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AUTORIDADE: entender, aceitar e desenvolver, um desafio!

A palavra autoridade, ganhou, nos últimos tempos, uma relevância diferenciada, com dimensão e aplicação, até então não utilizadas.

autoridade

substantivo feminino

  1. direito ou poder de ordenar, de decidir, de atuar, de se fazer obedecer;
  2. entidade que detém esse direito ou poder;
  3. Ser reconhecido como detentor do conhecimento e/ou da habilidade específica.

A terceira definição é a que mais nos interessa, em relação às análises desse texto. A palavra autoridade, ganhou, nos últimos tempos, uma relevância diferenciada, com dimensão e aplicação, até então não utilizadas. O que denotava poder, autoritarismo, imposição com certa força adquiriu uma nova conotação.

Nestes novos tempos, uma palavra norte-americana passou a povoar as mentes, principalmente, no mundo profissional – a “Thought Leader”, que a grosso modo, poderíamos ter como a pessoa que é referência, que nos vem à cabeça, ou à ideia, imediatamente, numa tradução direta, “líder do pensamento”..

Quando a pessoa é reconhecida como Autoridade no assunto pode ser chamada de Thought Leader, ou seja, a referência em determinada área do conhecimento ou da atividade, sendo fonte de inspiração, modelo ou consulta. As pessoas, de um modo geral, precisam pertencer a um grupo ou à uma liderança. Este reconhecimento, supera quaisquer barreiras, uma vez que o próprio nome, impõe respeito, mesmo que um concorrente, adversário ou um “estrangeiro”.

Nas mais diversas áreas de atuação humana podemos rapidamente identificar estes “iluminados”, referências em suas áreas, a exemplo:

  • O tenista Roger Federer, ou quando em atividade profissional, Gustavo Kuerten;
  • O Coach mais renomado Marshal Goldsmith;
  • O Pai, inclusive da expressão, da Inteligência Emocional, Daniel Goleman;
  • O médico Cristian Bernard do primeiro transplante bem-sucedido do coração;
  • Os pacifistas Martin Luther King ou Gandhi;
  • Alguns economistas, administradores, cientistas e mais um grande número de personalidades em suas áreas.

Ou seja, todos estes carregam a marca de serem reconhecidos, respeitados em suas áreas de atuação.

No entanto, para muitos, ser a referência é uma conquista importante e, para isso, trabalham arduamente neste sentido.

A conotação de Autoridade, advém muito mais que ser um expert, connoisseur, ou conhecedor em português. Trata-se de alguém que, pela segurança de suas posições, capacidade de empatia nas suas observações, ética e equilíbrio, tem destaque pela sua seriedade. A sua fala pode, inclusive, gerar tendências e reflexões, ou seja, extrapola o seu conhecimento, influenciando pessoas ou grupos, dado o respeito que imprime em suas considerações.

Para os que pretendem torna-se referência, com autoridade em suas áreas, alguns posicionamentos precisam ser adotados.

Escolhida a área de atuação:

  • Dedique-se diariamente à aquisição do conhecimento. Livre, multifacetado e sempre que possível, isento de pré-conceitos;
  • Exponha-se, debata e aceite diferenças para ampliar a expertise. Demonstre opinião;
  • Esteja disposto a compartilhar seu conhecimento como alavanca de crescimento para outras pessoas;
  • Trabalhe suas concepções estratégicas, como sua visão, missão e valores. Assim fica mais fácil para as pessoas entenderem sua construção do pensamento. Podem até não concordar, mas encontram coerência;

A comprovação de sua Autoridade só ocorrerá pela constatação de terceiros, quando percebem seu conhecimento, clareza e assertividade. Não se autoproclame Autoridade. Neste caso, o que interessa é a opinião dos outros;

Para ter Autoridade, é importante ter resiliência, pois nem sempre será uma unanimidade, portanto resistência às adversidades é necessário. Receba as críticas, decodifique e demonstre segurança. Se necessário, reconheça o erro;

Ser um Thought Leader, uma autoridade, traz desafios:

  • Apenas o conhecimento aumentará seu nível de segurança. Prepare-se, pois na missão de Thought Leader, Autoridade no tema, será frequentemente instigado a responder, ser desafiado e a mediar;
  • Coerência, verdade e conhecimento são as palavras chave que mais caracterizam e contribuem na formação da Autoridade;

Como Coach, na busca de auxiliar pessoas a serem o melhor que podem ser, sinto-me na obrigação de também, ser o melhor que possa ser, para com Autoridade, transmitir e facilitar o conhecimento que muda vidas e transforma pessoas.

Ivan Quadros Author
Ivan Quadros é Administrador, Coach, Consultor e Treinador de processos de liderança. É formado em Coaching/Sênior pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Coaching de Excelência pela Academia Emocional e Coaching de Grupo pelo IBC. Com mais de 2.500 horas de atendimento em Coaching é Administrador de Empresas, formado pela Universidade Católica do Salvador e Pós-graduado em Recursos Humanos pela Universidade Federal da Bahia. Dirigente de empresas de bebidas, química fina no Polo Petroquímico de Camaçari na Bahia, Superintendente de empresas de saúde, distribuição de medicamentos e área ambiental e Diretor da Sapiens Consultoria há 20 anos, especializado em empresas familiares nas áreas de gestão, comercial, RH e reconstrução empresarial.
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