Estar Próximo ou Dar Autonomia? O Dilema Silencioso da Liderança
Todo líder já se viu nesse lugar: até onde devo acompanhar de perto? Quando é hora de dar autonomia e confiar?
Na prática, liderar é lidar com esse dilema o tempo todo. Aproximar-se demais pode sufocar e tirar do time a chance de desenvolver protagonismo. Afastar-se em excesso pode parecer desinteresse e gerar insegurança. O ponto de equilíbrio nem sempre é claro — e muda de pessoa para pessoa, de situação para situação. Liderança não é fórmula, é leitura do ambiente, da cultura da organização e, principalmente das pessoas.
Alguns precisam de presença e validação frequentes. Outros florescem quando têm espaço para tomar decisões e testar caminhos. Já falamos aqui que o papel do líder é construir um ambiente de confiança mútua, de segurança psicológica, onde a equipe sabe que pode contar com apoio quando precisar — mas também sente que tem espaço para criar, errar, aprender e decidir. Isso exige escuta ativa, conversas francas e um alinhamento constante de expectativas. Não se trata de controlar ou abandonar, mas de estar disponível sem ser invasivo e fazer boas perguntas.
Autonomia, segundo Ram Charan:
“… a liberdade responsável dada a indivíduos ou equipes para tomar decisões e agir, alinhada a objetivos claros e com prestação de contas pelos resultados. Isso fortalece a inovação, o engajamento e o desenvolvimento de líderes dentro das organizações.”
Em outras palavras, autonomia é a base da confiança e do engajamento e estar próximo significa desenvolver o outro.
No fundo, o dilema entre proximidade e autonomia não se resolve com extremos. Ele se resolve com presença consciente: saber quando aparecer, quando recuar e, sobretudo, quando perguntar:
- “O que você precisa de mim agora?”
- “Estou atuando de forma adequada conforme o seu desejo de autonomia e apoio?”
- “O que você entende por autonomia?”
- “Vamos alinhar as expectativas e medir os resultados de tempos em tempos?”
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Quer saber mais sobre como um líder pode equilibrar proximidade e autonomia para gerar confiança e engajamento? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Até a próxima!
Aline Viollini
https://www.linkedin.com/in/alineviollini/
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