fbpx

Vuca 4.0

Mudanças são inevitáveis e, quase sempre, causam desconforto. A história nos mostra que ao longo do tempo elas impactaram significativamente a vida humana e impulsionaram o progresso em todos os sentidos e áreas da vida humana.

” O futuro tem muitos nomes. Para os fracos é o inalcançável. Para os temerosos, o desconhecido. Para os valentes é a oportunidade.” (Victor Hugo, romancista francês, 1802-1885)

Mudanças são inevitáveis e, quase sempre, causam desconforto.

A história nos mostra que ao longo do tempo mudanças impactaram significativamente a vida humana e impulsionaram o progresso ocasionando grandes mudanças em todos os sentidos e áreas da vida humana.

Ao longo do tempo, os eventos que causaram grandes transformações na vida das pessoas e das sociedades em geral foram:

I – O desenvolvimento da agricultura como atividade estruturada e a domesticação de animais;

II – As revoluções industriais a partir da segunda metade do século XVIII:

II.1 – A 1ª Revolução Industrial alavancada pelas máquinas a vapor e ferrovias; (entre 1760 e 1840);

II.2 – A 2ª Revolução Industrial com o advento da eletricidade e das linhas de montagem; (meados do século XIX e século XX);

II.3 – A 3ª Revolução Industrial a partir da utilização em massa da computação (segunda metade do século XX) e, agora, estamos vivenciando

II.4 – A 4ª Revolução Industrial que irá mudar de forma profunda o mundo como o conhecemos hoje.

Os processos industriais mudarão radicalmente – através da robotização, da inteligência artificial, dos drones, do armazenamento de energia e das impressoras 3D – causando sensíveis e profundos impactos no emprego e na educação, entre outros aspectos. Estima-se que cerca de 50% dos empregos atuais – principalmente os que envolvem atividades meramente repetitivas – estarão em risco de extinção nos próximos anos.

No atual contexto, o termo gestão “VUCA” – é atual e relevante. O conceito da junção das quatro letras tem sua origem na área militar e foi introduzido no mundo dos negócios por Warren Bennis em seu livro “A essência do Líder” para retratar, as dificuldades enfrentadas no dia a dia da vida corporativa. Mas qual o significado por trás destas quatro letras?

V – Volatility (volatilidade) – Diz respeito à forma rápida e sem padrões de previsibilidade com que ocorrem as mudanças e quando as soluções adotadas no passado não podem ser utilizadas no presente e no futuro demandando constantes adaptações aos novos cenários.

U – Uncertainty (incerteza) – A rapidez das mudanças faz com que o grau de conhecimento para entender o que ocorre no cenário interno e, principalmente, no cenário externo seja insuficiente para tomar decisões rápidas e precisas gerando dúvidas e indecisões quanto ao futuro de curto, médio, e longo prazo.

C – Complexity (complexidade) – Com muitas e muitas variáveis e as interações entre elas, torna-se cada vez mais difícil a compreensão de questões e, o pior, mais difícil ainda encontrar soluções dentro de uma multiplicidade de aspectos – internos e externos ao negócio

A – Ambiguity (ambiguidade) – A falta de entendimento quanto a causas e efeitos – pois tudo é ambíguo – faz com que não exista uma resposta única às demandas que exigem decisões.

Hoje e em um futuro bem próximo todo o conhecimento pode se tornar obsoleto; empresas, negócios, produtos e, principalmente, pessoas terão que se reinventar para sobreviver. É certo que muitos empregos serão varridos e desaparecerão. No entanto, a pergunta é: quantos dos empregos que existem hoje existiam há 20-30 anos atrás?

Em um futuro bem próximo, muitas tarefas serão realizadas por robôs, enquanto os humanos cumprirão o papel de parceiros de negócios e consultores, interpretando dados acumulados digitalmente e, com certeza, novos empregos e vagas que não existem serão criados em indústrias que empregam novas tecnologias.

Este é literalmente um cenário VUCA do século XXI; como enfrentar?

A evolução do poder ao longo da existência humana passou pela fisiologia (força), pela herança (propriedades), pelo capital e finalmente pelo conhecimento que exercerá papel preponderante nas décadas futuras.

É preciso deixar claro que só se beneficiarão das novas tecnologias empresas e pessoas que forem continuadamente capazes de adquirir e incorporar novos conhecimentos e tecnologias para se adaptarem a este ”novo mundo”.

Conhecimento é a palavra chave, a Educação e o sistema de ensino – da escola primária à universidade – deverá mudar radicalmente para preparar as gerações mais jovens (e, também, as atuais) para conviver com as novas e potenciais tecnologias e, assim, formar mão de obra qualificada para as fábricas inteligentes e enfrentar os novos desafios que estão à frente.

Walter Serer Author
Walter Serer possui extensa e sólida experiência executiva como CFO e CEO de empresas multinacionais de grande porte. Robusta formação em Finanças Corporativas adquirida na General Electric (graduado pelo Financial Management Program) onde atuou por 14 anos ocupando relevantes posições na área de Finanças e Administração. Atuou como CFO nas empresas TI Group, Valeo, Coldex Frigor e Black&Decker. Nos últimos 18 anos exerceu posição de CEO na Ingersoll Rand Brasil (2011-2014), Syncreon South America (2003-2010) e TI Group Latin America (1997-2003). Pós-graduado em Finanças pela FGV e graduado em Administração de Empresas pela (ESAN – PUC/SP).
follow me
Neste artigo


Participe da Conversa