RHs:

“O retorno ao presencial“ ou “híbrido” sofreu uma nova interrupção pela multiplicação do Covid (agora, com uma nova mutação –  a variante: “Ômicron”). Impactando o momento atual da pandemia, e também, possivelmente, outros momentos que ainda virão, com outras variantes. E assim, a possibilidade de poder retornar ao presencial, de forma mais ampla, derrapa novamente.

SIM, neste contexto de extrema resiliência, lembramos imediatamente “deles”… Que terão que se antecipar e se reunir com Lideranças, Gestores e suas Equipes para amenizar o clima gerado por esse novo stress da variante, em suas novas contaminações e afastamentos.

Enfatizo aqui, que é desse agente de mudanças, apoiador das transformações, especialmente acolhedor de pessoas, comunicador humanizado, aclamado pelo seu RH e seus Clientes internos, retornando à cena principal, depois de um curto e sabático final do ano, neste conhecido universo Organizacional.

São eles, retornando à cena principal empresarial: os “BUSINESS PARTNERS”.

E são esses, importantes “socorristas” muito alertas, que certamente, se lembram de como foi 2020, 2021 e aterrissando em 2022, já se depararam com os desafios que parecem estar se repetindo.

Novamente para este enfrentamento, a ação e o apoio, se tornam mais do que necessários. Aquela habilidade especial, em trabalhar as demandas Organizacionais entendendo a realidade que se configura, se torna então cada vez mais provocativa, instigante e estimulante.

Entendendo a importância de manter as Equipes engajadas mesmo que à distância, otimizando o desempenho, a satisfação e a qualidade de vida no trabalho, esses Business Partners de RH, sabem que neste cenário interno do mundo corporativo, a velocidade e a qualidade das decisões são, de fato, essenciais para a rápida adaptação nestes dias mais sombrios, onde todos precisam se adaptar com mais facilidade e não perder o foco, muito menos a motivação.

O que se sabe verdadeiramente é que PESSOAS importam. E que o RH e seus BPs têm exercido papel fundamental para amenizar consequências vivenciadas pelos também protagonistas desta jornada: os Colaboradores e suas famílias. Neste panorama sequencial de forte estresse, que todos têm passado, a ansiedade relacionada às imprevisibilidades, o medo, as angústias e principalmente as muitas dúvidas, trazem a insegurança psicológica no topo das prioridades.

E neste universo paralelo presente, entre Empresas e Sociedade/Comunidades, o clima de incertezas vem se exacerbando nas interações que permeiam o cotidiano de todos Brasileiros.

Destacam-se neste contexto, a saber: o momento político instável e polêmico que permeará 2022; a economia com seus níveis muito avançados e díspares inflacionários, denotando a baixa equidade, amplificando as diferenças; indicadores de esperança percebidos como muito baixos, marcam e destacam um mercado de trabalho com índices altos de desemprego; a instabilidade dos acontecimentos climáticos, que só ampliaram neste momento o panorama vigente, abalando os principais pilares da saúde física e mental, que já se percebia como um alarme, gritando dentro das pessoas.

Mas, sem ser Poliana, recordo aqui, o que sempre ouvimos de nossos Gurus das grandes Escolas de Administração/Negócios e da Psicologia. São esses momentos, extremamente desafiadores, que conhecemos nossa fortaleza e criamos uma pele mais grossa. E descobrimos que a SINERGIA entre as PESSOAS e suas causas / motivos, podem levar a melhores perspectivas, oportunidades e boas soluções complementares.

Assim, desejo a TODOS, e principalmente, aos que estão no segmento Empresarial, entre eles, “os BPs ”, que o fundamental não será acertar o tempo todo, mas não deixar de fazer o que deve ser feito. E, acima de tudo, chamar e ouvir todos os envolvidos, tanto internamente, como os seus principais stakeholders (externos). Porque, afinal, a soma para resultado mais efetivo e necessário envolverá: TODOS.

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre os Business Partners de RH em 2022 e essa forte sensação de Déjà-Vu? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em te ajudar.

Fátima Farias
https://www.linkedin.com/in/fatima-farias-b1a71214

Confira também: BPRH na escalada para redirecionar o foco e reorganizar as “agendas”

 

Fátima Farias é Psicóloga, especialista em RH pela FEA/ USP, Pós-ESPM em Administração, MBA-USP em Empreendedorismo e atual mestranda na UNIFESP. Com atuação em Empresas renomadas nacionais e multinacionais e grandes Consultorias. É Fundadora da TALENTS, Consultants & Psicologia, atuando como Consultora de RH, Assessment e Advisor de Empresas Familiares e Family Offices. Psicoterapeuta, Mentora(mulheres e jovens – IVG), Coach de Carreira,Vida e Gestão. Conselheira, Diretora e Facilitadora HRBP na ABRH-SP. Co Fundadora do Grupo Colaborativo – MAIS Mulheres nos Conselhos.
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