Onde Está a Inovação no Seu Organograma? Estratégias para Posicioná-la com Impacto
A forma como a inovação é posicionada no organograma de uma empresa diz muito sobre o papel estratégico que ela ocupa no negócio. A localização desse departamento ou função revela a prioridade atribuída à inovação, sua autonomia para atuar e sua capacidade de influenciar as decisões de alto nível.
Empresas que realmente enxergam a inovação como motor de crescimento e vantagem competitiva tendem a posicioná-la de forma central, com ligação direta à alta liderança. Já em organizações mais tradicionais ou com foco operacional, a inovação pode estar inserida em áreas técnicas ou periféricas, com atuação mais limitada e foco incremental.
A seguir, detalhamos os cinco modelos mais comuns de posicionamento da inovação nos organogramas, a saber:
1. Diretamente ligado à Alta Direção (nível estratégico)
Neste modelo, a inovação é liderada por um executivo de alto escalão, como o Chief Innovation Officer (CINO), que responde diretamente ao CEO (Chief Executive Officer). Isso demonstra um compromisso da liderança com a transformação do negócio. A atuação tende a ser voltada para inovação disruptiva, desenvolvimento de novos mercados, programas de inovação aberta bem como parcerias estratégicas.
2. Dentro da área de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)
Comum em indústrias e empresas de base tecnológica, esse modelo foca na inovação de produtos e processos. Ela atua de forma mais técnica, priorizando melhorias incrementais, desenvolvimento de novas funcionalidades e otimização de soluções existentes. Geralmente, está sob responsabilidade de diretores de engenharia ou operações.
3. Integrado à área de Estratégia ou Planejamento Corporativo
Aqui, trate-se a inovação como alavanca para o crescimento organizacional. A área busca identificar oportunidades de negócios, antecipar tendências bem como desenvolver novos modelos operacionais. A atuação é transversal e estratégica, conectando inovação aos objetivos de longo prazo da empresa.
4. Como parte de uma área de Transformação Digital ou TI
Nesse caso, a inovação está associada à digitalização de processos e uso de tecnologias emergentes, como inteligência artificial, IoT e automação. Costuma responder ao CIO (Chief Information Officer) ou ao CDO (Chief Digital Officer). O foco é acelerar a modernização tecnológica e promover assim eficiência e agilidade nos fluxos internos.
5. Estrutura descentralizada: células ou comitês de inovação
Empresas que adotam esse modelo geralmente possuem uma cultura de inovação mais participativa. Pequenas equipes ou comitês atuam como hubs distribuídos entre áreas, com coordenação central. Ela é promovida de forma colaborativa e ágil, favorecendo o intraempreendedorismo e a adaptação rápida às mudanças do mercado.
Independentemente do modelo, o essencial é garantir que a inovação tenha um espaço claro e reconhecido na estrutura organizacional, com recursos, governança e metas alinhadas, de fato, ao planejamento estratégico da empresa.
E na sua empresa? Onde está a inovação no organograma?
Essa posição está permitindo que ela cumpra seu papel de impulsionar o futuro do negócio? Vale a pena refletir se o posicionamento atual está adequado ou então se é hora de uma reorganização para dar à inovação o protagonismo que ela merece.
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Quer saber mais sobre como o posicionamento da inovação no organograma de uma empresa pode influenciar seu impacto estratégico e sua capacidade de transformar o negócio? Então, me chame no WhatsApp (12) 99605-1999. Terei o maior prazer em ajudar!
Até o próximo artigo!
Um abraço.
Marcelo Farhat
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