3 motivos para levar as Metodologias Ativas de Ensino para sua empresa
Diferentemente do modelo tradicional de ensino em que o professor transfere o conhecimento ao aluno e este recebe sem muita troca e interação, na Metodologia Ativa o aluno não apenas interage, mas constrói o conhecimento junto ao professor. O aluno é o centro da aprendizagem e vai a campo trazer seus significados para compor a aula com o apoio do professor, que deixa de ter um papel centralizador e passa então a ser facilitador do processo.
Esse modelo de ensino veio com a necessidade de melhorar o desempenho dos alunos, contribuindo assim com o desenvolvimento de mentes inovadoras.
Nas organizações, esse modelo de construção de conhecimento pode não apenas aparecer durante treinamentos, como também nas atividades do dia a dia da empresa. Estimular os colaboradores a inovar, contribuir com a resolução de problemas e construir novos modelos junto aos gestores e líderes da organização.
Para aplicar as Metodologias Ativas é possível contar com um leque de técnicas e ferramentas. Elas podem ser usadas de acordo com o perfil das empresas e equipes, mas nem todas as técnicas funcionarão para todas as situações e empresas. Por isso é importante levantar as necessidades e objetivos antes de escolher a melhor ferramenta.
Dentre as técnicas mais conhecidas temos: gamificação, sala de aula invertida. Aprendizagem baseada em projetos, aprendizagem para a resolução de problemas, aprendizagem entre pares. Ensino híbrido e muitos outros. Aqui o segredo é explorar e escolher o que melhor se encaixa na sua realidade.
Mas afinal, por que levar as Metodologias Ativas para a empresa? Meus 3 principais motivos, a saber:
1. Melhora a comunicação
Com qualquer uma das técnicas das Metodologias Ativas o colaborador precisa conversar, trocar, pesquisar, perguntar, interagir, trabalhar em equipe, discutir, apresentar soluções… E como não melhorar a comunicação com um nível de busca e interação tão intenso?! Não há outro caminho, não é mesmo? O colaborador deixa de ser um receptor de informações e passa então a ser o construtor de soluções e ideias.
2. Engaja e motiva muito mais
Com toda essa interação não tem como não se engajar. Nem que seja o mínimo de engajamento, os colaboradores ainda assim vão ser mais engajados do que aqueles que estão no modelo tradicional e pacato do trabalho que só recebe informações para então agir… Aquele que vai em busca de novidades, interage com os pares, que sabe que vai contribuir ativamente com todos os passos do projeto engaja muito mais e por conseqüência tende a se sentir muito mais motivado.
3. Aumenta a confiança
Como esperado, um funcionário que interage, que é engajado e motivado, muito provavelmente, se sentirá muito mais confiante. Mas quando acontece tudo isso e ele ainda sabe que será ouvido, que suas ideias são bem-vindas e melhor ainda: aplicadas… Ah, aí não tem erro, ele se sente parte ativa dos projetos e soluções, ele se reconhece e aí a confiança vem com tudo.
Eu poderia citar uma infinidade de vantagens em ter as Metodologias Ativas no ambiente empresarial. Por exemplo: a diminuição do turnover, aumento da produtividade, melhoria do clima, do pensamento crítico, da empatia… Mas como quero voltar e explorar o tema ainda mais, vou começar com esses três motivos. E deixo um pouco mais de assunto para explorar no próximo artigo.
Até lá!
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre Metodologias Ativas? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Karine Gomes
http://www.criarecriar.com.br/
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