Líder, Você Se Importa com Sua Equipe?

Jennifer Wallace, no livro Mattering, aponta que 70% dos profissionais estão desconectados, mas não por baixa performance e sim por invisibilidade.

Pesquisas como The State of Learning Mindsets in the Workplace e TalentLMS, mencionam que 96% das lideranças acreditam possuir uma mentalidade de crescimento e liderança humanizada. Mas apenas 54% dos colaboradores afirmam não ver evidências práticas nos líderes.

Essa perspectiva me faz refletir sobre o quanto, de fato, aportamos valor através da nossa liderança, para a carreira e vida das pessoas.

Se importar significa o quanto como líderes mostramos aos colaboradores que eles fazem parte do todo e cada pessoa é importante. Além disso, é demonstrar de forma prática, o quanto o outro aporta valor para o negócio, time e para sua própria carreira.

As pessoas querem se sentir valorizadas não apenas pelas suas entregas, pelo que produz, mas pelo que fazem e se comportam.

É menos sobre comando e controle e mais sobre conexão. É mais sobre fazer perguntas e trocar e menos sobre apenas falar de metas para serem entregues. O resultado, rentabilidade é, sem dúvida, a consequência da qualidade de valor que geramos na carreira das pessoas.

Precisamos dar visão, clareza, direção. Precisamos ampliar repertório, desenvolver a colaboração, autonomia, visão sistêmica, curiosidade e pensamento crítico das pessoas. E para tal precisamos de fato as conhecer, desenvolver e se importar com elas.

Wallace nos propõe o SAID, como um framework para direcionar o Mattering.

• Significant – Sou visto como único e não como mais um. Como você demonstra importância para seu colaborador?
• Appreciated – Sou reconhecido pela entrega. De que maneira você reforça valor para seu time e individualmente?
• Invested in – Ter alguém apostando no meu crescimento. O que você faz na prática para desenvolver seu time?
• Dependend on – Ser alguém de quem os outros dependem (vejam valor). Como você reforça autonomia e colaboração do seu time?

Por meio dessa prática, podemos propor ações para engajar e desenvolver as pessoas. E mais do que isso, as pessoas visualizarem o valor da nossa liderança.

Que tal, no seu planejamento de liderança, investir no modelo proposto e observar a mudança na relação com as pessoas do seu time? Será um desafio interessante.

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Quer saber mais sobre como desenvolver uma liderança humanizada que gere pertencimento, reconhecimento e conexão verdadeira com as pessoas da sua equipe? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br  
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/

Confira também: O Que o Seu Time Espera da Sua Liderança

Palavras-chave: liderança humanizada, liderança, pessoas, colaboradores, conexão, mentalidade de crescimento, comando e controle, planejamento de liderança, desenvolver seu time, você se importa com sua equipe, liderança que gera pertencimento

Transição de Carreira: Nem Sempre Velocidade É Sinônimo de Evolução

A pressa que se disfarça de coragem

Vivemos em uma cultura que romantiza movimentos bruscos.

• “Largue tudo.”
• “Comece do zero.”
• “Peça demissão.”
• “Se jogue.”

E embora algumas histórias realmente aconteçam assim, transformar isso em regra pode ser perigoso, especialmente quando falamos de carreira, estabilidade emocional e construção de futuro.

Recentemente, observei uma pessoa tomando uma decisão extremamente precipitada em nome da mudança. E aquilo me trouxe uma reflexão importante:

Nem sempre velocidade é sinônimo de evolução.

Às vezes, não é coragem. É impulsividade tentando aliviar um desconforto que ainda não foi elaborado.

Existe uma diferença importante entre movimento consciente e reação emocional. Nem toda decisão rápida é estratégica. E nem toda pausa significa acomodação.

Transição não precisa ser ruptura

Existe uma crença de que, para algo mudar, tudo precisa explodir.

Mas muitas transições saudáveis começam de forma quase invisível.

Elas começam:

• em um curso feito à noite;
• em uma conversa estratégica;
• em um networking intencional;
• em um projeto paralelo;
• em uma habilidade desenvolvida aos poucos.

Movimentos pequenos não significam falta de coragem. Muitas vezes, significam maturidade emocional e visão de longo prazo.

A ansiedade quer velocidade, mas a construção sustentável exige ritmo, consistência e clareza sobre onde se deseja chegar.

Fugir não é a mesma coisa que construir

Quando alguém está emocionalmente esgotado ou frustrado, então é natural surgir urgência.

Mas o problema é que a dor pode empurrar decisões que a clareza ainda não sustentou.

E aqui, de fato, existe uma diferença importante:

• agir para construir;
• versus agir apenas para escapar.

Nem toda saída representa evolução. Às vezes, ela é apenas uma tentativa desesperada de silenciar o desconforto atual.

E Transição de carreira não é sobre destruir tudo rapidamente! É sobre criar condições para sustentar o próximo ciclo com mais consciência, preparo e segurança.

Porque mudar sem planejamento pode até gerar alívio imediato — mas também pode gerar novos medos, inseguranças e arrependimentos.

O poder dos pequenos movimentos consistentes

Muitas pessoas, de fato, subestimam o impacto das pequenas ações repetidas ao longo do tempo.

Mas são justamente esses movimentos que constroem transições mais sólidas:

• planejamento financeiro;
• fortalecimento emocional;
• ampliação de repertório;
• desenvolvimento de novas competências;
• posicionamento estratégico;
• clareza sobre o que realmente faz sentido.

A transição não precisa ser brusca para ser transformadora.

Na verdade, algumas das mudanças mais profundas acontecem devagar enquanto você constrói pontes antes de atravessar para o próximo lado.

E talvez essa seja a parte mais difícil: respeitar o tempo da construção sem confundir lentidão com fracasso.

Um exercício de reflexão antes de tomar uma decisão radical

Antes de fazer um movimento impulsivo, pare e reflita:

1. Estou me movendo por clareza ou por desespero?
   A dor atual está guiando sua decisão?
2. Que pequenos movimentos posso começar agora sem destruir tudo o que já construí?
   Talvez você não precise abandonar tudo imediatamente para que você possa começar a mudar.
3. O que eu preciso estruturar emocionalmente, financeiramente e profissionalmente antes da transição?
   Planejamento também é autocuidado.

Essas perguntas não diminuem sua coragem. Elas tornam sua mudança mais consciente.

Conclusão: maturidade também é saber construir pontes

Transição de carreira não é apenas coragem para sair. Também é maturidade para construir o próximo passo com intenção.

“Nem sempre velocidade é sinônimo de evolução.”

Às vezes, a mudança mais inteligente não é a mais rápida, mas sim a mais sustentável.

E talvez a sua próxima grande virada comece justamente nos pequenos movimentos que você escolhe fazer hoje.

Vamos juntos nessa jornada?

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Quer saber mais sobre como construir uma transição de carreira de forma consciente e sustentável, bem como evitar decisões impulsivas que possam comprometer o seu futuro? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Renato Moreno
https://www.linkedin.com/in/renatomorenodealmeida/

Confira também: Clareza Não Vem Antes da Ação, Ela Vem por Causa da Ação

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Por Que Ainda Há Dificuldade de Alguns BPs de RH Conquistarem Seu Espaço de Influência?

O papel do Business Partner de RH tornou-se cada vez mais estratégico nas organizações. Hoje, espera-se que esse profissional vá além dos processos operacionais e atue como parceiro das lideranças, contribuindo para decisões relacionadas à cultura, desempenho, desenvolvimento humano e resultados do negócio.

Apesar disso, muitos BPs ainda enfrentam dificuldades para conquistar influência real dentro das empresas. Em vários cenários, continuam sendo percebidos como suporte técnico ou executores de demandas, sem participação efetiva nas decisões estratégicas. Mas, por que isso ainda acontece?

Um dos principais fatores está na comunicação excessivamente técnica.

Muitos profissionais de RH dominam indicadores, políticas, ferramentas e processos, porém nem sempre conseguem traduzir essas informações para a linguagem da liderança. O gestor busca objetividade, clareza e impacto no negócio. Quando o BP fala apenas sobre conceitos técnicos de RH, sem conectar suas análises aos desafios da operação, perde força como parceiro estratégico.

Influenciar exige transformar dados em direcionamento. Não basta apresentar números; é necessário mostrar como determinado cenário impacta produtividade, clima, retenção, engajamento e resultados organizacionais.

Outro aspecto importante é a falta de posicionamento.

Muitos BPs possuem boas percepções sobre problemas de liderança, conflitos ou riscos culturais, mas evitam se posicionar de forma assertiva, pois ainda existe receio de gerar desconforto, criar conflitos ou contrariar gestores.

No entanto, influência exige coragem profissional. O papel do Business Partner não é apenas concordar ou executar solicitações, mas também provocar reflexões e apoiar decisões difíceis, pois se há omissão ou distanciamento diante de situações críticas, sua atuação tende a perder relevância estratégica.

O receio da exposição também pode ser um fator limitante, pois participar de reuniões executivas, sustentar opiniões diante de lideranças sêniores e apresentar análises estratégicas, ainda gera insegurança em muitos BPs. E, isto pode acontecer quando há uma exposição contínua no cotidiano operacional e menos na exposição consultiva.

A influência não nasce apenas do conhecimento técnico, mas ela é também é construída pela capacidade de comunicação, pela presença profissional e pela confiança gerada nas relações.

Líderes valorizam profissionais que conseguem trazer clareza em momentos complexos e apoiar decisões com segurança. Além disso, existe outro fator essencial: a ausência de visão política da organização, onde muitos BPs conhecem profundamente os processos de RH, mas têm pouca leitura sobre cultura informal, relações de poder e dinâmica organizacional.

Assim, influenciar positivamente as lideranças internas exige entender o contexto do negócio, identificar prioridades estratégicas e compreender como as decisões realmente acontecem dentro deste cenário interno empresarial. Sem essa visão, o BP corre o risco de atuar de forma isolada, desconectado das necessidades reais da organização.

Outro erro comum é acreditar que o reconhecimento estratégico acontecerá automaticamente pelo conhecimento técnico ou tempo de experiência. Porém, espaço estratégico não é concedido apenas pelo cargo, mas é conquistado pela capacidade de gerar valor, construir confiança e contribuir para decisões relevantes.

O BP que desenvolve a capacidade de influenciar, desenvolve visão sistêmica, escuta ativa, comunicação executiva e postura consultiva. É um profissional que entende pessoas, mas também compreende negócio, resultados e possíveis entraves que podem surgir da cultura organizacional. No cenário atual, conhecimento técnico já não é suficiente para os desafios da ambidestria organizacional. O verdadeiro diferencial está na capacidade de posicionar-se, comunicar-se com impacto e tornar-se relevante no apoio decisório às Lideranças.

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Fátima Farias
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Confira também: Quando um Profissional de RH está Pronto para Ser BP de RH?

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É normal o retrocesso avançar? Quando conquistas deixam de ser permanentes

Não sei se normal é bem a palavra, mas a História está cheia de exemplos, mostrando que tudo pode mudar, sempre.

Na escola, a gente estuda a história a partir de um olhar onde os “bárbaros” eram sempre os não-europeus, e países como França, Inglaterra e Alemanha aparecem como modelos de civilização. O problema é que essa é a versão dos vencedores, como sempre. Autores como David Graeber deixam claro que, por muito tempo, a Europa era vista pelo resto do mundo como uma região atrasada, com muita guerra e pouca higiene, um lugar onde a superstição matava muito, queimando muita gente na fogueira.

Ao mesmo tempo, o mundo árabe avançava em medicina, arquitetura e matemática; o Japão possuía cidades densas e organizadas; civilizações maias e incas desenvolveram engenharia urbana sofisticada; e grandes impérios africanos também possuíam redes comerciais e culturas complexas, frequentemente com forte valorização da higiene e da vida urbana.

O que a Europa desenvolveu de diferente foi a capacidade militar e naval que permitiu conquistar territórios, subjugar povos e depois recontar a história como se o domínio fosse prova de mérito cultural.

Só para ficar em um exemplo, no que hoje é a Andaluzia, na época Al-Andalus, especialmente entre os séculos VIII e XV, cidades como Córdoba, Sevilha e Granada eram as mais sofisticadas da Europa medieval, enquanto o mau cheiro de Londres se espalhava por quilômetros. O melhor exemplo eram os hammams, banhos públicos com salas frias, mornas e quentes, ligados à higiene, saúde e convivência social.

Depois da reconquista cristã, o atraso foi enorme, porque eram cidades que contavam com ruas organizadas, sistemas hidráulicos avançados e arquitetura adaptada ao clima. Os avanços também incluíram medicina, filosofia, agricultura e circulação de conhecimento.

Técnicas de irrigação ampliaram a produção agrícola, e bibliotecas e centros de tradução preservaram os clássicos gregos. Com o avanço da Reconquista e a imposição de uma só religião, esse ambiente foi desarticulado e alguns avanços só voltariam séculos depois.

E o que isso tem a ver com o nosso mundo de hoje, além do fato de que a nossa visão de mundo é sempre manipulada? É que durante muito tempo, a gente achou que os avanços sociais seriam irreversíveis, mas os que a História mostra é que progresso não é permanente. Sociedades podem avançar por séculos e regredir em poucos anos quando intolerância, autoritarismo ou fanatismo se aliam a quem tem o poder militar nas mãos.

Não só militar, claro. Para ir direto ao ponto, com o caso que melhor exemplifica esse retrocesso nos nossos dias, a revogação de Roe v. Wade mostra como direitos conquistados podem ser revertidos. Durante quase cinquenta anos, essa decisão garantia proteção constitucional ao direito ao aborto nos Estados Unidos. Em 2022, ela foi derrubada, devolvendo aos estados o poder de proibir ou restringir o procedimento. O que veio a partir daí foi o caos.

Milhões de mulheres perderam autonomia reprodutiva dependendo do estado onde vivem. Para quem achava que direitos estabelecidos estariam definitivamente protegidos, essa foi a prova de que não é bem assim.

Nas últimas duas décadas, empresas, universidades e governos adotaram políticas de diversidade, equidade e inclusão. Essas iniciativas buscavam corrigir desigualdades e ampliar oportunidades, mas a reação conservadora veio forte e organizada. E tem sido bem eficiente em alguns campos.

Nos Estados Unidos, a administração Trump 2 elegeu como alvo o combate às políticas de diversidade. Ordens executivas e ações administrativas passaram a restringir esses programas em contratos federais, obrigando empresas privadas a reverem suas práticas.

Grandes corporações começaram a reduzir metas públicas de diversidade ou a esvaziar departamentos dedicados ao tema. Segundo a Reuters, um levantamento mostrou que só 53% de quase 3 mil empresas globais ainda mantêm metas públicas de diversidade. E esse número está caindo, o que mostra que o mercado se adapta muito rápido às inclinações do dono do poder.

Mas ainda tem mais: tem aumentado muito o crescimento entre jovens, de adesão ao catolicismo, com um viés conservador. Claro que a religiosidade em si não é ameaça para direitos. Quer dizer… Bom, o problema surge quando ela se associa a projetos políticos regressivos, como a defesa explícita do patriarcado e da submissão das mulheres, um caminho que muitos grupos estão tomando, falando até de fim do voto feminino.

Esse direito, nos Estados Unidos, é coisa de pouco mais de cem anos.  Dizer que o país é o grande modelo de democracia é mais mito que realidade, porque no seu início, só homens brancos, proprietários de terras, podiam votar. Precisou uma 19ª emenda à Constituição para garantir esse direito às mulheres, em 1920, pouco mais de 100 anos atrás. No Brasil, foi só na Constituição de 1934.

Ou seja, um direito recente, colocado em xeque, por grupos que defendem “um voto por família”, exercido pelo homem considerado chefe do lar. É o patriarcado bíblico, onde o homem decide tudo, ideia que a gente encontra também aqui no Brasil, em algumas igrejas neopentecostais.

E ainda tem a indústria da “masculinidade restauradora”, que só cresce: cursos, coaches, influenciadores e celebridades, como Juliano Cazarré, que prometem devolver ao homem um espaço supostamente perdido para mulheres, movimentos LGBTQIA+ e transformações sociais. O documentário Dentro da Machosfera, de Louis Theroux, disponível na Netflix, é um filme de terror nesse sentido, mostrando como esse discurso mobiliza jovens em diversos países, muitas vezes já desvinculado da religião.

Claro que todo mundo tem direito à opinião, mas nenhuma conquista é para sempre. Direitos das mulheres, combate ao racismo, proteção a minorias e igualdade de oportunidades podem perder espaço a qualquer momento, por isso, dependem de defesa constante. O que pode parecer só um comentário em um programa de televisão, onde se diz que uma mulher trans não é uma mulher, no país onde a transfobia mais mata em todo o mundo, é um incentivo para a violência.

Dizer que homens estão perdendo espaço, em um país onde o feminicídio mata 4 mulheres por dia, também. A pergunta não é se o retrocesso é possível, mas se a reação da sociedade vai ter força para impedir esse avanço.

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Quer saber mais sobre como conquistas sociais e direitos considerados permanentes podem ser fragilizados quando a sociedade deixa de defendê-los ativamente? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Marco Ornellas
https://www.ornellas.com.br/

Na Vida, Compare-se com a Pessoa Certa (Parte II de II)

Para muitos, infelizmente, a esperança de ser feliz reside em imitar, derrotar ou ser melhor do que alguém, de modo que a pessoa com quem se compara passa a ter mais atenção e importância do que ela mesma. Dá para ser feliz assim?

Dificilmente alguém vai ter um final feliz em alguma coisa, caso apenas fique se comparando ou competindo com os outros. Mesmo que uma pessoa consiga alguma vitória, conseguindo ser igual ou superando outra pessoa, existem grandes chances de esse sucesso ser temporário, frágil, vazio e sem sabor. A pessoa poderá começar a experimentar uma vida com um silêncio enlouquecedor. A fonte que alimenta uma vida de felicidade autêntica e realização plena, com a sensação de você estar no lugar certo fazendo a coisa certa, jorra dentro de cada um nós, não fora.

Agora, um importante alerta: em comparação a competir com os outros, competir contra si mesmo, com a sua versão de ontem, com certeza será mais difícil, estressante e desafiador.

Mas por certo será mais revelador e compensador. Competir com quem vemos diante do espelho também demandará mais disciplina, hábitos adequados, atitudes corretas, acreditar no próprio valor e desenvolver uma transparência e honestidade brutais consigo mesmo. Certamente a competição mais saudável e sustentável não é com os outros — é aquela com o seu eu de ontem.

Por outro lado, ignorar os outros e ter foco excessivo em si mesmo também pode ser um problema, podendo gerar uma forte desconexão com o mundo à sua volta, além de trazer metas irrealistas, inadequadas, ultrapassadas e fora do “timing” adequado para a sua realização. Baixos padrões de referência também podem fazer com que a sua urgência diminua e suas conquistas fiquem muito aquém do que poderiam ser.

Imagine uma pessoa que quer aumentar a sua remuneração, mas não tem ideia do que o mercado pode oferecer; ou um atleta que deseja uma vaga no time olímpico do esporte que pratica, mas não sabe quais são os tempos e indicadores de com quem vai disputar a vaga. A falta de referência pode atrapalhar sua evolução nos campos técnicos, intelectuais ou qualquer outro em que a pessoa deseje se sobressair, ou revelar para o mundo à sua volta.

Também existem benefícios em competir com os outros, quando são utilizados como referências, ou benchmarks, por contribuírem para elevar o nível dos indicadores a serem atingidos, possibilitando encurtar caminhos, por permitirem aprender com quem já está ou faz o que você gostaria para si. Em adição, podem ser um estímulo extra quando você não está em um bom dia, com pouca vontade ou desmotivado.

Quando você começa a competir com você, ao invés de apenas focar os outros, estes começam a deixar de ser fontes de ameaça ou inveja para começarem a ser referências de admiração, inspiração e motivação, para que você também alcance o sucesso, aquele que lhe pertence, de verdade.

A comparação pode trazer insights e aprendizados, mas cuidado para não definir o seu valor com base nas pessoas com que você se compara. O caminho para o sucesso reside dentro de você, não fora. No seu conjunto único, irreplicável e intransferível de talentos, necessidades de desenvolvimento, histórico de família, experiências de vida e outras variáveis que fazem parte do continuum da sua vida.

Na jornada da vida, não deveria haver concorrentes, apenas outras pessoas, ou companheiros de jornada, com desafios e destinos singulares, como é o seu. Se você precisa vencer alguém, é a você mesmo, seus medos e resistências, para liberar seus talentos e revelar o seu melhor. A verdadeira vitória não é ser melhor que alguém, mas sim ser a melhor pessoa que você pode ser.

Na vida, a única maneira de todos vencerem é se cada um se comparar com o seu eu de ontem, buscando a cada dia se desenvolver, melhorar e entregar ao mundo a sua singularidade, por meio de uma vida congruente com a sua vocação, valores, aprendizados e experiências, usufruindo da certeza de que está em harmonia com o mundo ao seu redor.

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Quer saber mais sobre como desenvolver uma comparação saudável sem perder sua essência, seu valor e sua singularidade ao longo da vida? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.

Um grande abraço,

Alexandre Ribas
https://www.sbrc.com.br

Confira também: Na Vida, Compare-se com a Pessoa Certa (Parte I de II)

Palavras-chave: como parar de se comparar com os outros, comparação excessiva, comparação nas redes sociais, autoestima e comparação, comparação e saúde emocional, como parar de se comparar, como parar de se comparar com as outras pessoas, não se comparar com os outros, comparação excessiva nas redes sociais, como desenvolver evolução pessoal saudável

O retorno das histórias: o que fenômenos como Michael Jackson e O Diabo Veste Prada revelam sobre o branding atual

Há movimentos de mercado que não se anunciam com grandes manchetes, mas que podem ser percebidos nitidamente por quem observa com atenção o comportamento das pessoas.

Nos últimos meses, dois fenômenos chamaram atenção. De um lado, a retomada do interesse massivo pela trajetória de Michael Jackson. De outro, o retorno de uma das narrativas mais emblemáticas da cultura contemporânea com O Diabo Veste Prada.

Ambos movimentaram o público, geraram filas, reacenderam conversas e, principalmente, despertaram algo que há algum tempo parecia diluído no excesso de informação: o interesse genuíno por boas histórias.

Para cientistas dos fenômenos sociais, não se trata apenas de entretenimento, mas de um sinal.

Durante anos, o mercado se acostumou a operar sob a lógica da velocidade. Conteúdos curtos, tendências passageiras e uma busca quase incessante por atenção imediata. Funcionou por um tempo. Mas, como acontece com todo excesso, o próprio público começou a demonstrar cansaço.

Estudos recentes ajudam a sustentar essa percepção. Levantamentos globais publicados em 2026 por PwC e Deloitte indicam que o consumidor se tornou mais seletivo, valorizando marcas que demonstram consistência ao longo do tempo e um posicionamento firme; íntegro, ao mesmo tempo em que reduz sua tolerância a comunicações superficiais ou excessivamente promocionais.

O que esses movimentos indicam é uma mudança mais profunda. As pessoas continuam conectadas, continuam consumindo, mas passaram a selecionar com mais exigência aquilo que realmente merece seu tempo.

E, nesse novo contexto, histórias voltam a ter valor.

A trajetória de Michael Jackson não é revisitada apenas por sua genialidade artística, mas pela complexidade de sua construção como marca, sua autenticidade, as fases que atravessou e pela capacidade de permanecer relevante ao longo das décadas. Da mesma forma, o universo apresentado em O Diabo Veste Prada vai além da moda. Ele traduz poder, identidade, ambição e escolhas. Elementos que permanecem atuais, independentemente do tempo.

Esses exemplos ajudam a compreender uma transformação importante para o ambiente de negócios.

Durante muito tempo, comunicar foi suficiente. Depois, tornou-se necessário se posicionar. Agora, um novo nível de exigência começa a se consolidar: o de construir narrativas cada vez mais consistentes.

Não se trata de produzir mais conteúdo, mas de produzir significado.

Em mercados cada vez mais competitivos, especialmente na área da saúde e do bem-estar, observa-se um movimento semelhante. Profissionais tecnicamente preparados, clínicas bem estruturadas e presença digital ativa já não garantem, por si só, crescimento sustentável.

O que começa a diferenciar, portanto, é a capacidade de estabelecer uma conexão mais profunda com o público. E essa conexão não se constrói apenas com informação, com capacidade técnica e inovação. O mercado está apontando para histórias que possam ser replicadas, que inspirem e tragam a essência das marcas a longo prazo.

O paciente de hoje não busca apenas um serviço. Ele busca segurança, identificação e confiança. E esses elementos são fortalecidos quando existe uma narrativa clara por trás da marca.

Outro ponto relevante é o tempo. Tanto Michael Jackson quanto O Diabo Veste Prada não se tornaram referências de forma imediata. As narrativas que tem gerado conexão apontam para uma jornada construída ao longo de anos e que se adaptaram a diferentes contextos e, ainda assim, preservando seu verdadeiro caráter.

Esse aspecto traz uma reflexão importante para líderes e profissionais. Em um cenário que valoriza resultados rápidos, há uma tendência de subestimar o poder da tradicionalidade ao longo do tempo. No entanto, as marcas que realmente permanecem e marcam diferentes gerações, são aquelas que conseguem sustentar suas bases, independentemente das oscilações do mercado.

Ao observar esses movimentos, torna-se possível compreender que o mercado não está necessariamente mais difícil. O mercado tem reagido com cada vez mais exigência e consciência.

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Quer saber mais sobre como as marcas podem construir narrativas consistentes e relevantes em um mercado cada vez mais seletivo e exigente? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar sobre este tema.

Um grande abraço,

Queila Fonini
Fundadora e CEO da Aviah Soluções Empresariais
https://www.aviah.com.br

Desenrola Brasil 2.0: Estamos Tratando o Efeito, Enquanto a Causa Continua Sendo Ignorada

O Governo Federal lança mais uma fase do programa de renegociação de dívidas, o Desenrola Brasil 2.0. E eu começo esta reflexão de forma direta: seguimos tratando o efeito do problema, enquanto a causa continua sendo ignorada.

Não me surpreende que esse seja o caminho adotado. Hoje, temos mais de 100 milhões de brasileiros endividados, o que gera uma pressão social enorme por soluções rápidas. O Desenrola 2.0 surge, então, como uma resposta a essa demanda, ampliando seu alcance e atuando em diferentes frentes da economia.

O programa vai além das pessoas físicas e passa a incluir produtores rurais, estudantes com dívidas do FIES e micro e pequenas empresas. Tem objetivos claros: reduzir a inadimplência, facilitar o acesso ao crédito, estimular o consumo e reaquecer a economia. No papel, é uma iniciativa robusta. Na prática, exige cautela.

Quando analisamos o Desenrola Família, que é a base do programa, vemos condições que chamam atenção: juros limitados a cerca de 1,99% ao mês, descontos que podem chegar a 90% e a possibilidade de utilizar até 20% do saldo do FGTS para quitar dívidas.

À primeira vista, parece uma excelente oportunidade. Mas é justamente aqui que mora o risco.

Existe uma narrativa de que 1,99% ao mês é um juro baixo. Não é. No longo prazo, esse custo continua sendo elevado, principalmente para quem já está em situação de fragilidade financeira.

Outro ponto que me preocupa profundamente é o uso do FGTS. Estamos falando da principal — e muitas vezes única — reserva financeira do trabalhador brasileiro. Ao permitir que esse recurso seja utilizado para pagar dívidas, estamos trocando uma segurança futura por um alívio imediato.

E mais: existe um desalinhamento claro nessa decisão. O trabalhador utiliza um recurso que rende pouco para quitar uma dívida que, mesmo renegociada, ainda carrega juros relevantes. Isso não é uma escolha equilibrada quando não vem acompanhada de mudança de comportamento.

Mas o ponto central da minha análise é outro. A dívida não é o problema. A dívida é a consequência.

O verdadeiro problema está no comportamento financeiro. Está na falta de organização, na ausência de planejamento, na inexistência de uma educação do comportamento financeiro estruturada no país.

Hoje, muitas famílias utilizam o crédito como extensão da renda. Não porque querem, mas porque precisam. Vivemos uma realidade de perda do poder de compra, em que os reajustes salariais giram em torno de 5%, enquanto o custo de vida cresce próximo de 20%. Sem orientação, o crédito passa a ser a única alternativa — e também o maior risco.

O que o Desenrola 2.0 faz é reorganizar a dívida, mas não reorganizar a vida financeira. É como dar uma solução imediata para um problema que exige tratamento profundo. O sintoma pode até diminuir, mas a causa permanece.

Outro ponto que merece reflexão é a tentativa de incluir um componente comportamental no programa, como a restrição ao acesso a apostas. Isso é insuficiente. Se o próprio governo reconhece que o comportamento impacta o endividamento, por que não estruturar um programa nacional de educação financeira?

Sem esse pilar, o que tende a acontecer é algo que já vimos diversas vezes: a pessoa renegocia a dívida, limpa o nome, volta a ter acesso ao crédito e, em pouco tempo, retorna ao endividamento. Isso não é solução. É adiamento do problema.

Quero deixar claro que não sou contra programas como o Desenrola.

Eles são importantes, sim. Podem representar uma oportunidade real de recomeço para quem está sufocado. Mas só fazem sentido quando acompanhados de mudança.

Antes de aderir, é fundamental que cada pessoa faça um diagnóstico financeiro:

• Quanto eu ganho?
• Quanto eu gasto?
• Para onde vai o meu dinheiro?
• Quais são minhas prioridades?
• Quais são meus objetivos?

Sem essa análise, qualquer decisão será tomada com base na urgência, e não na consciência. E isso é extremamente perigoso.

Se o trabalhador utilizar o FGTS sem mudar seu comportamento, pode até sair da dívida agora, mas ficará mais vulnerável no futuro. E o mais grave: poderá voltar ao endividamento sem a reserva que tinha antes.

Como profissional da Educação do Comportamento Financeiro, afirmo com convicção: a solução está na causa. Ela passa por método, organização, definição de objetivos e uma relação mais consciente com o dinheiro. Enquanto não tratarmos isso como prioridade no Brasil, continuaremos assistindo a programas que aliviam o presente, mas comprometem o futuro.

O Desenrola Brasil 2.0 pode, sim, ser uma oportunidade. Mas, sem mudança de comportamento, será apenas mais um capítulo de um ciclo que insiste em se repetir.

E esse é o verdadeiro problema que precisamos enfrentar.

Para quem deseja entender melhor o programa e, principalmente, como utilizá-lo de forma consciente, disponibilizei uma aula gratuita sobre o tema, abordando as mudanças, os riscos e a aplicação prática da Metodologia DSOP: CLIQUE AQUI.

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Quer saber mais sobre o Desenrola Brasil e por que renegociar dívidas sem mudar o comportamento financeiro pode apenas adiar o problema? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em orientar você.

Um grande abraço,

Reinaldo Domingos
PhD em Educação Financeira, presidente da Associação Brasileira de Profissionais de Educação Financeira (Abefin) e da DSOP Educação Financeira.
https://www.dsop.com.br

Confira também: Mesada Deixa de Ser Apenas Dinheiro e Se Torna Ferramenta de Educação Financeira

Palavras-chave: desenrola brasil 2.0, comportamento financeiro, educação financeira, dívidas, endividamento, mudança de comportamento, educação do comportamento financeiro, diagnóstico financeiro, renegociar dívidas, programa nacional de educação financeira

Você Está Evoluindo… ou Apenas Acumulando Experiências?

Como o ser humano se desenvolve ao longo da vida?

A Psicologia do Desenvolvimento mostra que esse processo não acontece de forma linear, ele se transforma conforme avançamos nos ciclos da vida.

• Na infância, aprendemos por experimentação. Tentativa e erro. Curiosidade natural. Existe abertura e, por isso, o aprendizado acontece de forma rápida e quase espontânea.
• Na adolescência, entramos em outra fase: a construção da identidade. Questionamos mais. Buscamos pertencimento. Começamos a formar valores e a entender quem somos no mundo.
• Já na vida adulta, o jogo muda. É o momento em que, teoricamente, consolidamos nossa identidade, amadurecemos e passamos a tomar decisões mais conscientes.

Mas, na prática, algo diferente costuma acontecer: Muitas pessoas param de evoluir justamente nessa fase.

E, curiosamente, não é por falta de capacidade, mas por ausência de consciência no processo.

Param de se observar. Entram no piloto automático. E passam a confundir experiência com evolução.

Porque, ao contrário da infância, o desenvolvimento na vida adulta não acontece de forma natural.

Ele passa a depender de três elementos essenciais:

• Consciência — perceber padrões, comportamentos e reações;
• Reflexão — dar sentido ao que se vive;
• Intencionalidade — escolher mudar, em vez de apenas repetir.

Sem isso, a experiência não se transforma em aprendizado. Ela apenas se acumula.

No ambiente profissional, isso se torna ainda mais evidente.

Existem profissionais com anos de experiência, mas que, na prática, estão apenas repetindo os mesmos padrões ao longo do tempo.

Crescem em responsabilidade, entregam resultados, assumem novos desafios… mas não necessariamente evoluem na forma de pensar, decidir ou se posicionar.

E é aqui que surge uma diferença silenciosa, mas decisiva: nem todo avanço é desenvolvimento.

Porque desenvolvimento exige presença. Exige pausa. Exige disposição para se rever ao longo do caminho.

E, na vida profissional, exige algo a mais: a capacidade de liderar a própria trajetória.

Isso significa sair do lugar de quem apenas executa… para o lugar de quem interpreta, escolhe e direciona seus próprios objetivos.

Nem sempre o que você faz é o que o outro percebe. E nem sempre o esforço é o que gera reconhecimento.

Liderar a própria carreira também passa por aprender a traduzir o ambiente e o momento em que está, falar o dialeto que o outro entende, conectar suas entregas ao que, de fato, gera valor.

Porque não se trata apenas do que foi feito, mas do impacto que isso produz. E isso vale para diferentes contextos, de profissionais liberais atendendo seus clientes, a empresas, escolas ou organizações públicas e privadas.

No fim, existe uma diferença importante: entre quem mostra o quanto se dedicou… e quem consegue evidenciar o resultado que construiu.

O primeiro pede reconhecimento. O segundo gera relevância.

Talvez o ponto não seja apenas seguir acumulando experiências ao longo do caminho. Mas perceber, com mais presença, o que cada uma delas está, de fato, construindo em você, e como isso se traduz em valor para o mundo à sua volta.

Porque, no fim, a pergunta permanece: você está, de fato, evoluindo… ou apenas acumulando experiências?

Refletir é, muitas vezes, o primeiro passo para transformar o caminho que estamos construindo.

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Quer saber mais sobre como parar de apenas acumular experiências e começar a evoluir com mais consciência na vida e na carreira? Terei o maior prazer em falar a respeito.

Um grande abraço e até a próxima reflexão!

Graziela Heusser Azeredo
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