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Acolhimento, Foco do cliente e Pós-vendas: Palavras e Atitudes-chave

Atitudes simples podem fazer grande diferença no relacionamento com o cliente e manter a marca da empresa e do atendente mais tempo na mente do consumidor.

Acolhimento, Foco do cliente e Pós-vendas: Palavras e Atitudes-chave

Acolhimento, Foco do cliente e Pós-vendas: Palavras e Atitudes-chave

A pergunta que não quer calar. Como fazer com que o cliente se sinta satisfeito e torne-se fiel?

Para responder esta pergunta é preciso entender que o cliente é um ser humano e que somos diversos em todos os sentidos. De fato, temos personalidades, vivências e construções culturais diferentes. Estes são alguns fatores que fazem com que nossos gostos e o que valorizamos também seja diferente e único. Então não há uma receita de bolo, mas muita sensibilidade para tratar o cliente e perceber qual o gatilho dele.

Compreender que todo cliente importa e merece um tratamento especial. Isso porque mesmo aquela pessoa que não se enquadra no seu público-alvo, pode ter grande potencial de indicação. Ou mesmo você pode fazer mal juízo de valor e errar na sua percepção.

O filme “Uma Linda Mulher”, lançado em 1990 mostra bem este cenário. Vivian, uma prostituta, personagem de Julia Roberts, entra numa loja de roupas e é desprezada pela vendedora. Ao comentar com Edward, executivo muito rico vivido por Richard Gere e amigo pessoal lhe entrega o cartão de crédito. Ela então retorna ao local, faz muitas compras na loja concorrente e retorna à loja onde foi maltratada para mostrar seu potencial de compra. Por mais que seja cena de um filme, situações semelhantes não são raras.

A excelência no atendimento ao cliente é construída desde seu primeiro momento e de forma involuntária e inconsciente. Até 2007, estudos da Neurociência demonstravam que uma pessoa levava 30 segundos para formar uma primeira impressão. Com o avanço tecnológico e a utilização da Ressonância Magnética Funcional descobriu-se então que este tempo é de 1/20 de segundo.

Este dado demostra a importância de estabelecer a conexão com o cliente desde o primeiro momento. O quanto é essencial o acolhimento através de um sorriso, chamar o cliente pelo nome. Um cumprimento firme, olho no olho, por exemplo E a própria configuração do ambiente em que se dará o atendimento. Um ambiente agradável em relação à luminosidade, disposição dos móveis, cores, música ambiente, etc.

O encantamento do cliente é um processo em construção constante. E este primeiro contato é a sedimentação da base, a criação do vínculo, da conexão com o cliente. O próximo passo é compreender o que o cliente deseja, indo além da sua fala. É enxergar com o foco do cliente, identificar qual a “dor” dele. Mostrar-se assim genuinamente interessado em encontrar soluções efetivas e resolutivas.

Para descobrir faça perguntas “abertas”, que o instiguem a falar sobre o assunto. Por exemplo: “qual é a sua opinião sobre…” ou “o que o levou a trabalhar neste ramo?”

Pergunte o que é indispensável para o cliente em relação ao tipo de produto que você vende. Essa pergunta identifica a que o cliente atribui maior valor.

Outro ponto importante é o pós-venda. Uma etapa bastante importante, e proporcionalmente negligenciada de fato. Dados do Relatório de Inteligência do SIS Sebrae sobre fidelização e retenção de clientes, revelou que 85% das empresas brasileiras nunca realizaram nenhuma ação de pós-venda.

Algumas sugestões de pós-vendas que a empresa pode implementar, a saber:

  • Enviar e-mail com dicas para a melhor utilização do produto;
  • Encaminhar mensagens de aniversário e/ou datas especiais;
  • Logo após o atendimento enviar mensagem de agradecimento;
  • Descontos especiais para uma próxima compra.

Atitudes simples que podem fazer grande diferença no relacionamento com o cliente e assim manter a marca da empresa e do atendente mais tempo na mente do consumidor.

Pense numa situação em que se sentiu bem atendido. Muito provavelmente o acolhimento desde o primeiro contato até o posterior à compra estava presente. Ou de alguma outra forma o atendente e/ou a empresa como um todo lhe surpreendeu de fato.

O reverso também é verdadeiro. Nos casos que não ficamos satisfeitos, as lembranças são ainda mais fortes. Isso porque afloram sentimentos ruins como indiferença, desrespeito, desvalorização e raiva.

Então é preciso avaliar de que lado da percepção do seu cliente você quer estar. Lembrando que com as redes sociais as referências boas ou más se disseminam muito mais rapidamente. Agora é com você. Que tal colocar em prática o mais rapidamente possível estas sugestões?

Gostou do artigo sobre as atitudes simples que podem fazer grande diferença no relacionamento com o cliente? Quer saber mais? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Luciano Amato
http://www.trainingpeople.com.br/

Confira também: Terceirizados e os impactos na experiência do cliente

 

Pós-Graduado em Tecnologia Assistiva pela FMABC/ ITS/ Fundação Don Carlo Gnocchi. Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela UMESP e Graduado em Psicologia pela UNIMARCO. Extensão em Gestão de Diversidade pela PUC. Credenciado em Holomentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos. Formação em Coaching Profissional pela Crescimentum. Formação em Facilitação Digital pela Crescimentum, Formação em RH e Mindset Ágil pela Crescimentum. Formado como analista DISC. Vivência de 30 anos na área de RH em empresas como Di Cicco., Laboratório Delboni Auriemo, Wal Mart, Compugraf, Mestra Segurança do Trabalho. Presidente e Fundador do Instituto Bússola Jovem (2016 a 2025), projeto social com foco em jovens em situação de vulnerabilidade social que tem por missão transformar vidas através da Educação, Empregabilidade, Orientação de Carreira e Saúde Mental. Atualmente é Diretor da TRAINING PEOPLE, empresa especializada em Implantação de Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão que atua em 3 frentes: Processos, Ambiente e Pessoas por meio de projetos de consultorias especializadas, palestras, treinamentos e jogos corporativos. Professor do MBA de “Inteligência Artificial Aplicada a Gestão de Pessoas e Negócios” da Anhanguera Educacional, disciplinas de Diversidade e Inclusão e Segurança Psicológica. Professor do MBA da FIAP de Gestão Estratégica de Negócios da disciplina de Diversidade, Equidade e Inclusão. Coordenador do MBA Executivo de Diversidade Estratégica e Cultura Inclusiva na Anhanguera Educacional. Colunista da plataforma de desenvolvimento Cloud Coaching. Coautor dos livros: Segredos do sucesso: da teoria ao topo. Gestão Humanizada de Pessoas. O Matuto Corporativo. Coordenador e coautor dos livros Diversidade em suas dimensões – Volume I, II e III.
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