6 Ciladas na Hora do Planejamento Estratégico que você não pode cair!
Opa. Chegamos naquele período de mais um planejamento estratégico. Queremos documentar tudo aquilo que queremos fazer nas empresas, áreas, mas será que não estamos cometendo algumas ciladas que podem colocar tudo a perder?
Existem pesquisas que dizem que muitos planejamentos fracassam por inúmeros fatores, mas principalmente execução e comunicação. Que tal algumas sacadas para não errar?
1. Montar seu planejamento sozinho, sem ouvir o que seus líderes e time tem a dizer
Cuidado! Se você lidera uma empresa ou um time, então você precisa cocriar com seu time de liderança os principais pilares estratégicos. Por mais que o direcional venha de você, ouvir e buscar colaboração por quem toca o negócio, de fato, ajuda no engajamento do mesmo.
2. Criar um monte de ações sem ao menos definir quais objetivos do negócio serão alvo
Você define as táticas, mas não se pergunta qual meta vai alcançar. Qual o indicador de sucesso? Rentabilidade, faturamento, qualidade? Sem a base, cada área vai por um caminho e então ninguém chega em lugar algum.
3. Não analisar o mercado, concorrência
Claro que você pode inovar, querer furar a bolha, mas atenção para não ter viés por não ter uma base ao menos para contextualizar os caminhos que seu negócio irá seguir.
4. Planejamento de longo prazo que não tangibiliza o agora
Bom ter visão com metas de 1 ano, mas para seu time, desdobre em pequenas metas trimestrais. Dá visibilidade da jornada com clareza.
5. Criar seu planejamento e não comunicar o time
O engajamento é fundamental. A execução precisa de conexão com o que temos de desafio. O time precisa estar alinhado e para que possa compreender o seu papel no todo. Muitas vezes criamos planejamentos que as pessoas da operação não se sentem fazendo parte.
6. Se esquecer das pessoas
O comando e controle é tão grande da liderança, que acredita que apenas executar garante sucesso. No final do dia são pessoas. Conecte a cultura, objetivos pessoais e desenvolvimento do time com a grande meta estratégica da empresa, área. Senso de pertencimento gera colaboração, determinação e, certamente, brilho nos olhos.
O plano pode mudar sempre. Cuidado para não engessar demais e não ajustar a rota. Planos possuem movimento e precisam de acompanhamento. Caso contrário, será apenas algo que será esquecido.
Estes são alguns hacks de pontos que já falhei na minha jornada e espero que possamos constantemente nos lembra que o aprendizado é constante.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre as ciladas na hora do planejamento estratégico? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em te ajudar.
Aline Gomes
http://www.mdifferent.com.br/
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