Como os BPs de RH podem Apoiar no Desenvolvimento de Líderes nas Organizações
No cenário atual, marcado por mudanças rápidas, novas tecnologias e modelos de trabalho híbridos, o papel da liderança tornou-se ainda mais crítico. Líderes não apenas conduzem equipes: inspiram, moldam culturas e garantem resultados sustentáveis. Para que estejam preparados, é fundamental o apoio do Business Partner (BP) de Recursos Humanos, figura estratégica que conecta as necessidades do negócio ao desenvolvimento de pessoas.
O BP de RH, diferente da atuação tradicional do RH, assume postura consultiva, compreendendo os desafios das áreas e propondo soluções personalizadas. Seu olhar estratégico permite alinhar objetivos da organização às competências necessárias para a liderança. Dessa forma, torna o desenvolvimento um processo contínuo e integrado ao negócio.
Com esse propósito, o BP pode apoiar Líderes por meio do mapeamento de competências. Identificar pontos fortes e lacunas por meio de ferramentas de Assessment, entrevistas e feedbacks e sugerir “Planos de Desenvolvimento” (PDIs) sob medida. Nesses Programas de Desenvolvimento, o BP pode criar Trilhas que combinem treinamentos, workshops de soft skills, coaching, mentoring e experiências práticas – como job rotation –, garantindo assim equilíbrio entre competências técnicas e humanas, farão toda a diferença.
Dentro desta Cultura de feedback, há o estímulo para adotar feedbacks constantes e construtivos, promovendo aprendizado contínuo e fortalecendo relações de essencial confiança.
Outro processo essencial está direcionado às Transições e Sucessão. O BP pode apoiar a preparação desses Líderes para novos cargos e a construção de planos de sucessão, assegurando a sustentabilidade da liderança no futuro. É fundamental a conexão entre pessoas e estratégia para traduzir os objetivos do negócio em competências comportamentais e técnicas, dando clareza ao impacto do papel de liderança nos resultados.
Quando o BP atua ativamente no desenvolvimento de Líderes, apoiado pelo RH dentro das estratégias da Empresa, os ganhos são expressivos.
Isso acontece porque há o estímulo de um maior engajamento / retenção desses talentos. Quanto mais preparados estiverem para as mudanças, mais poderão fortalecer a cultura organizacional interna. E, consequentemente, estimular equipes de forma mais engajadora, com maior retorno em produtividade, e com resultados mais sustentáveis no longo prazo.
Sabe-se que o desenvolvimento de Líderes é hoje um pilar estratégico de qualquer Organização. O Business Partner de RH pode desempenhar papel decisivo nesse processo, quando conecta pessoas à estratégia, apoiando Gestores em sua evolução e buscando garantir que o Capital Humano possa ter uma alavanca para o crescimento. Ao investir nesse papel, as empresas constroem lideranças mais humanas, inovadoras e preparadas para os desafios futuros, agora.
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Quer descobrir de que maneira os Business Partners de RH podem transformar o desenvolvimento de líderes em uma vantagem competitiva para a organização? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito!
Fátima Farias
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