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A importância da humanização do atendimento

Existem várias receitas e fórmulas sobre como fidelizar os clientes, mas uma é a mais certeira de todas: o atendimento humanizado.

Existem várias receitas e fórmulas sobre como fidelizar os clientes, mas uma é a mais certeira de todas: o atendimento humanizado.

Todo mundo gosta de se sentir especial e os clientes não são diferentes. Seu cliente detesta se sentir apenas como mais um. Por isso, uma dica essencial para ter clientes mais satisfeitos é fazê-los se sentirem valorizados.

Cada cliente é único e deseja ser tratado com exclusividade, assim ouvir atentamente os clientes é fundamental. A empresa pode criar ferramentas formais de feedback como pesquisas de satisfação, canais de atendimentos, como informais: redes sociais, depoimentos dos clientes.

É comum empresas se incomodarem com tais feedbacks ou com aqueles clientes que reclamam de um atendimento, mas, pelo contrário, são as melhores fontes de melhoria contínua.

Um dos pontos centrais é criar relacionamento com o cliente e o primeiro passo é treinar e dar autonomia para que a linha de frente possa solucionar os problemas dos clientes.

É muito comum o cliente ser atendido de forma mecânica, pois atendentes seguem script. Esta semana um amigo me relatou que ligou para uma empresa várias vezes e além de não ter seu problema resolvido a cada ligação o atendente lhe dava o mesmo prazo. Resultado: um grau de insatisfação grande, mensagens negativas nas redes sociais e em sites especializados de reclamações.

A humanização também passa pelo contato da linha de frente com o cliente; o sorriso, a educação, proatividade, empatia, respeito e tantos outros conceitos e, geralmente, são cobrados para que mantenham esta postura.

Não tenho dúvidas de que este é o caminho, mas é importante perceber que este objetivo jamais será alcançado se o entorno não colaborar. Uma pessoa somente sentirá motivação para sorrir, atender com educação, buscar soluções quando receber da empresa um sorriso, empatia, respeito e valorização.

A humanização deve estar presente na cultura, no planejamento estratégico, no dia a dia da empresa. Quando atinge este nível o sucesso é certo e a humanização reverbera para todos os níveis hierárquicos da organização, linha de frente, clientes, mercado, refletem no faturamento e todos ganham.

Pós-Graduado em Tecnologia Assistiva pela FMABC/ ITS/ Fundação Don Carlo Gnocchi. Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela UMESP e Graduado em Psicologia pela UNIMARCO. Extensão em Gestão de Diversidade pela PUC. Credenciado em Holomentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos. Formação em Coaching Profissional pela Crescimentum. Formação em Facilitação Digital pela Crescimentum, Formação em RH e Mindset Ágil pela Crescimentum. Formado como analista DISC. Vivência de 30 anos na área de RH em empresas como Di Cicco., Laboratório Delboni Auriemo, Wal Mart, Compugraf, Mestra Segurança do Trabalho. Presidente e Fundador do Instituto Bússola Jovem (2016 a 2025), projeto social com foco em jovens em situação de vulnerabilidade social que tem por missão transformar vidas através da Educação, Empregabilidade, Orientação de Carreira e Saúde Mental. Atualmente é Diretor da TRAINING PEOPLE, empresa especializada em Implantação de Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão que atua em 3 frentes: Processos, Ambiente e Pessoas por meio de projetos de consultorias especializadas, palestras, treinamentos e jogos corporativos. Professor do MBA de “Inteligência Artificial Aplicada a Gestão de Pessoas e Negócios” da Anhanguera Educacional, disciplinas de Diversidade e Inclusão e Segurança Psicológica. Professor do MBA da FIAP de Gestão Estratégica de Negócios da disciplina de Diversidade, Equidade e Inclusão. Coordenador do MBA Executivo de Diversidade Estratégica e Cultura Inclusiva na Anhanguera Educacional. Colunista da plataforma de desenvolvimento Cloud Coaching. Coautor dos livros: Segredos do sucesso: da teoria ao topo. Gestão Humanizada de Pessoas. O Matuto Corporativo. Coordenador e coautor dos livros Diversidade em suas dimensões – Volume I, II e III.
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