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O Diferencial do Atendimento Personalizado 

Atender de maneira personalizada é imprescindível. Estudos mostram o abismo existente entre o que é oferecido e o que é percebido pelo cliente. E o quanto o cliente dá importância para o atendimento personalizado.

O Diferencial do Atendimento Personalizado 

O Diferencial do Atendimento Personalizado 

A população mundial tem 7.753 bilhões de habitantes em 2020, de acordo com o Banco Mundial. Pessoas com vivências, culturas, gostos, exigências, pontos de vista, biotipos, raças, etnias, gêneros, orientação-afetiva, identidade de gênero, condições físicas, sociais, localizações geográficas, comportamentos, personalidades diversas.

A diversidade é a essência do ser humano, diferenças que devem ser compreendidas e respeitadas. Como falar então em padronização de atendimento?

É preciso ter em mente que a sua empresa pode atender os mais variados públicos, e que a identificação com sua marca é o principal elo de aproximação. Não há como conquistar clientes de uma Classe D/E, se toda sua comunicação estiver voltada para o público A/B, pessoas pretas e pardas, mulheres, jovens se os produtos estão voltados para o público branco, homens e mais velhos, e assim por diante.

Atender de maneira personalizada é imprescindível e significa identificar e compreender as necessidades do cliente e adaptar suas soluções às expectativas específicas de cada um deles ou de segmentos de clientes.

Em um mercado extremamente competitivo, oferecer apenas um bom atendimento não é o suficiente para satisfazer os consumidores, é preciso contar com algum diferencial.

Conhecer muito bem seus clientes através dos dados que eles mesmo forneceram é o primeiro passo para oferecer uma experiência diferenciada que irá gerar impacto.

Ferramentas de BI (Business Intelligence) para coletar, organizar e analisar dados podem ajudar muito. Cruzando diversos dados de negócio com o uso de ferramentas analíticas, é possível mapear quais são os melhores horários para agir, os tipos de campanhas mais aceitos e as formas de abordagem e linguagens que mais surtiram efeito.

É possível mensurar a quantidade necessária de funcionários para executar uma determinada campanha, qual é o canal de relacionamento ideal para isso, dentre outras definições. Evita retrabalhos ou ações ineficazes otimizando o tempo da equipe.

Ao compreender melhor o perfil do cliente, seus desejos, o que valoriza, suas dores, preferências amplia-se a probabilidade de aproximação, engajamento e consequentemente maior fidelização.

Personalizar o atendimento é humanização, é construir relações positivas e duradouras, é fazer com que o cliente se sinta especial. Em uma estratégia de personalização, os consumidores devem ser tratados como prioridade. Diversificar os canais de atendimento, como email, SMS, pessoal, inclusive no pós-atendimento é fundamental.

Um levantamento do CXTrends 2019 – um dos maiores estudos sobre experiência do cliente realizado anualmente no Brasil – apresentou um dado impressionante:

  • 69% das empresas dizem oferecer um atendimento personalizado, porém 75% dos clientes acreditam que elas não estão oferecendo um verdadeiro atendimento personalizado;
  • 40% dos consumidores já compraram algo mais caro do que pretendiam porque sua experiência foi personalizada – Segment.

Dados que mostram o abismo existente entre o que é oferecido e o que é percebido pelo cliente. E o quanto o cliente dá importância para o atendimento personalizado.

Os clientes buscam conexões autênticas com as empresas para se sentirem especiais, valorizados. Espera que as empresas o compreendam em suas necessidades e antecipem seus desejos. Esse é o caminho para conquistar os corações e mentes dos seus clientes.

Bora fazer?

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como personalizar o atendimento, construir relações positivas e duradouras, e fazer com que o cliente se sinta especial? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Luciano Amato
http://www.trainingpeople.com.br/

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Pós-Graduado em Tecnologia Assistiva pela FMABC/ ITS/ Fundação Don Carlo Gnocchi. Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela UMESP e Graduado em Psicologia pela UNIMARCO. Extensão em Gestão de Diversidade pela PUC. Credenciado em Holomentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos. Formação em Coaching Profissional pela Crescimentum. Formação em Facilitação Digital pela Crescimentum, Formação em RH e Mindset Ágil pela Crescimentum. Formado como analista DISC. Vivência de 30 anos na área de RH em empresas como Di Cicco., Laboratório Delboni Auriemo, Wal Mart, Compugraf, Mestra Segurança do Trabalho. Presidente e Fundador do Instituto Bússola Jovem (2016 a 2025), projeto social com foco em jovens em situação de vulnerabilidade social que tem por missão transformar vidas através da Educação, Empregabilidade, Orientação de Carreira e Saúde Mental. Atualmente é Diretor da TRAINING PEOPLE, empresa especializada em Implantação de Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão que atua em 3 frentes: Processos, Ambiente e Pessoas por meio de projetos de consultorias especializadas, palestras, treinamentos e jogos corporativos. Professor do MBA de “Inteligência Artificial Aplicada a Gestão de Pessoas e Negócios” da Anhanguera Educacional, disciplinas de Diversidade e Inclusão e Segurança Psicológica. Professor do MBA da FIAP de Gestão Estratégica de Negócios da disciplina de Diversidade, Equidade e Inclusão. Coordenador do MBA Executivo de Diversidade Estratégica e Cultura Inclusiva na Anhanguera Educacional. Colunista da plataforma de desenvolvimento Cloud Coaching. Coautor dos livros: Segredos do sucesso: da teoria ao topo. Gestão Humanizada de Pessoas. O Matuto Corporativo. Coordenador e coautor dos livros Diversidade em suas dimensões – Volume I, II e III.
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