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BPs de RH: Os desafios crescentes… e a sintonia necessária

O RH vem ocupando um espaço cada vez mais amplo e atento às diferentes e sucessivas mudanças que têm ocorrido dentro e fora das organizações e com isso seus desafios tornam-se crescentes.

BPs de RH: Os desafios crescentes... e a sintonia necessária aos BPs de RH

BPs de RH: Os desafios crescentes… e a sintonia necessária aos BPs de RH

São vários os desafios os quais os Líderes de RH (CHRO) e suas Equipes têm vivenciado. Mas saliento, que há alguns anos os BPs têm se destacado nesta jornada árida e ao mesmo tempo estimulante. Ao identificar novas habilidades e competências de adaptabilidade e resiliência necessárias às mudanças e relacionadas às circunstâncias atuais. E principalmente as necessidades que surgiram durante a Pandemia e o universo ágil.

Mas para que as competências possam ser colocadas em prática, o estilo e um novo designer organizacional no ambiente e no trabalho vêm passando por novos formatos. Tanto nas relações, como na captação de novos profissionais, como na forma e interações. E assim, as diferentes formas de conexão aproximam os mais diversos perfis (do planeta). Dessa maneira, os profissionais com as mais diferenciadas competências também têm a possibilidade de trazer novos estilos, transformando e contribuindo com suas diferentes experiências.

Isso sinaliza que quando falamos sobre os “diversos perfis” estamos abordando outro tema que também tem sido outro desafio. Um dos mais complexos para as Organizações e seus Times: ampliar e abrir espaço para a diversidade, de forma genuína, inclusiva e transparente.

Assim, torna-se primordial que os Líderes tenham um melhor preparo e que realizem análises críticas sobre seus vieses inconscientes. Ajustem seus modelos mentais às atuais perspectivas e possibilidades de engajar e trazer novos potenciais para o ambiente interno dessas Organizações. Potenciais que possam agregar no desenvolvimento e na melhoria da performance.

Abre-se, portanto, um caminho sem volta, uma ponte de aproximação e confiança entre o que é essencial em um Líder. A sua capacidade de construir um Time com alta performance, através de diferentes capacidades. Intercambiando conhecimentos entre eles, de forma que possam ser ampliados dentro do próprio Time.

E o RH que vem de fato ocupando um espaço cada vez mais amplo e atento às diferentes e sucessivas mudanças que têm ocorrido dentro e fora das Organizações e nos negócios, traz para a linha os Business Partners que apoiarão esses Líderes e suas Equipes. Fortalecendo e estimulando a integração dos mesmos.

Uma comunicação aberta e transparente, de forma que essas Equipes sejam capazes de expressar suas ideias, receber feedbacks de forma construtiva. E vivenciando um ambiente que propicie crescimento e os melhores resultados.

E, isso só ocorre, porque com um papel cada vez mais estratégico, dentro das premissas de RH, todos os passos desses BPs passam por um alinhamento estratégico prévio. Uma alinhamento que une: metodologias, ferramentas, desenvolvimento das soft skills. De forma a integrar de fato todas essas ações à melhoria do desempenho, aos objetivos da Organização e o foco no crescimento continuo e no longo prazo.

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre os desafios crescentes e a sintonia necessária aos BPs de RH? Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em explicar melhor.

Fátima Farias
https://www.linkedin.com/in/fatima-farias-b1a71214

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Fátima Farias é Psicóloga, especialista em RH pela FEA/ USP, Pós-ESPM em Administração, MBA-USP em Empreendedorismo e atual mestranda na UNIFESP. Com atuação em Empresas renomadas nacionais e multinacionais e grandes Consultorias. É Fundadora da TALENTS, Consultants & Psicologia, atuando como Consultora de RH, Assessment e Advisor de Empresas Familiares e Family Offices. Psicoterapeuta, Mentora(mulheres e jovens – IVG), Coach de Carreira,Vida e Gestão. Conselheira, Diretora e Facilitadora HRBP na ABRH-SP. Co Fundadora do Grupo Colaborativo – MAIS Mulheres nos Conselhos.
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