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]]>Se você está buscando desbravar o vasto mundo do marketing digital, então provavelmente está se perguntando como pode alcançar resultados extraordinários sem gastar muito tempo. Bem, tenho uma dica valiosa para compartilhar com você: o Princípio de Pareto, também conhecido como regra 80/20. Acredite ou não, apenas 20% dos seus esforços podem gerar incríveis 80% dos resultados desejados.
Neste artigo, vou revelar as áreas essenciais em que você deve se concentrar para maximizar seus ganhos (e lucrar mais) com Marketing Digital, bem como fornecer um plano de aprendizado focado para dominá-las. Então, prepare-se para se tornar um expert em marketing digital e alcançar o sucesso de forma mais eficiente!
Vamos lá!
Antes de começar, é crucial definir metas claras e específicas para o seu negócio de marketing digital. Anote-as e coloque-as em um local onde possa visualizá-las diariamente. Isso certamente manterá você focado e determinado a alcançar resultados reais.
A pesquisa de palavras-chave é a chave para o sucesso no marketing de conteúdo e na otimização de mecanismos de busca (SEO). Dedique tempo para descobrir quais termos são relevantes para o seu nicho e crie conteúdo otimizado em torno dessas palavras-chave. Utilize ferramentas como o Google Keyword Planner para aprofundar sua pesquisa para que você possa identificar as melhores oportunidades.
Vamos encarar a realidade: ninguém gosta de conteúdo chato e sem valor. Invista tempo na criação de conteúdo de alta qualidade que responda perguntas e necessidades do seu público. Torne-se um mestre na produção de artigos envolventes, vídeos persuasivos, infográficos irresistíveis e guias abrangentes. O conteúdo é o rei e você precisa ser um rei (ou rainha) na sua área.
Construa uma lista de e-mails segmentada e utilize estratégias eficazes de e-mail marketing para se conectar com o seu público. Aprenda a criar campanhas persuasivas e automatizadas que nutrem leads e promovem seus produtos ou serviços. Não subestime o poder da caixa de entrada – ela pode ser a sua melhor aliada.
Identifique as plataformas de mídia social mais relevantes para o seu público-alvo e faça a diferença nelas. Aprenda a criar uma presença consistente, autêntica e envolvente. Promova o seu conteúdo, interaja com os seus seguidores, mas não esqueça de mostrar o seu lado humano. Não tente estar em todas as redes sociais, por isso concentre-se naquelas que realmente farão a diferença para o seu negócio.
Dados são valiosos no marketing digital. Aprenda a usar ferramentas de análise, como o Google Analytics, para obter insights sobre o desempenho do seu site, campanhas de marketing bem como outras métricas importantes. Tome decisões informadas e otimize suas estratégias com base nos resultados obtidos. Não deixe a intuição guiar suas ações, deixe os números falar por si mesmos.
A otimização de conversão é fundamental para aumentar as taxas de conversão do seu site e páginas de destino. Invista tempo em melhorias de design, testes A/B, velocidade e usabilidade. Faça com que seus visitantes se sintam bem-vindos e incentivados a agir. Pequenas mudanças podem, de fato, fazer uma grande diferença nos resultados finais.
Aproveite as ferramentas de automação de marketing para simplificar o seu trabalho diário. Automatize campanhas de e-mail, agende postagens nas redes sociais bem como gerencie suas campanhas de anúncios. Poupe tempo precioso e colha os frutos da automação.
O mundo do marketing digital está em constante evolução. Esteja sempre atualizado com as últimas tendências, estratégias e ferramentas. Faça cursos online, leia blogs relevantes, ouça podcasts e participe de eventos do setor. Nunca pare de aprender e aprimorar suas habilidades porque a única constante é a mudança. E você precisa estar preparado para se adaptar e aproveitar as oportunidades que surgirem.
Para concluir, não há dúvida de que o marketing digital é um campo vasto e complexo. No entanto, ao seguir o Princípio de Pareto e focar nos 20% de esforços que trarão 80% dos resultados, você estará no caminho certo para ser mais produtivo e lucrar em menos tempo.
Defina suas metas, mergulhe nas áreas-chave mencionadas, pratique, ajuste e aprenda continuamente. Esteja preparado para se adaptar às mudanças e aproveitar as oportunidades que surgirem. Agora é a hora de se tornar um expert em marketing digital e assim alcançar o sucesso de forma mais eficiente do que nunca!
Gostou do artigo? Quer saber mais como ser mais produtivo e lucrar com marketing digital em menos tempo? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um forte abraço e BOAS REALIZAÇÕES!
Paula Quaiser
https://www.linkedin.com/in/paula-quaiser
Confira também: Tríade do Sucesso: Como fazer o que ama e ainda colher bons frutos?
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]]>Olá, tudo bem?
Hoje vou falar sobre carreira. Você sabe qual é o seu propósito de vida? Sim? Não?
Bem, se sua resposta foi um retumbante NÃO, seja muito bem-vindo à grande maioria da população.
Muitas pessoas ficam nessa busca constante pelo simples fato de não conhecerem a si mesmas. Ficam pulando de um trabalho para outro, inscrevendo seus currículos em processos seletivos e sites de vagas, em busca de alguma realização profissional ou apenas financeira.
Então, vou pedir que você responda sobre aquela que talvez seja mais importante pergunta sobre a sua carreira:
A resposta a esta pergunta não se resume apenas em pedir um aumento ou promoção, mas ter a decisão de investir na carreira, investir tempo, dinheiro, suor ou energia. A resposta é sobre a decisão de se envolver em um trabalho específico, e muitas vezes abrir mão de outras coisas para estar no lugar em que você tanto deseja.
É uma questão de diferentes dimensões, não apenas de direção. Se mover na sua carreira é progredir no trabalho, na sua função ou na empresa (mesmo que seja a sua própria empresa). Claro, aqui também pensamos em “promoção” ou “ser promovido”. Mas neste caso, tudo diz respeito a DESENVOLVIMENTO.
O desenvolvimento profissional é uma busca constante na carreira de qualquer pessoa. Mover-se para frente, seja na função atual, na empresa em que trabalha ou em seu próprio negócio, é essencial para alcançar o progresso.
Esse é o momento no qual se faz necessário aplicar uma ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO baseada em, não apenas em quem você é ou foi, mas em quem você deseja ser!
Você seja extremamente APAIXONADO, pois vai passar a maior parte da vida falando sobre isso,
Você tenha muito CONHECIMENTO e domínio sobre o assunto e sobre esse segmento de clientes,
E que você saiba que conseguirá RENTABILIZAR. Ou seja, você tem que mirar nos clientes que podem e querem te pagar pelo seu trabalho. Caso contrário, passe a vida fazendo voluntariado!
Ao escolher uma causa que você seja extremamente apaixonado, você terá a motivação necessária para enfrentar os desafios e dedicar-se integralmente a essa área. Aí sim o seu ânimo será quase infinito!
Reflita sobre seus interesses, valores e o que desperta entusiasmo em você. Explore diferentes áreas e descubra aquela que realmente o motiva e o inspira, que faz seu coração pular de alegria. Identifique um problema específico dentro desse campo que lhe desperte uma paixão profunda. Uma vez encontrada, mergulhe de cabeça e dedique-se com toda a energia.
Em seguida, busque adquirir conhecimento e domínio sobre esse assunto. Pesquise, estude, converse com especialistas, participe de eventos e conferências relacionadas à área escolhida. Invista tempo em pesquisa, estudos, cursos e experiências práticas para obter um amplo conhecimento e domínio sobre o assunto.
Aprofunde-se nos aspectos teóricos e práticos relacionados ao seu campo de interesse, tornando-se um especialista reconhecido. É hora de botar a mão na massa e virar um expert! Quanto mais conhecimento você tiver, melhor será capaz de identificar soluções inovadoras e efetivas para enfrentar o problema em questão.
No entanto, para garantir a rentabilidade, é fundamental direcionar seus esforços para um segmento de clientes que esteja disposto e seja capaz de pagar pelo seu trabalho. Identifique quem são os potenciais clientes ou parceiros que podem se beneficiar diretamente com a solução que você está oferecendo e estejam dispostos a investir nela.
Com essa receita na mão, a tríade do sucesso, você estará preparado para gastar a maior parte da sua vida falando sobre o assunto que ama e ainda colher os frutos financeiros. Agora é só se jogar e conquistar o mundo!
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre sobre a tríade do sucesso, como fazer o que ama e ainda colher bons frutos? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um forte abraço e BOAS REALIZAÇÕES!
Paula Quaiser
https://www.linkedin.com/in/paula-quaiser
Confira também: Inteligência Artificial e ChatGPT: Definitivamente o Futuro chegou!
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]]>Olá!
Se você curte tecnologia, certamente já ouviu falar de Inteligência Artificial (IA). Essa área vem ganhando cada vez mais destaque nos últimos anos. E é fácil entender o porquê: a IA tem o potencial de transformar o mundo em que vivemos e mudar a forma como fazemos as coisas. A tecnologia tem sido cada vez mais discutida e já faz parte do nosso dia a dia, trazendo várias inovações em diversas áreas, incluindo o mundo dos negócios.
Para início de conversa, não é novidade nenhuma que a IA tem tido um grande impacto na sociedade, especialmente no mercado de trabalho; o que naturalmente gera muita preocupação em alguns setores. A automação de algumas tarefas está causando um rebuliço e fazendo com que alguns trabalhadores se sintam ameaçados a perder seus empregos. Com a ajuda de algoritmos e aprendizado de máquina, as empresas podem automatizar tarefas rotineiras e repetitivas, liberando os funcionários para se concentrarem em atividades mais estratégicas.
Por exemplo, tarefas repetitivas como montagem de peças em uma fábrica, ou digitalização de documentos em um escritório, ou ainda afazeres relacionados ao famoso SAC, serviço de atendimento ao cliente. Finalmente estamos livres dessas atividades monótonas e sem propósito!
No século XIX, a Revolução Industrial transformou os seres humanos em máquinas, incumbidos de tarefas repetitivas que minam a criatividade e a sanidade, tal como foi brilhantemente representado por Charles Chaplin em “Tempos Modernos”.
Agora, finalmente, a tecnologia está devolvendo as tarefas aos seus legítimos destinatários: os robôs. Máquinas que não se cansam, não sentem dores e nem exaustão mental. Portanto, a automação também ajuda a reduzir erros humanos e aumentar a eficiência, permitindo que as empresas atendam às demandas dos clientes de forma mais rápida e eficiente.
Em contrapartida, essa automação pode reduzir a necessidade de mão de obra, o que levaria à perda de empregos. Por isso é importante que as pessoas estejam preparadas para essas mudanças e adquiram as habilidades necessárias para trabalhar com a IA e outras tecnologias emergentes.
Enquanto algumas tarefas manuais e repetitivas podem ser automatizadas, outras que envolvem criatividade, inteligência emocional e habilidades sociais são menos suscetíveis à automação.
Além disso, a IA também pode criar novas profissões relacionadas à tecnologia, como programadores e analistas de dados. E ainda, ser usada para prever a demanda de produtos ou serviços, o que pode resultar em preços mais baixos para os consumidores e mais lucros para as empresas. Ou seja, a IA pode ser usada para ajudar as empresas a economizar dinheiro e crescer.
A forma como as empresas se relacionam com os clientes também está se transformando. Com a ajuda da IA, as empresas podem personalizar a experiência do cliente, oferecendo produtos e serviços relevantes e personalizados com base nas preferências individuais. Além disso, a tecnologia pode ajudar as empresas a fornecer suporte ao cliente de forma mais rápida e eficiente, reduzindo o tempo de espera e melhorando o índice de satisfação.
Aliás, quanto mais uma empresa conhece seus clientes (e quem tem estratégia de negócios sabe o quanto isso é importante), mais dados e informações ela tem em sua base.
Dependendo do tamanho da empresa, é humanamente impossível organizar esse tanto de informação coletada. Então, fica óbvio dizer que a Inteligência Artificial está tendo um impacto significativo na área de análise de dados.
Com a quantidade crescente de dados gerados pelas empresas, é difícil para os seres humanos processar e analisar todas as informações. Portanto, viva a tecnologia! A IA pode ajudar a automatizar esse processo, permitindo que as empresas obtenham insights valiosos em tempo real.
A análise de dados também pode ajudar as empresas a identificar oportunidades de mercado, entender melhor as necessidades dos clientes e tomar decisões estratégicas com base em fatos.
O ChatGPT é um modelo de linguagem natural baseado na tecnologia GPT-3.5 da OpenAI que podemos utilizá-lo para transformar os negócios.
Hoje em dia, muitas empresas já estão adotando essa tecnologia em diversas áreas, desde o atendimento ao cliente até vendas e marketing. Mas o que exatamente é o Chat GPT?
ChatGPT significa “Chat Generative Pre-trained Transformer”. É um tipo de chatbot, ou robô que pode responder às perguntas que você faz. Alimentado por um sistema de processamento de linguagem natural de Inteligência Artificial chamado Transformer, capaz de gerar texto com base em grandes volumes de dados. Por exemplo: textos da internet, livros e artigos.
Em outras palavras, o ChatGPT é uma ferramenta de Inteligência Artificial que pode “conversar” com as pessoas, como se fosse um assistente virtual ou um amigo inteligente. Para usar o ChatGPT, você precisa apenas digitar suas perguntas em uma caixa de texto, assim como se estivesse enviando uma mensagem pelo WhatsApp.
O ChatGPT então usa a inteligência artificial para analisar as palavras que você digitou e fornecer uma resposta que faça sentido. Pense nisso como se fosse um amigo muito inteligente que pode responder a qualquer pergunta que você possa ter, como receitas culinárias, previsão do tempo, dicas de saúde e muito mais. É uma forma de obter informações e ajuda sem precisar ligar para alguém ou pesquisar na internet por horas a fio.
Imagine que você é dono de um negócio e precisa atender seus clientes. Agora, imagine que você pudesse contar com um assistente virtual que pudesse responder às perguntas dos clientes em tempo real e fornecer informações sobre seus produtos e serviços. Isso seria ótimo, certo? É aí que o ChatGPT entra em cena! Exatamente a tecnologia de Inteligência Artificial para atendimento ao cliente que já falamos neste artigo, em forma de ferramenta!
Podemos utilizá-lo para fornecer suporte ao cliente em tempo real, responder a perguntas comuns e fornecer informações personalizadas sobre produtos e serviços. Isso pode melhorar a experiência do usuário e reduzir a carga de trabalho dos responsáveis pelo SAC, permitindo que se concentrem em tarefas mais complexas.
Além disso, é possível utilizar o ChatGPT para marketing e vendas. Fazendo pesquisas de mercado, interagindo com os consumidores, fornecendo informações personalizadas e recomendações de produtos com base em suas preferências e histórico de compras. Isso pode aumentar a eficácia do marketing e melhorar a fidelidade do cliente; e ainda: aumentar a eficiência do processo de vendas e melhorar a conversão de leads em compradores finais.
Concluindo, a IA está em constante evolução e estamos apenas começando a explorar seu verdadeiro potencial. Mas tenha a certeza de que o futuro chegou! Como em todas as áreas, a tecnologia avança rapidamente e precisamos estar sempre atualizados e preparados para as mudanças que virão.
No entanto, não é preciso ter medo, mas sim compreendê-la e explorá-la da melhor maneira possível. Para isso, é necessário que tenhamos preocupações sobre a privacidade de dados, segurança e uso indevido da tecnologia.
As empresas precisam investir em treinamentos para garantir que seus funcionários possam lidar com a tecnologia de forma eficaz. As pessoas precisam entender os limites da IA para garantir que ela seja usada de maneira ética e responsável de forma a beneficiar a sociedade como um todo.
Em resumo, a IA tem o potencial de transformar o mundo em que vivemos, tanto no mercado de trabalho quanto nos negócios.
Embora a implementação da IA exija um investimento significativo, as empresas que se adaptam às mudanças trazidas pela tecnologia terão uma vantagem competitiva significativa em relação às que não o fazem.
Cabe a nós explorar essa tecnologia da melhor maneira possível e usá-la para melhorar nossas vidas e tornar nossas empresas mais eficientes e produtivas.
E você? Vai avançar em direção ao futuro, ou vai ficar para trás?
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre os impactos da Inteligência Artificial e o ChatGPT nos negócios? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um forte abraço e BOAS REALIZAÇÕES!
Paula Quaiser
https://www.linkedin.com/in/paula-quaiser
Confira também: Como a Filosofia do Design Thinking pode ajudar empresas a inovar e prosperar
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]]>Você já se perguntou como inovar na sua empresa? Pois eu tenho a resposta: a Filosofia do Design Thinking! Calma, não precisa sair correndo para o Google, eu vou te explicar o que é isso.
Neste artigo, vamos explorar como essa abordagem pode ser aplicada em negócios de diferentes setores e tamanhos para impulsionar a inovação e o crescimento. Isso pode ser interessante para empresários, empreendedores, executivos e qualquer pessoa interessada em entender como a inovação pode ajudar as empresas a prosperar em um mundo cada vez mais competitivo.
É simples! É uma abordagem que coloca o usuário no centro do processo de inovação, entendendo suas necessidades, desejos e expectativas. Pode ser aplicada em diferentes áreas, desde o desenvolvimento de produtos e serviços até a gestão de processos internos e estratégias de marketing, criando soluções que sejam eficientes, criativas e divertidas! E quem não gosta de diversão?
O mundo dos negócios está em constante evolução e as empresas precisam estar sempre buscando formas de inovar e se adaptar às mudanças. Assim, muitos empresários têm adotado a Filosofia do Design Thinking para resolver problemas de forma criativa e inovadora. Para isso, é necessário adotar uma mentalidade colaborativa e iterativa (iteração é um conceito matemático que basicamente significa fazer a mesma coisa repetidamente para refinar o resultado, buscando ciclos curtos de feedback), testando e refinando as soluções de forma constante.
Vamos começar analisando o caso da empresa Airbnb: Eles perceberam que os usuários que alugavam quartos em suas casas também estavam interessados em alugar casas inteiras, mas não encontravam uma opção simples e segura para isso. Então, a equipe do Airbnb usou a abordagem do Design Thinking para entender melhor as necessidades desses usuários e criar uma solução que atendesse suas expectativas.
Eles promoveram sessões de brainstorming e prototipagem, testando suas ideias com usuários reais. Com isso, criaram uma plataforma segura e fácil de usar para que as pessoas pudessem alugar casas inteiras de forma simples e segura. Hoje, o Airbnb é uma das maiores empresas de hospedagem do mundo, com milhões de usuários em todo o planeta, e tudo isso graças à abordagem do Design Thinking em seu processo de inovação.
Outro exemplo de empresa que tem se destacado pela adoção do Design Thinking é a Tesla, fabricante de carros elétricos. A empresa tem adotado essa abordagem em todas as etapas do desenvolvimento de seus carros, desde o design até a produção e venda. Ao entender profundamente as necessidades e desejos dos clientes, a Tesla tem criado soluções inovadoras, como baterias mais eficientes e tecnologias de condução autônoma.
E um terceiro exemplo de empresa que tem adotado o Design Thinking é a Disney. A empresa tem aplicado essa abordagem em sua estratégia de atendimento ao cliente, buscando entender as necessidades e expectativas dos visitantes de seus parques temáticos. Isso tem levado a soluções inovadoras, como a MagicBand, uma pulseira eletrônica que permite aos visitantes controlar diversas funções em seu passeio pelo parque.
Atenção a estas dicas!
O primeiro passo é entender seu público-alvo, ter empatia. É necessário compreender profundamente as necessidades e expectativas dos usuários, através de pesquisas de mercado, entrevistas e observação direta. É preciso conversar e descobrir os segredos e desejos dos seus clientes. Mas não precisa ser chato, pode ser divertido! Que tal fazer uma pesquisa com um quiz? Ou um evento para conhecer melhor seus clientes?
Em seguida, é preciso aplicar a criatividade e a colaboração para gerar soluções inovadoras, testando e refinando as ideias de forma constante. São as etapas da definição e ideação. Defina o problema ou oportunidade de negócio a ser resolvido. E estabeleça um foco claro e específico para orientar as soluções criativas. Reúna sua equipe, promova sessões de brainstorming, gere ideias para resolver o problema ou aproveite a oportunidade identificada. É importante incentivar a criatividade e o pensamento divergente, gerando uma grande quantidade de ideias para, posteriormente, selecionar as melhores. Não tenha medo de errar! O importante é testar, ajustar e testar de novo. Tenha em mente que é errando que se encontra a solução perfeita!
Terceiro: depois de muito trabalho, chega o momento de implementar a ideia, de transformar o sonho em realidade! É a hora da prototipagem e teste. Faça oficinas de prototipagem e teste suas ideias com os clientes. Depois de selecionar as melhores ideias, é hora de criar protótipos para testá-las com os usuários. Esses protótipos podem ser desde desenhos simples até modelos funcionais, dependendo do tipo de solução proposta. O último passo então é experimentar os protótipos com os usuários para avaliar sua eficácia e coletar feedback. Com base nesse feedback, a equipe pode ajustar o protótipo e refiná-lo até que esteja pronto para ser lançado.
É relevante destacar que o Design Thinking não é uma abordagem única e definitiva, mas sim um processo contínuo e flexível. Por isso, é necessário estar aberto a mudanças e aperfeiçoamentos ao longo do caminho. Em resumo, a filosofia do Design Thinking pode ser uma ferramenta poderosa para as empresas que desejam inovar e prosperar em um mercado cada vez mais competitivo. Ao adotar essa abordagem centrada no usuário, as empresas podem criar soluções mais eficientes, satisfatórias e inovadoras, melhorando a experiência do cliente e impulsionando seu crescimento.
E aí, gostou da ideia? Então, que tal começar agora mesmo a transformar sua empresa numa máquina de inovação e diversão? Aposto que seus clientes vão adorar a novidade! Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre a Filosofia do Design Thinking e como aplicá-la em sua empresa? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um forte abraço e boas realizações!
Paula Quaiser
https://www.linkedin.com/in/paula-quaiser
Confira também: Coaching no Brasil: Uma Prática em Crescimento + 3 Dicas de Ouro
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]]>Olá!
Neste artigo, vamos conversar sobre uma prática que vem ganhando espaço e se tornando cada vez mais popular no Brasil: o Coaching.
Quando falamos sobre Coaching, é impossível não pensar naquelas cenas de filmes americanos onde o coach fica gritando no ouvido do jogador de futebol americano, certo? Mas no Brasil, a realidade é um pouco diferente. O Coaching é uma prática cada vez mais popular, mas sem os gritos e berros dos nossos colegas do outro lado do oceano.
O Coaching teve origem nos Estados Unidos, no final da década de 1950, como uma técnica de desenvolvimento de liderança. É uma ferramenta poderosa para quem busca desenvolvimento pessoal e profissional. Através de sessões de Coaching, um coach ajuda o coachee (cliente) a identificar suas metas, estabelecer um plano de ação e acompanhar o seu progresso ao longo do tempo. E o melhor de tudo é que não importa se você é da área de TI, do marketing ou da construção civil. O Coaching é para todo mundo! Basta ter a vontade de se desenvolver e acreditar no potencial de mudança.
O Coaching empresarial, por exemplo, é uma excelente opção para empresas que desejam melhorar a performance de seus colaboradores. Afinal, todos sabemos que funcionários felizes e motivados produzem muito mais. E, convenhamos, quem não gosta de trabalhar em um ambiente mais harmonioso e produtivo?
O Coaching de vida é uma ótima opção para quem busca desenvolvimento pessoal. Ele ajuda a identificar objetivos pessoais e superar limitações, além de trazer mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional. E, vamos combinar, equilíbrio é sempre bom, né?
O Coaching também oferece a vantagem da personalização do processo. Ou seja, cada pessoa é única e tem objetivos e necessidades específicas, e o coach trabalha em estreita colaboração com o coachee para desenvolver um plano de ação adaptado às suas necessidades e objetivos únicos. Quem não quer um atendimento VIP e exclusivo assim, não é mesmo?
No Brasil, o Coaching se popularizou na década de 90, mas foi nos anos 2000 que a prática realmente se consolidou no país. No início, o Coaching era visto como algo reservado apenas para executivos de grandes empresas e não era muito conhecido pelo público em geral. Entretanto, com o tempo, a prática se popularizou e hoje é comum ver pessoas de diversas áreas buscando o apoio de um coach para desenvolvimento pessoal e profissional. Hoje, existem diversos tipos de Coaching, desde o Coaching de vida até o Coaching empresarial, passando pelo Coaching de carreira, esportivo, entre outros.
Uma das razões para o crescimento do Coaching no Brasil é o fato de que muitas empresas têm adotado essa prática para melhorar a performance de seus colaboradores. O Coaching empresarial, por exemplo, ajuda a desenvolver habilidades de liderança, comunicação, trabalho em equipe, resolução de problemas, entre outras competências essenciais para o sucesso nos negócios. Apesar de ainda existirem críticas e questionamentos em relação à eficácia do Coaching, a prática tem se mostrado cada vez mais popular e efetiva no Brasil, especialmente quando realizada por profissionais de qualidade.
Afinal, ninguém quer um coach que só fala “vamos em frente!” o tempo todo, né? Por isso, é importante pesquisar sobre a formação e a experiência do profissional. Uma dica é procurar associações de Coaching, que estabelecem padrões de qualificação e ética para os coaches.
Um dos principais benefícios do Coaching é a personalização do processo. Cada pessoa é única e tem objetivos e necessidades específicas, e o Coaching reconhece isso. O coach trabalha em estreita colaboração com o coachee para desenvolver um plano de ação adaptado às suas necessidades e objetivos únicos.
E como a autora que vos escreve é também coach, deixo aqui 3 dicas para ajudá-lo a alcançar seus objetivos:
Defina claramente o que você quer alcançar e por que é importante para você. Certifique-se de que seus objetivos sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (conhecido como método SMART). Isso ajudará você a visualizar com clareza o que deseja alcançar e a manter o foco ao longo do processo.
Depois de estabelecer seus objetivos, crie um plano de ação para alcançá-los. Liste as etapas específicas que você precisa seguir para atingir cada objetivo. Certifique-se de que cada etapa seja realizável e realista. Dessa forma, você pode dividir seu objetivo em tarefas menores e mais gerenciáveis, facilitando a execução e acompanhamento do processo.
Manter a motivação e o compromisso é fundamental para alcançar seus objetivos. Uma ótima maneira de fazer isso é compartilhar seus objetivos com amigos, familiares ou um coach, que possam ajudá-lo a manter o foco e a responsabilidade ao longo do processo. Além disso, celebre suas conquistas ao longo do caminho, mesmo as menores, pois isso ajuda a mantê-lo motivado e com energia para seguir em frente.
Mas é importante destacar que o Coaching não é uma solução mágica para todos os problemas. O sucesso do processo depende do comprometimento do coachee e da escolha de um coach experiente e qualificado.
Em resumo, o Coaching é uma prática cada vez mais presente no Brasil e oferece benefícios para empresas e pessoas que buscam desenvolvimento pessoal. Então, se você quer se desenvolver e potencializar suas habilidades, escolha um coach competente e comprometido e deixe ele te ajudar a conquistar seus objetivos!
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o Coaching e os seus benefícios para empresas e pessoas que buscam desenvolvimento pessoal? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um forte abraço e boas realizações!
Paula Quaiser
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Confira também: 10 Erros Mais Comuns que os Empreendedores Cometem
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]]>O empreendedorismo pode ser desafiador por vários motivos. Iniciar um novo negócio envolve muita incerteza, pode ser demorado e exigente, pois envolve muito risco, decisões devem ser tomadas com informações limitadas e sem garantias. É preciso correr riscos na esperança de ganhos futuros. Os empreendedores muitas vezes devem trabalhar longas horas e fazer sacrifícios em outras áreas de suas vidas para tornar seu negócio um sucesso. De fato, muitas vezes, isso requer longas jornadas de trabalho e muito tempo longe da família e dos amigos. Pode ser difícil para os empreendedores manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.
Apesar dos desafios, muitos empreendedores são motivados pelas recompensas potenciais de iniciar seu próprio negócio, como a oportunidade de ser seu próprio patrão e o potencial de sucesso financeiro. Com a abordagem e a mentalidade corretas, os empreendedores podem assim enfrentar esses desafios e atingir seus objetivos.
Não é incomum que os empreendedores cometam erros ao longo do caminho. Aqui estão dez dos erros mais comuns que os empreendedores cometem, a saber:
Deixar de planejar é um dos erros mais comuns que os empreendedores cometem. Até porque o empreendedorismo muitas vezes requer longas jornadas de trabalho e muito tempo longe da família e dos amigos. Pode ser difícil para os empreendedores manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Não ter um plano de negócios, orçamento ou estratégia claros pode levar à falta de foco e direção, o que pode dificultar que um empreendedor alcance seus objetivos. Além disso, iniciar um negócio geralmente requer um investimento significativo de dinheiro e recursos, e não há garantia de sucesso. Os empreendedores devem estar preparados para perder seu investimento se o negócio falhar.
Planeje com antecedência: para evitar a falta de planejamento, desenvolva um plano de negócios abrangente que inclua uma descrição detalhada de seu produto ou serviço, mercado-alvo, concorrência, projeções financeiras , bem como uma estratégia clara para atingir seus objetivos.
Não realizar uma pesquisa de mercado adequada pode levar à falta de compreensão do mercado-alvo e da concorrência, o que pode dificultar o desenvolvimento de estratégias eficazes de marketing e vendas. Isso pode agravar ainda mais o posicionamento no mercado, já que o marketing de um novo negócio pode ser desafiador, especialmente para empreendedores com recursos limitados. É difícil competir com marcas estabelecidas e empresas com orçamentos maiores. Os empreendedores devem se manter informados sobre as novas tendências e tecnologias em seu setor, o que pode ser um desafio para acompanhar.
Os empreendedores podem superestimar sua capacidade de conquistar participação de mercado e subestimar a concorrência. Isso pode levar a expectativas irrealistas e a uma falta de compreensão do cenário competitivo.
Fique de olho no que seus concorrentes estão fazendo e antecipe seus movimentos. Entenda seus pontos fortes e fracos e use essas informações para desenvolver estratégias para competir com mais eficiência.
Os empreendedores podem superestimar a demanda por seu produto ou serviço, o que pode levar a gastos desnecessários e acúmulo de estoque. Seja realista em relação à demanda: faça uma análise completa do mercado potencial para seu produto ou serviço e seja realista sobre o que você pode esperar alcançar.
Encontrar os funcionários certos para ajudar a construir e administrar o negócio pode ser um desafio, especialmente para novos empreendedores com recursos limitados. Contudo, os empreendedores que não constroem uma equipe forte podem ter que lutar muito para executar sua visão e atingir seus objetivos.
É importante ter uma equipe com as habilidades e a experiência necessárias para dar suporte aos negócios. Invista na sua equipe, fornecendo treinamento, orientação e oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
O fluxo de caixa é fundamental para qualquer negócio, e quem não presta muita atenção a ele pode rapidamente se ver em apuros financeiros. Atenção à dificuldade em administrar o fluxo de caixa: De fato, muitos empreendedores lutam para administrar o fluxo de caixa principalmente nos estágios iniciais de seus negócios, quando a receita é limitada.
Monitore o fluxo de caixa: crie e siga um orçamento e monitore seu fluxo de caixa regularmente. Esteja preparado para ajustar seus gastos e buscar financiamento, se necessário. Contrate um contador. É fundamental ter o apoio de um especialista para a sua empresa se manter financeiramente organizada.
Os empreendedores que não se adaptam à mudança podem rapidamente ficar para trás de seus concorrentes. É importante ser flexível, bem como aberto a novas ideias e oportunidades.
Mantenha-se informado sobre as novas tendências e tecnologias do seu setor e esteja aberto a novas ideias e oportunidades. Seja flexível e esteja disposto a ajustar sua estratégia conforme necessário.
Os empreendedores que não têm foco podem lutar para atingir seus objetivos. É importante manter o foco na tarefa em questão e evitar ser desviado por novas ideias ou então por novas oportunidades. Iniciar um negócio pode ser um processo longo e difícil, e os empreendedores podem enfrentar contratempos e obstáculos ao longo do caminho. Manter-se motivado pode ser um desafio quando o caminho à frente parece incerto.
Mantenha o foco: estabeleça metas e prioridades claras e concentre-se nas tarefas mais importantes para atingi-las. Aprenda a gerenciar seu tempo e energia de forma eficaz.
Os empreendedores que não protegem sua propriedade intelectual, como patentes, marcas registradas ou direitos autorais, podem ter dificuldades para construir e proteger sua marca no futuro.
Muito importante: procure aconselhamento jurídico sobre como proteger sua marca, patentes, marcas registradas e direitos autorais.
Os empresários que não procuram aconselhamento profissional podem perder oportunidades importantes ou então cometer erros dispendiosos. É importante buscar aconselhamento de outros empreendedores, mentores, coaches ou outros profissionais experientes. Cerque-se de empresários experientes, advogados, contadores e outros profissionais que possam fornecer orientação e apoio.
É importante ter em mente que todo empreendedor comete erros. A chave é aprender com eles e então usá-los para melhorar seus negócios. Esses erros comuns no empreendedorismo devem ser encarados como oportunidades de aprendizado e não apenas como fracasso.
Em última análise, é fundamental manter-se informado, manter o foco e estar sempre disposto a aprender e se adaptar. O empreendedorismo é um processo de constante aprendizado e autoaperfeiçoamento. Prestando atenção às suas próprias fraquezas e reconhecendo os erros que cometeu, você então pode trabalhar para evitar cometê-los novamente no futuro.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre os erros mais comum do empreendedor e outras questões ligadas ao empreendedorismo? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um forte abraço e boas realizações!
Paula Quaiser
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Confira também: 13 Lições para Você se Destacar em Sua Liderança!
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]]>Final do ano chegando, e o stress e a correria também! Final de ano é época de planejar o ano novo, e ainda fazer todo o esforço possível para conseguir bater todas as metas prometidas.
Para quem trabalha vendendo produtos ou serviços, o mês de dezembro tem uma vantagem: é nesta época que as pessoas recebem o 13º salário e muitas vezes ainda recebem uma bonificação da empresa. Isso significa que, após a Black Friday, dezembro também é o mês em que as pessoas mais compram. A demanda aumenta significativamente em diversos segmentos. Quem é que não tem um familiar para presentear ou um amigo oculto para participar em dezembro?
Para aproveitar as oportunidades desse período, os empresários precisam iniciar o planejamento meses antes. Para saber com antecedência o que vão vender, quais estratégias de marketing vão usar, quais promoções vão fazer. Portanto se este ano você não planejou o seu negócio corretamente, já coloque na sua agenda: ano que vem você deve começar a pensar sobre aumentar suas vendas de dezembro ainda em outubro!
Mas, se você acelerar seu ritmo, ainda dá tempo de tirar melhor proveito das semanas que antecedem o Natal e Ano Novo.
Neste artigo vou te contar 5 estratégias simples que você pode usar para aumentar suas vendas e lucrar ainda mais em dezembro.
Neste período muita gente compra por impulso. Pois o período natalino estimula as pessoas a ficarem mais emocionais e com a tendência de irem às compras sem racionalizar muito. Isso acontece porque desde final de novembro, no Black Friday, os lojistas simplificam e facilitam as formas de pagamento. O comprador então nem pensa duas vezes.
Então como você também pode ajudar o seu cliente a comprar de você e aumentar suas vendas?
Facilite as formas de pagamento para que a compra possa ser feita de forma simples e sem burocracia. Evite páginas intermináveis para preenchimento, pois isso faz com que o comprador acabe desistindo. E por último, para ganhar da concorrência, ofereça descontos à vista, ou aumente a quantidade parcelas. Além disso, você terá que mostrar o seu diferencial, agregando valor. É hora de abusar dos bônus que você pode oferecer atrelado ao seu produto ou serviço.
Mesmo que o seu produto seja o mesmo o ano todo, nesta época do ano é interessante dar uma repaginada na sua página de vendas. É como uma loja física: Em dezembro as vitrines ficam sempre mais arrumadas, mais decoradas, mais chamativas. Você precisa chamar a atenção do seu cliente, criar uma apresentação tão única que desperte o desejo de qualquer pessoa. E não se esqueça da descrição do seu produto. A sua página de vendas é o que separa seu cliente de você. Então ela precisa ser envolvente. É bom lembrar que todos os seus concorrentes também estão a um clique de distância do seu cliente. Portanto, tire um tempinho para pesquisar como os seus concorrentes estão organizando suas páginas de vendas e faça melhor porque assim você vai aumentar suas vendas!
Uma pessoa que já é sua cliente, tem 3x mais chances de comprar novamente de você do que uma pessoa que não é sua cliente. Portanto, quem já tiver confiança em você, vai ficar animado em saber que você está lançando novidades. Prepare um lançamento. Quando você apresenta um lançamento, a vontade de comprar aumenta mais ainda. E você pode trabalhar gatilhos mentais, como o da escassez, para dar uma ajudinha a esta vontade.
Como nesta época do ano multiplicam-se as ofertas na internet, na mesma proporção aumenta a desconfiança dos consumidores. Por isso, ter uma “prova social” na sua página, como os comentários dos seus clientes, vai ajudar a passar mais confiança para os seus clientes. Portanto, se você não gosta de deixar a seção de comentários aberta, por medo de comentários negativos ou por opção, agora é a hora. Você pode incentivar seus clientes a contar como foi a experiência de comprar com vocês. Esteja presente para responder cada comentário, cada dúvida ou cada elogio, isso mostrará ao seu público que você está perto e que se preocupa com eles.
Ter uma equipe motivada pode ser o fator decisivo para o sucesso das suas vendas. Isso porque serão eles que estarão lidando diretamente com os seus clientes, resolvendo problemas e apresentando as melhores soluções.
Sua equipe precisa estar motivada para oferecer a melhor experiência para o seu cliente, caso contrário, as coisas podem não funcionar muito bem. Além de treinar a equipe, ofereça bonificações para estimular o alcance das metas e o bom atendimento.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre essas 5 dicas, para você alavancar seu negócio, aumentar suas vendas em dezembro e ter um ano novo espetacular? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um Feliz Natal e um ótimo Ano Novo! Até 2023!
Paula Quiser
https://www.linkedin.com/in/paula-quaiser
Confira também: 13 Lições para Você se Destacar em Sua Liderança!
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]]>No mundo de hoje o físico está cada vez mais misturado com o virtual. O chamado Metaverso Contínuo está aqui, e traz uma série de novas tecnologias e experiências que revolucionarão a administração empresarial.
Um estudo recente realizado pela Accenture, diz que as empresas que se atualizarem, para acompanhar a velocidade das mudanças digitais, passarão a se encontrar em dois mundos: online e offline. Neles, vão manter as realidades físicas e virtuais que construíram por si mesmas e fornecer serviços em ambientes criados por outras pessoas. As pessoas viverão pulando de um mundo ao outro ativamente todos os dias. Companhias líderes precisam criar estratégias para um mundo onde o físico se mistura com o virtual, por diversas plataformas, e o sucesso está em navegá-las para alcançar clientes, funcionários e parceiros.
Falando assim, nada disso parece ser muito novo. Nada muito diferente do mundo real versus redes sociais. Quantas pessoas não vivem pulando de mundo em mundo através dos seus celulares? Indo ainda mais além, quem se lembra dos primeiros jogos de realidade virtual? Como o antigo Second Life, onde as pessoas criavam seus avatares e interagiam com outros avatares de outros jogadores no mundo virtual.
A diferença é a velocidade com que a conectividade, inteligência artificial, blockchain e a realidade virtual e aumentada evoluem. Há 10 anos atrás o mundo virtual ficava apenas no virtual. Hoje em dia há robôs se comunicando conosco o tempo todo, como por exemplo, nas redes sociais e nos atendimentos ao cliente via whatsapp. As coisas, objetos, têm internet, e os robôs são capazes de manusear itens e fazer atividades que antes eram feitas apenas por nós humanos.
A evolução não para. A internet está sendo reinventada a todo momento, assim como a nossa forma de nos relacionar e comunicar uns com os outros. Especialmente nos últimos dois anos, com a pandemia e o lock down, as empresas foram estimuladas a explorar novos modelos de experiência digital, que levaram as pessoas a viver virtualmente de uma forma nunca antes imaginada. Subitamente as empresas tiveram que se adaptar digitalmente porque as pessoas passaram a trabalhar de casa, remotamente em home office. Muitos tiveram que aprender e se acostumar a usar ferramentas de vídeo chamadas e sistemas de trabalho que permitissem maior interação, mesmo à distância. Uma nova realidade que veio para ficar. Tanto que muitas empresas continuaram no esquema de trabalho remoto, mesmo após a pandemia.
Para termos uma ideia mais clara, no Metaverso, a experiência de home office poderia vir acompanhada de realidade virtual. Por exemplo, seria utilizado uma espécie de óculos especial, de forma que o funcionário poderia se ver dentro da empresa e até interagir com os outros colegas em forma de avatar, numa reunião virtual. Ou ainda em outro exemplo, acessar plantas baixas por meio de realidade aumentada. Ou simplesmente fazer pagamentos de forma unicamente digital, com moedas digitais inclusive. Tudo isso pode ser de grande ajuda para a maior eficiência no trabalho, para a manutenção do relacionamento corporativo e da qualidade de vida dos funcionários em home office.
A chegada do Metaverso desafiará as companhias a alterar a presença online e moldar a próxima revolução das plataformas, conforme se constroem novas maneiras de se conectar aos clientes, parceiros e à força de trabalho digital. Empresas e pessoas se encontrarão na intersecção de novos mundos. Assim, problemas antes considerados impossíveis se tornam cada vez mais solucionáveis. Os ambientes e negócios estão cada vez mais cheios de máquinas quase humanas. Robôs físicos, como os de uma linha de montagem, e virtuais, como os que criam e compartilham as famosas fake news das campanhas nas eleições.
Estamos transformando o mundo, atingindo um nível de controle sem precedentes, além de automação e personalização. É o mundo programável. As empresas estão cada vez mais se questionando o que é real, o que não é, e se a linha que divide esses dois mundos realmente importa. Essas mudanças já estão em curso e certamente terão grande impacto no modo de operação do mundo corporativo. Portanto, invista em conhecimento para não ficar para trás na onda da evolução digital!
Quer saber mais sobre o Metaverso, a tecnologia que integra os mundos real e virtual? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um forte abraço e boas realizações!
Paula Quiser
https://www.linkedin.com/in/paula-quaiser
Confira também: 13 Lições para Você se Destacar em Sua Liderança!
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]]>Aprender é “o processo constante de criação do conhecimento e de busca da transformação-reinvenção da realidade pela ação-reflexão humana”. Frase atribuída a Paulo Freire, ícone mundial da pedagogia, que criou um método de ensino inovador acreditando que a educação era uma ferramenta essencial para a transformação da sociedade.
Ou seja, para aprender é preciso promover transformações — ser capaz de mudar de opinião, de assimilar conhecimento e, muitas vezes, de errar e reconhecer o erro para aprender com ele. É preciso ser capaz de tolerar a frustração de ser contrariado, para repensar o uso das escolhas que foram feitas anteriormente.
Portanto, já entrando no conteúdo a que o título propõe…
As 13 lições para você se destacar em sua liderança, a saber:
E para isso, é importante saber reconhecer quando se está errado. Afinal, também é através dos erros que se aprende. Apenas os tolos querem estar sempre certos. Um grande líder precisa ter sua mentalidade voltada para evoluir, para o bem da sua empresa, e não somente para ter razão.
Apenas os medíocres têm medo de estarem cercados de pessoas mais competentes que eles e serem ofuscados. Os verdadeiros líderes, por outro lado, estão sempre procurando por aqueles que estão mais bem preparados. Nas grandes empresas, há pessoas que buscam talentos em todo o mundo, à procura dos melhores em suas áreas.
Além de se cercar de pessoas que sabem mais que você, é importante dar-lhes campo de atuação. Ou seja, confiar e dar liberdade para os profissionais que você contrata. Do contrário, tentar reduzi-las a meros capachos do chefe, nunca leva ao sucesso, mas sim ao fracasso. Um dos maiores grandes erros de liderança é querer centralizar todo o conhecimento e informação. Querer saber de tudo e fazer tudo, é uma caminhada certeira para o fiasco empresarial.
Muitos líderes pecam quando atingem um certo patamar profissional. Ficam arrogantes, prepotentes, impulsivos e passam a agir muito mais com seu ego do que com sua inteligência. Estar à frente de uma empresa muitas vezes faz com que as pessoas pensem que podem fazer qualquer coisa sem enfrentar consequências. Mas atenção! Cuidado para não virar um ditador ou uma criança mimada. Pois a consequência pode ser uma queda muito feia. O excesso de confiança leva qualquer líder à ruína, então se você quer se destacar, preste muito atenção a isso.
Comunicação é poder. Toda comunicação agressiva, que gera punição, recompensa, culpa, medo e violência contribuem para o fracasso. Ser líder não é ser chefe. Para se destacar na sua liderança, você precisa ser o exemplo, o mais admirado pelos seus colaboradores, e não o mais temido. Todo e qualquer autoritarismo é um risco para que o líder acredite estar em uma posição mais poderosa do que realmente está. A soberba, sempre precede a queda de qualquer liderança prepotente.
Para uma comunicação poderosa e positivamente influenciadora, é preciso privilegiar a comunicação clara. Usando os meios certos, como a Comunicação Não Violenta de Marshall Rosenberg, você então pode apostar numa comunicação clara e sem rodeios, sendo o mais transparente possível para todos. Não tenha medo de demonstrar os seus objetivos, sendo assertivo no seu discurso e nos seus pedidos à sua equipe e aos seus parceiros de trabalho. É a melhor forma para motivar e persuadir.
Não seja ingênuo, não espere que todas as pessoas com quem você trabalha gostem de você. Todo líder já foi ou será duramente criticado algum dia. E a primeira reação de qualquer ser humano frente a uma crítica é sentir raiva. Quando você tem uma visão muito firme, o primeiro impulso é querer se impor. E dessa forma, as pessoas pecam na falta de inteligência emocional. Para persuadir seus liderados é preciso ter empatia.
A coerência dá força a qualquer líder. Um líder que quer mudar sua empresa, precisa que ele mesmo comece por mudar a si próprio. Se um líder quer que sua equipe assuma determinado comportamento, então precisa começar dando o exemplo.
Não deveria ser preciso falar, mas nos dias de hoje sempre é bom relembrar. É fundamental para um líder saber até onde pode ir. Quais são os seus limites e quais são os limites do outro. Respeito é isso. A autora da obra Flight Lessons: Navigating Through Life’s Turbulence and Learning to Fly High (Lições de Voo: Navegando por entre as turbulências da vida e aprendendo a voar alto), Barbara Bell, também capitã aposentada da marinha dos Estados Unidos, atualmente professora de liderança garante: “Poder sem liderança ética leva à catástrofe”.
Duas palavras fundamentais quando se fala em liderança e gestão. Os últimos tempos que o digam. Quem não teve coragem nem resiliência, se afundou no caos econômico que foi a pandemia.
Não há nada mais inspirador do que um líder visionário e comprometido. Para isso, defina claramente quais são a missão e a visão de sua empresa. Toda empresa precisa ter uma missão e uma visão claramente definida. Porque quando uma empresa perde o seu rumo, a missão e a visão servem como um farol no nevoeiro, indicando o caminho.
Dentro das organizações, esses são os líderes mais valiosos.
Problemas sempre vão existir. Quanto maior a empresa, então mais problemas você terá que administrar. Em vez de se sentir paralisado pelas dificuldades, gaste sua energia encontrando soluções para cada uma dessas questões.
Não basta fazer o que se quer, faça o que tem que ser feito para você alcançar o sucesso. Um hábito tão simples, disponível para todos e fácil de aplicar que surpreende com seu poder de mudar qualquer vida, transformando-a de fato no sonho ideal. A disciplina é a ponte das suas metas para a realização.
E por aí? Como anda a sua liderança? Conte para mim, adoraria ouvir seus comentários.
Gostou do artigo? Quer saber mais como se destacar como líder? Quer mais dicas para se destacar em sua liderança? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um forte abraço e boas realizações!
Paula Quaiser
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Confira também: As Lições de Liderança da Rainha Elizabeth II
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]]>Olá, caro leitor!
Este é o primeiro artigo do retorno da minha coluna, e justo numa semana tão marcante para o mundo. Neste início de setembro nos deparamos com uma triste notícia: o falecimento da rainha Elizabeth II. Uma verdadeira líder, viveu 70 dos seus 96 anos com dedicação total a um propósito, o mais longo reinado feminino do mundo ocidental, um verdadeiro feito na história.
Sendo assim, eu não poderia deixar de falar sobre ela. Uma mulher que nos mostrou sua máxima potência, que exalava confiança e domínio de si mesma. A que muitas vezes renunciava suas prioridades em prol de algo maior.
Após a abdicação de seu tio e a morte prematura de seu pai, Elizabeth II se tornou rainha aos 25 anos. E se engana quem pensa que seu reinado de sucesso foi devido a talento. Na verdade, ela não era considerada uma líder nata. Não transbordava carisma e confiança no início. E, provavelmente, tão jovem, ela não estava mesmo pronta para ocupar tal cargo. Foi com muita dedicação e disciplina que se tornou a rainha que conhecemos. Ela se entregou ao seu destino com garra e determinação, e levou a sua nova função a sério, investindo tempo e esforço em ouvir e aprender no trabalho. Com o tempo foi ganhando a confiança e o respeito do seu povo com calma, competência e coragem. Portanto, determinação, paciência e disciplina são a 1ª lição que podemos aprender com ela.
Elizabeth é um grande modelo a seguir, de como você pode crescer em qualquer trabalho. Mais importante do que talento nato ou se sentir pronto, é o quanto você se dedica aos seus objetivos profissionais. Ninguém nunca se sente 100% pronto. Por isso, a autoliderança é fundamental! Dizer sim à liderança a si mesmo, é quase como dizer sim ao próprio crescimento. Com dedicação e disciplina, você pode ocupar cargos cada vez mais importantes na sua instituição, ou fazer a sua empresa crescer e virar um caso de sucesso.
Na verdade, tudo é prática. Conta-se a história que certa vez, a rainha Elizabeth II elogiou um soldado por sua bravura. Ele respondeu: “Foi o treinamento”. Ela então disse: “Tenho a sensação de que no final, provavelmente, treinar é a resposta para muitas coisas. Você pode fazer muita coisa se for devidamente treinado. E eu espero ter sido”.
Frase atribuída a Thomas Edison, que ilustra a fala da rainha. No universo do empreendedorismo, muitos se perguntam “quanto vale uma grande ideia?”. Uma grande ideia por si só não vale nada. Quando chega a etapa da implementação, com detalhes, imprevistos, adiamentos, correções e ações é quando se tem a verdadeira noção de que em geral, a inspiração inicial não chega nem a 1% de todo o processo.
E para concluir todo o processo de execução com sucesso, é preciso outra característica muito importante a todo líder que a rainha nos demonstrou nos seus 70 anos de reinado: firmeza. É preciso ser firme e constante nos seus ideais, mesmo quando tudo parece desmoronar ao seu redor. Mas atenção, firmeza não significa falta de resiliência. É preciso ser firme, mesmo quando houver a necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente.
Tendo sido coroada em 1952, quando a Europa ainda estava enfrentando as consequências do final da 2ª Guerra Mundial, a rainha passou por uma série de turbulências que mudaram definitivamente o país. Desde questões com a Irlanda do Norte, e a descolonização da África até a adesão do Reino Unido às Comunidades Europeias e a saída, 50 anos depois, com o Brexit. Isso tudo sem contar o âmbito pessoal, as peripécias da sua família, que no caso da rainha, de fato afeta toda a nação, dividindo opiniões nacional e internacionalmente. Soma-se a isso dois longos anos de pandemia. Entretanto, sua presença firme e unificadora era um sopro de estabilidade em meio ao caos.
Mantinha-se fiel aos seus valores de dever e perseverança, fiel à sua promessa de servir ao seu povo e ao seu país. Sua firmeza britânica era o que conquistava a confiança da população.
Junto com sua firmeza, caminhava de mãos dadas a importância de honrar seus compromissos como líder. Em 70 anos, ela nunca faltou a um dever real ou cerimonial. Sua imagem pública sempre foi impecável. Mesmo dias antes de sua morte ela realizou o tradicional encontro com a nova primeira-ministra, Liz Truss. E até mesmo o nosso país não foi esquecido, um dia antes de falecer, ela enviou uma carta ao Brasil pela celebração dos 200 anos de independência.
Além disso, a rainha aprendeu, e muito bem, a motivar seus liderados. Desde transmissões de rádio no início do seu reinado, à mensagem televisionada no início da pandemia de Covid-19, ajudando assim a tranquilizar e a guiar os britânicos.
Ou seja, com total dedicação e disciplina, tendo firmeza e pontualidade britânicas, sua marca pessoal inabalável foi sendo criada. É claro que 70 anos de reinado e a repetição de suas ações ajudam. Como ela mesmo disse, treinar e se dedicar faz com que qualquer um seja capaz de qualquer coisa. E é, de fato, inegável que a marca da rainha Elizabeth II é incrivelmente forte.
Desde sua forma de se vestir, elegante e colorida, a sua paixão pelos cães Corgi, e até a sua famosa mensagem de Natal, a Rainha Elizabeth II espalhou sua impressão, sua voz, sua liderança feminina e suas lições por todo o mundo ocidental. Sua marca passou no teste do tempo e ela se tornou a rainha mais longeva do Reino Unido, a chefe de Estado mulher mais longeva e a mais velha e longeva chefe de Estado em exercício.
Um forte abraço e boas realizações!
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre as lições de liderança e empreendedorismo da Rainha Elizabeth II? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Até a próxima!
Paula Quaiser
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