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A pandemia do COVID-19 está causando um impacto sem precedentes na maneira como vivemos, trabalhamos e lideramos equipes e organizações

É importante para todos nós, coaches, apoiar outras pessoas a passarem por eventos difíceis, principalmente nesses tempos de incerteza sem precedentes.

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incerteza

Quantas vezes, você caro(a) leitor(a) ouviu ou leu essa frase? Ou ainda parou para prestar atenção na afirmação que “Hoje, a única certeza é a incerteza.”?

Vivemos tempos muito difíceis é verdade e o COVID-19 se tornou uma pandemia, exigindo que a maioria de nós, nos colocasse em quarentena e nos adaptasse ao que muitas pessoas apelidaram de “o novo normal”. E assim, para quem como eu, respeitou as determinações das autoridades sanitárias e de saúde, passaram-se três meses, de distanciamento físico, mas não de isolamento social.

É importante para todos nós, coaches, apoiar outras pessoas a passarem por eventos difíceis. E para isso, aprendemos a nos cuidar para estarmos sempre fortalecidos nestas questões das emoções e do estresse.

Foi refletindo sobre tudo isso, que como coach profissional em atividade há treze (13) anos, fiz algumas escolhas. Uma delas foi me fazer algumas perguntas, a saber:

  • O que está me motivando agora e o que me manterá motivado?
  • A quem deixei de apreciar em voz alta?
  • Estou compartilhando críticas ou elogios com mais frequência?
  • Quantas vezes eu agradeci hoje?
  • Como coach executivo o que posso fazer para apoiar líderes e empresas que estão sendo desafiados para atravessar esse período de crise?

Essa última pergunta me inspirou fazer algumas observações sobre o que o coaching pode oferecer, e cheguei então nestes cinco (5) pontos.

  • Um coach executivo pode ser uma caixa de ressonância em tempos de crise e de incerteza. E pode fornecer uma abordagem estruturada para liderar sua organização em circunstâncias imprevistas. A chave é ter clareza sobre os resultados desejados e então trabalhar com um coach de maneira a enfatizar o desempenho que se deseja aprimorar.
  • Os executivos podem se beneficiar do coaching que os ajuda a desenvolver estratégias para liderar em situações novas ou complexas, desenvolver os pontos fortes existentes e impulsionar ainda mais seus objetivos.
  • Para gerentes de nível médio, o coaching pode revigorar um emprego ou até uma carreira, promovendo um ambiente de manutenção e engajamento, dos talentos na empresa.
  • Um coach pode ainda ajudar líderes a identificarem habilidades a serem desenvolvidas, pontos fortes e estratégias para melhoria.
  • O coaching pode se concentrar no alcance de metas no trabalho atual de um líder ou quando o desejo seja de seguir novas direções.

Nesses tempos de incerteza sem precedentes, provavelmente, você esteja sendo levado(a) a várias direções diferentes. Você não apenas precisa tomar decisões estratégicas que podem mudar o curso da sua organização, mas também tem a tarefa de fornecer orientação tática.

De forma recorrente, tenho ouvido que as pessoas estão trabalhando longas horas tendo que responder perguntas que chegam de todas as direções, e que estão entrando numa espiral de negligência ao próprio bem-estar.

O alerta aqui é que se lembrem de que não cuidar de si mesmo agora diminuirá sua capacidade de apoiar as pessoas que lidera, e que não há problema algum precisar de ajuda e apoio.

O coaching pode fornecer clareza para ajudá-lo a tomar decisões sobre a manutenção do desempenho organizacional; a continuidade dos negócios, a segurança, o bem-estar e a segurança financeira da sua força de trabalho.

Num processo de coaching profissional, você pode descobrir estratégias para manter o desempenho organizacional com a maioria das pessoas trabalhando em casa e os fluxos de trabalho tidos como normais interrompidos.

Além disso, o coaching também pode ajudá-lo a resolver questões como:

  • Como eu quero me portar e me apresentar como líder durante esta crise?
  • Sou suficientemente resiliente para liderar de forma efetiva de fato?

Me parece que, doses rápidas de coaching sob demanda podem ser úteis neste momento de incerteza. E oferecem a você um espaço confidencial e seguro para testar ideias, combater a chamada solidão do cargo e ajudá-lo(a) a gerenciar ou recuperar energia e foco, resgatando seu, por vezes comprometido, senso de clareza e propósito e navegar por decisões difíceis que possam gerar grandes impactos.

Pense nisso, e então experimente passar por um processo de coaching profissional, responsável e dedicado a você!

João Luiz Pasqual, PCC, CMC & ACS
PCC – Professional Certified Coach
CMC – Certified Mentor Coaching
ACS – Accredited Coaching Supervisor
https://www.intervisionclub.com.br/ 

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João Luiz Pasqual tem mais de 40 anos de experiência profissional. Coach Executivo e de grupos. Foi por mais de 30 anos, executivo do mercado financeiro tendo ocupado posições de Diretor Executivo em diversos bancos (Sudameris, Banco Real, Unibanco, ABN AMRO e Santander), viveu na Europa por 8 anos e viajou para mais de 30 países. É conselheiro de empresas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e foi Presidente da ICF no Brasil durante o exercício 2015/2018. É coach ICF – International Coaching Federation com a credencial Master Certified Coach (MCC), Mentor Coach pela inviteChange-USA e Accredited Coach Supervisor pela CSA – Coaching Supervision Academy – Londres. MBA pela FIA-USP e Mestrado em Consulting and Coaching for Change pelo INSEAD-Fontainebleau na França.
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